后金融危机时代企业经济管理初探的论文

后金融危机时代企业经济管理初探的论文

　　摘要:在后金融危机时期背景下，我国企业的开展面临一定风险和压力。要不时增强我国企业的开展才能，稳定企业开展效益，维护经济正常有序开展，就必需不时增强企业在经济管理上的应对才能。这个应对才能的产生便是企业经济管理的创新。只要经过有效的创新，企业各项制度才干得到不时完善，经济管理的稳定向前开展才有所保证，特别是在后金融危机这样一个时期背景之下，也只要进行创新，企业才干不会面临被淘汰的为难处境。本文对后金融危机时期背景下我国企业经济管理的创新进行剖析，以寻求积极稳定的企业开展道路。

　　关键词:后金融危机时期；企业运营；经济管理；创新

　　关于企业界人士来说，2008年的全球金融风暴恐怕是最为敏感的事情之一。在那次金融风暴之中，不只仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的严重损失，代价非常惨痛。在此次事情之后，各个国度开端不时增强企业经济管理措施的研讨，增强企业抗风险才能，争取在复杂的金融时期之中，耸立不倒。往常的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深化蔓延，国际市场以及各个中央市场的竞争急剧上升，企业依然面临着极大的压力和应战，当然，也是机遇。企业关于机遇的有效把握，极为必要。首先必需要增强抗风险才能，不时完善本身，在完善中创新，在创新中完善，不时加强企业竞争才能，在市场竞争中取得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，增强经济的管理创新无疑是企业开展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个消费运营环节经过对本钱的控制，对效益最大化的追求，继而不时开展壮大。

　　一、企业经济管理在后金融危机时期下的根本特征概述

　　企业在后金融危机时期背景下，其经济管理的特征也发作了相应的变化，主要有以下几个方面的特征：

　　(一)综合性强

　　在后金融危机时期背景下，企业的经济管了解决危机的前提就是要转变根本形式，以价值方式为根底进行经济管理，在此根底上要将各种消费运营活动加以总结和综合，构成综合性的管理形式。这也是新时期企业经济管理的重要请求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，曾经有相当一局部企业认识到这一点，企业的经济管理根本上曾经显现出综合性强的特性，在各项消费运营活动中所产生的经济效益也呈上升趋向。

　　(二)联络性强

　　企业的经济管理工作在企业内部是中心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时期，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需求应用资金或者分配资金，增强了经济管理与其他项目管理的联络性。因而来说，企业的经济关系相关活动也一定水平上影响到企业项目管理，经济管理的效率上下，直接或间接地对其他项目关系构成影响。因而，企业要想增强整体经济效益，必需加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。

　　(三)可以反映企业运营情况

　　企业的经济管理工作与企业指导层的决策有着至关重要的联络。在企业的总结性工作中，企业的指导常常会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大水平上决议了企业将来的开展请求和开展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一局部，财务指标的完成状况同时反映了企业的消费运营情况。因而能够说，企业的经济管理工作反映了企业的消费运营情况。这就需求企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的消费运营活动，到达消费效益最大化。

　　二、企业经济管理在后金融危机时期进行变革创新的措施

　　(一)增强企业创新认识

　　在后金融危机时期背景下，企业必需不时强化本身创新认识，进行相应的变革措施。进行变革创新措施的前提，必然要不时更新企业的管理观念，促进企业的创新认识。由此，企业能够从以下几个方面动手：第一，提升企业指导创新认识。创新认识要想在整个企业内部推行开来，由上而下的认识推行最为有效。因而，相关部门能够以书面资料的方式，促使企业指导明白创新的重要性，以增强指导对企业创新的注重；第二，不时提升企业管理人员的创新认识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必需要认同变革创新，注重创新，使创新制度有效落实。

　　(二)加强市场信息的敏感度

　　企业的各种运营活动离不开市场，企业的创新愈加离不开对市场的发觉度和敏感度。在后金融危机时期，市场瞬息万变，当中所包含的信息也是不时变化的。企业要想分离市场获得创新开展，必需增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深化市场，对市场根本原形有一个透彻的理解，不时进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵照市场规律的前提下进行企业的创新。

　　(三)创新运营战略

　　企业消费运营战略的创新是企业经济管理进行变革的重要措施。运营战略创新，就是要在企业本来的组织架构、运营观念根底上，依据本身实践状况与后金融危机时期背景下企业的开展需求，对组织构造和运营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的思索，包括企业的品牌战略创新、企业的运营方式创新、企业的消费技术创新等等。要不时创新企业的运营联盟，主要是针对企业产品的消费过程的创新，消费技术的创新以及销售方式的创新，多种创新措施结合起来思索，树立起企业间的运营联盟。提升企业消费加工程度，改动以往过去低程度的加工，提升产品的附加值，增加运营效益，并在市场竞争处于有利位置。

　　(四)建全财务支出约束制度

　　财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，可以减少企业本钱投入，增加企业经济利益。因而，必需加大对财务支出的约束作用。要树立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上树立起相应的经费管理制度，并对财务人员构成职责制度，对财务支出构成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车运用以及人员接待、业务应酬等活动增强约束管理，减少各项不用要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等构成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要增强制度的执行，增强执行监视工作。

　　(五)完成信息化管理

　　企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时期背景下，完成财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统非常强大，企业的财务管理引进信息系统，可以打破各种管理限制，具有远程处置工程。比方，远程查账报账、远程的审计工作等等，可以完成财务管理业务的综合性，增强处置各项业务的速度和效率。信息化系统的援用，同时增强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的准确性都得到增强，有助于构成高效的企业经济管理。

　　(六)增强各方面谐和

　　所谓企业的谐和才能，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时期背景下，全球范围内的企业都在抢夺市场资源，最大化扩展资源，维护内部原有资源。因而，企业要想不时提升市场竞争才能，降低消费本钱，加强消费效益，必需分明地认识到本身的资源状况。对企业内部所具有的资源进行综合管理，包括固定资产与活动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业消费运营的各个环节当中，取得企业消费运营效率的最大化，不时促进企业安康可持续开展。

　　三、完毕语

　　总而言之，在后金融时期背景下，企业面临的风险和压力增大，但是假如企业可以不时进行自我经济管理的创新变革，便可以将压力化为动力，将风险化为机遇，完成企业逾越式开展，加强企业抗风险才能。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才干在全球范围内耸立不倒。

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