煤矿企业管理
煤炭是中国的主要能源,是国民经济和社会发展的基础。下面小编为大家准备了关于煤矿企业管理的论文，欢迎大家借鉴!
摘要：众所周知，中国经济目前飞速发展，煤炭收入在中国的GDP中一直占有很大一部分，美中不足的是在我国煤炭行业中内部管理模式一直不科学产生许多啊问题，外企竞争力提升迅猛，外部与内部的压力下，中国煤炭行业的管理缺陷问题与日俱增。所以，要想在竞争中保持足够的竞争力，就要进行科学的管理改革。
关键词：煤炭;企业;管理应用
当今煤炭行业存在的主要管理问题是包括职责分工不明确，井下环境受地质条件影响制约严重，瓦斯、煤灰等施工过程中的不安定因素对煤炭采挖构成严重威胁，内部环境突出的同时随着经济全球化的发展外企的涌入使煤炭竞争加剧，在外企无法避免的情况下，只有通过自身的改革，发展好自己来提升竞争力，保持中国的煤炭企业具有相对的优势。
一、精细化管理 提升煤矿企业竞争力
随着科技的进步，社会分工不断地具体化，要想建设管理先进、生产效率高、安全形势稳定的中国煤炭企业一定要注重分工精细化建设，在煤炭行业分工精细化的要求相对于其他行业显得更更多更强。所以，保证好煤炭行业工作精细化，是增强煤炭行业核心竞争力的关键点，是解决煤炭行业内部矛盾的最直接最行之有效的途径。也是必经之路。企业精细化管理是指去企业为适应规模化生产采取的一种精细化的管理模式。精细化管理的内容包括合理分工、量化考核、精确定位、细化责任等内容。之所以推行煤炭汗液精细化是结合煤炭行业的实际情况出发的，煤炭行业是个涵盖内容较多的复杂工程，一般而言人员素质提，井下环境难以捉摸，危险因素更是层出不求，要想解决这些问题只有推动精细化管理、合理定位、量化管理，这样，才能改善煤炭行业，解决内部矛盾。
精细化管理也可以保证煤炭行业的长久活力和生命力，有助于煤炭行业的长久健康发展。精细化管理满足现代企业的管理需要。施行精细化管理，保障细化质量标准，这样可以使精细化管理切实落实到每个管理的细节，让员工按着自己具体的工作进行施工，避免工作的盲目性和随意性，同时消除员工的的盲目性造成的安全隐患，彻底防止安全事故的发生，保证煤矿工人和矿井的安全，减少经济损失。施行精细化管理也是保障煤炭的高效高产。在建设精细化体系工作上，要从全部出发，考虑到员工、施工机械、矿井之间的关系。让员工在自己的岗位上结合自己的施工器械落实到每个细节，根据实际施工情况去除不必要的工作流程，减少施工的重复性。对环境进行考量安排人员和器械，提高工作的效率。实行精细化管理是个复杂的工程，必须循序渐进，考虑全面，先实验后实践，好的利用起来，不好的既是改变，在推进精细化管理过程中应该转变观念，做到事事有安排。在推行过程中，要紧抓干部部分，给干部做好宣传与培训工作，做好干部的带头作用，使推行起来更大化，快捷化、方便化。注重培养干部的专业性，知识性，科学性。同时将精细化纳入管理制度的的行列，让工人施行精细化管理的就如同遵守规章湿度一样，保证好精细化管理的统一性，就要加强员工的对规章制度的服从性，及时的做好宣传与讲解。因此，要想完成各项工作，必须要让施行人有强烈的责任感，建立完善具体的工作细化量化划分责任，让每个人岗位都有自己的责任范围，各项工作层层安排，井井有条，做到部门到个人都有清晰地理解和安排，出色的认识自己的责任，完成好自己的工作。
二、运用人本管理战略提升煤炭企业向心力
随着经济市场不断地科学化发展和深入发展，企业之间的 竞争也是日益强化，要想让企业在强大的竞争压力下保持充足的竞争力，实现更大化的经济利益效益，重点是吸纳优秀的人才。未来公司之间的竞争，其实就是人啊才优势的竞争，通过人才施行科学化的管理，培养新人才的创新能力，发挥好优秀人才的专业技术特点，保持公司内部强大的活力和朝气。
人本管理所指的具体意思是根据工作人的切实需要，进行合理化的安排，发挥人员的巨大潜力，调动人员的积极性，减少不必要的操作，人不知工具，而是对工具的操纵者，提升人在管理中的地位，实现管理科学化，高效化，一人为中心。不把人当做工具手段的，认识到人在社会经济活动中的作用上，企业要加强人在管理中的主导地位，围绕员工开展工作，确立目标，让每个人清楚的看到自己工作时所产生的具体的价值，通过减少不必要的操作损失来提高产出的价值性，来锻炼每个人的能力。点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福这三句话，全面地体现了人本管理的目标和最高宗旨。煤矿要想施行精细化管理一定要敢于解放思想，以人为本没建立一套科学有效的精细化管理机制，通过彻底的改变员工的精神面貌和积极性来改善煤炭公司的发展，培养出员工的集体意识，以煤炭为就家，领导视亲人，员工视兄妹，把自己与煤炭之家相连，把自己的劳动付出与公司的收入相结合。
实现员工对精细化的支持与施行，要满足员工的一些所需所想，结合员工的想法来规划精细化，施行利益激励来激发员工的主动性，切实让员工明白以人为本的本意。建立赏罚措施，提高员工的危机意识，建立优胜劣汰感，保证好员工的福利机制，保证好员工在病、老、伤、残及失业等特殊情况下能够正常的生活。让员工对公司形成依赖感。建立健全的福利机制，是让员工安心工作的关键要素，增强员工对公司的信赖度，增加公司的凝聚力和向心力。开展人本管理工程。精神风貌建设，通过各种精神激励方式，改善员工的精神面貌。培养出具有正确人生观和价值观的员工，具有事业心，责任感，进一步加强公司器械的先进性，提升煤炭安全意识，提高员工的生活水平和工作的条件，加快矿区绿化和美化建设以及煤矿员工培育工程的进行。
三、充分的结合当下情况进行考量
煤炭行业只有循序渐进的推行精细化管理才能逐步的提升公司的等级，转变思想建立健全人本管理机制，真正的开展人本管理机制，才能在强大的市场竞争压力下获得成功，保证好煤炭的企业与员工的共同发展，同时也是让煤炭行业又好又快的发展。
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