年度总结

施工技术人员的年度工作总结

时间:2022-11-22 08:32:05 年度总结 我要投稿
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施工技术人员的年度工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的施工技术人员的年度工作总结,希望对大家有所帮助。

施工技术人员的年度工作总结

施工技术人员的年度工作总结1

  时间飞逝,转眼到了20xx年末,20xx崭新的一年即将到来。在项目部工作已有1年多了,回顾过去的一年,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。工作期间做到尽职尽责,遵规循矩,听从上级领导的安排,按时完成上级交给的每项任务。经过自己的不断努力学习和实践,已经具备了施工技术及质量管理的实践能力,特别是从事施工管理工作以来,我努力学习各方面的知识,加上自己不断的融会贯通,业务能力得到较大的提升。

  本人在项目部主要负责制作水工日常维护资料,材料申购,仓库和资料室管理,收发文件,每月将部门所有签证单签字盖章,给公司、管理处和管理所送资料等。在为了更快更好的完成工作,本人不怕麻烦,虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短时间内便熟悉了各项工作的工作流程。

  在工作方面,本人热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,认真遵守公司的规定,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

  通过本年的工作、学习和不断实践,自己的技术水平和业务能力不断提高,积累了不少经验,能够适应新形势的.施工管理的要求。尽管有一定的进步和成绩,但是自己在一些方面还是存在着不足,尽管如此但我自己并不满足,决心在今后的工作中进一步加强学习,不断努力实践,不断充实自己,不断提高自己的技术素养和实际能力,以适应新形势下的水工施工管理工作的实际要求,把自己的本职工作做好。

  回首过去,是为了展望未来,在未来的工作中,我将会继续严格要求自己,不断提高自身技能水平,让自己的工作更加出色,为公司做出更大的贡献。

施工技术人员的年度工作总结2

  本人20xx年3月13日进入公司,先到云南监理中心,20xx年3月24日因工作需要调到四川监理中心,20xx年4月20日调到四川监理中心,20xx年10月15日又调回监理中心工作至今。现将本人20xx年度的工作做简要总结。

  本人在四川监理中心期间任工程技术部副主任,主持工程技术部工作,主要分管引水隧道工程的监理工作,期间主要负责来往工程技术文件的校核工作,组织编写《监理月报》、《监理质量月报》,主持召开监理周例会,编写相关会议纪要。工程技术部每周六组织各项目工程师、监理员召开碰头会,从下往上反映问题,从上而下贯彻思想,对在监理过程中发现和存在的问题进行及时认真的分析研究,总结经验。针对工程质量、进度、安全环保等多方面问题进行深入剖析,并进行评价和预测。督促各承包商按照相关规程、规范要求进行施工,使工程质量、安全、进度、投资等处于有效控制中,

  加强现场的组织协调工作协调工作既要坚持原则性,又要掌握灵活性,协调的目的是解决问题。引水一标、二标在开挖期间,经常发生塌方,本人及时组织业主、设计、施工单位有关人员到现场分析原因、提出并讨论处理方案,尽快处理完塌方段。引水二标开挖洞渣需要二次倒运,弃渣时与引水一标经常发生干扰,本人及时到现场积极协调,妥善处理问题,使问题得到圆满解决。

  加强现场质量、进度控制,大坝及进水口土建工程、引水隧洞一标、引水隧洞二标、引水隧洞三标、水电站沙石加工系统、建设管理者营地共6个标段分别安排了项目监理工程师和监理员值班,经常对主要工作面进行检查巡视,发现并解决施工中存在的各种质量问题。对各项工作的完成情况要求各项目工程师建立台账,每月、每周对施工进度情况进行分析,特别是对进度滞后的原因进行查找分析,提出加快尽快的方案措施,并督促落实,保证施工进度满足计划要求。

  加强投资控制熟悉合同,熟悉图纸,了解清楚各个工作项目工程量的计量原则,计量方法,公平公正进行工程量的审核,积极配合合同监理工程师处理各种变更。

  现场安全管理本人主持工程技术部工作期间,坚持安全施工,各种安全防范措施到位,加强对安全隐患的排查,特别是加强对引水隧道、大坝高边坡、等重点部位的安全隐患排查工作。引水隧道一标、二标、三标虽然出现多次塌方,但未出现任何安全事故与质量事故。

  加强沟通本人工作中进行与总监、合同监理工程师、各项目工程师等内部及时沟通,加强与业主、设计、施工单位的沟通,及时组织有处理遇到的.各种问题

  加强学习,关心员工在工程技术部的管理工作中,重视对年轻人才的培养,特别是对刚从大学毕业走上工作岗位的新员工,要求项目工程师采取“一帮一”的方式对新员工进行帮带学习,每周一工程技术部组织学习会,组织学习施工图纸、施工规范、监理规范、施工技术要求等与日常监理工作密切相关的有关知识,在生活中经常关心员工的生活和思想,对员工的工作进行指导、帮助,充分调动工作积极性、主动性,化解员工之间的矛盾,提高内部集体凝聚力。本人也不断学习有关工程合同、工程技术、工程经济、工程法规、工程管理等方面的知识,更要在业主和承包商中间树立良好的信誉和形象。

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