企业管理中财务管理的作用
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企业管理中财务管理的作用【1】
摘 要：伴随着日益加深的全球化和我国市场经济的飞速发展，企业之间演绎着日益残酷的竞争。
企业需要进一步完善财务管理体制，将财务管理的作用充分发挥出来，这样企业才能使自身的核心竞争力得到逐步提高升，从而实现自身经济效益的提高。
本文从企业管理中财务管理的地位入手，深入分析了财务管理在企业管理中的作用，并提出了一些完善企业财务管理的措施。
关键词：企业管理;财务管理;地位;作用;措施
引言：
伴随我国不断深入发展的市场国际化和经济全球化，企业管理面临着更加严峻的挑战和新的机遇。
按照现代企业制度要求，如何建立在企业整个生产经营过程中都贯穿着价值最大化目标的财务运行机制，这是一个值得财务管理人员不断深入思考的课题。
我国现代企业制度的建立，是适应市场经济和社会化大生产需求的权责明确、产权清晰、科学管理、政企分开的企业制度，它是让企业变成面向全球市场竞争主体和市场法人实体的一种新型企业机制。
在企业管理中财务管理是中心，是企业实现可持续发展的关键，也是企业实现国际化发展的基础，企业财务工作因现代企业制度的建立而提出更高的要求。
依据现代企业所具有的要求和性质，建立能够满足现代企业特点要求的财务管理制度是一项系统工程，这就要求在现代企业制度建立的同时，我们要在实践中和理论上不断的完善和探索。
一、在企业管理中财务管理的地位
伴随着企业的发展财务管理也在不断的发展、完善和提高中，在市场经济中企业要想求得生存发展，就需要财务管理，企业要想生存发展的更好，就需要提高财务管理水平。
在企业管理中财务管理是中心，企业整个经济活动中都贯穿着财务管理。
企业要想保持长期生存，就需要保持长期的盈利能力和偿债能力，使破产风险降低;企业要想最求发展，就需要筹集到能够支持企业发展所必需的资金;企业要想获利，就需要充分有效的运用资金，使资产创造出超额价值，这些都是对财务管理提出的要求，或者说，在企业管理中财务管理就是基础。
1.从企业筹集资金的角度看财务管理
财务管理在企业的首要任务就是筹集资金，它是企业进行财务管理的着重点。
企业要维持正常的生产经营，就必须要筹集到满足需要的资金，但是企业在市场经济中，不管通过何种方式去筹集、运用资金，都需要支付相应的成本。
资金成本指的是企业为了运用资金而付出的各项费用，包括：资金使用费与资金筹集费。
就企业筹资角度而言，选择资金的渠道和确定筹资方案所考虑的重要依据就是资金成本。
为了方便比较分析筹集资金时在不同条件下的资金成本，一般不会使用绝对金额来表示资金成本，而是用相对数(资金成本率)来表示。
在现实中，如果企业的筹资方式单一时，只要对单个资金成本进行比较，即对普通股、债务、长期借款及保留盈余等成本分别计算，开展对比分析，最后选择的筹资是最低的资金成本;但是在实际中因受到各种因素的影响，企业所需资金通常需要使用各种方式筹集，这时就要将资金的加权平均成本计算出来，合理确定在全部资金中单个资金所占比重，以便对资本结构进行决策;企业不可能以单一的固定成本来筹集无尽的资金，企业要想增加筹资时，就要知道筹集数额在多大范围内对资金成本会引起什么样的变化，这就需要计算出资金的边际成本，并将计算的结果绘制成图表，企业以此来规划追加筹资。
2.从企业投资角度看财务管理
投资是一种现金流出，是以现金收回和获得收益为目的。
企业按照不同的标准可将投资决策分为：短期投资和长期投资、间接投资和直接投资。
决策的具体方法因投资类型的不同而具有差异性。
例如间接投资又叫证券投资，是通过证券进行分析、评价，企业在证券市场中选择满足自身需要的债券、股票，并且形成投资组合。
直接投资指的是先制定几个可供选择的方案，通过分析、评价这些方案，在其中选择一个最优投资方案。
短期投资和长期投资也有不同的决策方法，如长期投资由于涉及到的风险大、时间长，决策时更好注重计算投资风险价值和货币时间价值。
因此，就企业投资而言，财务管理在企业能够帮助其对投资项目进行评价、决定是否投资。
3.从企业经营的角度来看财务管理
在正常的企业经营中会产生大量的资金收支，这时企业的进货销售、调配库存、生产经营每个环节都需要财务进行控制和反映。
企业的经济监督和财务核算，也同样对企业经济活动产生有效的制约作用。
在企业所有管理活动中财务管理是基础。
财务管理在企业中的中心地位，就决定了强化财务管理必然能够使企业整体管理水平得到提高。
4.从企业分配的角度看财务管理
只要企业经营有方，在经营过程中就能创造利润，另外对外投资成功后也会创造利润，这就说明企业获得了资金增值或投资回报。
年终就要对本年累计利润进行分配，即计提法定盈余公积、任意盈余公积、公益金，然后支付股利。
在实际操作股利分配时，企业通常会使用一些鼓励政策，例如固定股利政策、剩余股利政策等，它们各有优势，企业应依据其基本思想，制定出最适合自身要求的股利政策，以便吸引股东。
二、企业管理中财务管理的作用
1.通过强化财务管理降低市场风险
在企业生产经营中最先进行的是筹资活动，企业投资失败就会造成筹资的不确定，进而导致筹资风险。
筹资过程中会产生各种各样的风险，例如利率的浮动就会增加筹资成本的风险，一旦企业筹集的资金所付出的成本要比平均利息高，企业就可以考虑提前还债，以便使筹资成本降低。
企业在筹集到资金后，主要有三个投资方向：一是用于扩大生产规模;二是用于投资商业活动;三是用于投资证券市场。
但是并非所有的企业投资都能够得到应有的回报，有时可能还会导致偿债能力下降，引发财务风险，例如因受到某些原因的影响所投资的项目无法按时投产，就不能获得预期收益;即便按时投产经营，但是因盈利不足，造成亏损，这就必然会降低企业的偿债能力和盈利能力;即使没有出现亏损，但盈利微薄或没有达到预期收益，利润率低于同期银行存款利率;或者是高于同期银行存款利率，但又比企业当前资金利润率水平要低。
这就要求在投资决策时，企业需要依据自身的实际经营情况，既能适应整个市场环境，勇于投资获取利益，又能防范盲目投资避免风险。
2.财务管理信息为使用者提供决策依据
通过财务信息能够综合、迅速及客观的反映出企业生产经营活动的整体效果。
例如从管理者的角度看，他们通过对企业财务信息的查阅，能够掌握企业的具体经营情况，给出合理有效的投融资决策，使企业能够提高获利水平。
从投资者的角度看，上市公司向证券市场提供的财务报告将公司与广大投资者紧紧联系在一起，投资者通过上市公司提供的财务报告可以获得企业赢利状况与经营状况等各种信息。
与此同时，可以通过对财务报告进行详细分析让投资者获得其他所需信息，帮助他们做出重大投资决策。
显而易见，企业的利益相关者通过财务信息了解企业具体情况，所以财务信息是企业基础的信息来源。
3.加快资金回笼，控制成本费用支出
企业通常都会存在应收账款、其他应收账款逐渐增加的现象，直接造成流动资金的周转速度放缓，甚至出现停滞，致使企业产生了一定程度的损失，所以需要科学有效的对应收账款、其他应收账款进行管理。
首先，在开展清账工作时要将分散与集中的办法结合起来，可以通过信函、电话等方式来催还一般欠款客户，在账目清单上列出重点客户进行集中清账，一旦清账工作中碰到困难需要及时上报领导，经过研讨后采取积极的应对措施，严防资金流失。
其次，在清账中碰到收回现款无望的情况下，要善于寻找债务链，通过多家相互串联抵消欠账或是实物抵账等方式来给债务链解套，尽量避免坏账的产生。
万不得已时可以采用诉讼的方式来挽回损失。
对于处理货款回收难问题来说，制定出一套完整系统的清账奖惩制度是一种必然选择，以便促进销售人员提高清账的积极性，尽量使应收账款缩短收回时间，从而减少贷款和利息成本。
4.做好财务预算平衡各方关系
财务预算的任务是制定企业生产计划指标和协调好部门之间的工作计划指标，以及针对增产节约拟定相关措施。
环境因素在实践过程中对财务预算有非常大的影响。
一是对外部宏观环境进行分析，如金融、法律、经济等因素，企业内部微观环境更应引起重视，如组织形式、生产与销售及结构设置等，这是正确的财务预算被建立的基础。
二是对企业的财力、人力及物力资源进行合理配置。
做到资金运用与来源之间达到平衡，财务支出与营业收入之间达到平衡。
并且对企业各环节的开源节流要充分考虑，提高经济效益的要求，并且给生产经营提出目标。
三是以价值目标为中心，以现金定额为前提，与实际工作的需求密切结合，制定出完整系统的预算方案，并且对各项指标密切衔接程度进行检测及各项指标是否协调平衡，以达到企业目标。
三、完善企业财务管理的措施
1.树立以财务管理为中心的理念
在现代企业制度中，财务管理不仅服务于企业内部管理当局，还服务于新兴管理会计及外部利益主体，它具有双重功效，对整个资金运动的过程，包括：筹资、投资、企业兼并、收益分配及资本经营等展开全面的组织、策划、控制、评估与分析，对内外财务关系进行全方位协调与处理，追求动态平衡的最优化和企业经济效益的最大化，进而处于整个企业管理的中心地位，包括价值管理系统、使用价值管理。
为此企业的管理者必须要树立明确的全员理财观念。
长期以来人们受到传统的支配观念影响，使得财务管理一直处于服务于生产的次要位置，以计划为主，财务为辅。
现在必须要做好解释宣传工作，将误解消除，达成共识，思想统一，真正转变财务观念，让企业全体员工对资金运动引起重视，将资金真正看成企业的血液。
财务决策不但是财务部的事情，更是企业高层的事情;在企业管理中树立财务管理的中心地位不仅仅是要求将财务人员的地位提高，重点是在于树立全员财务观。
如果不能从观念上实现统一，在实践工作中财务管理就会感受到阻力重重。
2.强化预算管理工作
企业经营活动直接受到预算编制的影响，关系到企业经营目标是否能够实现，所以必须对企业的预算工作加强管理。
首先，对相关资料的取证必须严格监控其过程，以便确保资料的真实性，使得预算工作能够更加满足实际需要。
其次，审核通过的预算不能随便更改，以便保障预算编制提高权威性，企业领导者需要在这方面把好关。
再次，对预算编制要保证其严肃性，相关部门和人员存在虚报预算现象的要严惩不贷，企业预算关系到企业未来的经营方向，它是一项非常严肃的工作，资金的分配一定要按照预算来执行。
最后，要细化预算编制的指标，同时要有详细、清晰的记录。
这样就有助于企业随时进行核对，管理者对工作进度也能够了如指掌，从而能够有效指导在工作中遇到的各种问题。
3.做好资金管理，保障资金投入效益
目前许多企业的资金运行是困难重重，对资金的管理往往财务部门处于无钱可管、有钱难管的尴尬境地。
所以要把工作重点放在从资金管理上寻求加强财务管理的突破口，以资金运行这条线，对企业各个生产经营部门强化财务管理的调控力度。
财务部门需要转变当前企业进行综合评定只是从内部价值信息入手的做法，需要多搜集企业外部的一些有用信息主动进行市场研究，企业要积极参与到投资项目的论证和测算中;充分考虑风险价值、时间价值，详细计算出项目的筹资成本率与投资回报率，做好项目预算这道关。
假如企业是以产值、产量等为中心，而不是以财务为中心，那么市场机制必然失灵，必将扭曲资源配置。
例如某企业没有依据自身实际情况出发，不惜以高利息贷款为途径，项目盲目上马，建设大量的厂房和机械设备，使得自身背上了沉重的财务负担，因经营不善造成严重亏损，致使强制拍卖大量资产，导致资不抵债。
可见，有些企业不以市场需求为准，而是一味追求规模化，生产出过量的剩余产品甚至是劣质产品，导致大量库存积压，致使企业流动资金链出现严重问题，同时对社会资源也造成了极大的浪费。
所以企业的资金必须由财务部门进行统一管理、集中调配，在企业内部进行资金的统一结算和管理，改变当前只计单利、现值，不计复利、终值的现象，使资金成本拓展核算内容。
此外，企业对筹资结构必须保证合理性，根据自身实力量力而行开展负债运营，形成“鸡下蛋”――“蛋生鸡”的循环结构，避免企业经营效益背负过重资金成本的压力，有助于促使企业提高偿债能力。
4.企业要建立内部控制制度
企业的长久发展需要完善的制度作为根本保障，也是保障企业提高财务管理水平外在条件。
毫无疑问，不完善的制度使得财务人员开展财务工作的有效性难以得到有效保障。
在企业内部拥有各项完善的规章制度不仅仅是财务人员，同样也是其他人员开展工作的基础。
特别值得一说的是，确保企业经济资源的完整和安全及保障拥有正确可靠的会计信息是企业在内部建立控制制度的目的。
它可以对经济活动进行控制，协调各种经济行为，利用相互联系、相互制约的企业内部分工，保障内部控制的目的得以实现。
企业建立的内部控制制度逐渐形成了一套完整的具备控制职能的程序、措施、方法，并且使其系统化、规范化，保证切实贯彻执行经营决策和方针，推动经营目标和经营活动的效率性、经济性及效果性的实现。
同时，企业需要聘请一些专业性强的外部专家，根据企业自身需要制定出合适的内部控制制度，努力促进企业内部控制提高水平。
5.注重建设财务管理队伍，提高财务管理人员素质
可以通过以下几个方面来提高企业财务管理人员的综合素质：首先，对会计从业人员要完善资格审核制度，把好源头关，保证会计部门相关人员拥有较好的基础，提高财务管理队伍的整体素质水平。
其次，对会计从业人员要健全资格确认制度，以目前会计行业资格认证制度为基础，企业可以对资格认证适当提高条件，例如：学历证书及其他各类资格认证等。
最后，对财务管理人员要完善培训制度，不断强化宣传，提倡终身学习的理念，创建学习型队伍。
为了能让财务管理人员切实提高素质，可以开展定期的培训学习，并且定期进行考核，为他们提供一些实践锻炼的机会，在实践中不断更新业务知识。
财务管理人员需要擅于把理念应用到实践中，不断拓宽知识面，丰富知识结构，如处理掌握财务知识外，还有金融、法律、证券、管理等方面的经济管理知识。
结论
综上所述，在企业管理中财务管理具备综合性功能，企业必须对财务管理的地位和作用引起高度重视，全面提高财务管理为企业管理提供的服务水平。
只有企业提高了财务管理水平，才能为企业应对激烈的市场竞争打下基础，为企业生存发展提供可靠动力。
参考文献：
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做好全面预算管理【2】
摘要：为了应对国内外复杂严峻形势的需要，进一步提升企业竞争力，2012年，国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
全面预算管理工作，作为企业管理的重要组成部分，应在管理提升中首先需要进一步深化、细化，通过对全面预算管理的提升，推进公司企业管理的全面提升。
关键词：预算管理 预算指标 预算指标预警
一、明确预算管理定位、树立预算管理权威
全面预算管理是企业财务管理的核心，是企业管理体系中的综合性战略管控工具，是落实企业滚动规划与战略目标的重要手段。
通过全面预算指标的完成，实现企业的战略规划。
(一)全面预算是实现公司战略规划的年度行动计划
战略规划是公司未来的发展目标，在预算指标安排上要以公司规划为指导，坚持公司总体战略规划目标不动摇，紧紧围绕发展战略，统筹做好全面预算与规划目标的衔接与落实。
(二)预算指标是公司各部门、各车间行动计划的刚性指导
全面预算管理体系中各项指标预算是企业各部门行动计划在公司财务账上的量化体现，是企业各部门、车间一切行动的刚性指导。
公司年度预算经董事会审核批准，一经下达，公司各部门必须遵照执行。
有些企业，虽然有各项指标的预算，但执行起来，没有监管，没有预警、没有经济责任制考核。
使预算形同虚设，无法树立预算的权威。
二、搭建全面预算管理的指标体系，引导企业战略落地
虽然全面预算管理体系运转多年，但各行业、各企业的情况不同，全面预算管理的指标体系的侧重点不同。
我们中国铁路通信信号股份有限责任公司全面预算指标体系，除了按照国资委要求的资产负债表预算、利润表预算、现金流量表预算、投资、筹资等方面的预算外，根据股份公司的实际情况，在此基础上，增加了科技投资预算、安全生产投资预算，、薪酬预算、职务消费预算等。
为了全面完成股份批复的全面预算指标，我们公司在股份公司指标的基础上，进行全面的预算分解，指标更加细化和具体化。
例如差旅费预算，每年细化至各个部门，各部门以年度预算为指导，分月控制，超预算时，会有预警通知。
销售收入预算，分解至每个销售单元，每个销售单元按照公司年度下达的预算指标，按月发运、按月回款。
公司全年按照销售与回款的“一条龙”考核。
通过层层落实指标，使企业领导层时刻明白，目前，预算执行进度如何，哪些指标存在什么问题，通过分析问题，及时解决问题，确保年度预算的全面完成。
预算指标是实现企业战略的重要组成部分，完成了年度预算，企业的战略目标才能得以实现。
三、严格预算的编制流程，确保预算指标的可指导性
企业全面预算的编制不是财务人员自己“闭门造车”做出来的。
而是通过必要的编制流程确定的。
上报上级公司时，经过“两上两下”的编制程序。
每年，在上级公司预算编制工作开始后，各预算编制单位通过上下沟通、预测市场确定预算年度的建议预算上报上级单位即为“一上”。
上级单位按照规定的程序审核，提出指导意见下达公司即为“一下”;预算单位按照上级单位的指导意见及本单位的实际情况上报上级单位年度正式预算，即为“二上”，上级单位经过规定程序，经过董事会通过，下达批复文件即为“二下”。
在上级单位预算批复后，为了全面完成上级单位批复的全面预算指标，预算单位必须做好详细的分解预算。
首先单位预算管理部门应做好公司全面预算的部署安排，提出年度预算提报的总体要求，各部门预算中涉及的主要内容、预算提报的截止时间等内容。
各部门提报预算时，应主要以本部门的年度行动计划为依据，应认真提报本部门完成的指标及为完成此指标必须花费的资源，并量化为财务指标，如：营销部门提报年度完成的销售收入指标、为此需要花费的差旅费、运输费、投标费、会议费等等。
没有行动计划的费用预算，或费用预算增加没有详细说明的预算提报，预算管理部门审核不予通过。
全面预算分解经公司权力机构通过后，下达公司预算年度全面预算分解指标。
全面预算经过由下至上，上下沟通的编制程序，及认真的预算审核，公司可将预算年度各项指标落到实处，具有可操作性与可完成性，使年度预算对实际工作具有可指导性。
四、预算指标预警、考核与奖惩是全面预算管理的组成部分
完成年度全面预算指标，是实现企业战略落地的必要步骤，是企业年度的主要工作。
但是，由于市场发展、企业做强做大的需求，上级部门对企业年度预算指标要求较高，并非轻易能够达到，需要企业上下共同努力，增收节支，按月、按季度分解、控制才能够完成。
所以为了全面完成企业的各项预算指标，必须有一套切实可行的预算指标预警、考核、奖惩的管理办法，保障企业全面预算指标的完成。
预算指标预警是指当全面预算分解指标没有按照时间进度比例完成或费用支出超过时间进度比例时，企业考核部门给予的警告性质的通知。
此时部门领导、企业领导能够清楚本部门的现状，需要努力的方向以及控制支出的项目。
预算指标考核是企业各项经济责任制考核中的部分内容组成，分为月度考核指标、季度考核指标及年度考核指标。
企业在月度末，进行经济责任制考核，当部门完成企业分解的预算指标时，企业可按照企业经济责任制考核办法给予一定的奖励，否则，将会给予一定的经济处罚。
预算指标预警、考核与奖惩是保障企业年度预算完成的重要手段。
企业通过对预算指标的预警、考核与奖惩，调动职工完成预算指标的积极性，控制不力偏差的发生，促进企业精细化管理，树立预算执行部门的危机意识，督促各级预算执行部门狠抓落实的力度。
加强企业全面预算管理，是加强企业各项管理工作的先头兵，在企业管理提升中起到“提纲挈领”的作用，是企业管理提升的体现。
通过加强全面预算管理，促进企业各项管理更加规范化、精细化，加快企业强基固本，转变发展方式，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
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