企业管理论文汇编（15篇）
在日常学习、工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是小编帮大家整理的企业管理论文，希望能够帮助到大家。
企业管理论文1
1中小企业管理模式分析
基于学者们对企业生命周期理论的研究可知，尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同，但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个阶段，且在调查各企业的发展后，可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律
本文在此基础上，将中小企业的生命周期划分为：创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段，每个阶段在管理模式上显然有很大差别，具体表现为以下几点。
1。1创业期
当中小企业处于创业阶段，其自身的生产、经营条件都相当较弱，规模较小，考虑到成本及利润的分配，通常这一阶段企业的管理采取家族式管理模式，企业的经营者通常具有一定的技术技能，经营的决策权高度集中
经营者对企业的大事小情都亲力亲为;但企业的管理相对较落后，通常没有成文的管理制度和规章流程，企业没有规范的组织结构，员工与经营者之间靠简单的契约关系来维持，整个企业所有决策权都在经营者手中，因其简单高效，大多数的中小企业创立之初几乎都采用这种模式。
1。2上升期
在创业期发展壮大之后，中小企业进入企业的成长上升阶段，业务量直线上升，社会资本增加迅速，经营者开始分身乏术，这时的企业要继续发展必须采用标准化的管理模式。
为了使企业更加规范化，更具竞争力，企业开始逐步完善其管理模式，建立并完善企业制度，制定企业标准，在组织结构上开始采用分权式的结构，各级管理者各自拥有较多的决策权，部门间分工合作，企业开始制订明确的中长期规划，这些都是标准化的管理模式的表现。
1。3稳定期
当企业具有一定规模之后，各项制度已经完善，经营与业务量处于稳定阶段，随之而来的.是企业文化的产生，这一阶段的管理模式通常带有文化导向。即将企业文化建设放在企业发展的重要位置，以树立企业文化理念为核心，强化企业内部管理。
在这种管理模式下，企业将以各种形式的文化活动为载体进行企业文化建设，增强企业凝聚力，培养员工的文化素质，形成良好的企业文化氛围。
1。4成熟期
进入成熟期的企业如果没有创新，很难摆脱衰亡的命运，必须通过革新才能继续发展壮大。因此这一时期，企业的管理模式应以创新为主，通过观念创新、技术创新、产品创新等来实现企业的二次发展。
这一时期的管理通常以创造优良的革新环境为主要任务，如：专业化的核心竞争战略的提出，拓展新的发展领域，增强组织结构的弹性，对产业及产品进行优化等。
2基于企业生命周期理论的中小企业管理模式的选择
中小企业因各自的特点不同，其管理模式也不尽相同，随着其所处的不同的生命周期的变化而具有一定的动态性。如在创业期，集中的企业战略和决策权占有很大的比重;到了上升期
企业组织结构和制度及标准的管理占的比重开始加大;到了稳定期，企业文化和员工素养的比重明显加大;而到了成熟期，企业创新和新的发展领域成为管理的重点。但在生命周期的每个阶段，企业的管理模式中的每个管理要素都不可或缺，且这些管理要素是相互关联，不可分割的，只是在不同的生命周期阶段的侧重点不同。
对中小企业管理模式的研究是一个循序渐进的过程，指标体系的建立需要经过长期的实践检验才能不断完善。随着经济的发展，对中小企业管理模式的研究必将影响中小企业长期、有序的发展，对中小企业的持续发展具有指导性的现实意义。
企业管理论文2
摘要：经济全球化时代的到来，使我国企业面临着来自国内及国际的双重挑战。作为企业一切组织发挥正常作用的企业管理，又应该如何创新才能使企业在激烈的市场竞争中立足、站稳以及抓住机遇呢?这是企业面临的必须要考虑并解决的问题。本文就企业管理创新途径及出现的问题作简要分析。
关键词：企业管理创新 途径 问题
企业管理创新具体表现县企业管理思想、管理结构及管理方式的改变中，始于二十世纪八十年代由日本制造业企业管理变革，到九十年代，以美国为代表的西方国家也发生了同样的变革。随着经济全球化进程的深入，企业管理创新已经成为企业在新形势下发展的必然趋势和客观要求，管理创新已经成为世界性的潮流。我国企业在面临着巨大挑战的同时，也潜藏着良好的发展机遇，我国企业应该结合自身实际，借鉴西方发达国家的管理经验，彻底完成自身管理的创新，更好更快的适应市场经济，并抓住机遇，使企业实现健康快速的发展。
一、企业管理创新概念及作用
1.美籍奥地利经济学家熊彼特在其1912年发表的著作《经济发展理论》中，首次提出了创新理论，他指出“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是“建立一种新的生产函数”，即实现生产要素和生产条件的一种新组合管理。管理是企业通过有效配置和利用企业内部的资源，达成企业既定目标，以适应内外部环境变化的动态性过程。资源与无限需要之间的矛盾是企业发展过程中始终要面对的，企业需要恰当配置和充分利用资源来满足自身发展的需要，企业在生存在动态的社会环境中，随着外界环境的变化也要不断调整自身生产经验活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就形成了管理的创新职能。
2.企业管理创新的目标是提高企业对资源的配置效率，其结果是为企业提供更有效的管理方式，企业通过管理观念转变、组织结构的改善、企业制度的创新及管理方式的变革，完成管理创新，最终提高了企业的经济效益，降低了企业交易成本，稳定并推动企业的快速发展，增强企业竞争力，有效地促进企业长远的发展。
二、企业管理创新途径
随着我国企业逐渐走向成熟，针对我国企业长期发展过程中自身的特点及存在的问题，以及适应市场经济的要求，管理创新是必不可免的。在知识化、信息化、全球化时代的今天，企业管理创新应从以下几个方面进行：
1.企业管理者观念的创新。管理观念的创新是指根据客观世界的发展及变化，把握其规律并正确判断未来的发展趋势，形成新的思想理念，对发生改变的客观环境形成一个正确的认识，以更好的适应变化了的环境，有效利用新思想、新理念革新企业管理，创造价值的活动。企业观念的革新首先要坚持“以人为本”的管理理念，把人作为管理的主体。当今企业竞争其实就是人才的竞争，只有企业管理者以人为本，通过合理有效的激励和培训手段，为人才和所有员工创造一个公平、公正、和谐、积极向上的工作环境，才能留住人才、挖掘人才并培养人才。其次要以创新能力作为管理的中小，企业在当前环境下，要想提高竞争力就必须加大创新力度，不断推出新技术及新产品，企业创新能力的提高已经成为知识经济时代的基本要求，企业只有把创新作为企业管理的中小，通过管理活动提高企业的创新能力，才能实现企业产业结构的调整及更新。最后要把知识作为企业管理的重点，随着知识进步及更新的速度越来越快，知识已经成为最重要的生产要素，企业在知识的推动下，大量引进先进的智能化设备，利用柔性化的生产方式，生产出一大批高智能及个性化的产品，其生产过程有机构成提高，而人力成本降低，使企业对知识的管理上升到新的高度。
2.企业管理组织及结构的创新。传统的企业管理组织结构模式都是以高层管理者在上的金字塔式模式为主，命令链自上而下或自下而上完成信息的传递。而随着网络时代及知识时代的到来，这种模式已经不再适应当前的市场环境，因此企业管理组织及结构的创新是必然的也是必须的。企业组织创新是企业管理创新的主要内容，企业管理组织的创新，首先要在企业的不同层次，正确设置投资责任中心、利润责任中心、成本责任中心等不同的经济责任中心，消除管理过程中出现管理过死或管理失控的`问题。其次要突出一线生产部门的地位和作用，二线职能部门要面向一线，彻底改变管理部门对下管理、指挥监督多而服务少的传统管理方法，对一线生产部门要以服务为主管理为辅，正确发挥管理部门的作用。最后要实行基层管理中心下移，大力借鉴国内外大型企业的先进经验，结合自身生产实际，将管理重心下移，推行作业长制，现场生产问题由现场人员现场迅速解决，从组织上保证管理质量和效率的提高。
3.市场创新。网络化、知识化的时代，改变的还有人们的消费需求，消费方式等，消费群体的变化不定引起市场的变化，企业生存、发展的根本就是，企业能否正确面对市场的变化，直接关系到企业的生存。市场创新包括两个方面的创新：
3.1新市场开拓，其包含以下三个方面市场的开拓：（1）地域市场的开拓。地域市场的开拓是老产品进入新市场，比如产品最初在国内销售，后又开辟出国际市场，这就是由国内市场进入国际市场，还有就是从城市进入农村，也包括研发的新产品进入市场。（2）需求市场的开拓。需求市场的开拓是指当目前产品和服务不能很好的满足一部分人群需求时，研发新产品满足其消费欲望，常见的向收入中下人群推销低价的智能手机、功能简单的电视机等。（3）产品市场的开拓。产品市场的开拓是指根据不同消费群体的不同需求，把原有的产品通过创新手段改造成不同价位、不同性能的产品，以满足市场需求。
3.2营销观念及手段的创新。市场营销就是产品销售的思路和理念，它决定着企业市场的营销方向，现代市场营销创新主要包括营销方法及营销观念的创新，营销方法的创新主要有关系营销、网络营销、定制营销、事件营销、互动营销等，营销观念创新主要有文化营销、知识营销、绿色营销及体验营销。我国正在大力建设节约型智能化社会，企业应该抓住这一机遇，大力推进企业营销创新，不断提高自身竞争优势。
三、结语
创新是企业生存和发展的基础，管理创新是企业所有创新生效的有效手段，企业要加快创新的步伐，跟紧时代的脚步，在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地。
参考文献：
[1]汪浩.浅谈企业的市场营销策略[J].经营管理者，20xx，(23).
[2]张利民.知识管理下的组织创新[J].企业改革与管理，20xx（12）.
[3]张晶.浅谈企业管理者如何树立创新人力资源管理理念[J].经营管理者.20xx年12期.
企业管理论文3
1管理学中的压力管理
在管理学中压力的产生大致上可以分为三个方面：一是个人原因（性格、工作能力、家庭条件等），二是组织因素（员工的角色不清晰、岗位任务的过轻或者是过重、规章制度的严厉等），三是环境因素（社会、政治、经济等）。在过近几年来最大的压力是：失业的压力。
1.1压力的产生
管理学中将压力分为个人、组织、环境三个方面，它们本身并不会造成压力，而是因为这些因素的存在，导致员工在岗位和职能上没有安全感。逐渐的，员工会不断的追求归属感、安全感，以及自我实现的需要感。因此，压力便慢慢的产生了。压力的大小可以以需要满足的程度来定的，而需要满足的难易程度也就成了克服压力的主要成本。因而，员工个人做能承受的压力的大小可以用克服压力的成本来进行衡量；过成本高，所能承受的压力就比较小，反之，亦然。可是为什么有的员工在面对压力的时候能从容冷静的面对，而有的员工却显得那么的焦躁、不安、拒绝合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的员工所克服压力的成本是不相同的，但是当夜里在克服之后组织中所收到的压力却是相同的，因此，净收益存在了非常大的差异。当成本较高时，净收益较少，有的时候甚至为负数，自然而然就缺乏了克服压力的动力，因此，在遭遇压力的时候，通常是以消极的心态去面对压力。
1.2提出解决压力的措施
管理学中，给员工的丰厚的回报是鼓励员工去战胜压力的最佳措施。员工所追求的归属感、安全感，以及自我实现的需要感不仅仅是薪酬，还包括上级领导或者是同事之间的肯定、职位的晋升和稳定、人际关系的和谐、工作满意度的增加、奖励等。因此，给员工可行、可信的承诺才是最重要的。
1.3对管理学中减压措施进行解读
我们不能否认，管理学中的减压方式是比较完善的，也取得了一定的成效。但是，却存在了一定的迷惑：为什么还是有那么多的人觉得工作的压力越来越大？为什么管理学中提出的这些道理却不能得到预期的效果呢？难道这些观念还不能深入人心吗？还是其他的原因呢？是管理者没真正的体会到？还是什么呢？首先，压力既有消极的一面也有积极的一面，若超过了员工的承受力，压力只会给组织和员工本人带来消极的负面影响。因而想要准确的把握这个度是相当的困难的。其次，不同的员工对压力的承受度是不相同的，即使是一样的组织政策，但是在不同的员工身上会产生不同的效果。然而组织是不可能根据每位员工的承受力去制定相关的管理制度。最后，一个企业中，员工数目较多，产生的压力的因素也较多，每当员工表现出有压力的时候，想要确定他的压力来源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理学中减压体系是很好的措施，但是该措施实施的成本过高，往往不能得到预期的效果。
2从经济学进行分析
2.1员工们的压力来至各方面
2.1.1工作的环境和条件对员工的压力
工作的环境、条件、任务、转换、安全、新技术的使用等都是直接影响工作人员的压力的因素。环境和条件主要是指工作地方的空气质量、噪音程度、劳动的工具、照明的程度等，通常情况，环境较为差、任务较重、危险性大、变动较大等的工作会给员工造成较大的工作压力。
2.1.2角色在组织中的确定
员工在组织活动中，对角色的模糊是引发工作压力的重要因素。当员工们对工作的范围、目标、职责以及上级和同事之间的.信任、期望程度缺乏的清楚的认定时，员工的角色就变得模糊不清。每当员工受到上级的指令，并且指令相抵触的时候，员工们就会无所适从，从而产生角色的冲突。
2.1.3工作效率与人及关系相通
工作生涯里，成功与否是与员工所拥有的权利和影响力是直接联系在一起的，然而同恰当的人建立稳定的关系是非常重要的。与此同时，员工在工作中与同事之间关系的好与坏，直接影响着工作的效能。尤其注意，员工与上级、领导、同事、下属之间形成良好的关系，对工作上的紧张的情绪会有所帮助，从而降低压力，增加积极的上进心，使工作饿效率提升。
2.1.4开办相关的教育培训
设立一套正确合理的考核、晋升等方面的制度，为员工的职业生涯铺好发展的道路。每当员工们受到挫折的时候，往往会变现为对工作的剧烈不满，从而缺乏对工作的积极性和活力，变得消极暗沉，甚至还会做出更加冒险的行为。
2.2面的如此的压力，找出相应的解决措施
要化解员工们的压力，使员工们在以往的被动工作变得积极主动的工作，提升自己的工作效率，从而促进企业的发展。随着社会节奏的加快，竞争的强烈化，企业工资率的上升，对员工压力的解除，以及如何利用好员工的每一分钟显得尤为的重要，也是每一个企业中的管理者必须要深思的问题。员工克服压力的成本与员工本人的个体差异之间存在较大的影响，组织是不能越俎代庖的。克服压力的收益主要是指的员工在战胜压力之后所能在组织中得到的相应回报，这就包括：上级领导的表扬、同事之间的肯定、职位的晋升和稳定、对工作的热情度和积极性增加、人与人之间的关系变得和谐、薪酬或者是奖励等。然而，这些奖励、肯定都是组织可以通过改善和完善企业的管理做到的。上面通过管理学的角度进行分析讲述，想要通过各种措施管理员工并帮助员工缓解压力所实施的成本是比较高的，并且还不能达到预期的效果。因而，要彻底的帮助员工减压主要的还是要给员工丰厚的回报奖励，从而激发员工去对抗、战胜所有的压力。
3结语
总而言之，在企业中，对员工的管理要运用科学的管理方式，才能将企业管理好，才能使员工在工作岗位上更好的运用理论并进行实践。只有管理好员工，才能促进企业的快速发展。
企业管理论文4
1、准备充分是安全检测、检修的基础
充分的准备是所有工作成功的基础，安全管理也不例外。检测、检修前组织召开承包商检测、检修HSE专题会议，提出具体HSE管理要求，将检测、检修所涉及到的各项规章制度汇编成册，形成书面材料发放至每家承包商，要求承包商组织员工学习。认真审核承包商检测、检修施工方案HSE篇，保证各项检测、检修作业HSE管理有章可循。在检测、检修队伍进场前，HSE管理的重点是装置的退料吹扫，因为退料吹扫彻底与否，将直接影响检测、检修后续工作的顺利实施。为给检测、检修提供一个安全的作业环境，装置严格按照预先制订的停车方案实施操作，将设备、管道内的'液相物料尽可能倒空送出装置，将可燃、有毒气体排至火炬。严格执行工艺操作规程，杜绝就地排放，做好能量隔离，消除作业隐患，为检测、检修作业人员的进场作业提供安全的作业环境。
2、实行从岗位风险识别到活动风险识别的风险控制模式
为提高风险控制的实用性，要建立网上HSE风险数据库，从基础操作、专有设备、开停工、检维修、工程施工和事故处理等6个方面识别工艺风险和作业风险。在检维修方面重点是识别某一项作业可能发生的危害事件，并具体说明发生危害事件环节、部位以及发生危害事件的条件和成因，从而制定出针对性的控制措施，为现场作业的风险控制提供更加简明、直观的技术支持。有了网上风险数据库，施工作业时，各类作业票涉及的危害因素都可以从数据库中直接导出，既方便，又可避免临时识别出现错误。同时要加强人员的安全教育和培训。所谓无知者无畏，许多事故的发生，都与当事人员所掌握的安全知识不足有着密切关系。通过真实的事故案例教育检测、检修人员规范作业，告知作业危害及进装置注意事项，并使用考试的方法来检验其掌握相关知识的程度，对于考试不合格的坚决予以淘汰。通过对施工作业人员进行认真负责的安全教育，能有效控制事故发生率。
3、加强现场监督检查，落实各项安全措施
各项措施制定后，重点在于落实。企业应安排适量的现场安全监督管理人员，也可配备3~5名操作人员作为检测、检修现场专职安全监督员，对现场进行全方位监督检查，重点检查监督企业本身和施工承包方双方各项安全措施的落实情况、检查考核甲乙双方参检员工对检测、检修工艺风险和施工作业风险掌握、熟悉情况，并对违反各项规程、制度及措施不落实等“三违”情况实行一票否决权。企业安全管理部门人员每天对各基层单位专职安全监督员对现场监督情况进行检查，发现问题及时纠正，对上报的各类“三违”事件进行追究责任和处罚，严重者取消参检资格，对各施工承包方表现情况进行考评打分，记录考评结果，作为下一次选择施工承包方的依据。
4、检维修过程风险管理的两大注意事项
第一，需要加强各项作业间的衔接。停工检修过程中往往会出现交叉作业，或者一个单位作业时另一个单位进行作业前的准备，这样，容易产生相互影响，造成人员伤害，如装置吹扫泄压过程中，机、电、仪、修专业人员进人现场进行施工准备就容易产生烫伤、坠物伤人等风险，应错开作业时间减少风险。第二，注意做好检修之后的工作总结。检修作业过程复杂，具体问题变数相对较大，各个过程的衔接也较复杂。所以，各项工作的安排、各类风险的识别很难提前做得非常完善。因此，检修结束后，有必要认真总结，补充遗漏风险，理顺各项工作间关系，为以后同类工作提供帮助，提高工作效率和风险控制能力。
5、结语
总之，健康、安全与环境管理体系(HSE)的目标就是强化企业管理者对健康、安全与环境的管理意识，激励企业员工对健康、安全与环境的工作热情，改进企业对健康、安全与环境管理的效能，实现人类社会和企业的综合效益。通过以上这些努力，可以有效的防止和减少了来自于技术因素和人为因素的意外事故与灾难，减轻来自于自然因素造成的灾害和危害，全面提高了石油化工企业的安全管理水平。
企业管理论文5
摘要：运筹学作为一门基础学科，在企业管理过程中发挥着越来越重要的作用，特别是在模型的应用，更是为企业管理各领域提供了一种较好的问题决策分析方法，本文主要从企业管理几个不同角度，通过建立数学模型来解决实际问题，从而说明运筹学在企业管理中的应用。
关键词：运筹学数学模型企业管理
１．前言
运筹学是一门应用科学，至今还没有统一且确切的定义。莫斯和金博尔曾对运筹学下的定义是：“为决策结构在对其控制下业务活动运行决策时，提供以数量化为基础的科学方法。”它首先强调的是科学方法，这含义不单是某种研究方法的分散和偶然的应用，而是可用于整个一类问题上，并能传授和有组织地活动。它强调以量化为基础，必然要用数学。但任何决策都包含定量和定性两个方面，而定性方面又不能简单地用数学表示，如政治、社会等因素，只要综合多种因素的决策才是全面的。运筹学工作者的职责是为决策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定义是：“运筹学是一门应用科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，解决实际中提出的专门问题，为决策者选者最优提供定量依据。”这定义表明运筹学具有多学科交叉的特点，如综合运用经济学、心理学、物理学、化学中的一些方法。运筹学是强调最优决策，“最”是过分理想了，在实际生活中往往用次优、满意等概念代替最优。所以，运筹学的又一定义是：“运筹学是一种给出问题坏的答案的艺术，否则的话问题的结果会更坏。”
在技术高度发展的时代，企业的竞争由此变得更加激烈。如何在自己的技术方面赶超别人，同时最大程度地节约成本呢，减少开支，是每个企业必须关注的问题，更是企业管理中的首要问题。日本丰田汽车公司第一次提出了著名的精益生产方法，包括零库存与即时生产等，以实现成本最小化。一时风靡全球。世界上成功的企业无不是在成本上进行控制，技术上进行创新得以生存与发展内的。因此，科学管理越来越被企业管理者所重视，发挥着越来越大的作用，而运筹学作为管理科学的核心与基础，其作用显然是首当其冲的。
在企业管理学科的发展中，可以感受到运筹学的重要性。运筹学作为工具，在企业产品定价问题，余数问题，生产库存问题等等一系列方面可以提供最优化模型
2．合理分配材料使利润最大的问题
2.2模型分析
企业生产过程中常常会遇到生产不同的产品所需要的各种材料只是数量不一样，而这些材料的合理分配将导致产品最后利润的不同。
假设某企业生产m种产品为，…，生产所需的n材料i*为1*,2*…n*,已知单位产品材料定额，i*的材料上限为,单位产品利润为，有关信息如表1所示，问如何安排生产计划，使得企业获得最大利润。
设表示产品的产量，由此可建立数学模型：
maxz=s.t.
此问题可用线性规划来求解。
2.2案例分析
某企业生产3种产品，有关信息如表2所示。问如何安排生产计划，使得企业获得最大利润？
解：设产品的产量为，则得线性规划模型：
maxz==;s.t.,j=1,2,3.
将它化成标准型（LP）：
minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.
用单纯形法求解（LP），得到最优单纯形表如表3所示。
表3
1/3101/3-1/30200/3
5/601-1/62/30500/3
-5/300-2/3-1/31800/3
r11/6005/62/302300/3
最优解==，最优值z*=2300/3。
3.运输问题
3.1模型分析
一类典型的运输问题可描述为：设某种产品有m个产地A1,A2,...，产量分别为a1,a2,…;有n个销地B1,B2…，销量分别为b1,b2…。已知从第i个产地运送单位产品到第j个销地的费用为（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。问如何调运产品才能使总运费最小。
为了直观起见，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）为产地到销地的运输量，为到的单位运价。
由于总产量与总销量之间可能存在“>”“<”“=”三种关系，故下分三种情况讨论模型的建立：
（1）产销平衡（）
该种情况下数学模型为minz=
(2)总产量大于总销量（）
该种情况下数学模型为minz=
(3)总销量大于总产量（）
minz=
3.2案例分析
设有A1,A2,A3三个产地生产某种物资，其产量分别为7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四个销地需要该种物资，销量分别为2t,3t,4t,6t,又知产销地之间的单位运价见表5，试决定总运费最少的调运方案。
解：产地总产量为19t，销地总销量为15t，所以这是一个产大于销的运输问题。按上述方法转化为产销平衡的运输问题，其产销平衡表和单位运输价表分别见表6、表7。
4.生产库存问题
4.1模型分析
生产与库存是每个企业在生产经营过程中都会面临的问题。在实际生产中，增加产量可以带来成本上的节约，但是产量增加了，必然增大库存量，使库存费用上升。另一方面，若减少库存量又会造成生产成本的增加。如何保证既满足市场需要，又尽量降低成本费用，欲使总的.生产成本和库存成本费用之和最小，这就是生产库存问题的最优化目标。
设某生产部分，生产计划分为n个阶段。已知期初库存量为s1，n阶段末的终结库存量为方便起见，可设（因为它的库存量一般归于下一生产周期）；每阶段生产该产品的数量有上限m的限制；为第k阶段期初库存量，为第k阶段时常对长品的需求量，为第k阶段该产品的生产量（k=1,2,…n）；阶段生产固定费用为F（不生产时F=0），单位产品变动费用为a，单位产品阶段库存费用为p；欲求此问题最优化目标。
因为第k+1阶段的起初库存量等于第k极端的起初库存量加上第k阶段的产量减去第k阶段的需求量，于是状态转移方程为
第k阶段生产费用
第k阶段库存费用
故第k阶段成本费用为
因而上述问题数学模型为
ming=
此问题可用动态方法求解。
4.2案例分析
已知三个时期内对某种产品的需求量、各时期的定货费用及存存储费用如表9所示，又生产费用函数为：
要求确定各个时期最佳定货批量，使三个时期各项费用和为最小。已知第1时期初有一件库存，第3时期末库存为零。
由计算结果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三个时期最小费用总和为99。
5.设备更新问题
5.1模型分析
企业管理中经常会遇到因设备老化，损坏，后审查后效率底下而需要更新的问题。一台机器使用的太久，必然性能低下，影响效率与生产质量，因而影响利润。但如果更新过快，又必然需要增大投资，增加成本，也影响到利润。如果更新可提高年净收入，但是当年要指出一笔数额巨大的购买费，为了选择最优决策，常常要在一个较长时间内考虑更新决策问题。
现以一台机器为例，随着使用年限的增加，机器的使用效率降低，收入减少，维修费用增加。而且机器使用内线越长，它本身的价值就越小，因而跟心时所需的净支出费
----在第j年机器役龄为t年的一台机器运行所得的收入。
----在第j年机器役龄为t年的一台机器运行时所需的运行费用。
----在第j年机器役龄为t年的一台机器更新时所需净费用。
a----折扣因子（），表示一年以后的单收入的价值视为现年的a单位。
T----在第一年开始时，正在使用的机器的役龄。
n----计划的年限总数。
----在第j年开始使用一个役龄为t年的机器时，从第j年至第n年内的最佳收入。
----给出时，在第j年开始时的决策（保留或是更新）。
为了写出递推关系式，先从两方面分析问题。若在第j年开始时购买了新机器，则从第j年至第n年得到的总收入应等于在第j年中由新机器获得的收入，减去在第j年中的运行费用，减去在第j年开始时役龄为t年的机器的更新净费用，加上在第j+1年开始使用役龄为1年的机器从第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年开始时继续使用役龄为t年的机器，则从第j年至第n年的总收入应等于在第j年由役龄为t年的机器得到的收入，减去在第j年中役龄为t年的机器的运行费用，加上在第j+1年开始使用役龄为t+1年的机器从第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比较他们的大小，选取达到，并的出是该更新还是保留的决策。
将上面这段话写成数学形式，即得到递推关系式为：
(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)
其中“K”是Keep的缩写，表示保留使用；“R”是Replacement的缩写，表示更新机器。
由于研究的是n的计划，故还要求：=0
对于来说，允许的t值只能是T。因为当进入计划过程时，机器必然已使用了T年。
应指出的是：这里研究的设备更新问题，是以机龄作为状态变量，决策是保留和更新两种。但它可推广到多维情形，如还考虑对使用的机器进行大修作为一种决策，那时所需的费用和收入，不仅取决于机龄和购置的年限，也取决于上次大修后的时间。因此，必须使用两个状态变量来描述系统的状态，其过程与此类似。
5.2案例分析
假设n=5，a=1，T=1，其有关数据如表13所示。试制定5年中的设备更新策略，使在5年内的总收入达到最大。
解：因第j年开始机龄为t年的机器，其制造年序应为j-t年，因此，为第五年新产品的收入，故=32。为第一年的产品起机龄为2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年机龄为1年的机器（应为第四年的产品）的更新费用，故=33。同理=33，=31，其余类；
结论：
以上部分从企业管理的四个不同角度分析了运筹学在企业管理中的运用。有些问题中，我们针对问题建立模型，并收集一些实际数据进行计算。事实上，在实际运用中，只须将收集的数据带入模型即可，同时本文数学模型的建立是高度抽象化了的，实际问题有所出入时，可适当调整模型参量。但其核心部分-----数学方法是不会改变的，这也是运筹学在企业管理中根本之所在。
当然，本文并没有罗列出所有可以在企业管理中应用的模型，事实上，这也是不可能的，因为模型可以用在企业管理中的方方面面，如还由于薪资问题，风险决策问题，投资问题等等。但是，本文的目的并不是所有模型的罗列，而是通过一些实际问题的解决来说明运筹学确实在企业管理中发挥着巨大的作用，并且在今后管理科学的发展过程中，这种作用将会表现得越来越明显。
参考文献：
[1]教材编写组，《运筹学》,第三版，清华大学出版社，20xx.4.
[2]傅家良，《运筹学方法与模型》,复旦大学出版社，20xx.1.
[3]胡运权，《运筹学教程》，清华大学出版社，1998，6.
[4]姜启源，《数学模型》，高等教育出版社，20xx.8.
[5]胡运权，《运筹学基础及应用》，高等教育出版社，20xx.4.
企业管理论文6
一、企业管理中ERP系统的概述
1.1企业管理概念
企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念
所谓的EPR就是EnterpriseResourcePlanning的简称，即企业资源计划，也可以称之为企业资源规划。而企业管理中的ERP系统就是以咨询信息技术为根本的，科学系统化的管理方法，是一种能够给企业管理者或者是其他相关人员提供管理方法以及决策依据的企业管理平台。ERP的功能主要有财务、制造以及供销，也可以称之为MRPⅡ，除此之外还包括很多其他功能，例如：运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，做出正确决策，能动地采取措施。
二、ERP系统管理特点
ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的`业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。ERP系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。ERP系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展迅速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的辅助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
三、企业管理中ERP系统的应用途径
3.1财务管理模块
财务管理是企业管理中ERP系统中的其中一项重要模块，一般情况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，具体内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效控制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐、应付款项、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账；第二、应付款项模块主要是指企业在生产经营过程中应该付给供货方的货款等帐，主要管理内容有供货商、支票、发票等内容，是财务管理模块中的一项重要内容；第三、固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账；第四、成本模块是企业有效控制财务状况的关键，在进行各项生产投资计划之前都要做好详细的计划，这样才能保证成本控制，避免出现不必要的损失。
3.2生产控制管理模块
具体内容为：第一、主生产计划主要是根据客户的情况进行分析，从而预测订单量，这样才能制定科学的生产计划，合理安排各时间段所要生产的产品种类与数量。它能够使企业科学的平衡生产能力以及用料需求，让完成时间、物料用量以及生产数量等情况进行精确计算，从而对生产活动进行详细的计划安排；第二、物料需求计划，企业在进行生产经营的过程中需要购买一定的物料，在确定好主生产计划之后，就可以结合物料清单制定详细的物料需求计划，去除库存量，就可以了解到还需要加工多少，这样详细的采购数量也就清楚了，整个部门就可以根据这一计划进行生产制造；第三、能力需求计划，在确定好物料需求计划之后就要对部门的生产能力进行评估，看是否有足够的能力完成这一生产计划，并结合实际情况以及工作负荷程度进行详细的工作计划；第四、车间控制是生产控制管理中最终的实际生产、操作环节，在制定好一切计划之后就到了实际的生产环节，一般情况下生产部门会分为各个不同的车间，而车间的生产情况是随时变化的，并不能制定固定的工作计划，必须要进行实时观察与监督，这样才能够对生产流程进行有效控制与管理。
3.3物流管理模块
物流管理又可以称之为分销管理，企业产品的销售工作不只是简单的运输工作，而是从最初的销售计划开始的，无论是产品的销售地区、销售途径、销售数量还是销售客户等信息都要进行详细的统计与管理，并从中分析出客户需求、绩效、满意度以及利润等信息，在物流管理模块中主要有库存控制、采购管理等功能。库存控制，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。采购管理，确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购，委外加工的物料，保证货物及时到达。
3.4人力资源管理模块
我们将对人的管理称之为人力资源管理模块，具体包括以下几方面内容：第一、任何一家企业在进行生产经营的过程中都需要大量的员工，这就需要制定多种组织结构编制方案，并对各种方案进行比较分析，从而帮助管理者做出正确的分析与判断；第二、制定详细的岗位职责，明确用人需求，例如职位的具体要求、工作内容、发展方向以及待遇等，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本单位员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议；第三、进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。第四、招聘系统的合理运用，随着科学技术水平的提高，创新是企业保证持久竞争力的关键，而企业是否能够招聘到具有良好创新能力的高素质人才是非常重要的。
四、结束语
综上所述，ERP系统能够对企业财务、生产控制以及物流等进行科学、有效的管理，是现代化企业管理中必不可少的一项管理工具。随着社会的发展与进步，各类中小型企业层出不穷，为了能够在激烈的市场竞争中取得优势，企业就要适应社会发展需求，不断与时俱进，采用现代化的管理方法，引入ERP管理系统，提高企业各部门工作效率。
企业管理论文7
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究;三是关于企业文化测量的研究;四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。
我国企业文化的现状
近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。
(一)无文化管理
在我国一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。
这种现象的产生出于以下几种原因：1.企业管理者本身素质较差，对于企业经营管理理论不了解，没有认识到企业文化的价值所在;2.领导者不能身体力行严格要求自己，制度经常朝令夕改，使企业成员不知何去何从。
管理文化的盲区会给企业带来一系列的严重后果，例如：企业研发能力、创新能力不足;企业人员流动过于频繁，陷入了“招聘—跳槽—再招聘—再跳槽”的恶性循环中，增大了企业人员的重置成本;企业凝聚力不足，导致企业对外政策的短视行为;企业信用度下降，破坏了企业的生存基础。
(二)文化空想现象
与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象表面上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有：1.企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉;2.企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围;3.为了“文化”而文化，企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实。
这一现象产生的原因有：企业领导过于自信，急功近利，幻想在一夜之间就创造出企业文化的奇迹;企业定位不准确，没有认清组织的任务与目标;社会使命感过强，承担了超出企业范围的公共职能，而恰恰忽略了企业生存的基本意义。这些错误的定位与想法不但无助于企业文化的建设，相反，还会给企业带来经营力量分散，不务实的工作风格等对组织运作有害的东西。
(三)全盘西化现象←---5号宋体，独占行，末尾不加标点
企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。主要表现在以下几个方面：1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到了西方的企业文化的优点，一味地盲目遵从，照搬教条。2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其形成的背景和机制，作的只是表面文章，因而难以建立适合自身特点的企业文化。
产生这些问题的原因主要是对企业文化本身认识不准确，有几种典型的心态应当加以纠正：1.完全依赖心理。过度夸大企业文化的作用，甚至认为只要导入了一个成功的企业文化就可以使得所有问题都迎刃而解;2.急于求成心理。一些企业的决策者看到了企业文化对于企业发展的巨大支持作用，但看不清企业文化的发展规律，寄希望于在很短的时间内“引进”先进的企业文化，于是这些企业就不惜血本的引进国外的自认为是成功的企业文化直接作用于本企业;3.轻视心理。一些企业并没有从真正意义上理解企业文化的对企业的巨大作用，看见别的企业创建文化，自己也照猫画虎的从国外的企业搬一个过来。
创建有中国特色的企业文化模式
“文化模式”的概念是美国文化人类学家罗丝·本尼迪克特在《文化模式》一书中提出来的。她认为文化的发展是一个整合的过程，在历史的发展中，一些文化物质被选择、吸收，渐渐规范化、制度化、合理化，并被强化为人的心理特征和行为特征;另一些文化物质被抑制、排除、扬弃，失落了整体意义和价值。不同民族和社会有不同的文化模式，每一种文化模式都有自己的特色和价值取向及潜在的价值意识。由此可见，本尼迪克特所说的'文化模式实际上是一种文化的整体意义和价值，因此可以称之为“价值模式”。创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美化，或全盘日化，或全盘欧化。因此，重建的中国企业文化必然是吸取了外来文化精华的，且具有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的企业文化模式。
(一)以中国传统文化为核心
企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是说：企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我国企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。
1.以“仁”为核心的儒家思想为企业文化建设奠定了思想基础←---5号宋体，独占行，末尾不加标点
“仁”是儒家伦理道德的核心，其基本内涵是推己及人的仁爱之心，从本质上说，每个人都具有实现自我价值的能力，社会价值系统不过是个人价值体系的扩大。反之，社会价值系统理所应当地能够规范和调节个人的价值体系。人不仅是情感化的，而且是社会化的。
纵观工业文明，人的地位经历了工具人-经济人-社会人-综合素质人的变化;管理思想由见物不见人转到以人为本的轨道上来;企业文化的研究对象由个体到群体，由基层组织和技术到深层次的价值系统和道德规范。这一系列变化过程恰恰是人本思想的回归。儒家以人为本的核心思想，与人力资本理论和以人为中心的企业文化建设是吻合的。
2.积极的“入世精神”有力地激发员工强烈的参与意识
所谓入世精神，就是关注社会现实的人生态度，把人的内在思想转化为外在的积极行动。通俗地讲，就是使精神力量转化为物质力量。儒家文化这种精神的主要内容是：经世致用、兴邦治国、教民化俗。表现在现代企业管理中，是要企业做到迎合员工积极参与的要求，真正提高企业员工的主人翁意识，要企业认真做到正确对待企业员工提出的意见和建议，采取切实的措施办好企业，尤其是企业的一些重大决策.领导要广泛征求企业员工的意见，集中群众智慧，正确做出决策。只要做到这些，才能提高企业员工积极参与管理、积极参与决策过程，使之更深的理解决策，把握决策内容，自觉接受决策赋予每个职工的责任，提高贯彻和实现企业的自觉性。
3.儒家的“人文关怀”是企业凝聚力的源泉
儒家认为：“上下同心，其力断金”、“上下同欲者胜”、“天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事而已。”儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等观念，突出强调了处理人际关系中互相以对方为重的基本原则。显然这一原则对形成良好和谐的人际关系和强大的内聚力具有不可替代的作用。贵在人和，不忘人文关怀，同样地应该成为企业文化建设的重要内容。企业家只有关心、爱护员工，才能受到员工的信任和爱戴，才能调动起员工的积极性和创造性，这远非奖金、福利所能及的。
4.儒家的“诚信”思想是提升企业价值的根本
中国是礼仪之邦，儒家诚信思想历来受到世人推崇、儒商遵从。“诚实守信,对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重;对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信;对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。”忠于诚信不仅能使人际交往更加长久和谐，而且能使企业间的合作更为持久深入。市场经济说到底是信用经济，不讲诚信的企业，其市场寿命往往短促;而一个融“诚信”于企业文化建设中，将诚信为本贯穿于始终的企业，在复杂激烈的市场角逐中往往能立于不败之地，成为“长胜将军”。从这个角度出发，海尔的成功与其说是企业经营的成功,毋宁说是海尔文化的成功。诚信是立人兴业之根，是企业文化建设之本。当今成功的大型跨国公司如通用、微软、沃尔玛等，无不视诚信为企业生存、发展之根，进而以其优良的产品、优质的服务打造出优秀的品牌，创造出优秀的业绩。
5.儒家的“自强不息”、“吃苦耐劳”精神是企业竞争的法宝
自强不息、吃苦耐劳、勤俭创业精神是中华民族的美德，是我国民族的优良文化传统，这种优良文化传统深入到每个中国人的骨子里，在儒家文化中有突出的表现。孔子在他的学说中主张：“发愤忘食，乐以忘忧”、“天行健，君子以自强不息”，孟子关于“天降将大人于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的名言，都在中国历史上产生了重要的影响，为中国一代代有志之士作为发奋图强的座右铭，激励自己奋力拼搏，也激励着当代有志人们开拓创新，励精图治。这种精神与各企业的具体情况相结合，形成具有各企业自己特色的现代企业精神。企业精神是当代企业的灵魂，企业精神成为企业的具有巨大凝聚力和驱动力的企业文化表现。企业有千千万万，可以各有各的不同特色的企业精神，但是任何企业的企业精神中，都应具有传统文化的中“刚健有力、自强不息、吃苦耐劳、勤俭创业”的精神因素。因为这种精神因素是我国民族精神的灵魂，它是影响和感染中华民族历史上每个时代的主流精神。
(二)合理借鉴西方先进的管理经验←---5号宋体，独占行，末尾不加标点
我们在批判地继承我国优秀文化的同时，还应积极借鉴西方先进的管理经验，因为世界是开放的,文明是可以共享的。任何一个国家,民族的文化都不可能孤立的存在和发展，尤其是当今世界,在全球经济一体化浪潮的推动下，各种思想文化相互激荡,相互融合，彼此之间的联系也更加密切。我们要敢于打开国门，吸纳世界文明，学习外国先进的科学技术知识,学习发达国家先进的经营管理思想和发展市场经济的有益经验，学习西方文明中的某些观念。我们在学习的时候，还要注意反对崇洋媚外的现象。对外来文化，要在立足中国国情的基础上批判地加以借鉴、吸收、融合、创新，为己所用，走出一条有中国特色的企业文化建设的新路子。
1.合理引入美国“英雄主义”式的企业文化
美国企业崇尚英雄主义，把其誉为美国企业文化的三大特征之一。韦尔奇、比尔·盖茨的传奇经历被世界各地的人们所熟知,就是美国树立英雄人物的成功案例。我国一直有喜欢树立楷模、榜样，并号召向其学习的习惯，虽然树立的人物大部分不是商界的，但在这一点上却与美国的“英雄主义”有着异曲同工之妙。因此，我国的企业可以大胆地借鉴美国企业的做法，在进行企业文化建设时就可以适时地树立本企业的英雄人物。这些英雄人物是企业价值观的人格化，通过这些英雄人物的言行来传播企业的价值观，而不是通常所借助的正规的书面程序来实现的，他们的经历会对企业的职工产生一种内在的激励，这种激励比物质性，外在性的激励具有更大的作用，能更大程度地激发职工的热情，从而提高企业的竞争力。
2.合理引入学习型的企业文化
美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了著名的建立学习型组织的理论，认为传统公司是权威控制型组织，但是最成功的企业，是那些具有学习型组织的企业;真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。这与中华民族历来提倡学习的思想相吻合。孔子作为儒学的鼻祖其在传播“修身、齐家、治国、平天下”的思想时，就是运用学习和推行教育的手段，四书的开篇《大学》也是指儒家治国安邦平天下的学说，也是要靠学习才能获得知识的。因此，我国的企业在进行企业文化建设中如果能将二者巧妙的融合在一起，就会创造出一种融合东西方管理思想的全新文化理念，而且这种理念也易于被广泛的接受。
要将企业建设成为一个学习型的组织就需要先构建一种学习型的企业文化。首先，“学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。”其次，“全球企业正在形成一个共同学习的机会”。最后，人们的工作观因物质丰足而逐渐改变，工作不仅是为了拿到工资，更看重工作的内在价值，那些需要持续的进行学习和创造的工作，对人们更具有吸引力。
(三)企业文化建设要有时代特色
我国企业管理现代化建设在继承传统文化的基础上，应按科学管理的要求，解放思想，转变观念，对传统思想中一些不合时宜的价值观进行更新，体现时代的进步以及现代化进程的历史要求。现代化的实现过程，在某种意义上表现为一种文化观念的变革过程。所谓观念的转换，首先便是价值观的转换，新教伦理价值体系的出现支持了西方资本主义生产方式的确立和发展，从现代化的历史需要看，儒家思想中所宣扬的价值观念和实现市场经济所需的价值体系确有很多的冲突之处，对这些观念经过科学的转换，才能成为现代化的传统资源。
1.儒家价值体系中应注入更多的理性色彩,正确处理义利关系
按韦伯的观点，现代文明可以看作一个理性的过程。这里的理性化主要是指目的和手段之间的关系，如果能有效地以某种手段达到特定目的，便可视为合理的行为。正是这种对工具合理性的追求才促成了以逻辑推理为特征的数学及实证科学的发展，也正是这种价值观支持了资本主义的飞速发展。儒家思想也注重理性，但儒家所理解的理性，一开始便带有某种伦理化的特征，它所追求的，并不是通过理智的计较，去有效地完成某种功利的目的，体现的不是效率原则，而是仁道的自觉贯彻;这种价值取向与重义轻利的原则相互关联，导致了对工具理性的相对抑制，与此相联系的则是科学始终处于极低地位而难以提升为道。如何实现儒家价值观念的现代转化，即如何由单向的价值关怀转换到兼顾效率原则？这是儒家在应付现代化挑战时所无法回避的问题。这里的关键是通过价值关系的重新宣传与观念调整，以及用开放的心态去接受现代文明中的工具理性及效率原则。“君子喻于义，小人喻于利”是儒家思想对义利关系的根本观点。尽管在理论上儒家并不完全排斥利,但它所关注的利，主要是普通的整体之利,相对而言，个体之利，始终未能得到应有的重视。这种整体之利被抽去了具体的内容,因而带有抽象的性质。这种排斥具体的个体之利而崇尚空洞的整体之利的趋向，极大地限制了个体功利意识的形成。这是造成历史上我国个人功利意识淡薄的思想根源。而在现代管理中，正是讲求效益和注重利益的功利意识才有助于现代企业精神的形成。离开了利益杠杆,现代社会的经济秩序便难以维持。面对今天市场经济的现实，我们需要极大地调动每个企业、每个职工的积极性，因而注重对个人合理利益的确认，利用功利原则在现实管理中的杠杆作用，便显得尤为重要。
2.儒家“和为贵”思想中应注入更多的竞争意识,为现代管理提供内在的激活机制
西方管理思想的显著特征是突出个体的原则，强调个人的创造性是其基本要求。与个人创造性相联系的，是竞争意识。竞争的集体目标固然带有功利性，但它同时又能激发个人最大限度地发挥自我的创造性。正是这种竞争意识，构成了现代社会内在的激活机制。而在群体原则占主导地位的儒家学说中，个体原则主要表现为自我德性的完善，与权利意识的淡化相应，儒家更多突出个体的责任、义务，而对责任、义务的强调又进一步强化了群体原则，抹煞了个性，表现为“和为贵”的思想。这种思想极易限制个性的独立。如果说，与群体保持一致(群体认同)的思维定式往往使人较少关注个体的独创性，那么，当个体的权利意识为履行群体义务(责任)所涵盖时，竞争机制便失去另外存在的根据。我国企业中的奖励制度往往不能起到应有的作用就是极好的例证，儒家的这种突出群体的价值取向与崇尚创造与竞争的现代人格,显然有难以协调的一面。因而，根据现代管理理论，倡导个人的创造性，培养对自我能力充满自信，排斥对传统的依赖，勇于开拓与创新的独立人格，是建立富有竞争意识的现代企业精神的重要精神资源，这种资源是市场经济得以发展的内在激活机制。
(四)企业文化建设要体现个性
纵观优秀企业之所以优秀，是因为它们有一系列与众不同的并为全体成员所接受的独特的文化特质。任何一个企业与其它企业相比较，都有自己的独特个性，而企业文化的建设必须体现企业自身的特性，才能为企业管理提供切实有效的帮助。这就要求企业根据自身特点，塑造个性鲜明的企业文化，企业精神也是这种个性的精确形象的反映。国内外一些著名企业都是根据本企业某一方面的特点，如传统、行业、地理、先进典型、企业名称、产品、商标、顾客对象等，来构建本企业的特色文化。诸如索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自来水经营”，海尔集团的“日清日高管理法”，联想集团的“办公司就是办人”，均体现了企业各自的独特追求与创见，是值得学习和借鉴的。个性化了的企业文化，才是真正本企业的文化。才是管理的无形财富，否则文化与管理实践仍是“两张皮”。
目前，在我国的企业文化建设中，有些企业倾向于抽象化，一味求大拔高，把复杂、系统的企业文化建设高度简化成几句时髦的口号或蹩脚的公式，而这些口号和公式又过分的趋同，在深度上没有企业精神的深邃性，在广度上没有企业实践所涉及范围的广泛性。主要体现在以下四个方面：1.传统有余。这里的传统主要指计划经济时代，甚至更早以前的思维与方法，没能切入市场经济这一时代主题，如“求实”、“攀登”、“干事、听话、守纪”等口号。而真正反映市场经济时代的效率、竞争、以人为本的提法很少。2.共性有余。一些企业虽然解决了“传统”问题，制定出来的企业文化跟上了时代的步伐，但是雷同化的趋势却十分突出，形成了“千篇一律，万家齐唱”局面，有一本叫做《中国企业精神大全》的书，收集了北京33家企业的企业文化表述语，几乎都是用二字单词组合的六字或八字短语，如“团结、求实、创新、奉献、服务、求是、协作、奋进、实干、创优、拼搏、开拓、突破……”这些词像标准化的组装零件，很多企业就是用这些词来组装自己的企业理念。这33家企业，20家使用了“团结”一词，14家使用了“创新”一词，12家使用了“求实”一词……并不是说这些词不好，而是大家都用这样的词，这就不是本企业的精神，而成为“企业界的精神”了，因而显得雷同和空泛。3.模仿有余。有些企业在自身企业文化的建设中，看到别的企业提出“1+1=2”的思想，自己就别出心裁的提出“1+1>2”、“1+1>3”这种极具模仿性的理论，这种人云亦云的思想，实际上并没有真正了解其内涵，只不过是一种照猫画虎的做法。4.“霸”、“王”有余。一些企业通常以超级的“高、大、尖”作为企业的目标导向，而没有真正仔细研究分析环境、能力的可行性。突出的有“500强”情结，“第一”情结，“世界一流”等假、大、空的口号，而真正能实现这些目标的企业到底又有多少呢？这里所说的并不是反对企业树立远大的目标，而是目标的确立要充分地与企业自身的能力相匹配。
我们可以看出，那种人云亦云，缺乏个性的企业文化很难具有针对性、实效性。要使企业文化具有鲜明的个性，最根本的是要坚持实事求是的原则，要从企业自身的具体条件出发，在认真分析企业属性、职工素质、产品构成、企业环境等的基础上，选择和培育既体现现代企业特点，又能为每个企业成员所接受的价值观来指导信念，从而形成独具特色的企业文化。
从20世纪80年代产生到现在，企业文化理论已经发展了二十多年。在这二十多年的企业文化研究中，越来越多的企业界人士和学者们开始意识到，企业文化对于企业实现自身的目标具有不可估量的作用。这是因为，企业文化是立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况;更重要的是他还向企业家、企业管理者以及企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题。
企业管理论文8
【摘要】
复杂多变的市场环境，对企业管理者的决策能力提出了更高要求。能否提升企业管理者决策的艺术性和科学性已成为衡量企业管理水平的重要标准。作为领导者要不断提高自己的决策艺术和决策水平，对决策主体、决策思维、决策程序、决策成本、决策手段进行创新，从而正确引导领导活动顺利进行，促使企业持续稳定发展。
【关键词】
企业；管理决策；艺术；创新
作为管理科学的重要内容，决策是现代企业管理者最重要的职能之一，对企业的兴衰成败具有至关重要的作用。决策更是一门艺术，要求企业管理者在实际经营活动中不仅要遵从管理决策的科学规律，更要对决策方法进行创造性运用，将其转化为具有一定适用性的决策能力，使决策主体多元化、决策思维全局化、决策成本精细化、决策环节程序化、决策手段定量化，有效实施决策艺术，从而提高企业经营管理活动的目的性及管理战略规划的科学性，适应当前日益复杂多变的市场竞争环境。
一、企业管理决策艺术的内涵
美国管理学家赫伯特西蒙提出“管理就是决策”。由此可见，决策是管理的核心内容，决策职能贯穿于整个管理过程。企业管理决策在广义主要指企业管理者对企业决策系统的管理水平，而狭义上主要指企业领导者为了达到一定的经营宗旨和经营目标,从各种方案中做出的科学决定，对所需要解决的问题所做的行为设计和抉择过程。决策艺术不仅是企业管理者学识、智慧、经验及个人风格的综合体现，更是其凭借深厚的决策理论、丰富的决策经验在管理决策活动中，对决策方法的创造性运用。企业管理决策艺术贯彻于企业全部管理活动中，是领导者表现出的艺术化的领导方法，所产生的影响深刻而长远。其内容主要包括：把握企业决策环境、对象、条件、方向、目标的战略决策艺术；处理企业员工与员工、管理者与被管理者等人际关系决策艺术；选择时机、随机决断的战术决策艺术；统筹兼顾、突出重点的决策艺术；适度与换位思考决策艺术等。
二、企业管理决策艺术的特点
企业管理决策艺术是管理者知识、智慧和经验的综合运用，具有一定的个性化和创造性色彩，与其他管理活动相比，其主要具有以下特点：首先，随机性。企业管理决策受到企业管理环境复杂性的影响，随着企业管理目标、管理情景的变化而变化。其次，经验性。决策是需要经过领导者对偶发状况的艺术化处理而最终做出的决定，不仅仅是领导干部的个人决断，更源于企业管理者的经验、原则和阅历。第三，多样性。企业管理决策艺术贯穿企业决策全过程，在决策层次上，有宏观、微观、战略、战术、一般、特殊之分，而在决策程序上，也分为信息收集艺术，目标设置艺术，方案设计艺术，方案优化艺术既执行反馈艺术等，但大多受到情景和管理者素质影响，呈现出多样性。第四，创造性。创造作为企业管理决策艺术核心，是决策活动的最优化状态，要求企业决策者发挥其主观能动性，依据决策客体，采用创新思维，凝练为科学的领导方法，突出领导者决策的创造性与权变性。
三、企业管理决策艺术的创新与实践
（一）决策主体多元化。决策虽然是企业管理者重要的职能，但是由于受到企业管理者自身知识水平较低、经验匮乏等因素的制约，决策艺术运用过程中往往会过于主观，因此要想发挥保证决策的科学性，管理者不能单纯依靠自身经验、学识，而要使决策主体多元化，通过博采众议、集思广益，发挥其整体功能，丰富决策信息来源渠道，为决策艺术的运用提供丰富的理性思维和不同的信息资源。首先，管理者树立民主意识，切忌独断专行。尽管决策活动是企业管理者重要职能，但是其作为高级思维活动，对管理者综合素质具有较高要求，如管理者过于独断专行，不仅会导致决策过于武断，而且会对企业管理活动造成巨大损失。因此企业管理者必须树立民主意识，在决策过程中充分发扬民主风格，使领导者的见解和群众的智慧有机融合，博采众议弥补自身知识、经验和能力的不足。其次，决策主体团队化。随着经济的发展，企业分工日益复杂，企业生产方式也逐渐向集团化方向发展，企业规模及市场发展带来的庞大信息数量让企业管理者很难独立完成收集、整理、分析、判断、归纳、利用等活动。因此企业管理者要最大程度扩大管理决策主体结构，发挥专业技术人员、中层管理者、营销人员等企业活动主体的作用，充分调动群众积极性与创造性，形成具有较强信息处理能力的决策团队，在最短的时间内发挥团体的.作用。最后，决策主体外向化。企业的生产经营往往具有广博性、多结构性,企业与社会之间相互交叉影响。企业管理者应该充分重视行业协会、专业化组织、政府机构、高校等外界资源在企业管理决策中的作用，将行业专家、业界精英等社会力量引入决策团队中，认真汲取多方实据，提高外界对企业决策的扶持力度，共同制定出指导企业经营生产活动的科学决策。
（二）决策思维全局化。决策本质上是一种思维活动,创造性的决策是创造性思维的体现。作为领导者，应该学会总揽全局，统筹协调各种关系，系统而全面地制定决策。所谓决策思维全局化，就是企业管理决策符合整体利益的原则，对决策活动反复考量、比较、思考，选择最优化方案，将企业长远利益、全局利益、短期利益、局部利益综合考虑在内。首先，“大小兼顾”。决策在大方面要考虑企业全局、系统和整体，而在小方面要考虑企业特定机构、局部及个体利益。企业管理决策者要根据市场发展动态，站在企业长远发展的高度、将企业纳入全行业、全国，甚至世界范围内去进行对比把握，凸显决策艺术的前瞻性和发展性。其次，“长短兼顾”。决策活动中，要考虑长期发展目标与利益，将决策视作动态发展过程，而短期方面，要注重短期效益目标和短期利益。科学决策要做出动态的长短兼顾的系统性思考。将决策活动、决策领域向远延伸,认识和把握长远未来。第三，决策思维要“正负兼顾”。一方面要看到企业决策系统积极一面，在正确信息中确定决策目标与途径，另一方面要发现企业决策系统中不利因素，进而针对问题寻找适当对策，通过权衡利弊保证决策的正确性。第四，“内外兼顾”。21世纪管理环境更加错综复杂和瞬息万变,所谓内外兼顾就是企业要形成开放性决策系统，将企业决策和外部环境、内部企业环境进行整合，不但要考虑企业内部的文化氛围、价值取向、生产结构、经营方式、人员构成等因素，还要考虑宏观政策环境，科技环境、竞争环境，通过对企业内部运行稳定和谐的一致性和对外部市场竞争持续不断地适应性的创新型决策，才能促进企业获得有利地位，长远发展。
（三）决策成本精细化。知识经济时代，企业产品的生产周期、市场周期都被极大缩短，导致企业运营节奏较快，决策上低成本和执行上高成本的矛盾逐渐凸显。因此企业管理者必须使决策成本精细化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核机制。管理决策活动中，企业管理决策者要根据具体战略，提前制定成本考核机制，对成本进行管理。成本核算内容应该包括：信息收集、方案制定成本、人员成本、机会成本、风险成本及时间成本等，同时对具体成本进行量化规定和考核，将成本定性向成本定量核算转化。第二、将有限的能量用在决策上。随着企业管理变革的不断深入,企业所面临的问题错综复杂化,牵扯的因素越来越多,把有限的能量用在决策上，考虑周详、调研充分、计划精确，才能真正解决高成本、高难度执行的问题。第三、决策活动要“分工、分权、分责”。工业化时代，企业生产力日益提高，专业分工不断细化导致职能专业化与管理权力的日益分散，因此企业管理者要从决策成本方面考虑，在管理中开展分工、分权、分责活动，在战略高度对重要问题，进行组织、计划、协调管理，而决策执行中的具体事宜则下放到中层管理人员去具体承担负责，更有利于用有限的精力做出科学的决策。
（四）决策环节程序化。规范化的决策程序能够为企业决策活动的开展提供完整的思路和步骤，对于保证决策活动的稳定性和可行性具有重要作用。努力把握行政决策的重要环节，不断创新管理决策的程序,才能有效实施决策艺术。可以将企业管理决策程序划分为以下内容：首先，确定决策目标，进行信息收集。企业管理决策时企业未来发展方向的选择与实施，管理者在发现发展机遇或问题后，必须要先确定决策活动的目标，既：企业发展总体要求和效益目标。在决策目标确定后，企业决策者要建立专门负责团队，通过不同渠道和手段，对相关信息资料进行收集并开展调研工作。第二，检验决策数据，确定决策方案。企业决策者可以通过企业经营情况与信息资料对比及资料关联性分析对所收集信息进行针对性检验，确定收集资料对企业决定的价值，并根据资料价值分析决策目标需求，提出可选择性决策方案。第三，决策方案综合考量，确定最优方案。决策方案评价与选择是企业管理决策艺术实现的基础，因此企业管理者要对不同决策实施方案进行比较、分析与选择，以寻找到最具可行性和针对性方案。企业管理者可以通过方案招标、专家评议等措施，对不同方案进行科学分析，为最终决策效果的发挥奠定基础。第四，决策方案完善、实施。企业决策活动关系其未来经营管理质量，因此在确定执行方案后，企业管理者切忌操之过急，而要试点尝试或试探性执行，“以点带面”，先在特定范围内执行，对原方案进行修正与完善，根据修订结果全面展开，在企业内全范围推广。最后，检查追踪，建立反馈机制。决策实施方案的开展执行并不是决策活动的终结，企业管理者还必须要对决策活动进行检测跟踪，并最大程度收集相关信息并及时调整决实施手段。成立专门调查机构或组织，对市场反应进行调研，当市场情况发生变化时，需要领导及时调整决策，适应发展需要，勇于开拓创新，优化决策过程，保持决策的连贯性。
（五）决策手段定量化。当代科学技术，信息技术、云计算技术、数学与电子计算机的发展应用逐渐拓宽，使决策的定量分析成为现实可能，使领导者能够掌握准确的数据与信息，把握瞬息万变的动态过程,及时地对企业经营中的问题做出正确的抉择。因此当前企业管理决策者必须从经验决策转到科学决策上来，充分认知定量的概念，利用网络技术优势，将移动终端、传感设备、统计数据及交易数据等资源，通过定量分析提供的大最数据，切实把决策对象的变化规律控制在科学预测的范围之内。一方面，企业管理决策者要树立信息化思维，在决策活动中，管理者必须重视网络技术在数据收集、分析的作用，为决策活动作正确判断提供可靠依据和支持。同时决策者要运用信息数据驱动决策，以海量数据逐渐代替管理者主观经验判断，把握决策的发展动态和趋势，提高决策科学性。另一方面，构建现代信息平台，提高内部员工数据利用率。决策者可以通过构建现代信息平台优化决策相关信息渠道，减少决策信息收集成本、决策监督管理成本，让决策程序得以简化，最大程度减少因信息传输而造成的决策失误和延迟，进而提高决策的执行力度和执行效果，提高决策的科学性和有效性。
【参考文献】
[1]马继伟.行政领导的决策艺术[J].延边党校学报,20xx(2).
[2]王宏.论现代企业管理中的创新[J].内蒙古水利,20xx(06).
企业管理论文9
［摘要］在企业竞争的日趋激烈下，企业只有持续创新才可以在市场中占有一席之地。企业应当在竞争中奋勇前进，应当对消费者的所需、新政策、科技动向、市场趋势给予了解。情报信息在获取的广泛性以及正确性方面对企业的创新具有显著的影响。
［关键词］企业；管理创新；竞争情报；运行机制
引言
竞争情报在产生和发展方面与信息技术紧密相连，竞争情报在收集、分析、服务内容乃至水平方面也受限于信息技术的发展水准。网络技术成为信息技术的主要构成方面，网络的拓展为竞争情报工作迎来了机遇与挑战，网络令竞争情报的所有环节均产生了显著的转变。企业管理创新属于企业可持续发展源源不断的动力，而竞争情报身为一个智囊活动与机制，必须为企业管理的创新提供战略，展现自身的咨询价值，所以，在网络化的环境中，企业管理创新与竞争情报工作应当持续融合，让竞争情报能够更好地支持企业管理创新。
1竞争情报成为加快企业管理创新的主要方式
企业管理创新已经变成当前企业生存与发展的主要条件。当前的企业如果仅具有人、财、物的特点，而在管理方面原地踏步，则会被局势所淘汰。这一认知已经被诸多机构和学者所认同。在诸多因素的影响下，当前企业应当大刀阔斧地对管理进行改革与调整，这一改革与调整不能是局部或细微的，不然则无法适应环境。企业只有给予更好的创新，才可以打败竞争对手。建设创新型国家变成我国十分主要的发展战略，而创新型企业建设则为创新型国家建设的主要构成方面。管理创新对企业创新而言十分重要，无法被技术创新所取缔，也成为当前阻碍企业发展的屏障。企业管理创新实则为一项决策活动，持续依照环境变化给予相应的管理调整。由于其属于决策活动，所以应当将管理信息作为前提，在找出问题、分析问题并处理问题时，均应当有效占据并运用信息，而且因为企业管理创新的广泛性，集体决策与分散决策变成企业管理创新的特点，其中需要信息通过集中与分散的方式支持相关的决策。竞争情报是通过决策工作专门化的过程产生的，是为了决策支持，对企业管理创新的决策活动也应当给予服务。与其他类别的决策支持有异，企业管理创新并非一次性决策以及个人决策，其决策的持续性与群众性令竞争情报应当创建相关的机制与模型而顺应决策方式。源于这些方面，竞争情报在支持企业管理中应当展现较强的作用，丧失竞争情报支持的企业管理创新则会极为盲目，不能实现预期的目标［1］。
2企业管理创新的竞争情报运行结论分析
2.1面对管理创新的竞争情报导向机制的结论分析
互联网有利于企业全面采集信息，是信息时代企业搜集信息的有利工具，必须对这一重要工具的效果给予注重。用户需求信息与企业外部信息在管理创新中展现潜在的导向效果，一直成为企业管理创新的深层次决定因素，所以企业在管理创新时应当加强搜集与运用源自用户与企业外界环境的信息，从而令这一过程不会出现偏差。
2.2企业管理创新竞争情报沟通机制的结论分析
竞争情报在企业内部信息共享时展现出重要的效果，内联网成为企业员工十分便利的沟通渠道，企业管理层与普通员工各自内部信息交流的顺畅度也会影响对方在信息沟通方面的有效性。普通员工良好的信息沟通能够加大管理层向普通员工身上获得的反馈。管理层流畅的信息沟通可以提高决策信息的及时性、有效性以及正确性，能够加大普通员工相互间信息沟通的顺畅度，降低沟通的.阻碍。
2.3面对企业管理创新的竞争情报激励机制的结论分析
为了激发员工管理创新的激情，应当通过积极、有效的方式给予激励，对员工给予分类激励则为一个十分有效的方式，也就是先依照企业员工的特点将其分成几类，之后对这些员工采取不同的方式，从而能够最大限度地加大激励效果，实现激励的目的。
2.4面对企业管理创新竞争情报协同机制结论的分析
外界因素成为企业管理创新时应当处在重要位置的考量因素，将外界环境的调查与分析工作做好，成为企业管理在创新工作方面的条件，否则会令工作过于盲目。企业外联网当前成为企业和外界环境因素交流、协作的有效渠道，令企业与全球合作伙伴之间的合作更加便利，在企业和外界环境协同时起到重要的作用。透过竞争情报的运转帮助企业管理创新，成为竞争情报协同机制最主要的方面，外部环境与企业外联网均在企业管理创新时处于重要的位置，因此在企业实际构建加快管理创新的竞争情报协同机制的活动中，需要尽量将外界环境与外联网归入模型构建当中，当成内生变量给予考量。透过此机制的创建与运转，达成企业和外部环境的协同［2］。
2.5面对企业管理创新的反竞争情报防御机制的结果分析
在企业管理创新时，企业需要加强反竞争情报工作。首先，强化保护企业的管理创新理论与方法，比如建立相关的技术规章制度以及管理规章制度，不可泄露管理创新理论与方法。其次，强化教育与培训。反竞争情报工作应当设置专人给予负责，从而提升此项工作在专业化方面的程度，持续提升全体员工在情报方面的意识与实际情报的技能。最后，定期或不定期控制反竞争情报工作在事前、事中与事后等环节，提升此项工作在运行方面的效率。
3面向企业管理创新的竞争情报运行机制的构建
3.1沟通机制的构建
沟通机制模型在构建方面，可以确保竞争情报工作在实施时获取有效的情报网，有利于所有节点相互间的交流。对构建机制模型给予以下分析：首先，有效运用企业内联网。内联网的创建主要通过企业内部员工一同参与，有利于沟通的便捷性与安全性的提高。情报人员能够透过内联网完成信息的传输，确保为决策者给予主要的决策信息。其次，企业能够透过人际关系的使用，有利于情报网络给予信息采集与拓展。最后，企业创新在内部实施时应当确保所有阶层可以获取创新内容与决策内容，有利于所有层次在同一水平线并互为合作，完成信息资源的共享，创建沟通机制，为情报信息的沟通给予便利的途径。
3.2构建协同机制
企业在激烈的市场竞争中，应当确保内外部所有方面具有良好的环境，完成企业的不断发展。企业应当将内部所有资源与技术特点给予融合，明确本身的分工。此类明确的分工，可以协同机制的构建。企业在管理创新时应当有效采集外部信息，在采集信息时，应当包含全球市场形势、科学技术走向、经济状况等方面，从而为决策给予正确的信息服务内容。使用企业外联网，大量找寻目标，确保将企业内部产品向国际市场进行推广。并且，外联网在企业创新管理中的运用，可以显著提高企业的效益，减少生产的成本。企业应当把控创新管理中的所有主体内容，协助供应商、生产者以及消费者，通过情报信息内容找对自身的位置，完成企业对内外的系统作用机制构建［3］。
3.3构建导向机制
掌握企业所有方面的真实状况，依照情况找出方向，建立目标，从而进行企业管理创新工作。并且，联系情报应当在导向机制中执行。这一机制运用于水利工程管理创新中，可以令企业真正掌握百姓的所需、工程质量监督部门的所需以及承包方所需等内容。竞争情报导向机制分析内容包括企业和用户间的情报活动、互联网的有效运用等。信息化时期，互联网变成新型信息资源，在各个领域普遍推广，其庞大的信息采集能力以及信息共享能力，能够有利于提高企业的竞争力。企业之间主要的阻碍则为竞争对手，想要战胜对方就应当熟知对方的一切。在法律允许的条件下，灵活运用网络导航以及网络数据库，从而获得竞争对手的现状、能力以及运营状态，对所有方面的信息给予完善的把控，将无效信息以及虚假信息排除在外，为未来的对抗给予有利的信息资源。在教育与宣传力度不断提升下，人们更加了解自身权益，用户是企业的产品消费者，从某种程度而言，会为企业的未来带来较大的影响。
3.4构建激励机制
激励机制成为企业发展时无法欠缺的主要构成方面，有效的激励机制的构建可以确保员工具有良好的热情，展现自身的能力，完成管理创新内容的有效实施。竞争情报激励机制在企业创新管理中十分重要，可以依照各种员工确定的激励机制。构建激励机制应当通过以下几点着手：首先，员工具有生活环境和教育环境的差别，在生活中的所需也具有差别，令内部员工的个性化所需特点十分明确，在激励机制实施时，应当给予内部分类。为了激发员工的工作热情并确保管理创新的有效实施，选择适宜员工的激励机制十分关键。
3.5构建防御机制
防御机制的构建，成为确保市场竞争稳定，保障企业本身安全的主要内容。若想确保自身竞争情报完善性的提高，应当创建良好的竞争情报防御机制，企业管理创新时确保员工的思想创新性，这属于企业发展中的无形资产，会为企业的发展速度带来影响。对管理创新而言，属于高层管理者对企业某一管理制度给予改革，依照专家的意见给予改变。员工对工作内容提出改革的理念，为企业给予创新的动能。反竞争情报体系在创建时，企业情报的泄密大多出自员工，应当有效强化员工对企业的忠诚度乃至对信息的保密程度，提高反竞争情报意识。创建良好的情报信息管理机制。信息化程度的提高，不仅能够增强企业竞争情报的发展，还具有相应的安全风险因素，显著控制互联网的安全因素，可以改善企业在管理创新方面的方法［4］。
4结语
总而言之，将企业管理创新、竞争情报以及网络环境相融合，通过竞争情报在企业中有目的地运转，提升支持企业管理创新的力度。通过以管理创新为切入点，为竞争情报在企业中的深入运用找出突破口。通过网络环境，竞争情报能够在企业展现出更加有效的功能。在深入分析竞争情报理论与管理创新理论中，利用企业管理创新的竞争情报运行机制，科学有效的完成工作。
主要参考文献
［1］龚花萍，孙晓．企业危机公关管理中竞争情报技术的应用研究［J］．情报杂志，20xx（11）：99－103．
［2］曾平．新形势下企业管理创新的策略分析［J］．山西农经，20xx（22）：148．
［3］黄晓斌，钟辉新．大数据时代企业竞争情报研究的创新与发展［J］．图书与情报，20xx（6）：9－14．
［4］王知津，王秀香．面向企业管理创新的竞争情报管理模式设计［J］．情报资料工作，20xx（5）：6－12．
企业管理论文10
一、激励机制构建的价值取向分析
(一)基于企业层面的价值取向分析
梳理现阶段的相关文献可以感知到,诸多作者都将激励机制的设计作用于员工个体,试图通过激发员工的潜能来提升工作绩效。实则不然,人作为社会动物生动的反映在企业团队作业层面,但这种基于企业层面的激励并不依赖于物质,而是依赖于精神。因此,以企业文化为核心的企业组织生态,将通过构建起企业的思想文化和精神文化来规范员工群体的行为,同时使员工群体获得相似的心理素质。这样一来,将在整体上推动供电企业的生产经营绩效。
(二)基于班组层面的价值取向分析
班组作为供电企业最基本的生产单位,应成为激励机制设计的重要对象。根据管理学原理可知,班组层面仍属于团队作业范畴,从而仍会形成群体意识影响个体意识的现象。正因如此,以精神激励为主导的机制设计模式,同样适用于班组层面。另外,班组又构成了相对独立的利益集体,这不仅归因于当前的绩效考核体制,也与供电企业的组织架构不无关系。从而,还应在绩效考核指标的优化和物质激励力度上做文章,最终提升班组的单位工效。
(三)基于个体层面的价值取向分析
基于个体层面的价值取向,则需要将供电企业员工的需求层次和职业发展需要纳入到分析范畴之中来。以班组成员为例,由于处于班组层面员工的文化素质整体不高,从而从个体层面出发则更依赖于物质激励。然而,在师父带徒弟的班组传帮带模式下,师父在班组中的威信是不用质疑的。这就意味着,还应通过激发起班组中有资历员工的工作热情,来引导其他员工效仿。以上从三个层面所完成的价值取向分析,实则表明,即使在针对班组成员的激励机制设计中,仍需要关注组织生态建设和班组文化建设,这些都是单靠绩效奖金发放而不可能获得的效果。
二、分析基础上的优化措施构建
根据上文所述并在分析基础上,优化供电企业激励机制的措施可从以下四个方面展开构建。
(一)深化对激励机制的认识
配电企业管理层和人力资源管理部门负责人,需要深化对激励机制的认识。认识的逻辑路径可沿着:激励机制的功能、原则、实施办法、效果评价来展开。就当前的认识重点来看,应突出激励机制原则和实施办法环节。认识的形式可以通过组织培训和举办专题讲座来进行,也可以通过在电力集团公司范围内进行业务交流来实施。笔者这里强调,应更为重视对班组层面激励机制设计的认识,毕竟该层面直接关系到企业的价值创造。
(二)强化企业思想文化建设
随着电力企业市场化改造的结束,包括配电企业在内的供电企业仍然存在着经济效益和社会效益目标。不难发现,这两大效益是互为依存、相互促进的关系。因此,需要通过企业思想文化建设来增强班组成员的岗位意识(特别是服务意识);另外,还需要通过思想文化建设使得企业内部形成健康、向上的.组织文化。唯有这样,才能在和谐、愉悦的环境中来完成各项配电工作。建设的模式可以提托企业党建工作和思想政治教育工作来实施。
(三)重视班组合理利益诉求
班组之间实则形成了企业内部竞争,而竞争的原动力便是对物质利益的追求。笔者需要指出,在市场经济环境下企业管理层应重视班组的合理利益诉求。合理性主要表现在,按照规章应该发放的绩效奖金应准时、准数发放,以及对现行绩效奖金政策不妥的方面,应结合基层调研并结合企业实际及时给与政策调整。可见,新时期做好供电企业的激励机制工作,首先就应改变管理层的“长官意识”,通过注意倾听员工们的心声来完善激励措施构建。
(四)关注班组中师父的作用
尽管在企业激励机制设计中应突出制度管理和制度规制,但结合供电企业班组特点仍需要重视发挥“师父”的作用,这或许是基于非正式组织环境下的一种激励创新形式。因此,基层党组织和政工干部应积极看待班组中资深员工的工作能力,并号召其他员工向其学习;并在强化传帮带制度下,使得广大员工从他们身上获得积极的工作态度。
三、小结
本文通过构建起本文主题分析的理论框架,从三个层面解构出了激励机制构建的价值取向,即企业层面、班组层面、个体层面。在此基础上激励机制构建的优化措施可从:深化对激励机制的认识、强化企业思想文化建设、重视班组合理利益诉求,以及关注班组中师父的作用等四个方面来展开。
企业管理论文11
一、建筑企业管理创新
建筑企业管理创新主要包括企业内部活动和外部活动。内部活动主要指生产过程以及辅助生产过程、生产服务和生产技术准备过程等，对相关生产活动的管理，也称生产管理。外部管理主要是建筑企业和外部进行的活动，主要包括任务包揽、材料机械采购、员工招聘、铲平销售以及售后、市场调研、信息采集等，被称为经营管理。因此，建筑企业管理创新就是经营管理和生产管理的创新的统一。
（一）深化建筑企业成本管理
企业成本和工程成本是建筑企业成本的主要内容，它们是企业效益和发展的重要因素。当前成本管理存在着使用费用高，材料机械使用率低，费用缺乏控制，合同、财务管理混乱，企业开支大等问题。因此，强化建筑企业成本管理，必须做好相应成本控制，提高建筑施工过程成本控制。对工程成本，通过相应的人工费用定额定员控制、提高机械设备以及材料的使用等，有效预防和控制安全事故的发生。对于企业成本，则可以通过减少管理辅助人员额外费用、增加财务人员素质、采取租赁融资等方式有效降低财务风险。同时，结合已有建筑企业管理水平，强化相关索赔意识，从根本上完善成本管理体系，抓住成本管理重点，从而深化和控制成本管理。
（二）完善相应的质量保障体系
建筑企业管理必须从实际出发，根据相关内部组织结构，结合企业特色，建立科学合理的组织结构以及分工协作体系，从根本上提高建筑企业效率。根据经济责任制要求，不断完善质量责任制，搭建精细的质量责任制，将企业效益、员工利益、产品质量紧密的连接起来，从而达到质量和安全的相关要求。
结合最新企业管理模式，清楚建筑施工企业不灵活、不健全、权责不明等问题，从而改变思路、通过革新，让项目管理适应现代企业发展建设，通过科学的考核体系，完善企业文化，规范、统一建筑企业施工、招标、竣工等各个环节的管理模式。
（三）增强建筑企业管理现代化进程
根据社会化生产要求以及市场经济发展规律，新形势下，建筑企业发展必须转变传统的经营理念、管理体系、人本管理、方法、组织等，用综合的管理理念，将生产要素和经营理念进行合理的配置和优化。
（四）提高建筑企业经营理念现代化进程
经营理念作为市场经济和现代化生产的客观要求，因此，必须根据相应的市场经济要求树立经济效益、市场、竞争、金融、人才开发观念。尽可能的减少人力、物力、财力以及时间的投入，从而充分利用价值规律，确定承包价格，用优质的'服务，良好的品质满足顾客的要求。通过资金运用和筹措，加快资金的周转力度和人才培养力度。
1、合理配置人员
人员作为企业发展壮大的根本因素，在建筑企业员工配置中，必须加大选择、培养、考评力度，让员工在企业发展中，通过学习完善自己，充分施展能力；从企业组织机构的各项职能以及发展中，保障企业正常运行，从而更好的实现各项职能目标。
2、科学经营方法，保障经营目标可持续发展
经营方法作为企业经营活动、解决方案、发展目标实现的根本方式，是企业生产发展的基础。因此，在建筑企业管理时，必须根据相关实际情况和国内外先进的经营理念，将可持续发展战略和社会可持续发展结合起来，将社会公平和生态和谐有机的连接，从而制定科学合理的经营方法。
二、深化建筑企业人本管理和现场管理创新
（一）深化建筑企业人本管理创新
人才作为建筑企业经营活动的主要资本，对企业有着不可置疑的作用。因此，在建筑企业发展中，必须尽可能的调动员工的生产主动性和积极性，将员工利益和企业发展具体的连接起来，让企业目标和个人目标有机的统一。
在建筑企业管理中，尽量做到尊重、重视，促进团队感情发展，根据员工的具体特性和能力，做到“量才任用，人才互补”的形式。根据人才特点，注重任命和选拔力度，加大人才培养和竞争模式。通过人与人之间相互合作和协助的形式，协调人际关系和人才发展。
（二）加强现场管理创新力度，完善质量安全
建筑企业施工现场管理在建筑企业管理中具有无可厚非的作用，因此，进行市场管理创新的同时，也必须加强现场管理创新，保障市场质量稳定、安全，从根本上拓展市场、降低成本，保障资源有效利用，从而促进经济发展。
在施工现场管理中，应该提高施工人员素质：科学合理施工，避免施工浪费，提高施工成本的利用率；通过现场协调，有效降低产出；通过文明施工，让建筑施工现场一直处于可控状态，保障施工安全。同时，根据发展和技术需要进行相应的技术创新，保证施工现场秩序，推动施工人员思维能动意识，从而促进市场目标竞争发展，增强市场占有率发展。
三、建筑企业管理体系创新
（一）建筑企业管理思想创新
受我国传统的封建保守思想影响，我国建筑企业管理一直以保守的经营理念经营。新形势下，创新管理思想，必须以经济效益为目标，以人为本，进行相应的创新。树立人本观念，配置合理科学的人力资源，合理使用人才，促进人才深造意识，通过严格的绩效考核，营造合适的人才环境，充分发挥员工的潜能以及能动意识，从根本上增强员工的能动性、创造性以及主动性。实行科学的企业规划和战略管理步骤，促进项目管理，优化工程水平，通过机遇和效益意识，保障经营机制和效益目标的转变。
（二）建筑企业管理组织和制度创新
根据企业管理体制和性质，结合项目实际情况，充分发挥易于管理和信息发展效率的组织结构，从根本上促进项目管理科学化、合理化创新力度。随着建筑企业管理制度规范化要求，根据企业自身特点进行步调协作，结合国内外发展特点，规范各种规章制度，保障企业发展有序。
优化建筑企业职能机构，科学界定项目管理和企业管理之间的关系，通过加强发展战略研究、市场营销以及技术开发，弱化相关行政命令和指挥控制，将以行政指挥和命令为主要管理模式的传统模式转换为了以市场经济为基础的调控模式。通过科学、理性的管理成果考核，明确建筑企业利润中心和投资责任中心，将项目成本考核和管理有机的统一起来，通过改革创新提高建筑企业管理水平，实现效益的最大化。
结束语：
新形势下，随着市场经济竞争日益激烈，建筑企业要想从根本上赢得生存和发展，除了吸收国内外高新科技，赶上时代步伐；同时，还需要加大企业自身管理体系创新，从根本上改善传统经营管理理念，促进人才和科技共同发展，从而提高企业自身实力，壮大市场地位和促进效益提高。
企业管理论文12
摘要：在一般管理专业中，工商管理专业具有重要价值，应用于企业是把该企业作为统一的经济组织，通过管理经济的方式管理企业各项组织活动，包含的主要内容关乎企业的日常工作、财务会计工作、人力资源、市场营销等各个方面，它参与到所有方面工作的管理之中，能保证管理水平日益提升，同时为企业带来良好的经济效益。所以，本文以企业管理中的工商管理为研究对象，对其目前的实际情况以及解决当前存在的问题的对策进行研究。
关键词：工商管理；企业管理；现状；对策
在改革开放之后，我国市场经济获得了质的飞跃，实现了对市场资源的优化配置，但是企业之间的竞争也日益加剧，面对激烈的竞争环境，企业要保持稳步发展，不但要满足市场供需的需求，积极扩大市场份额，企业工商管理工作的有效程度对企业发展有直接的影响，现阶段，各企业已纷纷对工商管理工作的重要性有一定的认识，已经意识到传统管理理念的滞后性，所以，企业若要获得良好地发展亟待有效贯彻落实好当前内部管理中的工商管理工作。
一、当前工商管理在企业管理中的现状
（一）社会环境的影响
工商管理工作对于企业将来的长时间发展具有至关重要的作用，然而，目前企业正处于转型时期，必须高度重视工商管理工作方面的问题，由于在我国社会经济发展历程中，半殖民地半封建社会所处的时间较长，人们内心的封建等级思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很难在短时间内消除，因而造成民主政治不够彻底，一直以来未能良好地处理不和谐的因素。上述因素不但严重阻碍我国物质文明与精神文明的建设，而且还极大影响了企业先进管理理念的贯彻落实。现代企业管理必须坚持和贯彻以人为本的理念，要彻底消除落后的封建迷信思想，大力宣扬民主与法制。企业管理者与企业员工都必须高度重视社会环境的因素，积极做好预防准备和应对措施，在企业内部催生正确的工商管理理念。
（二）管理理念较为落后
现阶段，企业管理者与企业员工之间的关系还有一定的问题存在，以为相互之间仅仅是简单的雇佣关系，企业支付薪酬给员工，员工获得自己劳动相应的报酬，以此对企业的发展存在不利。企业管理者过于重视企业的经营业绩，对员工自身的`全面发展不够重视，则很难留住优秀人才，对企业将来的可持续发展具有极大的不利影响。由相关调查研究可知，企业的人才流失会严重企业的发展，给企业带来严重的损失，企业仅仅是把员工视为打工者，员工在替企业工作时，缺乏主人翁意识，所有的行为仅仅是企业强加给自己的，而难以充分发挥自身的主观能动性。我国企业管理一直坚持和贯彻以人为本的理念，这一理念存在狭隘性，其重点是针对企业精英，而并非针对全体员工的以人为本，人本位的管理理念目前还处于理论阶段。
二、工商管理在企业管理中的对策分析
（一）有效利用科技创新
面对现代企业经营的管理里面，企业发展是以科学技术为主要发展动力的，并且是提高企业综合实力的关键因素，科学技术是第一生产力，其成为帮助企业在激烈的竞争中抢占有利地位的有效途径。而如何实现技术创新呢，人才是首要条件，企业实现科技创新管理理念的第一步即为引进具有高新技术的优秀人才，人的发明创造是所有科学技术产生的根源，科技创新型人才是保证企业可持续发展的基础。第二要加大资金投入，企业发展的永恒目标即为实现利润最大化，然而在追求经济利润的同时，必须重视积累企业公积金，积累公积金能帮助企业实现基础创新，源源不断地为企业注入资金保证。加大企业资源的投入，结合企业的实际状况，确定完善的经营管理制度。第三，积极鼓励科技创新，对为企业科学创新做出贡献的员工给予奖励。二十一世纪是知识经济时代，不断加快了产品更新换代，人们对产品提出了更高的要求，因而企业引进先进的生产技术与流水线至关重要，同时，将落后的生产线淘汰掉也是社会发展的必然要求。
（二）对工商管理进行深入认识
不管是对企业管理者来说还是企业员工管理理念的实施，必须要通过长时间的发展，经历一个艰难的时期，由于大多数人起初不易接受新鲜事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一时之间难以适应。对于这种抵触心理，企业管理者必须重视有效结合工商管理理念与现代先进的管理理念，和企业员工之间展开良好的交流，消除其顾虑和不良情绪，坚持贯彻落实以人为本，把人力资源视作企业发展的重要资源。企业经营管理获得良好发展的关键即为人才领先，同时人才也是保证企业发展壮大的的关键。另外，细节决定成败，企业在贯彻落实管理理念过程中要重视细节，这成为企业普遍认同的观点，企业在广泛应用和推广管理理念的过程中，必须对细节给予高度重视，一般来说员工不适应改变，一旦改变会耗费大量的时间精力，因此，转变员工的观念要针对具体的细节，企业应该能有效把握员工进行的重复性工作。企业在实施管理理念时，必须构建独特的激励机制，所有企业员工都必须得尊重，自我价值应得到实现，员工能否保证良好地开展工作与其责任感、忠诚度有紧密的联系，实施管理理念要遵循有效的激励机制。
三、结语
综上所述，企业若要在当前的竞争中占据一席之地，则必须将工商管理的作用发挥到实处，对其进行有效利用，明确其实质，对以人为本的管理理念给予高度重视，充分保障企业健康可持续稳定发展。
参考文献：
[1]原禄达.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理者,20xx,32:120-121.
[2]陈蕾.探讨企业工商管理的现状及发展方向[J].商场现代化,20xx,30:68.
[3]张晓敏,程杨,张渝.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].商场现代化,20xx,06:106.
企业管理论文13
企业文化是企业管理实践与管理思想的完美结合，其源自于企业的管理，又应用于企业的管理，以促进企业的发展。在企业管理中，企业文化发挥着十分重要的作用，它是企业管理目标与任务完成的基础保障。所以，提高企业管理质量的一个重要方法即是加强企业文化建设。
1企业文化建设的内涵
企业文化是企业在一定经济条件下，经过社会实践与经营，总结出的与自身发展相适应的的行为制度、价值观、以及道德规范等准则。企业文化建设是企业管理发展的核心。每个行业的企业文化都是不同的，企业文化都赋予着自身企业独特的气息。无论在哪个行业，各个企业都存在存在一定的差异性，其企业的文化也都是不同的，他们都有着自身企业独特的气息。
2企业文化建设在企业管理中的重要性
2.1企业文化能有效的提高核心竞争能力
企业文化在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅是企业的核心能力提高的基础，也促进企业快速发展的动力。企业只有具备一个良好的企业文化，才能提高自身的竞争能力，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企业的核心能力与企业文化就像水与鱼的关系，两者相互依存，相互制约。加强企业文化建设，提高员工工作的积极性和信念，从而提高企业的核心能力，使企业的综合实力得到大幅提升。
2.2企业文化能打造良好的形象
企业的信念和综合实力是可以通过企业文化体现处理，而企业的精神和实力是可以从企业形象中体现出来，两个方面的展现是不同。在企业中，一个舒适的工作环境是企业文化的最基本体现，一个具有良好企业文化的企业，不仅会为员工提供一个舒适的工作环境，还会对员工的文化素质和需求进行全面的了解，从而有利于企业管理者进行人性化的管理，以提高企业的形象和管理水平。企业文化基础的高低决定了企业形象的好坏。
2.3企业文化能够增强企业的竞争力
企业文化是一个无形的空气能够大大增强企业的竞争力。优秀的企业文化对自身的生产经营和可持续发展起到了非常关键的作用，这就像一栋大楼的钢筋水泥，虽然很容易被人忽略掉，但是一栋大楼牢固不牢固主要依靠它，是整栋大楼的.关键。尤其互联网融入了我们生活的方方面面，在云计算、物联网和大数据等互联网信息应用的带动下，企业文化就是一个企业的软实力。比如海尔以创新为核心的企业文化，在互联网+时代抓住机遇，创造了互联网时代的全球化品牌。
2.4企业文化能提高员工的积极性
企业文化的好坏，可以从员工工作的态度，以及工作的热情等方面判断出。如果企业具有良好的企业文化，其员工会将企业的发展看成自己的发展，在企业遇到困难时，会全力以赴，当成自己的困难来解决。企业文化直接影响员工的工作态度，以及工作积极性，因此，一个良好的企业文化是企业发展的基础保障。
3增强企业文化建设的策略
3.1提高管理者对企业文化的认知
在企业经营过程中，企业文化非常重要。企业管理者应与市场经济的发展趋势相结合，建设与自身发展相适应的企业文化，企业管理者应有机结合企业文化与企业管理，科学的、合理的设计企业文化建设，以确保在企业经营中充分发挥企业文化的作用。
3.2以人文本并调动员工的积极性
人是一个企业的根本，所以说企业与企业之间的竞争其实质即是人与人的竞争，员工是企业中最基本的组成，它是一个企业正常运转的基础。因此，企业文化必须坚持以人为本的原则，为员工提供一个舒适、优美的工作环境，从而提高员工工作的积极性。
3.3加强组织领导且明确界定企业文化建设的职与责
企业必须组建一个专门的企业文化建设部门，并给予充足的企业文化建设资金，同时，建立企业文化组织架构，划分企业文化建设第一责任人和牵头部门的相关职责，从而有秩序、有组织、有经费、有计划的、展开企业文化建设。
3.4形成职能规划并把企业文化工作纳入常态管理
在对企业各发展阶段目标和任务进行制定和调整时，应综合考虑国家对企业文化建设的意见，将其作为本企业执行战略体系的一个重要部分，并形成常态化管理模式。
3.5.制定评价体系并提高企业文化考评的可操作性
为了有效考核与评价企业文化建设的工作情况，以及其进展和效果，需结和定量评价与定性评价制定企业文化建设评价指标标准。通过考核评价，找出存在的问题，以及差距，并对其造成的原因进行深入分析，以采取有效的方法进行改进，同时，结和考核结果进一步完善和改进企业文化建设。另外，在评选企业文化建设先进单位，以及先进个人活动时，也可根据实际情况，将企业文化建设纳入绩效考核。
4结语
随着我国经济的快速发展，使市场竞争日益激烈，而企业要想在市场竞争中得以存在与发展，必须提高自身的管理质量与水平，这就需要加强企业的高度文化建设，提高企业的文化知识与价值观念，从而提高企业的核心能力。所以，企业管理组必须重视企业文化建设，并对企业文化的概念与基本组成要素进行全面的了解，以推动企业的良好发展。
参考文献:
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，20xx,（31）：49-50
[2]张春玲.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].楚天法治，20xx,（5）：187-187
[3]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化，20xx,（14）：105-105
企业管理论文14
盈利能力较低，积累较少，缺乏发展能力，是业内人士公认的我国许多建筑企业存在的共同缺陷，这一特点和我国大多数制造类企业有高度的共同性。进入社会发展“新常态”以后，盈利能力低下导致大批企业开始出现亏损现象。建筑企业吸取制造业发展中出现的教训，尽快实施业务模式的转型，是建筑行业面临的重大选择。
一、建筑企业业务转型的必要性
(一)业务转型是提升企业市值的基础
出于资产保值增值的需要，投资者对投资标的的选择更加侧重于标底公司的盈利能力。20xx年中国中铁、中国铁建的营业收入比中国建筑要高出20%，但目前，中国建筑的市值已经超过了中国中铁和中国铁建两家公司的市值之和。背后的原因，是近些年来中国建筑在做好传统业务的同时，战略性参与一级土地开发，大规模投资房地产，并且开始介入大型BT项目。这些新业务源源不断的注入，更新了中国建筑原有的业务模式，业务模式的成功转型获得了投资者的高度认可从而提高了公司的市值。而中国中铁和中国铁建两家公司，虽然也在业务模式转型方面进行了一些尝试，但因转型模式不清，转型力度和速度较慢，到目前为止这两家公司的主要业务依然以传统施工为主，盈利能力较弱，自然无法获得投资者的青睐。
(二)转型融合是提高市值的重要因素
近年来，随着房地产行业的快速发展，传统建筑业务和新型地产业务相互融合，二者协同操作的方式成为建筑行业内引人瞩目的一种新的业务模式。以A股上市公司中南建设为例，该公司在技术方面并无过人之处，承担的也都是普通业务，营业规模也不突出，专业特点并不明显。与同板块的上海建工相比，中南建设的行业影响力比上海建工相比要相差很多，尤其是经营收入，中南建设的经营收入仅仅是上海建工的的九分之一。但从公司市值来看，中南建设仍然进入了市值大于100亿元的建筑公司行列，且营收规模庞大的上海建工相比，其市值也仅仅相差10亿元，二者之间相差的幅度还不到10%。背后的原因，是中南建设公司更加注重盈利能力的提高，及时实施业务模式的转型。正是凭借传统施工与地产业务的融合发展，中南建工才取得了令人瞩目的成就，并在证券市场上吸引了更多投资者的关注。
(三)专业化是提高企业市值的关键
目前，A股市场中市值超过100亿的建筑类企业有13家，通过归纳分析可以看出，13家公司中资产规模最小的有3家，分别是亚厦股份、中工国际和金螳螂。从业务领域角度看，亚厦股份和金螳螂俩家公司从事的业务属于专业的装饰业务，而中工国际的前身是一家机械行业设计研究机构，以后转型为一家工程总承办企业。三家企业业务内容虽有一些差别，但就其共同的一点来看，他们都属于专业型企业，从事的都是细分领域的业务内容。可以说，业务领域专业化是这些经营收入并不突出的公司市值的已大幅提高的关键因素。进一步地看，上海建工是这13家市值超百亿的公司中实力和能力最强的公司，属于全能性企业，业务领域横跨建筑产业的全流程，建筑业务涉足到业内的各个专业领域。上海建工不仅业务涉足领域广，而且专业能力也属于每个领域的高端水平。与金螳螂公司相比，金螳螂公司能够承接的业务，上海建工基本都能够承接;但上海建工能够承接的业务，金螳螂公司就不一定能够承接。金螳螂和上海建工相比，其特点在于业务做得更加专业。而正是凭借这一点，金螳螂公司的市值甚至超过了上海建工，尽管其营业收入尚不及上海建工的十分之一。
二、业务转型的方式
从上面的分析可以看出，如果建筑业仍然沿着以往的路径行进，肯定难以适应未来发展的需要，新形势下建筑企业面临着新的挑战，转型发展将使建筑企业迎来新的机遇。
(一)业务模式转型的发展模式
从我国传统的建设模式来看，通常情况下投资、设计、建造和运营四个环节往往处于割裂状况，每一个环节的业务分别由不同行业的公司分别承担。例如，基础设施项目由政府主导的投资公司来做，房地产项目由房地产公司承担，项目设计归专业型设计部门负责，建造业务则归属于是施工企业负责，这种传统的.建设模式造就了今天中国多数建设企业能力单一的现实。当前的业务模式转型，意味着这种传统的建设模式将被彻底改变。一是积极开展EPC、MEPCT业务。实现从传统建设模式向EPC、MEPCT业务转型，其实质就是推动中国建筑企业从施工总承包向工程总承包转型。需要注意的是，强势介入这些领域，企业必须具备领先的设备能力、强大的技术能力和高超的管理能力。二是主动介入以BT、BOT、BOOT为主的以投资推动为特点的的工程业务。随着市场的需求的变化，这些新型业务模式的需求越来越大，采用新业务模式必将大大提高企业在市场中的竞争力。
(二)专业领域转型的发展模式
生产经营状况不同的企业，在实施转型发展时必须选择不同的、更加适合自身特点的模式。相对来说，如果现有的业务和业务模式存在难以逾越的转型困难，则这类企业继续从事融入新元素、有巨大市场需求的建筑业务，无意也是一种很好的选择。选择这种转型模式，能够很大程度上平衡各个细分行业不同发展阶段的发展周期。和许多行业一样，建筑行业的兴衰起伏也同国家的宏观经济高度相关。当宏观经济处于上升阶段时，各行业都会出现投资高潮，建筑行业受国民经济整体投资高速增长的拉动，也会出现高速增长。但当经济处于尤其是投资活动处于低潮时，建筑行业也会受到相应的影响。因此，建筑企业如果要摆脱经济周期的影响，实现持续的业务增长，从事的专业领域也需要随着外部态势的改变而进行调整。
企业管理论文15
摘要：随着信息时代以及网络时代的到来，再加上云计算与物联网等高科技技术的兴起和快速发展，加快了大数据时代的到来。大数据现已在各个领域得到了广泛的运用，成了影响企业和国家未来发展的一项重要因素，大数据对企业管理决策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大数据对企业管理决策的影响。
关键词：大数据；企业管理决策；影响
随着信息技术的高速发展，各行业、各领域均在加强对信息技术的融合力度，力求不被淘汰，尤其是现代社会已步入了大数据时代，企业管理层面对庞大的电子信息与数据，更加需要升级并更新传统的数据管理手段与处理方式，实现管理模式的创新，促进企业持续健康发展。为将大数据更好应用在企业管理决策中，本文将大数据对企业管理决策的影响进行了以下几个方面的分析，
一、大数据对企业决策数据的影响
在大数据时代背景下，企业能有效并掌握准确性数据，同时对数据的质量及其内容进行管理，是目前企业管理决策非常重要的一项内容。随着现代经济的不断发展，大数据时代的到来，使得数据及信息爆炸，数据及信息的结构、种类以及规律等均十分复杂，传统的数据管理手段以及处理方式现已无法适应新时代的要求。实时数据处理目前已成为企业管理的一个核心关键需求。对海量数据及信息进行及时且有效获取，以便更深层次对其进行挖掘和探索，有利于获得更多有效的实时讯息。通过将这些数据信息转化为经济利益以及社会利益是企业发展的紧迫需求，企业决策管理层借助此能更加深入了解到行业发展走向以及市场发展趋势，以便及时获得有效的数据决策。在信息时代，大数据是现代企业管理决策的重要因素。而大数据时代下，数据管理的结构多样化合理化、大规模及多类型的优点更符合企业发展要求。大数据时代下的能更加深度挖掘出数据来获取更多的知识，企业管理决策层可有效利用大数据，将主观决策与客观的数据有机结合起来，从而为企业提供正确有效的决策。如果仅仅依赖决策者的主观判断，很难确保决策的科学性及合理性。
二、大数据对决策参与人员的影响
1.数据分析师
数据分析师是在数据的支持下利用数学统计分析、分布式处理等一些数据分析处理手段，整合企业业务和生产管理中涉及的内容，并通过提炼用简单的方式将信息传递给企业管理决策者，有利于企业制定人员的工作。
2.管理决策参与者职能的变化
企业以往的大数据内容基本依靠经验判断、相关人员的自身学识等较为冒险的决策方式，在大数据背景下，科学且精准的数据分析处理方式将会逐渐替代传统的决策方式，这一转变使得企业管理决策主体在生产经营中职能发生了改变。在数据分析的基础上，结合实际情况以及管理者的经验进行思考，提高决策的准确性。大数据能使企业管理者及员工更加便捷获取决策信息内容，从而提高管理者的决策能力以及决策水平。现代企业很多管理决策内容倾向企业员工。当前电子科技和信息技术在快速发展，使得现代各行业各领域中所涉及的许多内容发生了融合，使不同行业和不同产业之间的界限逐渐模糊了起来，同时也使企业管理决策得到了快速发展。在这种背景下，现代社会多元化内容越来越明显，企业管理决策来源也越来与丰富，并且还有继续扩大的倾向。企业在发展过程中，决策参与主体及职能有了变化，企业全员参与管理决策方式得到了广泛关注，并正在逐步普及当中。
三、大数据对企业管理决策组织的影响
1.企业管理决策的文化
通过大数据来制定决策，必须转变传统管理决策的思维模式，当面临重大决策的时候，先要收集数据和分析数据，然后进行决策。在大数据时代背景下，企业逐渐转变思维模式，对大数据进行合理运用，进一步提高执行能力。同时对庞大的数据进行分析处理，这是一个十分漫长且较复杂的工作过程，而企业员工对一线相关数据的分析结果的科学合理应用，推翻企业管理决策层的直觉判断，这使得企业发展中决策文化有了重大改变。在大数据环境下，企业运用大数据进行分析决策的过程中，会使管理文化发生根本性变革。
2.企业管理决策的组织结构
在大数据背景下，全体员工参与到管理决策中来，参与人员有了重大的改变，决策制定权也被重新分配了。企业管理决策组织结构中关键的两个问题是:集中组织决策的'选择权分配与分散组织决策的选择权分配问题。运用这两种结构有效分析企业的相关问题，并选择合理的方式预测出对企业影响较小的环境，之后组织构建集中分层管理决策结构。而对一些很难或无法预知的环境，采用分散组织决策更为有效。如果是在动态变化的环境下，企业选用分散组织管理决策结构比较好。目前，通过IT这一合理技术手段，能提高企业分析处理数据的综合能力。除此之外，知识转移和分布等因素在一定程度上也会影响企业管理决出的组织结构。比如说，如果企业知识的分布是集中式，那么应选用集中组织决策；如果知识的分布为分散式，则选用分散组织决策，有效合理的选择企业管理决策的组织结构能加快企业的发展脚步。
四、结语
综上所述，大数据时代的到来已成为必然的趋势，企业对大数据的运用，使得企业的决策变成了客观事实及主观判断相结合的一种决策模式。而大数据对企业管理决策的影响体现在对决策数据的影响、对决策参与人员的影响、对企业管理决策组织的影响。大数据的有效运用，提高了企业决策的准确性及效率，提升了企业的竞争力。
参考文献：
[1]王文舟.大数据对企业管理决策影响分析[J].河北企业,20xx(09):24-25.
[2]翟飞.大数据对企业管理决策影响分析[J].知识经济,20xx(21):14-15.
作者:王烨 单位:长春理工大学光电信息学院
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