工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文
工业企业成本会计核算与管理对策分析 随着社会经济的日益多元化，随着全球化经济进程的不断加快，工业企业为了发展所需，必须进一步地提高成本会计核算工作水平。成本会计核算和管理之间有着密不可分的关系，更是一种相辅相成的关系，只有成本会计核算工作得到更好的完成，企业才能真正地提高成本会计的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促进核算工作能够顺利进行。成本会计核算可以为相关的管理工作提高必要的数据信息参考，提高其管理决策的正确性和针对性，促使管理能贴近企业自身的实际情况，而不是泛泛而谈。而管理工作的强化则能够对相应的核算工作进行及时的评估与监督，发现不足之处，才能更为全面地改善，促使后续的核算工作能够顺利实施。下文就将针对工业企业的成本会计核算与管理进行更为详细的分析。
一、 工业企业成本会计核算的主要对象
（一）工业企业的行政管理部门
通常情况下，考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低，而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。所以，工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本，从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果，考核为降低成本而制定各大措施的落实情况，总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响，进而为实行工作奖惩提供有效依据。另外，工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况，特别是管理费用的相关支出，掌握发展趋势，进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。
（二）工业企业的生产管理部门
这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门，这些部门是企业产品生产的第一战线，最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法，能够更好地控制产品的生产成本，可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。所以，工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心，成本会计会向该部门提高相应的生产成本信息，作为其工作的最重要目标之一。
（三）工业企业的基层生产单位
工业企业最基层生产单位指的就是工段、班组，它们是直接材料费以及直接人工费的发源地，是企业最基本的责任成本控制中心。工业企业的班组核算内容主要就是成本核算，班组是其成本考核的主要对象之一，成本会计也必须向它们提供相应的成本会计信息数据。
（四）工业企业的内部员工
工业企业在经济责任制的制约之下，员工必定要关心自身生产耗费的具体情况，因为这些生产耗费都将与员工的自身利益挂钩。企业的成本会计有义务向员工提供相应的成本会计信息，通常情况下是通过员工代表大会。
（五）工业企业其他相关会计分支
工业企业的财务会计向企业的成本会计提供相应资产价值等信息数据，以便后者能够进行准确的成本核算，但是在计量资产和企业利润的时候，则需要向企业成本会计提供相应在产、半成品、成品产品成本等资料，以便其能够编制相关的财务会计报告。
二、 工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题
（一）观念缺乏，思想认识不充分
由于我国社会主义市场经济体制起步比较晚，当前大多数工业企业都或多或少地对成本会计核算与管理缺乏相应的认识。有的工业企业甚至对成本会计核算的职能一概不知，更不能系统地掌握其职能的发挥，因此在实际操作中，工业企业往往不能有效达到成本会计核算与管理工作的宗旨，进而不能充分地发挥其对企业发展的积极作用。
（二）成本会计核算与管理不规范
当前，不少工业企业还存在着成本会计核算与管理不规范的现象，追根究底，主要是由两个原因造成：一个原因是企业内部报账工作人员的整体素质比较低，专业知识缺乏，他们往往都是企业原来的出纳或者非财务人员，对成本会计核算与管理工作了解甚少，以致于在报账的时候，不能正确规范地填写资金性质、资金来源、开支渠道等信息；另一个原因是与财务管理工作严重脱轨。大多数工业企业，成本会计核算与管理往往是独立于企业各部门，导致其对企业内部各部门的具体项目业务不够了解，更是不能清晰地把握相应的开支等信息，从而严重地影响到成本会计核算与管理的精准性，最终导致会计账务的不当处理。
（三）大多数工业企业在成本会计核算与管理的实际操作过程中，没有制定严格、有效的监督体系
以致于工业企业中一些部门为了自身眼前利益，不顾企业的整体效益，用保效益等借口敷衍成本会计核算与管理人员，直接影响了企业内部成本核算信息数据的可靠性。
三、 强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策
（一）转变观念，正确认识成本会计核算与管理
工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式，并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念，重视成本会计核算与管理工作，加大相应的投入，建立健全成本会计核算与管理的相关制度，建立科学规范的成本会计核算与管理模式，贯彻落实与之相对的责任制，以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。
（二）提高收款速度的成功比率以及速率 工业企业应该制定新型的成本管理方案，将企业内部的订单信息数据实行市场链分解，分解成多个专人专职的子订单。如此一来，每一个子订单都能被分配给会计部门专人负责，这样细化的责任制必将提高员工的工作效率，提高他们的积极性，保证工作的顺利完成，进而提升相应的收款成功比率以及速度。另外，有些工业企业可以为自身塑造更为完美的企业形象，逐步建立独特的品牌，走品牌战略的道路，不断提高企业在消费者心目中的信誉，如此一来，企业就可以在销售产品的同时就收回款项。而那些具有雄厚实力的工业企业则可以采用负营运的方式收回，指的就是在得到订单而没有销售产品之前就获取账款，这样必将能够帮助企业很大程度上缩减资金成本。
（三）选用逆向拉动式生产降低企业库存成本
逆向拉动式又被称为适时制，其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心，从后往前组织企业的生产活动，这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产，能够进一步保证企业在生产过程中的采购——生产——销售各大环节环环相扣，进而降低企业的存货现象，因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。
（四）作业成本法适用环境下的成本控制理念创新
工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据，片面地缩减企业成本，过度重视节约，导致一些必要开支也不得不缩减，进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。
四、结束语
当前越来越多的工业企业愈发地重视成本会计核算工作，本文就针对当前工业企业成本会计核算与管理对策进行较为详细地探讨，首先简要地分析了工业企业成本会计核算的主要对象，然后探讨了当前工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题，最后提出了强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策，以此我国工业企业能够提高成本会计核算工作的管理水平，进而有效地提高工业企业的整体经济效益。
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