知识经济背景下国有企业管理创新探讨论文

知识经济背景下国有企业管理创新探讨论文

　　吴巧丽摘要：“知识经济”作为一个全球性的话题已经日益得到人们的关注，信息化、全球化为背景下的知识经济时代，激烈的市场竞争格局要求我们不得不重新审视企业的管理创新。本文着重分析了知识经济的时代内涵及特征，阐述了知识经济条件下我国国有企业管理创新的必要性，在此基础上重点解析了知识经济条件下国有企业战略管理、信息化建设、差异化管理、软文化建设上取得了前所未有的创新成绩。

　　关键词：知识经济;企业管理;创新

　　引言:自20世纪70年代中后期开始，世界各国和相关的经济组织对对知识经济的重视日益增强。到20世纪90年代时，联合国经济贸易组织则相继提出“以知识为基础的经济”和“发展知识经济”等口号，此后，“知识经济”的概念则成本为一个全球性的热门话题。当今，世界各国及各地区民间企业的竞争已经日益转变为人才的竞争、管理的竞争。在国内，由于国有企业有其时代特殊性，在参与市场竞争中要想取得不朽的成绩有必要对其管理模式进行一定的创新，提升企业的竞争力。

　　一、知识经济的内涵

　　(一)知识经济的含义及特征世界经济合作与发展组织(OECD)对知识经济作为定义，即以知识为基础的经济，是以现代科学技术为核心的，建立在知识信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。国内学者认为知识经济就是以信息和知识的生产、分配和使用为基础，以其独创性的人力资源为依托，以高新技术产业和智力支持为支柱的经济。从定义可以看出在知识经济中主要强调了知识和信息的作用，依托人力资源优势对产业结构进行最佳配置，具有信息化、网络化、智力化、创新型和可持续发展的时代特征。

　　(二)对知识经济的时代认识

　　资料表明，人们在强调知识经济这一概念时，主要是区别于物质资本在生产过程中所起主导作用的物质经济和资本经济而言的。与依靠物质和资本等一些生产要素投入的经济增长相区别，现代经济的增长则越来越依赖于生产要素中的知识含量的增长。

　　知识对现代社会价值的创造功效已远高于人、财、物这些传统的生产要素。因此知识经济可以说是针对知识在现代社会价值创造中的基础性作用而言的。知识经济不但从知识在生产中的核心作用表明自身的存在，更重要的是以信息产业为代表的主导经济增长的知识性产业已经形成。因此，对知识经济的认识要放在现代社会语境中去理解。

　　二、现代企业管理理论的新认识

　　人类社会思想、知识以及其他新事物的发展都离不开创新，创新也是现代企业持续成长的根本路径，可以为企业带来活力、高品质的产品和服务和高水平的员工。对现代企业管理理论的新认识主要体现在如下几个方面。首先，我们应该要认识到，管理已经不仅是传统意义上所说的只是公司治理手段集合，它更是企业的一种资源。其次，充分认识到只有管理创新才可以适应时代对企业发展的要求，才可以使得企业不断提升市场竞争力。最后，充分认识到企业管理的创新是其获得可持续发展的动力源。

　　现代企业管理者要勇于挑战传统落后的企业管理方式，挑战所谓的权威，只有做这些才能较为深刻的理解知识经济条件下国有企业管理创新的必要性。

　　三、知识经济条件下我国国有企业管理创新的必要性

　　(一)企业资源需要合理配置

　　相对于那些企业物质资源来说，企业管理作为一种企业资源的提法则较为新颖。管理将不仅仅只是开发天然资源和其他劳动对象的必要的手段，同时也是开发技术资源的必要手段，更是企业革新管理方式和方法的直接手段，管理资源一旦被开发利用，就具有十分显著的导向作用。因此，在知识经济条件下，国有企业资源的合理配置需要企业管理的创新，使其管理具有合理配置企业生产力要素及完善、协调和调整生产关系的基本职能，提升企业管理效率和管理效益。

　　(二)现代企业管理是创新时代的管理

　　自“泰罗制”开启了企业“现代管理”之门后，科学管理也逐渐取代了经济管理的理念。目前的企业管理学已经整合了科学管理、现代经营管理、项目管理学、行为科学、系统科学、决策博奕论等理论知识。国有企业要在这个不断变化发展、竞争日新月异的知识经济世界时代取得成绩，其企业管理创新就不仅仅是体现在企业的产品和服务上，更多则要表现在其企业管理上。国有企业需要通过其管理创新不断提高企业效率，增加企业效用，增加企业价值和获利能力。

　　(三)管理创新是企业持续发展的源泉

　　知识经济时代，国有企业有必要通过博采众长，集各方优势形成具有自身特色的管理创新方式促使企业获得了市场竞争的主动权，实现了经济效益的全面提高，为企业持续发展提供必要的发展源泉。资料显示，邯郸钢铁公司自1990年推行企业管理创新后8年间，其总资产由22亿元增至167.5亿元，净资产由5.8亿元增加至93亿元，增加近16倍，资产负债率由73%降至44%。企业效率得到全面的提高，也为企业今后的长足发展提供强大的支撑。

　　四、知识经济条件下国有企业管理研究的新成果

　　(一)国有企业战略管理的创新。在知识经济条件下，国有企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，国有企业在其运营中运用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法解决企业战略管理中的困惑，实施可行的战略创新与执行实战战术。国有企业在制定战略时强调企业行为的系统性和整体性，着眼于企业规则的变革，从企业的使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力和优势短板各个方面对企业做出一个全面的考查。以战略目标与定位、产业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略和核心能力战略四个为企业总体战略创新目标，以品牌战略、融资战略和技术战略三个战略为企业业务战略创新目标。

　　(二)国有企业流程重组和信息化管理的创新。企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人力资源的组织管理、新技术的应用与融合等密切相关，因而，企业流程的重组不仅涉及到企业技术，也涉及到企业管理人文因素，以新型企业文化与原有企业文化的冲击，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替锥形型的企业组织。在企业流程重组过程中，现代信息技术的应用是流程重组的核心，研究与实践表明，信息技术既是流程重组的出发点，也应该是流程重组的最终目标的体现者。知识经济条件下要国有企业管理通过对其传统的企业流程进行一定程度的重组，为企业管理的创新提供了有利条件。

　　(三)国有企业营销管理的创新。随着现代经济社会的发展，企业市场营销管理由早期的传统售卖到推销、营销、供应链，继而发展到现在的顾客关系管理、价值网、网格化管理，市场营销以顾客为中心日趋人性化。国有企业在此过程中不断提升其营销创新意识，完善和健全当前的企业营销机制，加强品牌意识，提高国有企业产品在区域市场乃至国际上的竞争意识，并且已经取得了一定的成效。从另一个角度看，营销观念的更新意味着企业可以更好的生存与发展。信息网络技术的普及和发展，使企业能否捕捉到顾客新的需要，及时获取顾客的信息反馈，成为新经济时代制胜的关键。新技术的应用，使得信息的获得更为容易，国有企业应当加强利用这种有利条件的力度，促使营销管理创新理念升华。

　　(四)国有企业产品差异化管理的创新。产品同质化是市场经济发展的必然过程，而同质化的竞争也是市场恶化的主要源头。如果企业是行业的领导者，差异化则不是企业的首要应对市场竞争的策略，而作为行业的挑战者，并具有领导者不具备的一些企业天然秉赋的话则应该可以考虑差异化。企业要找的差异化策略必须是领导品牌短时间难以应对的方面。实践表明，国有企业在实施企业产品差异化策略时开始尝试从核心产品、有形产品和附加产品三个层面上实现差异化，并形成有机的整体，从而最大程度上提升企业的市场竞争力。

　　(五)国有企业软文化资本管理的创新。企业软文化资本的管理创新主要是指企业人力资本和企业文化方面管理的创新。它是建立在人力资源管理的基础之上的并综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将国有企业中的人力资源作为资本来进行投资与管理，并依据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，可以使国有企业获得长期的价值回报。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上，企业文化可以消除企业内部异质化，促成内部共同目标与共同得闲的一致性，形成协调一致的群体行为。另外，企业文化可以促进企业内部的信息沟通，建立更多的企业语言和较强的配合默契度，从而最大程度的提高员工对企业的归属感和向心力。

　　参考文献：

　　[1]房德海.略论国有企业的企业文化建设与创新[J].华章.2011,22.

　　[2]李文舒.现代企业文化构建的基本思路探究[J].文教资料.2011,25.

　　[3]陈莉.知识经济时代的企业管理创新[J].商讯商业经济荟萃.2002,3.

【知识经济背景下国有企业管理创新探讨论文】相关文章：

激烈竞争下通信企业管理的探讨10-26

电子商务环境下国际贸易创新发展探讨论文（精选8篇）07-07

金融危机背景下我国金融业混业经营的探讨10-26

企业管理创新10-26

网络经济下企业管理的变革电商论文10-13

企业管理创新研究10-26

企业管理竞争力综合评价的探讨管理论文范文10-12

关于企业管理的论文11-03

协同创新下中医药学论文（精选6篇）09-23

知识经济对会计的冲击及其创新浅析10-26