建筑论文发表

时间：2023-04-01 09:36:20 建筑毕业论文我要投稿

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建筑论文发表

　　建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制。那么发表后的建筑论文是怎么样的呢?下面是已经发表的建筑论文范文，希望你们喜欢。

建筑论文发表

　　已经发表的建筑论文范文篇一

　　建筑工程管理浅析

　　摘要：建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

　　本文主要从建筑工程的工程的成本管理、程质量管理和工程安全管理三个方面说明建筑工程管理中经常出现的问题，并给出解决措施。

　　关键词：建筑工程;管理;浅析

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

　　建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　2、建筑施工有其特殊性。

　　建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

　　3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

　　一、质量管理

　　1、牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作

　　在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。

　　使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。

　　2、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

　　(1)、全面贯彻落实质量控制程序。

　　在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。

　　当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，达到了质量标准后，再实施下一个环节的工程施工。

　　(2)、认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。

　　在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。

　　同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

　　3、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理

　　(1)、要严格做好施工测量工作。

　　精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。

　　比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

　　(2)、加强对施工材料设备的质量检测。

　　要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。

　　严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。

　　二、成本管理

　　工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。

　　成本管理的实质就是降低工程成本。

　　笔者将从以下几个方面进行成本的控制。

　　1、工程设计阶段的成本费用管理控制

　　(1)、在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。

　　同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。

　　并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

　　(2)、要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。

　　2、施工阶段的工程成本管理

　　(1)、设备、材料采购的费用控制。

　　建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。

　　设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。

　　要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

　　(2)、设计变更造价控制。

　　在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。

　　同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

　　(3)、采取合同措施控制。

　　业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。

　　在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。

　　三、安全管理

　　1、建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制

　　在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。

　　首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。

　　同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

　　2、加强法律和社会监督

　　国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。

　　最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。

　　结束语：加强建筑工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。

　　参考文献：

　　[1] 张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理[J]，《科技咨询导报》2009，21.

　　[2] 王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J]，《工程技术与管理》2010，11.

　　[3] 张金环《浅析建筑工程项目管理中的成本控制》[J]，科技创新导报，2009，5.

　　[4] 熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J]，科技与生活，2010，10

　　已经发表的建筑论文范文篇二

　　民用建筑工程技术

　　引言：民用建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员及工人的才能和作用，运用科学的方法和先进的技术，不断提高建筑施工工程的质量。

　　新时期，建筑施工企业要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

　　一、注重技术管理的重要意义

　　提高施工技术管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

　　1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

　　今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

　　1.2 建筑施工有其特殊性。

　　众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

　　1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

　　二、完善施工技术管理的几点建议

　　2.1 设计科学的施工组织

　　科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。

　　现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。

　　如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。

　　科学的施工组织设计中应该包含着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决施工过程中有可能出现的难题，这些是在工程开始前在施工组织设计中就应该考虑到的。

　　科学合理的施工组织设计不仅能有效的指导施工循序发展，有条理、有秩序的展开，还可以保证工程的质量和进度，能保证工程的每一步都能按照预先的计划有序进行，进而能在规定的时间内完成工程的同时还能保证其质量。

　　2.2 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

　　首先应坚持以法治企，强化落实。

　　建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。

　　组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

　　其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

　　2.3 建筑工程质量保证体系建立

　　质量保证体系内容质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。

　　2.3.1 任命企业质量保证总工程师;

　　2.3.2 任命项目质量保证工程师;

　　2.3.3 选定质量保证模式;

　　2.3.4 质量体系要素分解和质量职能展开;

　　2.3.5 编制质量保证体系文件;

　　2.3.6 建立项目质量保证机构;

　　2.3.7 各项配套管理制度的建立或完善。

　　质量保证组织方案的确定对于工程项目的质量保证机构及其管理系统。

　　2.4 不断加强对技术工作的管理

　　技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强对技术工作的管理力度。

　　具体而言，主要包括以下几点：

　　2.4.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。

　　严格做到技术工作有章可循，有法可依。

　　2.4.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

　　2.4.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

　　2.4.4 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

　　我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

　　2.5 技术资料的整理必须规范化

　　工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作。

　　要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。

　　工程技术资料必须基本齐全，除真实、准确、完整外，还必须规范，具体要做好以下几个方面：签字要齐全，字迹清晰，无代签现象，统一使用A4纸进行装汀，保持纸面整洁，无污染;必须用碳素墨水书写;分类分项要明确，封面、三级目录、各种材料的汇总清单资料应齐全，逐页编码，排列有序;设计变更单、施工现场签证单及技术核定单必须收集齐全，图纸中结构、外观、形式、工艺发生重大变化的，按照实际情况重新绘制，竣工图设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上并注明标注人及标注时间，另竣工图章加盖在图签右上方空白处，竣工图编制人、技术负责人、总监理工程师及现场监理应逐张签字，并保证图纸无油污、无磨损、图字清晰。

　　2.6 不断加强技术创新

　　技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

　　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

　　总之，建筑工程施工技术不但要充分结合国内外建筑行业施工技术的经验，还要积极吸取世界各国先进的建筑工程施工技术措施和方法，进而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。

　　参考文献

　　[1]曾肇金.民用建筑施工技术要求和质量控制[J].技术与市场.2011(8).

　　[2]应芳.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].科技传播.2011(9).

　　[3]田兆丰.浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性[J].内江科技.2012(2).

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