新形势下的企业经济管理
新形势下的企业经济管理【1】
【文章摘要】在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。
企业想要提高自身的竞争力，务必注重在新形势下创新企业的经济管理。
为此，本文论述了企业经济管理的重大意义，以及企业经济管理的创新策略。
【关键词】新形势;创新;企业经济管理;意义;策略
企业经济管理牵涉到多个方面的内容，这重点包括企业的管理思想、企业制度、组织结构，以及科技等。
在不断实施企业管理的影响下，企业的经济管理已经是企业必不可少的一项内容。
与此同时，当前形势下的企业正处于世界经济一体化的历史潮流，科技和经济都在不断地向前发展，国际之间的竞争日益激烈。
企业怎样才能够适应时代发展的要求，在全球化的竞争当中增强自身在国际上的竞争优势，这是企业务必面对的一个问题。
为此，探讨新形势下的企业经济管理是非常有必要的。
1 新形势下企业经济管理的重大意义
为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。
不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。
在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。
企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。
管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。
上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。
比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。
在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。
而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。
除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。
因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业的经济管理理念
对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。
然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。
不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。
为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。
创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。
2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力
对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。
在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。
一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。
此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。
另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。
2.3 不断地创新与调整企业的组织结构
从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。
第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。
第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意义上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。
通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。
第三，创建虚拟式的组织结构。
我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。
我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。
2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理
当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。
企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。
最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。
3 结语
总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。
企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。
由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。
【参考文献】
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略，中国商贸，2012/07
[2]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践，中国城市经济，2011/24
[3]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考，行政事业资产与财务，2011/06
[4]孟庆子.解析新形势下企业经济管理的创新策略，中国连锁，2013/10
新形势下企业经济管理的创新探索【2】
摘要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。
为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。
文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：企业;经济管理;强化与创新
一、企业经济管理的重要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。
为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。
要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。
企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。
上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。
企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。
资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。
[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。
除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。
因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
二、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。
目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。
很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后[2]。
就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。
很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。
很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。
此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。
企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。
多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。
而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。
举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、企业经济管理的创新路径
1.理念创新。
理念创新是指要具备新的经济管理理念，要用与时俱进的思维与视角来看待企业的经济管理活动，要革除掉传统的经济管理理念，用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展。
企业所有的工作人员都必须要具备理念创新的意识，不管是管理者，还是基层的普通职工，都必须要用先进的经济管理理念来推动企业的发展。
要进行理念创新，就必须要知道两个理念的含义，首先是战略创新，就是说为了能够提升企业的竞争优势，企业必须从长远的利益出发来制定发展战略，还必须具有一定的全局性，让企业能够在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展[3]。
其次是危机创新。
在企业的发展过程中，必须要有一定的危机管理理念，尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
2.制度创新。
企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。
为了能够让企业经济高效运转，使其内部体制框架能够更好地适应市场规律，就必须要进行制度创新。
很多发达国家的经济学家经过研究发现，发达国家经济之所以发展很快，最主要的原因就是其具备有效的经济组织。
这个结论看上去有点夸张，但是却是有一定的理论基础的，值得我国的企业经济管理进行借鉴。
3.加强内部监督控制。
企业内部控制的加强也能促进企业经济管理的有效进行，企业要实现自己的经营目标，就必须将内部监督控制落实到实处，来推动企业的发展。
面临变化万千的市场环境，企业在进行经济管理的过程中必须要重视内部监督控制，让企业在严谨的内部组织结构中进行日常经营，得以不断的发展。
内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
综上所述，目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。
企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。
企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。
参考文献：
[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011(20)：89-90.
[2]董婧.对强化和创新企业经济管理的思考[J].China’s Foreign Trade，2010(22)：45-47.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化(下半月)，2011(04)：123-124.
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