企业成本管理论文集锦15篇
在学习和工作中，许多人都写过论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那么你有了解过论文吗？下面是小编精心整理的企业成本管理论文，欢迎大家分享。
企业成本管理论文1
我国市场经济体制不断的完善，我国的企业已经渐渐全面的深入到竞争市场中，而且企业运行的成本也因为企业的发展和市场激烈的竞争不断的增加。成本管理是企业管理工作中最为重要的内容，对于企业的发展有着不可忽视的影响力。目前，经济市场的竞争空前激烈，企业要想在市场中占有一席之地，必须要不断的加强成本管理工作，学习先进的成本管理理念，要以企业成本管理中存在的问题为切入点，从而促使企业成本管理工作不断的提升。
1 企业成本管理的重要性
企业成本管理做出的改变主要是因为企业生产产品的营销环境有所变化，企业的成本管理理论也有所更改，管理的方法也更加先进。而企业管理理论和管理方法的改变，也同样是因为企业产品的营销环境有所改变。企业生产产品的营销环境改变主要有以下几点：第一是因为企业竞争激烈，生产产品过多，导致市场的供求失衡。第二点是因为企业产品的多样化，因为人们的生活水平不断的提升，对于各项产品的需求也不断增加，对于产品的质量也有着很高的要求。第三点是因为国际交流日益增加，企业与企业之间的交流也随之增多了，同时导致市场竞争变得更加激烈。第四点是因为科技的不断发展，新的生产工艺和生产技术不断诞生。综合以上因素不仅使得企业的生产经营模式发生了巨大的改变，也需要企业对原有的成本管理模式进行优化和改良。
2 我国企业成本管理中存在的问题
2.1 企业成本管理工作与经济市场相脱节 企业成本管理作为企业管理工作中的重要内容，与经济市场的联系是十分紧密的。以往我国根据成本的性质对企业成本进行划分，核算企业生产产品的成本，企业通过增加产量减少单位产品成本，使得企业能够获得更大的经济收益，因为同样的资金花费生产的产品越多，企业单个产品生产的成本也就越小，企业的销售量达到一定的标准，企业所收得的经济收入也就越多。但是也正因为如此导致很多企业只是盲目的生产产品，没有考虑市场的需求，最终导致企业生产的产品过多在短时间内很难销售出去，产品积压就会阻碍企业资金的流动性，导致企业的经济效益受到严重的影响。有的甚至因为企业产品积压过多，企业的资金链断裂，导致企业无法正常运转，不得不退出竞争市场[1]。
2.2 企业成本管理理念过于落后，没有创新意识 因为目前的市场经济环境，企业不能再像以往一样降低产品的生产成本为企业获得更多的经济效益，而应该注重于对企业资源的优化配置，对企业资源的产出进行有效的制约。所以企业不能将眼光只是局限于生产产品的成本，而是要注重企业产品在市场上可以获得的经济收益。因为科技不断的发展，企业单独依靠降低企业生产产品的成本，减少单位产品的花费来增加企业的市场竞争力是不合理的。现在激烈的市场竞争需要依靠先进的科学技术才能够保证企业能够获得更多的经济收益。
2.3 企业员工对成本管理工作不够重视 以往我国企业对于企业成本管理一直存在思想上的误区，很多企业都认为成本管理工作仅仅是企业财务管理部门需要做好的工作，对于企业的成本管理和企业所获得经济效益只是企业管理人员需要考虑的问题，而企业的员工只需要做好自己的本职工作就可以了，只是负责企业产品的生产和加工。现代的企业成本管理理论要求，企业的成本管理工作需要与企业生产人员密切联系，只有将企业生产员工的积极性充分的发挥出来，使得员工的成本意识有所提高，从而避免在产品生产过程中资源的不必要浪费，为企业节约一定的生产资源，将企业生产资源的利用率提升到最大化，使得企业成本管理水平不断的提升。
3 加强企业成本管理工作对策
3.1 企业需要建立完善的成本管理制度 企业需要对企业成本产生的全部原因进行深入分析，要多方面的考虑问题，对于企业内部和企业外部的环境要有充分的了解，从而反映出企业在激烈的市场经济中的.地位，进一步分析企业在市场竞争中的优势和短处，最终为企业建立完善的成本管理制度。科学的、合理的、有效的制度能够保证企业在市场竞争中得到一定的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中取得良好的成绩。
3.2 不断更新企业经营观念，帮助企业建立成本管理的效益观念 在目前市场经济的影响下，企业管理最终的目的是保证企业的经济收益，所以企业的成本管理工作也要与企业的管理目标相一致，企业也需要建立成本管理的效益观念。
3.3 不断强化成本意识，引导员工参加成本管理 企业要想使得成本管理工作适应现代的市场需求，必须要为成本管理增加新的内容，要实行多方面的成本管理，就要使企业的员工也参与到企业成本管理工作中去，成本管理工作不仅是企业财务部门需要做的工作，也是企业众多部门都应该做的工作。企业的每一个人都需要重视企业成本管理工作，不断提升企业员工对成本管理的重视程度，加强企业员工对成本管理重要性的认识，让员工主动成为企业成本管理的参与者，不断提升的企业成本管理水平可使企业获得更高的实际效益[2]。
3.4 引进国外先进的企业成本管理经验及方法 我国企业成本管理水平与西方发达国家相比还存在着巨大的差距，企业要根据我国的基本国情，并且要对企业的实际情况进行深入分析。对于国外先进的企业成本管理方法，有的可以直接引用到自身企业的管理工作去，但是有的方法需要进一步改良和改善，才能够适用于本企业。在先进管理技术和管理经验吸收的过程中，不能仅仅只是模仿，同时还要注重企业自身的创新，不断的创建具有本企业特色的成本管理体系。
4 结语
在市场竞争越来越为激烈的今天，企业只有跟随时代发展的脚步，建立现代企业成本管理体系，才能保证企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，才能为企业获得更多的经济效益，保证企业长久、持续发展。
企业成本管理论文2
摘 要：
随着商品经济的发展，物价不断上涨并且中小型企业不断涌现，如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。但是，中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。企业应该选择适合自己的成本控制方法。
关键词：
中小型企业 成本 控制
一、成本
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营或者达到预期的目的，就必须耗费人力、物力和财力等资源，其所耗费资源用以货币来表示的就称之为成本。
马克思曾用科学的方法指出了成本的经济性质，用公式来表示是W=C+V+M。即商品价值=不变资本+可变资本+剩余价值。C+V+M可以表示社会总产值，也可以表示某个商品的价值，或某一单位时间内生产的商品的总价值。简单的说c表示的是生产资料价值，v表示的是劳动力的价值，m表示的是剩余价值。因此，在一定的产品销售量和销售价格条件下，产品成本的水平高低，不仅影响企业生存与发展问题，而且决定着剩余价值（利润）的多少，因此对企业扩大生产起到决定性作用。
同时也有人认为：中国处于并将长期处于社会主义初级阶段，同时允许多种所有制方式共同发展；成本应与经济体制相适应。
二、中小型企业意义和影响
在我国，公有制经济和非公有制经济组成了我国经济，非公有制经济与公有制经济具有同样的重要性。其中，中小型企业又在非公有制经济中具有举足轻重的作用。在现代商业经济体制中，中小企业不仅给GDP增加做出巨大贡献，而且给经济的发展奠定了强有力的基础，满足了经济需要具备分散化、多元化的经济内在要求。同时，中小企业的灵活而专业化的生产和经营，也给大企业树立了很好的典范，成为大企业、国有企业强劲的竞争对手，促进大企业进行生产改革，努力节约成本、降低风险，增加利润。中华人民共和国成立50余年来，特别是改革开放以来，中小企业数量不断增加，成为了国民经济增长的主力军。中小型企业分布在国民经济各个领域，对各国经济贡献不断增加。对于我国来说：改革开放以来，实行“走出去”，“引进来”相结合策略，中小型企业对国民经济贡献越来越大，我国经济持续不断又好又快的增长，跟中小型企业贡献是分不开的。
三、成本控制的意义
如今，成本控制在中小型企业中已经起到至关重要的作用，如果一个企业尤其是中小型企业缺乏有效的成本控制，那就很难在竞争激烈的市场取得有力位置，获得竞争优势。
1.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理指：企业生产过程重的成本核算、分析、决策和控制的总称。包括：成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本考核等职能。只有认真开展成本预测，才能进行最有效的成本决策进而进行成本控制。而成本控制既要保证成本目标的实现，需要注重成本的预测、决策每个环节。现代化成本管理中的成本控制，是全过程的成本控制。
2.成本控制对企业的管理与经营具有保障性
为了保证成本控制的有效性：企业一切都生产活动、经营活动、管理内容及管理水平对产品成本控制水平有直接影响。只有建立健全相应的控制标准和控制制度，才能够保证成本控制进行的有效性。
3.建立完善的经济责任制首要条件——成本控制
实行成本控制，首先要求各环节经济指标承担经济账责任，使各部门主动考虑和节约消耗、减少成本、保证指标完成，使成本控制顺利进行，达到实效目的。
四、中小企业成本控制策略
中小型企业相较大型、国有企业相比具有企业内部结构简单、决策快速、对产生的问题能够短时间内解决的特点；但是，由于生产规模的限制，在筹措资金方面则面临的困的比较重大。那么中小企业就必须加强成本管理、注重成本控制。
1.强化成本控制责任制度
中小企业虽然规模有限，但是内部结构完整。企业应该按统一领导、分级管理、划分责任制、明确责任承担者应承担的经济责任、享有的权利和利益方便行使。从上到下各环节、各车间，根据责任、任务完成情况进行考核、绩效、给予奖励和惩罚。一旦发生问题，监控的的效果就会表现出来，问题一发生就会找到在哪个环节出现的问题，达到全程监控的效果。因此，中小企业应该对员工进行教育，让大家了解并且形成人人了解关心成本，各个献计策，这也应成为企业文化的重要组成部分。
2.以企业的长远发展为最终目标
中小企业需要本着“成本—效益”的理念。利润最大化是任何一个企业的最终目的，而且企业一系列的的链状过程都是围绕这这一主题形成的。一方面，不能一味强调减少成本和费用，要有更长远的目光，为企业的长远发展所考虑，为链条中薄弱的环节投入力量，使整个过程更加强大。
另一方面，基准管理的内容需要持续改进。中小企业应了解自身情况、了解自身与最优者的差距，并分析原因，推动企业综合竞争力的增强。
3.树立企业效益理念
中小企业时常把降低成本简单的当成成本管理的内容。但是，企业获得利润，不仅要重视产品的生产成本，而且要关注产品在市场的饱和程度和实现的效益。
中小企业建立成本效益观念，灵活运用降低成本使企业的面向市场的能力提高，提供质量高，功能全的产品，因此获得意想不到的利润。
4.根据企业自身特点制定成本控制战略
当今消费者有着各种各样的要求，例如服务多样化，特色化。企业绞尽脑汁迎合消费者的需求，因此也成为中小企业的企业特点。从短期看来，加强公司设计、提高产品性能、完善技术特点、丰富营销策略，努力增加企业的自身特点；这些都是增加成本费用的，但是从长远发展看这些会获得超常收益。
五、中小型企业成本控制存在的问题
我国正处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制初步确立，许多中小型根据自己的实际情况，采取有效的有助于增强成本控制管理方式，并取得了明显的成效。但是，同时也有以下几个方面的.不足：
1.中小企业成本控制理念比较落后、缺乏战略观念
在人们的传统思想中，成本控制的意思就是以节约成本为标准，意味强调降低成本，节约掉不必要的开支。在快速发展的商品经济条件下，这种把成本控制定义为节约成本的错误思想，由于顾及短期看来是高昂的费用而减少其指出不仅仅会影响企业未来的盈利情况，而且还会损害企业的整体目标。
2.对成本功能变化意思不充分
市场是企业实现获得利润的媒介，实现效益的场所，但是许多企业只是一味追求数量，而不是质量。许多企业，为了市场占有率，忽视了市场容量，为了提高利润注重降低成本，利用低成本高产量来达到自己盈利的目的。但是，如果市场已经饱和那么市场突入太多以降低成本的产品，损失就会越多。再者，为了挽回损失，对此视而不见，那么就会恶性循环，企业的生存障碍就会增大。
3.成本控制对生产的产品设计的意思薄弱
许多企业特别是中小型企业，这些企业把重点放在生产过程的成本控制上。虽然中小企业的却严格控制在生产过程的人工费、材料费及其它制造费用，但是效果不是很明显，成本费用仍然不断攀升。产生这种情况的原因是：企业没有把成本控制放在产品设计上，忽视了各个生产阶段，各零件的成本计算，只是产品问世效果没有预期的好，致使企业产生损失。
4.成本管理依赖于成本会计系统
在我国，许多企业拥有通用的成本管理系统，但是都为能采用得灵活多样的成本管理方法，使得企业又陷入为降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的财务数据更不容易为企业提供正确的决策信息。包括编制成本报表的负责人在内，都不能详细解释产品成本的构成、各个作业环节的成本信息、以及各个环节成本发生的原因，从而影响了企业营销战略的制定。
5.成本控制只重视显性控制，忽视隐形成本的控制
中小企业由于人员不足的问题，对于成本控制只局限于表面的控制。比如，销售质量不合格的产品导致声誉被毁坏的风险；或者只重视利润发放了许多无信誉保护的贷款等等。
六、改进成本控制对策与措施
通常来说，中小企业应加强成本控制的意思，树立成本管理企业整体观念，但是成本控制元素必须要多元化。随着商品经济的不断发展，要进行全面的成本控制，不仅仅是局限于制造成本费用的控制，要本着持续经营的会计假设，要扩大整个产品生产期的寿命周期，扩大产品寿命周期成本。各个中小企业要结合自身情况，产品结构制定适合企业自身的的成本控制计划：
1.树立新的成本控制理念
树立成本新理念，就是创新的成本控制。这也是加强成本控制的必经之路，成本控制需要思维多元化。只注重降低成本的企业时代已经过去。如今，企业领导者和投资人需要把目光放长远，需要把目光放到市场，正确处理好产品与市场的关系，正确判断市场弹性，并向市场投入商品。
2.根据以往的企业数据、成本控制以科学为依据
实施成本控制的重要内容是标准制定出成本控制的策略。应结合自身实际条件，建立适合中小企业自身的成本控制条列。标准的种类确定后，并把责任对应到各个部门，分配到个人，实行责任制。成本控制标准按照各中小企业的需要可按所生产的产品、需要的原材料、辅助材料确定，也可按生产工序或生产单位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。
3.建立奖惩机制、有效地对企业成本进行控制
在成本控制工作中，成本管理人员具有的控制意识对成本管理产品向市场销售是否能够取得预想的效果具有重要意义。应该让费用与业务联系起来，让其之间具有联系，其目的是降低费用提高业务质量。控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。减少企业不必要的费用支出并不与承担职工的劳动保险、员工福利、医疗保险、职工福利相矛盾。用这些鼓励生产者，让他们具有生产以及节约成本的积极性。同时也应奖励对成本控制有突出贡献的员工或者领导下属进行有效的成本控制。并且也不能吝啬对产品的进行销售所产生的广告费、销售费、财务等费用。与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。同时，还制定了销售的最低限价，保证必要的利润，对销售合同价格、回款情况予以核实后，才能够提取费用。建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现：在成本控制上要严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。当然，成本控制工作是一个复杂的系统工程，只有建立符合中小企业自身的奖惩机制才能有效的进行成本控制。
4.加强对员工经常性、无偿性的教育来提高员工的素质
成本控制的工作人员应该全面、熟练的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，应该对有关成本控制的员工进行系统的培训、知道来提高员工成本控制的素质，增强他们的成本控制的技术水平。为了适应商品经济化、经济市场化 的经济形式，企业只有对成本控制人员进行有关成本控制的教育、培训，才能跟上时代的步伐，发展企业，才能增强企业的创新技术的水平。企业不应该对这些职工福利吝啬，这也是对职工的工作积极性调动的因素。
5.强调提高产品质量，提高产品使用寿命，降低成本
在当今市场，常常商品供不应求，想要自己的产品拥有市场，那么产品的使用寿命的问题就不能被忽视。但是提高产品使用数量跟降低成本并不是对立的，从长远的企业发展观看来，产品质量和成本是辩证统一的。
总之，成本控制并且正确的成本控制对中小企业的长远发展，正常经营具有重要意义。需要得到中小企业的领导者的重视。
参考文献：
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[4]肖红.成本控制理论与实践.现代经济信息
企业成本管理论文3
摘要：随着社会的进步和发展，成本会计的内容不断更新，核算的范畴围也越来越广泛，只有正确的理解和运用成本会计的核算与管理，企业才能更好的控制成本，提高经济效益。因此成本会计的核算与管理已成为工业企业发展的核心内容。
关键词：工业企业；成本会计；核算与管理
经济新常态下，工业企业面临的压力越来越大，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理，怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题，因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理。
一、成本会计核算与管理的内容
(一)成本会计核算的对象
1.行政管理部门
行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低。行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小，掌握其组成结构和发展趋势，提出考核改进措施，继而强化成本管理，提高企业的经济效益。
2.生产管理部门
生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线，又是最重要的成本核算部门。企业中70％的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用，因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心，加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段。
3.基层生产班组
基层生产班组是生产费用最直接的生产地。班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料，同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标。
4.员工
对于员工来讲，企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关。因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注。
5.其他
对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据，然后做出具体分析提供给财务部门等。因此，成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据，并保证会计数据的真实性。
(二)成本会计核算与管理之间的联系
工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系，只有把会计核算工作进行的完善准确，成本会计的管理才能顺利高效实施。而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展。工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据，对管理决策进行辅助，使管理更加高效合理。同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足，使管理方法不断的改善，更好的将会计成本核算与管理落到实处。
二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施
(一)创新管理模式降低成本
成本控制的.核心在于对成本管理模式的创新，改变以往的管理模式，推陈出新，将以往模式的优点继续传承，不足的地方则要剔除改正，从而提出新的适合企业发展的管理模式，推进降低生产成本的进程。比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出。主要的方法是在指定的具体的生产部门实施，主导是市场，然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考，其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据，得出产品的市场价格及成本。然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系，最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润，进而做出相应的降低生产成本的方案。此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据，按照客户需求进行生产，达到生产成交量最大化、利润最大化。以客户的需求为核心，把握市场动向，这样进行生产才能够保证产品的销量，减少库存和挤压损坏。将生产过程中的各个环节进行紧密的结合，详细记录有效的参考数据和资料，很大程度上减少了产品的挤压，以及原材料的浪费，从而促使了企业的库存成本减少。另外值得我们注意的是，在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中，通过理念的创新改革，对实现成本降低有着一定的促进作用。
(二)建立责任制度降低成本
通过新型的成本核算与管理的方案实施，可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析，进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息。应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的调配和负责。利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性，而且能够促使工作有效的开展，责任明确，分工明确，从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款。工业企业也可以在完善企业形象的同时，建立一个具有象征性的品牌，来提升企业的知名度和信誉度，达到在销售产品的过程中就收回应收款项。与此同时，对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式，就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款，这也可以助使企业生产成本的降低。
三、结束语
工业企业成本会计的核算与管理过程中所联系到的范围非常广泛，相关的一些核算方法以及管理模式内容也是十分丰富的。因此只要工业企业成本会计能够把握成本核算与管理的关键，就能把会计的核算与管理工作做的很好。因此成本会计的核算与管理之间的关系是相互发展且共同提高的，把握好它们之间的关系才能更好的促进成本会计的核算与管理。
参考文献：
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[4]卢予北.钻探技术研究与实践[M].郑州：黄河水利出版社，20xx.
企业成本管理论文4
1、引言
经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。
2、成本管理改变的具体体现
2.1成本管理理念与时俱进。企业中影响成本的因素是很多的，概括起来讲，既有客观方面的因素，也有主观方面的因素。传统的成本管理理念上，对影响企业成本的因素认识都是较为片面的，大多都认为是客观方面的因素导致了企业成本问题的出现。基于此，大多数的企业都将主要的精力放在企业发展的客观性问题上，诸如企业煤炭的消耗量、发电量等。严重忽视了企业内员工的精神风气、员工的工作态度、员工之间的人际关系以及企业内部制度的管理等。这充分表明了在企业成本管理是欠缺对主观因素的思考。要想对电力企业的成本进行科学的管理，首先要做的就是打破传统的成本管理理念，跟紧经济发展新形势，及时更新管理理念，对以往片面的管理理念进行修正完善。加强对电力企业文化的认识，包括成本管理人员自身的综合素质与能力，管理人员之间的人际关系等等。定期化有目的的开展相关活动增强员工的凝聚力和向心力，提升员工的思想素质和责任意识等。将成本管理客观与主观方面的理念相结合，实现成本管理理念的更新。
2.2企业成本定义范围的扩大。在传统经济体制下，企业对于成本的考量更多的是放在材料人本、员工成本、制造成本等一些可见性的成本上，这在一定程度上会使企业因判断失误而影响投资效果。总的来说，电力企业成本范围不仅包括了一些可见性的部分，不平衡的融资结构、资金费用等成本以及产品属性等也应考虑在内。因此，对电力企业成本定义的范围应当扩大。
2.3成本控制途径优化。对许多的电力企业来说，在企业成本的控制途径上还存在一定的误区。对于成本控制的途径单单仅限于对成本加强节省力度。这种单一的途径虽然在成本控制上发挥了一定的效果，但是却“治标不治本”，而且对于企业资源的节约也是有限的。甚至这种单一的途径会因为错误的方法使结果适得其反，长期进行成本节约也会影响企业员工的工作积极性。这就需要电力企业在做好成本节约之外，还应积极的开发使用较多的优化办法，通过多种优化的途径实现电力企业的成本管理。可以控制企业成本的数量，确保成本尽可能的实现“零库存”状态；可以提高企业成本的质量，确保成本尽可能实现“零缺陷”目标；可以积极开发利用新能源，降低电力企业成本，提高竞争实力；另外还应协调好不同电网之间的关系，合理规范上网电量;搞好企业的内外部环境，提升工作环境的.安全性和舒适度，激发员工工作的积极性。
3、加强电力企业成本管理的重要价值
3.1提高电力企业的经济效益。任何企业的发展目的都是希望通过最小化的成本实现最大化的利益，成本与企业利益之间的96关系是密不可分的。成本较高的企业，即使收益也高，其利润也不会高。收益获利较低的电力企业的社会贡献价值也低，企业的社会职责也不能很好地履行，甚至还会面临被市场淘汰的风险。所以，通过降低成本来提高电力企业的经济效益意义重大。
3.2提升电力企业的竞争力。面临经济新形势，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业也是如此。若想在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本成为较为关键的一步。做好成本管理工作是实现成本降低的重要基础，合理的成本管理，有利于使企业在竞争中增强信心，甚至还能增加员工报酬，提升员工工作的积极性，提高工作效率。
3.3评判企业优秀与否的标准。对于电力企业来讲，成本管理是企业管理中的重要内容，成本管理状况的好坏是衡量电力企业是否优秀的重要标准。科学合理的成本管理，利于企业实现好的业绩，增强企业实力，使电力企业实现优秀健康可持续的发展。
4、加强电力企业成本管理的几点措施
4.1建立健全电力企业成本管理机制。对于电力企业来说，要想进行科学的成本管理，就应该建立相应的管理制度，对管理过程进行规范。对于成本管理中的流程应当建立相应的监督机构，及时对电力企业的成本管理工作进行监督，发现成本管理过程中的问题并及时进行解决。明确成本管理人员的相关职责，避免出现问题时存在相互推诿、扯皮现象。
4.2实行企业成本预算制度。预算过程包括预算的编制、实施以及差异的分析。实行预算制度利于细化电力企业的成本管理制度，使成本管理制度更加的具体化。做好企业成本预算，首先要进行业务本身的预算，包括生产量、销售量、采购量等。其次是进行专门的预算，包括资金等方面的预算。电力企业可以根据预算结果对成本管理进行合理规划，避免在成本管理的过程中出现不必要的浪费，还能提高工作效率。
4.3加强成本管理的信息推广。信息技术的发展提高的消息的传播速度和更新频率。电力企业的成本管理部门应当及时关注并掌握有关电力方面的客户需求、电量走势以及成本变化等信息，将成本管理及时适应不断变化的环境，将不断更新的信息和成本管理相结合，实现一体化的管理。
5、结论
激烈的市场竞争推动着电力企业不断的改革发展，要想提升电力企业的竞争实力，进行科学合理的成本管理是基础，也是关键。电力企业需要完善相应的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人员的素质和能力，共同推动企业成本实现科学管理，更好的实现电力企业最大化最优化的发展，使电力企业发挥最大的社会价值。
企业成本管理论文5
摘要:成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。
关键词:燃气企业 成本控制 成本管理
引言
城市燃气企业作为能源基础建设项目,市政管网及燃气设施建设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中,成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究城市燃气企业的成本控制与管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增强企业盈利能力,促进企业可持续发展。
一、城市燃气企业成本的内容
1、燃气销售成本
燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容,除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外,气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购,采购有两种方式,一是燃气管输采购,与上游燃气供应企业签订供应气合同,价格执行国家发改委制定的区域定价,数量依据上一合同期结合实际用量确定。二是运输车辆采购,向上游气田供应商采购现货。
2、燃气安装成本
燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。
3、管道输送成本
管道输送成本是指长输管道输送成本,包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。
4、期间费用
期间费用是指公司销售燃气,提供安装劳务,组织和管理企业发生费用,包括营业费用、管理费用、财务费用等。
二、城市燃气企业成本管理存在的问题
1、企业缺乏成本意识
企业成本意识较淡薄,成本管理基础工作薄弱,管理粗放,铺张浪费现象比较严重。
2、企业成本管理制度不健全
企业缺少一套系统的成本管理制度,各项成本管理基础规章不够健全完善,不能做到有法可依,有章可循。
3、企业成本管理措施不尽完善,制度执行不力
企业缺乏具体成本管理和控制措施,成本管理制度执行不严,成本基础管理工作不扎实。
4、没有实行全面成本管理
企业成本管理没有实施全员参与,没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。工程技术人员不关心成本管理,对工程设计、施工进行精略估计,财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算,导致成本不实。
5、城市燃气项目投资规划不科学,投资分析论证不充分,投资较盲目
企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划,事先未经详尽的市场调研和盈利预测,投资较盲目。对城市燃气项目及管网投资的财务论证和可行性研究不够充分,导致投资决策失误,形成闲置和低效资产,影响企业的经济效益,同时给企业带来潜在的财务风险。
6、成本管理缺乏有效激励约束机制
企业成本激励机制不足,不能做到奖罚分明。成本管理考核制度不完善,考核办法不明确,奖惩措施力度不大,达不到调动职工积极性的目的。
三、完善城市燃气企业成本控制和管理的对策建议
㈠提高成本意识
提高全员成本意识,是企业管理、控制成本的有力保证。企业通过以下方式持续提高全员成本意识:1、在企业培训计划中强调成本管理重要性和成本控制必要性。2、对员工不断进行成本意识教育,通过培训和教育来提高全员成本意识。 3、建立激励机制,使员工意识到企业控制成本的严肃性。 4、建立“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。 5、积极倡导成本领先是企业核心竞争力,也是员工的核心竞争力。
㈡健全成本管理制度
根据统一规划、集中领导、分级管理原则,建立健全企业成本管理制度。确定企业成本管理统一协调部门,制定具体成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等。
㈢完善成本管理和控制的措施
1、精心设计,优化工程设计方案,降低工程造价,控制管网投资成本
科学合理的管网布局有利于降低工程投资,提高管网资产使用效率。精心设计,优化工程设计方案,意义重大。在设计阶段的主要工作是对备选的管网方案进行优化、斟选,主管网布局要同城市发展总体规划和功能分区相适应,管径大小和密度有前瞻性。采取招议标方式择优选用具有资质条件、实力雄厚、有丰富工程设计经验的设计单位。在初步设计阶段,认真组织设计单位进行现场勘查,编制设计概算,作为工程项目投资的最高限额。在施工图设计阶段,要求设计单位和监理以及施工单位共同研究确定设计方案,努力做到工程设计不漏项,工程量计算全面准确,施工方案切实可行,在此基础上以项目概算为依据编制工程项目预算。
2、加强招标、采购管理,降低采购成本
通过公开招标方式选定施工单位。招标前认真编制招标文件,对工程量清单,严格按照计算规则和设计图纸,考虑各标段之间的.联系和项目划分情况,保证工程量清单不漏项、不增项、不错项,确保工程量清单编制的正确性。评标时做到总价与单项报价的综合评价,施工方案与报价合理搭配,确保选出报价低、单项报价均衡、技术水平高、自身实力强、有丰富施工经验和竞争能力的施工单位。工程材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制, 通过市场询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格。主要材料应公开招标确定价格及供应单位。
3、科学组织施工,加强工程管理,控制工程材料成本
施工过程工程材料成本控制有两个方面,第一,数量控制。企业采购人员在购买材料时,要依据材料清单、材料汇总表,并且结合工程施工进度与设计方案计算工程材料数量。在工程材料领取时,成本管理人员需要确定材料的限额, 按照工程进度发放, 并且与材料账目及时核对,做到账实相符。在施工过程中,工程现场人员要加强工程材料管理,对于已完工工程项目,未使用材料及时办理退库手续,防止工程材料丢失。第二,质量控制。采购人员在购买材料与设备时, 严格按照规定购买符合质量要求的材料, 对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购,则需要利用三方询价制度,确定购买方案。在材料保管方面,材料保管人员应根据材料自身性质进行规范保管, 防范材料出现损毁, 避免工程材料浪费。
4、加强结算管理
工程结算是成本控制关键环节, 工程结算部门应保持独立性, 即隶属于工程部门之外。在结算时, 企业结算人员应认真核对工程量与图纸, 综合单价与招标合同,同时, 参与施工现场管理, 参加施工项目验收,亲临现场抽查变更签证, 严格审查监理确认的变更工程量, 杜绝不合理工程成本支出。在各部门设置专职或兼职造价人员对工程成本进行控制、分析, 以确保实现成本管理目标。
5、提高企业运营管理水平,降低供销差成本
严格执行国家《天然气流量计量仪表选型规程》,选择合适的流量计和燃气表。加强抄收,严格考核,提高抄收率、抄见率、回款率等,加强对用户用气量变化的数据分析。客户服务部与生产运营部建立联动机制,采取措施,防止用户偷气。加强对场站和城市管网的巡检查漏工作,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
6、加强资金管理,提高使用效率,降低融资成本
燃气企业依托商业银行布局合理、信息系统完善、网络覆盖面广的优势,积极与商业银行合作共同开发燃气代收费系统。通过在商业银行设立燃气代收费窗口方式售气,有利于节约成本、方便用户,加速资金周转,确保资金安全。对工商业全部采用IC卡表预付费结算方式,对用量较大的工业户采取周结算方式,提高资金使用效率,降低融资成本。
㈣实行全面成本管理
企业建立成本费用管理目标责任制,从企业负责人到科室、车间班组、个人都承担成本管理责任,将成本管理目标层层分解落实,建立横向分解落实到企业科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络,把成本管理目标同经济责任制挂钩,把目标成本完成与经济效益结合起来,奖优罚劣,形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、企业一盘棋的体系,一级保一级,人人有指标,个个抓落实。
㈤科学规划,加强投资分析,建立燃气项目管理责任制
企业制定科学的城市燃气项目投资计划,并纳入企业整体战略规划,统筹安排,分步实施。加强投资分析,对具体燃气项目展开全面市场调查,摸清用户状况,测算市场容量,进行严密细致的经济、技术可行性分析,确定投资具备经济可行性后履行严格项目审批程序,明确参与项目投资审批人员的责任。推行投资项目运行效益评估制度,通过对实施后的决策项目进行客观系统的评价,作为对决策者进行奖惩的依据,同时进一步改进决策方法,不断提高企业投资决策水平。
㈥建立成本激励约束机制,提高全员控制成本的积极性
企业将全年燃气销量计划、成本支出预算等指标,层层分解到各职能科室、各车间,职能科室、车间将成本指标分解到个人,形成层层考核、逐级负责的成本管理体系和“人人肩上有指标”的全员、全过程成本管理机制,调动各部门、个人成本管理的积极性。负责成本管理人员缴纳成本控制保证金,参与成本管理,实行月考核,完成成本指标的单位,按实际成本节约额的一定比例给予奖励,与部门评优争先、个人经济收入相挂钩。未完成成本指标的单位,按实际成本超支额的比例沉淀保证金。引导企业管理层、全体职工注重点滴节约,人人学算账、会算账、算好账,处处精打细算,有效调动各部门、各单位提高生产技率,降低生产成本的积极性。
参考文献:
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企业成本管理论文6
现代企业管理中的工业成本设计是企业项目的核心所在，其正常运行的前提就是进行工业成本的设计和高效管理。想要获得高质量的管理项目必须对工程项目开展科学高效的成本设计与管理，只有这样，才能在确保工业项目质量的前提下提升成本利用的效率，改善工程项目工业的管理。想要在竞争极为激烈的工业市场中脱颖而出，必须打出质量工程，质量工程的首要前提或者说是首要利益就是成本的控制，只有在保证质管理质量的的前提下降低工程项目管理中的成本才能够能够有效节约投资、资源，与国家政策接轨，建设高质量的现代企业管理机制，实现工业成本设计的有效管理。
1 增强成本控制意识，明确管理中工业成本作用
对于企业的管理，对管理中的经济预算和成本设计控制管理的重要性不言而喻，它们是企业管理中科学合理实施的保障，也是企业获得最大经济效益的前提保证。企业进行工业成本设计控制是工程项目项目管理的核心工作之一，因此，作为企业更应该在保证资金周转的前提下进行合理有效的成本设计，保证企业管理中的工业成本管理合乎企业管理机制的需要。企业必须做好管理中工业成本设计控制与预算管理才能够使建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。那么问题就在于企业在接到项目运作后并不是进行成本的有效设计，而是匆忙制定实施方案，导致企业管理中的工业成本设计被遗忘，间歇性的造成企业在管理运作过程中出现资金难题，最终可能导致项目甚至是资金的流失。
因此企业要成立完善的管理部门，进行项目管理中的工业成本设计，通过不断的监督提高企业管理中的工业成本设计控制意识，只有这样才能保证企业管理中的各个环节都做到了最高效的成本控制。另外，企业要根据自己的管理预算与成本设计要求制定出工业成本设计管理规定，不断加强对设计人员和各管理部门的高效管理，才能有效推动企业管理中工业成本设计下综合经济效益的不断提升。
2 经济性和政策性有机结合，重视工业成本设计原则
企业管理中的工业成本设计机制并不是自己制定的，而是严格遵守国家有关费用规定，以国家相关规定为基础，制定科学合理的工程成本控制管理机制，根据相应的人员监督管理机制，以加强企业管理中成本设计为企业管理的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。相关企业管理项目的经济性是与国家政策息息相关的，企业通过对管理中的成本设计起到了进一步加强对工业成本设计因素的完善管理作用，并且为高效建设企业管理成本设计机制提供基础性建设和经验基础。当然，成本设计管理及其实施是按照一定的原则实施的，一方面企业工业成本设计过程中的各个环节都涉及到相关管理中的成本考量，因此，工业成本设计原则必须体现全员参与原则、生产成本贯穿性原则及其工业成本设计的综合性原则。进行高效而又准确性的管理中成本设计与实施机制，企业才能获得较好的效益，这直接关系到企业相关投资方的效益，企业的投资需要各个人的共同努力，企业管理中工业成本设计与控制管理关系到他们每个人的利益。
如果管理中工业成本设计预算过高，导致资金凑集存在困难，这会使企业管理成本增高而使企业利润变少；但如果企业管理中的成本预算过少，很难保证企业高效平稳运行，只有在保证企业综合工业成本合理运行的前提下，进行企业管理中成本设计的科学性、准确性的控制和管理，逐步加大企业管理中工业成本设计监督管理力度，才能在成本贯穿整个管理中的基础下，综合管理项目各项有序运营。
3 加强和完善成本设计管理方法，变被动为主动
首先是管理中工业成本设计制度的设置。企业的管理模式是建立在现有的经济形式下，适应社会发展需要的，有利于企业利益的管理模式。而不是一个企业内部独立的成本管理模式，其模式的运行如果出现不适应时代发展的需要，那么，该企业是要面临改革的局面，改革需要首先进行管理模式的变革。任何企业管理过程中都会出现一些成本设计的问题，如企业管理中工业成本设计与成本控制方法和制度不够完善、工业成本设计管理与成本控制中存在的问题等等，这些问题的存在不仅导致了生产制度的不合理，也影响了管理的有效进行，制企业工业成本设计管理的有效进行，对企业人员及其管理人员带来了困扰。我们在不断的强调工业成本设计中成本控制重要性的同时，也应该强调企业管理的质量，因为任何一个企业想要获得持续发展，最主要的根本属性是企业管理的质量，而企业管理中成本设计则是必须重视的一环。在企业管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只进行了工业成本设计的实施而没有相应的管理机制，管理过程中势必会出现不理想的问题。这几年来，我国的大中型企业管理中出现的工业成本设计和成本控制在管理制度建设方面的问题，同时也通过不断完善和加强，得到了很大的发展，尤其在日渐激烈的`经济市场中，工业成本设计的管理需要进一步的完善和加强，变被动为主动，掌握经济市场下管理模式的不断更新和工业成本设计的不断更新，逐步加强对工业成本的控制与管理。
4 突破局限，加强工业成本设计与人才培养的结合
企业的发展和企业管理中成本设计的结合标志着企业的重大转折，加强企业管理，逐步形成了适应社会发展和市场竞争的发展模式，促使企业建立管理指标体系和整合整体优势，大大增强企业在市场上的竞争力。由于在企业中成本设计与实施和控制存在一定的局限性，难以加强质量管理与成本设计之间的关系，各部门只负责自己的责任，没有考虑到各部门之间联系的重要性，忽略了部门之间的责任联系。并且，企业容易出现人才的大幅度流动，那么，企业的人才培养模式就应该进行深层的改革，使人才认识到企业的稳定性和先进性。人才能带动一个企业工业成本设计的良性发展，也是企业的积极健康发展的必备。
企业中成本设计的控制管理机制需要各部门之间实现人才培养的结合式相互协作。而也有的企业在管理中出现盲目追求低成本，成本设计体制不符合企业的实际发展，从而导致工业成本设计机制在实施过程出现突发问题，直接造成企业的严重经济损失，进而导致企业的人才流失和管理模式无法得到保证，出现企业管理项目经济效益虚增实亏的问题，工业人员积极性不高，间接影响了工业管理人员的流失问题。
任何一个企业的生存与发展壮大， 是建立在完善的管理机制下，尤其是管理中工业成本的设计必须是在合理的工业成本控制管理范围内，基于此前提，进一步加强和规范机制管理， 逐步提高各管理部门之间的联系。
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企业成本管理论文7
钢铁企业属于资本密集型产业，在开展生产经营活动的过程中需要消耗大量资源，相应的需要消耗较多生产成本。在当前市场环境日益复杂的情况下，钢铁企业要想良好发展，需要降低生产成本，获得产品价格优势，从而占领更大份额的市场，如此才能够提高经济效益，增强企业经济实力，促进企业良好发展。但实现生产成本降低，需要通过加强成本控制和经营管理，如此可以有目的、有计划地控制生产成本，提高企业经济效益，推动钢铁企业在竞争日益激烈的市场环境中健康发展。对此，我们将在下文中就钢铁企业成本控制与管理的强化予以探讨。
一、钢铁企业成本控制和管理的重要性
钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。因为它是以依赖能源为主的重型工业，其生产及加工中的各个工艺都具有复杂性、繁琐性，加强钢铁企业管理是非常必要的。其中，成本控制与经营管理的有效落实是非常关键的。钢铁企业在开展生产经营活动的过程中需要消耗较多生产成本，如若生产成本运用不当，则会致使生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。但钢铁企业成本控制和经营管理的有效落实，则可以对材料成本予以控制，也就是在材料采购之前，对原材料的价格波动情况进行了解，再根据材料价格波动性、材料质量、材料性能等，选择适合的原材料；可以对生产工艺予以控制，也就是对产品生产工艺进行分析，再根据分析结果及产品生产要求，优化产品生产工艺，促使产品优质完成，同时有效控制生产成本。总之，钢铁企业成本控制和管理的有效落实是非常重要的，有效控制定额成本、提高企业管理效益、提升企业核心竞争力，促进企业良好发展。
二、现阶段钢铁企业成本控制与管理的现状
综合当前我国钢铁企业成本控制与管理现状，目前成本控制与管理中存在诸多问题，致使成本控制效果不佳，不能为企业创造更多经济效益。目前钢铁企业成本控制与管理存在的问题主要有。
（一）思想观念落后
因传统思想观念的束缚和延续，使得一些钢铁企业领导及部分员工依旧秉持着传统的思想观念，按部就班的工作。这使得企业对成本控制、经营管理的认识不够充分，完全不了解成本控制与企业经济效益的关系。此种情况下，钢铁企业领导及管理者必然不会重视落实成本控制与经营管理，那么企业所开展的生产经营活动很可能造成生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。
（二）成本控制手段陈旧
在我国经济、科技水平不断提高的当下，成本控制与经营管理的手段都在不断创新。成本控制与经营管理手段科学、合理的应用于企业中，将提高成本控制和经营管理效果，有效节约生产成本。但目前我国部分钢铁企业虽然建立了成本管理方法体系，却依旧沿用陈旧的成本控制手段，如成本核算、简单成本分析等，这使得成本控制与经营管理存在诸多缺陷，不能够全面的、详细的、有效的控制成本，不利于企业经济效益的提升。所以，成本控制手段陈旧也是影响成本控制与管理水平降低的原因之一。
（三）成本分析力度不够
积极、合理、有效落实成本控制与管理，可以对企业生产成本的运用予以有效分析，从而合理控制生产成本，提高生产成本的利用率，但是实则不然。目前我国部分钢铁企业不注重成本分析，促使成本分析力度不够。
1.成本核算分析不全面。一些钢铁企业只注重生产方面的成本核算分析，其他方面均予以忽视，这使得成本核算不够全面。
2.成本项目核算分析过于简单。一些钢铁企业只是对材料、工资、电力等少数成本核算项目予以简单的核算分析，不仅是成本项目核算不全面，还使得成本项目核算过于简单，不能够清楚明了的说明成本项目运用情况。
三、加强钢铁企业成本控制与管理的有效措施
针对当前钢铁企业成本控制与经营管理存在诸多不足的情况，强化和优化成本控制与经营管理是非常必要的，可以对钢铁企业生产经营活动过程中生产成本运用情况予以有效的控制，促使生产成本使用率得以提高。
（一）树立成本观念
增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的，是促进员工在工作中提升自身积极性和创造性的有效手段。为了促使企业全员参与到成本控制中，真正意义上控制生产成本，树立成本观念是非常有意义的，其可以正确引导员工，促使员工在日常工作过程中主要控制成本。因此，企业需要重视员工对生产环节的合理性建议和发明；注意向员工宣传成本观念，逐步引导员工与组织的观念一致；注意制定行之有效的激励机制，促进员工良性竞争，逐步增强员工成本控制的意识和工作积极性。
（二）控制大宗原燃料成本
钢铁产品成本中，原燃料成本占有较大份额。为了实现钢铁企业生产成本有效控制，在对生产原料的予以控制的过程中，注重加强大宗原燃料成本控制是非常必要的，这可以大大降低生产原料成本，为使生产成本使用率提升创造条件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加强价格风险管理。大宗原燃料市场价格的波动性，可能给原材料采购带来价格风险。为了避免此种情况发生，在对原燃料采购的过程中，对市场行情进行分析，了解大宗原燃料市场价格走势，进而制定行之有效的价格风险控制方案，有效的.控制大宗原燃料采购，避免价格风险发生。
2.制定合理的原燃料采购策略。大宗原燃料采购是否合理在一定程度上决定到生产成本是否浪费。为避免生产成本浪费，提高生产成本利用率，在具体开展原燃料采购之前，对多变的原燃料采购市场予以了解，把握原燃料行情，并综合当前本企业实际情况，统筹策划，合理的、灵活的规划大宗原燃料采购策略，按照采购策略来进行采购工作，降低大宗原燃料采购成本。
（三）控制炼钢与钢后工序成本
钢铁企业的生产一般包括铁前阶段、炼钢阶段、钢后阶段。铁前阶段的工序比较简单，一般不会出现成本浪费的情况，在此就不对铁前成本阶段予以说明。炼钢及钢后生产，则往往需要分钢种进行核算。这就要求钢铁企业加强炼钢及钢后工序成本来控制。对炼钢工序予以有效控制，可以降低炼钢过程中的生产成本，为使企业经济效益提高创造条件。
（四）采用现代科学的成本控制与管理方法
在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业要想持续健康发展，就需要与时俱进，跟上时代步伐。而采用现代科学的成本控制与管理方法，可以从当前时代特点出发，根据钢铁企业实际情况，搭建科学、合理的信息化管理系统，利用信息技术、网络技术、计算机技术，收集企业生产经营活动相关信息，对所收集的信息进行处理和分析，从而制定行之有效的成本控制方案和生产经营方案，促使员工科学、合理的落实成本控制与管理工作，降低企业生产成本的利用，提高企业生产经营效益，推动钢铁企业良好发展。
四、结语
在市场经济环境越来越复杂的当下，钢铁企业之间的竞争不仅单单是生产产品质量、生产技术方面的竞争，还包括生产成本控制。有效的生产成本控制，可以使钢铁企业获得价格优势，提高产品市场占比份额，促使钢铁企业获得更多经济效益，推动企业良好发展。而通过树立成本观念、控制大宗原燃料成本、控制炼钢与钢后工序成本、采用现代科学的成本控制与管理方法等措施来强化企业成本控制与经营管理，可以使其有效落实，控制生产成本，提高企业经济效益，促进企业在竞争激烈的市场环境中健康发展。所以，加强钢铁企业成本控制和管理是非常有意义的。
企业成本管理论文8
摘要：工业企业的快速发展促进了国家经济的发展，工业企业的数量越来越多，规模越来越大，所以在市场环境下有很强的竞争。工业企业如果要想有一定的地位，就要对成本项目进行合理地管理，以获得更多的经济利益，所以财务会计目标成本管理是工业企业的重要管理内容。所以，本文就针对工业企业财务会计目标成本管理的模式进行简要概述和分析，提出能够改进管理模式的有效措施，改善企业财务管理的机制，提高企业经济收益。
关键词：工业企业；财务会计；目标；成本管理模式
一、工业企业财务会计目标成本管理模式分析
（一）交叉模式
工业企业在对自身进行管理的过程中，人是执行目标的主体，企业要做到以人为本，理顺管理流程，明确管理职责，才能达到企业的目标要求。在实际工作中，人与事交叉管理的这种模式，是一种常见的管理模式。由于交叉模式容易造成职责不清，受人员主观能动性影响较大，因此会造成企业目标管理的过程较混乱，从而影响工作效率。
（二）分散模式
现在，很多的工业企业对财务会计目标成本管理都使用分散的管理方法，目标责任单位要对财务人员和财务相关的业务进行管理，所以财务人员在进行会计核算的过程中，都只按照责任企业的方法处理，没有考虑企业的整体利益。例如，责任单位的资金实行自主管理，从投资、生产、筹资等阶段的资金管理，只需考虑责任单位的利益，与实行资金集中管理的企业相比，资金成本高，财务风险大，减少企业整体效益。
（三）统一模式
统一模式即工业企业直接对财务会计人员及业务进行统一的管理。统一模式相对于分散模式和交叉模式的优点更多，实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展，可提高目标成本核算的准确性与真实性，有利于企业财务人员增强专业技能，更好地发挥会计监督职能，对工业企业财务会计目标成本管理也更有作用。在统一管理模式下，企业应健全激励机制，充分调动责任单位的积极性，将目标成本与绩效评价有效结合，以使企业整体利益得到最大化。
二、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施
（一）创新管理理念
在市场经济体制下，工业企业要想最大限度地取得经济及社会效益，就必须对财务会计目标成本进行更加严格的管理。若想完成财务会计目标成本管理的目标，就要有科学的管理创新意识，针对企业的投入与输出等进行全面的分析，目标成本管理的过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖企业的跨职能团队。目标成本管理从产品开发的`最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。为了保证目标成本实现，企业必须制定约束性强的目标管理方法，通过企业内部成员间的有效沟通、关键业绩指标来监督评价目标成本的实现。在有效的绩效考核制度的激励下，激励企业对其项目进行管理。总而言之，创新的管理想法，可以使企业财务会计目标成本管理发挥更大作用，增强企业的竞争力。
（二）健全控制过程
第一、事情控制阶段，即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事情预测、规划、审核和监督。例如，对物料和人力等方面需要的花费进行控制。第二、事中控制阶段，在发生成本费用过程中做好收集、传递、汇总和整理工作，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，有利于及时采取纠正措施，避免不合理的耗费，保证成本目标的实现。第三、事后控制阶段，在产品成本形成后，综合分析考核，查明成本差异及形成的各种原因，确认责任归属、评定责任单位业绩，同时也有利于企业下一生产环节成本的控制。除了活动阶段的过程控制，在现代企业的价值链中，时间是一种关键性因素，应发挥时间成本的优势。当然，企业对时间成本的控制要建立在满足顾客和市场需求的基础上，加速产品的生产和销售过程，缩短产品循环周期。企业只有加强了过程控制，才能达到对经济活动实施的有效控制。
（三）构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力
工业企业要对财务会计目标成本管理进行有效管理和控制，不仅要提升管理人员的业务技能，还要完善企业管理工作的依托平台。因此，首先要对企业的财务人员进行经常性的业务技能培训，拓展业务知识，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平台，实现企业资源信息的整合和共享，实时掌握目标成本动态，进行科学的分析和预测，对财务目标成本进行有效管理，为管理者及时做出决策提供依据。同时，由于信息化平台的利用，各部门的联系更加紧密，有利于对成本进行合理的利用。构建信息化管理平台，提高财务管理的科学性，促进目标成本管理工作，实现企业整体发展目标及战略。
三、结束语
工业企业的发展促进了我国经济的持续增长，在当前经济环境下，若要实现工业企业的可持续发展，成本管理的重要性不容忽视，财务目标成本管理更要得到企业的重视。工业企业应创新管理理念，强化过程控制，降低经营成本，通过信息化的管理平台，对企业资源进行合理地利用，通过科学、先进的手段和细致认真的工作，对财务会计目标成本进行更加有效的管理，助力企业的长远发展。
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企业成本管理论文9
摘 要：我国的重要经济产业支柱是石油企业，高消耗、高投入、高风险以及高成本是石油企业的主要特点。为了实现真正的利益和回报的最大化，必须加强成本上的管理。改善石油企业的成本管理，建立有效科学的成本管理模式，保证成本控制全面和完善的贯彻实施，促进石油企业成本管理控制能够有效的运转。
关键词：石油企业；成本管理；控制状况；改进途径
1 石油企业成本管理存在的问题
1.1 企业整体缺少成本控制的意识
成本产生于具体的生产活动，成本产生先于成本管理，因此要进行成本控制，需要从成本产生的生产活动过程入手，这要求整个企业的员工有良好的成本控制意识，将成本控制纳入工作开展的每一个环节，成为工程作业考虑的重要因素，直接来讲就是每位员工都要有成本控制的“主人翁”意识，这一理念贯彻的越好，成本控制效果也越好。但是石油开采企业的许多员工成本控制意识不强，仍然以传统的思维对待生产作业活动，重视生产活动，忽视了成本因素。
1.2 成本管理与生产管理脱节，成本控制信息滞后
成本管理是一个完整的过程，首先需要将生产过程中的成本信息进行有效反馈，然后根据信息进行组织加工，形成具体的成本管理方案，最后通过生产活动加以贯彻实施，并对实施前后进行比较，看成本管理是否达到了预期的效果。石油开采企业的生产管理是即时管理，结构完整，运行有效，但是对应的成本发生过程缺乏有效的申报、记录、分析和决策，而成本的控制和优化往往取决于生产运行，从而使得成本管理脱离了生产，无法实现成本管理的深化。
成本管理组织的行政化色彩，导致成本管理难以获取真实的一手信息，财务人员又缺乏专业知识，即使相关人员到了生产现场，受到客观条件的限制也难以直接获得所需要的所有信息，因此成本管理的数据大部分来源于层层上报的数据，由于数据不能完全反映实际的生产活动，据此制定出的成本管理控制措施也难以起到预期的效果。
1.3 成本管理方法缺少科学性
随着企业管理意识的上升，管理层的成本控制意识逐步增强，在成本控制方面也制定了很多考核项目，并且在日常管理中严格执行，由于成本控制方面缺少严格的量化指标，利润成为了最直接的考核项目，每到期末考核阶段，很多部门为了不被处罚或者拿到预计的奖金，只想完成下达的利润指标，而不管成本到底超出多少，无形中又增加了成本，可这些成本的形成却是由于控制成本造成的。
1.4 非生产性支出过多
当前石油开采企业的成本管理的仍然有行政化性质，成本控制本身就是一种管理活动，需要有专门人员从事数据的收集、传递、制度执行等活动，成本管理活动越细化，管理层次越多，造成信息传递慢。石油企业虽然已经改制，但是作为大型国有企业，还是实行国家政策，到一定级别后，不考虑岗位及所能创造出来的经济效益，就享受一定级别的待遇，导致非生产性支出过多。
2 石油开采企业成本管理的优化对策
在石油开采企业的成本管理对策上，我们可以从以下几个方面进行实际方面的优化。
2.1 在成本预算的控制上面，也需要进行强化
首先，对于成本预算的管理，可以成立预算管理机构，由企业主要负责人进行具体事务处理，包括对于预算的审核审批及其相关业务，同时也可以进行外部咨询来协助预算的管理。其次，对于石油开采企业的预算编制流程，应该进行规范完善，使各个部门可以按照预算的`编制原则进行工作。同时预算编制部门要结合企业实际情况进行预算的修改审批，注意各部门之间的合作。再次，对于不同的生产情况的预算进行区分控制，分散管理与集中管理同步进行，互相协调合作。最后，对于预算编制方法要进行合理地选择，主要有零基预算、增量预算；定期预算、滚动预算等，要按照实际情况进行编制。零基预算适用于一些成本比例相对较高的费用；而增量预算，则适用于成本比例不是很高但是项目较多的费用。不同的编制方法有不同的适用情况，因此，在预算编制方法的选择上要根据企业的实际情况进行，才能保证预算编制的科学合理，提高企业成本管理水平。
2.2 在成本管理过程中，成本分析也是关键的环节
第一，要明确石油开采企业的开采成本基本规律，三个重点方面即人员、设备及产品或者服务，将生产数量、工作时间、资源消耗量进行合理规范，按照“成本=生产数量×生产效率×消耗定额×单价”进行成本计算。
第二，充分明确自身成本管理特性，其中较为重要的五个特性即基本分类、管理流程、生产环节、控制手段和质量评价。其中，基本分类包括四个方面，即成本的动因、习性、结构和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括产品设计、原材料和设备采购及产品生产的成本。在生产环节上，可以根据生产的地点、时令等来进行成本区分。同时可以将控制手段分成改良型和革新性进行成本区分。
第三，科学分析方法应该应用在石油开采企业的成本管理过程中，而分析方法有很多种，比如比较分析法、因素分析法、趋势分析法及比率分析法等等，对于分析方法选择要根据企业实际情况进行合理选择。
第四，在企业进行成本分析的过程中，不能生搬硬套各种分析方法，要对企业的管理和生产现状进行科學合理的分析之后进行选择，不能只重视成本而忽略企业的生产效益，将成本分析方法灵活运用在成本管理过程中，更好为企业提供服务。
3 结语
石油企业应该从整体的战略上出发，将成本管理统一到企业的长期发展战略之中，使之能够在企业管理中贯彻始终，才能达到最好的成本控制目的。
参考文献：
[1]姚继涛.浅析石油企业油气成本控制[J].中国管理信息化，20xx（4）.
企业成本管理论文10
随着全球经济一体化的发展，国内外企业间的竞争愈发激烈。为了在国际贸易潮流中占据有利位置并得到更好的发展，企业除了注重自身技术更新和人才引进之外，更需要加强控制和管理企业内部制度。其中有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础，对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。企业必须要重视并加强成本的管理控制，有效提高企业管理水平。本文通过整理我国企业成本控制的管理现状，分析成本控制对于企业的重要性，并探讨企业采取成本控制的有效措施，提高企业的核心竞争力。
一、我国企业中成本控制的现状
1.企业成本控制采取的方法陈旧
有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础，对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。目前，我国很多企业仍然采取传统陈旧的成本控制方法。对于现代企业管理来说，传统的成本控制比较重视生产成本的控制，是比较落后的。这种方法是先确定目标成本，再转化成本，通过分析和比较标准成本和目标成本，最终提出关于成本控制的具体方法。这种模式不能全面系统的反应出整个经营体系的成本信息，也忽略了由于经济发展带来的消费需求和技术需求，导致企业成本控制比较落后，并且缺乏有效性和科学性，一定程度上制约了企业的正常生产运行。
2.企业全面化成本控制的意识淡薄
企业成本控制应当是全面系统的制度，而很多企业成本控制主要是通过降低生产成本、减少内部费用支出作为主要控制手段，以此来实现企业的成本控制。这种成本控制意识比较单一片面，忽略了其他各个环节，容易阻碍企业新技术新产品的开发，并且会影响企业的整体发展。有些企业更是缺乏成本控制的意识，根本不重视控制企业成本，只注重经济效益。这些成本控制意识的缺乏，或是成本意识不够全面，这对企业生产产品质量和经济效益的提高产生不利影响，导致企业管理和生产中的材料资金浪费，影响企业可持续发展。
3.企业成本控制相关制度不完善
很多企业都会制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不够完善系统，缺乏一定的科学规范管理，以至于成本的相关记录不明确，成本控制执行不到位。相关管理制度没有发挥其应有的作用，特别是在现代企业生产中，企业的直接性成本降低，间接性成本提高，如果成本控制相关制度不够完善、健全，就会导致企业的数据信息不够准确，影响企业的成本控制。
4.企业成本控制与企业发展目标不符合
企业成本控制可以有效实现企业的发展目标，提高企业经济效益的有效手段。企业必须能够制定与自身发展目标相对应的成本控制目标，但是，很多企业在制定成本目标时忽略了企业的战略目标，对于企业的发展没有长远的预见性。而短期的成本控制，也许可以完成一阶段之内的成本控制目标，却不利于企业的长远持续发展。
二、成本控制对于企业管理的重要性
1.促进企业经济效益
科学的成本控制可以使企业的经济效益得到有效提高。成本管理是企业经营管理中非常重要的一种管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一环。资金的良好运转关系到企业的生存发展，通过科学有效的成本控制，可以减少企业的资金风险。企业可以通过控制费用支出来减少企业的资金压力，使节约的资金投入完善企业技术和人才配备中去，提高生产建设，促进实现经济效益。另外成本控制还可以作为加强内部管理的手段，使企业工作有序展开，激发内部员工的积极性，最终也可使企业经济效益得到实现。
2.实现企业长远发展
在当前国际经济化大发展的环境下，企业在激烈的竞争中稳定生存并发展，实现做强做大的目标，必须要重视成本控制。企业的可持续发展需要有好的技术和人才，更不能缺少资金的投入和企业经济效益的提高。如果不重视成本的控制，即使企业资金雄厚，一时不会影响到经营发展，但是一旦出现金融危机，必然会遭受到重大危机。而如果企业一直都注重成本控制，则企业防范风险和危机的能力必然增强，有积攒的雄厚资金为后盾，必然可实现企业的长远发展。
3.提高企业的竞争力
成本的科学有效控制可以降低企业的生产成本，提高企业核心竞争力，提升企业利润。市场经济下，相同产品的价格差距不会太大，企业通过降低生产成本，可以在提高利润的情况下，形成价格优势，可以吸引到更多的消费者，达到提高产品销量的目标，从而更好的与其他企业同类产品展开竞争，提高品牌知名度，实现经济效益和长远发展。
三、成本控制实施的措施
1.采取科学先进的控制方法
采取科学的成本控制方法可以有效提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。成本控制的方法应当是企业结合自身实际情况，有机结合传统和现代成本控制方法，尤其在现代化制造业中，生产自动化水平的提高，使成本控制环节增多，如生产过程中的设计费用、组织协调费用、组织订单费用、材料和人工费用，便可采取作业成本控制。
2.加强成本控制理念
加强新型成本控制的理念，可使企业在面临激烈的`竞争中实现经济效益的最大化。首先要使企业内各部门成员高度重视企业的成本控制，通过开展内部成本控制讲座，提高员工对成本控制的认识，使他们认识到成本控制对企业发展的重要作用和意义，促使每个员工都能有效开展成本控制，通过企业内部员工的共同努力，使企业的成本控制工作顺利有效开展。另外，企业实施成本控制还需要以企业的发展目标为出发点，使成本控制的目标与企业整体发展目标相符合。最后，企业要全面科学的建设企业成本控制管理体系，注重成本控制对企业实现经济效益和长远发展的重要作用，要能全面分析成本控制的内容特征和对象，采取相对应的成本控制方法和方式。
3.加强企业成本控制的管理
企业必须要加强成本控制的管理，尤其是日常成本控制。对于日常成本来说，首先要管理和控制日常材料费用，要求工作人员能按照技术工艺和图纸要求有序操作，减少生产过程中材料的浪费现场。其次，管理人员要有效的控制人工成本，有效监督每日的工作时间和施工人员，以免出现人工成本的浪费。最后，要注意控制间接性成本管理，间接性管理的费用支出容易出现突发情况，相对直接性成本来说不容易控制，因此，对于有限定额的要严格按照限定额控制，没有限定额的必须按照预定好的费用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企业成本控制管理的基础制度，例如，对于企业的成本记录要进行完善，要求企业对生产中的材料费用做出详细记录，并且每项支出必须要有相关凭证。同时要在企业内部建立健全对成本控制的责任制度，加强成本控制的责任意识。建立各个部门环节之间的成本控制责任制度，使每个员工都具有成本控制意识。对于企业定额管理也应进行完善，例如，企业经营中的工作时间定额、费用定额、原材料费用定额等，在结合实际情况的考察基础上要进行科学有效的设定。此外对于标准资产核实也应完善相关制度，对于企业的验收、计量、收发、清查等环节要有系统化标准化的管理。最后，还应对企业成本预算管理制度进行完善，企业要结合整体战略目标对于初级成本进行合理的预算，根据具体的目标协调改进初级成本预算，重视细节生产，以达到实现企业成本预算的目标。
5.建立健全企业成本支出考核制度
要实现企业成本控制必要建立健全企业成本费用的支出考核制度。企业可以将成本费用支出作为企业内部考核的重要指标。通过建立健全科学有效的奖惩制度，将各部门的工作与企业的成本控制紧密连接，加强企业员工的成本控制意识。建立企业成本费用的支出考核制度需要保证企业各部门工作的顺利展开，并且能将成本控制的完成情况与员工考核制度相结合。通过建立科学有效的成本考核制度，可以有效提高企业内部的积极性，最大化的实现企业经济效益。
四、结语
成本控制的企业控制和管理的重要部分，也是企业实现经济效益的基础。企业必须要重视成本控制，可以实现企业经济效益的最大化，提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。企业通过加强内部员工的成本控制意识，建立健全成本控制相关制度，树立系统全面的成本控制理念，构建成本费用支出的考核体系，有利于提高企业的经营管理水平，也能实现企业效益的增长，提高企业的核心竞争力。
企业成本管理论文11
在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节
１．成本预测
成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制
在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。第二，成本控制要实行精细化。这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核
为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。第二，根据个性化来设计奖惩的方法。例如，基层的工作人员适合采取物质奖惩的方法，管理人员则注重职务提升的奖惩方法。这种个性化的奖惩方法更能激发员工的积极性和创造性，也有利于稳定公司的人才。
二、分析财务管理的作用
财务管理直接关乎到企业的发展，因此，必须要重视并做好财务管理的工作。
１．决策的正确性
企业在进行决策投资的时候，一定要对成本控制进行正确的把握，并对效益和风险进行正确的评估。风险管理既能够监督财务内部的控制执行情况，也可以有效地检验企业财务管理制度的合理性。企业如果建立了完善的内部成本控制管理制度，可以大大地提高决策投资的正确性，就算一旦出现投资风险，企业都能有效地进行应对，尽可能挽回损失。企业的决策确保科学正确的话，可以大大减少隐性方面的支出，有效控制成本，提高企业的实际经济收益。
２．金融资金
作为企业发展根本的金融资金，其变化情况会对企业的财务管理及成本管理带来直接的影响。因此，企业必须要资金的管理运作，并将其作为财务管理工作的核心。由于资金管理包括多方面的内容，因此其的管理方式也应该要多样性。例如，当资金管理存在缺口时，就要购买具有性价比的材料，有效节约材料采购的成本。资金管理必须要和财务管理、成本管理进行有效的衔接，形成科学的成本管理控制体系。
３．成本管理人员的选用
成本管理是企业管理和企业发展的重要内容，因此，从事财务工作的相关人员必须要有高度的责任心和使命感，对一切违反财务制度的行为必须坚决制止并进行举报。只有落实财务监督才能从根本上提高制度的执行力，进而提高企业成本管理的水平。
三、提高财务管理的理念，实现财务管理的目标
１．提高员工成本控制的意识
员工素质是企业灵魂充分体现。员工财务管理意识的强弱、成本管理素质的高低、工作态度是否积极等都对企业的可持续发展带来重大的'影响。因此，企业必须从上至下进行全面的成本管理理念的培训。第二，重视财务工作人员的招募和成本管理意识的培养。第三，对在职员工进行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根据企业自身的业务来安排考核的内容。通过这样的管理方式，可以有效提高员工的综合素质和成本控制的意识。
２．创新企业成本控制的理念
成本控制包括多方面的内容，而不仅仅是现金的支出。企业在做好成本控制的过程中，更多的是要做好隐形成本的控制。这些可能是我们做企业在投资决策过程中，必须要全面考虑成本控制的各种因素。通常来说，企业成本主要有基础成本以及效能成本两部分的内容。基础成本是一种看得见的成本，即是一种具体的商品或所需服务消耗等的实际的具体的成本，主要是指支付日常经营活动的现金。效能成本是一种投资性的成本，即首次支出巨大的费用，但有利于企业的长期发展，并提高了企业以后的经济效益，具有重要的成本作用。因此，企业要从根本上提高成本控制的理念，就必须要注重成本控制理念的创新。
四、结束语
综上所述，财务管理是任何企业经营发展的核心。企业想要提高自身经营的效益，就要注重企业成本的控制和管理。企业对成本管理的各个环节进行有效地分析、做好投资风险的规避，以及重视企业成本管理控制理念的创新，才能切实对企业的成本进行有效的控制，为企业的稳定发展奠定基础。
参考文献：
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［２］邢燕彬．关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析［Ｊ］．中国商贸，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．
企业成本管理论文12
一、石油企业在成本管理方面存在的问题
1.成本意识淡薄
企业运行的最终目标是实现经济目标的最大化，对于石油企业来说也是如此。所以，为了取得较大的经济收益，就要对企业项目的运行成本做到仔细考究，对于相关项目的成本投入严格把关。但是反观我国的石油企业，对于成本的预测意识较为淡薄，没能把握成本支出对于企业收益产生的重大影响力，使企业在成本使用方面产生不必要的损失。比如，由于企业对一些项目盲目进行投资，在项目进行到后期时由于多方面原因出现项目终止现象，不但没能够给企业带来预期收益，还使企业损失了大量成本。这都是由于企业没能看清不切实际的成本支出对于企业运转产生的连带影响，进而对企业在未来方向的持续发展上产生不利影响。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要强大的人才机制予以支撑，因为成本管理政策的制定是通过成本管理人员来制定的，因此成本管理人员的素质影响着相关政策的合理性、科学性和可实施性。由于人才引进疏忽，石油企业的成本管理人员的思想认识相对陈旧，导致其作出的诸多决定无法适应当前社会的需要，这对石油企业的整体形象的建立具有不利影响。比如由于成本管理人才缺失，造成企业对先进技术引进成本的考究全面性不足，进而使成本支出不能与实际需要平等挂钩，出现成本支出不足或超额支出现象。
3.缺少成本管理监测机制
石油企业成本监测机制的空位，使成本管理政策制定的随意性较大，对石油企业的整体发展带来隐患，损耗经济收益，不利于石油企业的成长远发展。成本管理监测机制会对成本管理部门产生一种震慑作用，而且监测机制中设定的相应惩罚措施也会在一定程度上避免成本管理部门利用职务之便，为了个人利益而作出不利于企业发展的决策。因此，可以预见，成本管理监测机制的缺失对于企业的发展会带来相应程度上的不利影响。
二、石油企业战略成本管理措施
1.树立先进成本管理理念
只有与时俱进的管理理念才能使公司的决策适应社会发展的需要并能实现长时间高效益的稳定发展，所以，企业要树立新的成本管理理念。首先，要明确效益第一的观念，强化成本管理意识，对于不必要的投入要进行制止，严厉打击对成本投入不负责的行为，实现企业效益的可持续发展。其次，时刻确保成本管理观念的革新性，运用与时俱进的管理观念进行成本管理，才能使企业的相关决策与当前社会接轨，与世界领先水平接轨，以实现石油企业在其领域内的权威性和领先地位。
2.引进成本管理人才
高素质人才是一个企业整体运行的血液支撑，是企业的制胜法宝，也是企业实现长期发展的重要保证。石油企业的行业特殊性也决定了其对于成本管理人员素质的较高要求。因此，对于石油企业来说，更不能忽略对人才的引进。企业可以建立相应的人才引进机制，对于企业所缺人才实行高薪聘请，为其提供完善的工作保障，以保证人才引进的高质量和长久性。人才的引进也应注意掌握在一个合适的程度，不要盲目大量引进人才，这样在日后的成本管理决策制定出现漏洞时会出现责任人模糊或者相互推诿责任的情况，而且对于人才的成本支出也会增加，不利于石油企业实现持续稳定发展的目标。
3.成立成本预算小组
对于一个成熟的企业来说，高度科学性的成本预算管理是其稳定运行必不可少的因素。针对石油企业成本管理不到位的问题，石油企业对于预算的强化步骤也应提上日程。要成立一个预算管理小组，选取在预算方面有突出能力的人来任职，以便于作出相对合理性、科学性和可行性较强的预算系统，并能够对突发状况进行准确预测，提出相应处理措施，以保证有备无患。例如，石油企业的长久发展离不开高新技术的支持，在引进新技术之前，成本预算小组可依据企业本身的资金实力以及其他石头企业在此技术方面所花费资金作为参考，科学性地制定出合理的成本预算，进而使企业减少各种不必要的成本支出，实现收益的最大化。
4.建立成本管理监测机制
成本管理检测机制的建立，对于预算管理小组做出的预算措施进行可行性评估，确保预算措施的提出是依据石油企业的整体状况和社会实际需要来制定的，且对于成本管理小组的行为进行监督，避免出现以公谋私等损害企业效益的行为。成本管理监测机制是企业成本支出的`屏障，在科学考核和计算的基础上对于实际应用成本作出预算，然后通过与成本管理小组的经费支出做出比对，以保证资源利用的最优化。这也是一个成熟企业所必需具备的企业构成，体现的是企业的前瞻意识和科学性发展的眼光。
5.根据岗位实际需要裁剪冗员
石油企业由于其国有化的运行机制，使企业中有大量员工在其位不谋其职，对企业的发展鲜有帮助，却领有高额工资，这也占据了石油企业相应的成本支出，而且这部分的支出对于企业来说是无意义可言的。因此，成本管理不能忽视企业冗员现象，要根据企业需要和人员工作绩效实行人员裁减，使企业的工作人员精英化，也对企业的成本支出作出了相应缩减，有利于实现石油企业的效益最优化。
三、结语
在进行成本管理的过程中，石油企业面临的问题很多，一定要有的放矢地进行选择，在顾全大局的基础上突出重点。针对成本管理战略，石油企业要有目的地培养成本管理的主题，以使自身在成本支出方面做到与实际需要相平衡，在竞争中处于不败之地，实现持续发展。
企业成本管理论文13
论文关键词：成本管理；降低成本
论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实
不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
一、现代企业成本管理的概念及特点
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点――长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、现代企业成本管理方法产生的必然性
在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的`新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。
企业成本管理论文14
摘要：成本管理能够有效帮助企业控制工程施工投资，增加企业的经济利润，促进企业的良性发展，提升企业的综合实力和经济实力，避免出现盲目投资，提升企业抵御风险的能力，为企业发展创造安全稳定的环境。因此，本文就如何针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。
关键词：成本管理；建筑企业；成本管理控制
随着我国建筑行业的发展，建筑市场规模扩大，企业之间竞争日益激烈，要求建筑施工单位不断加强自身成本管理，控制投资，获得更多的经济效益，提升综合实力。对建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理体系，控制好施工项目成本的细节，加强过程管理，提高管理意识，采用先进管理观念，从而保证企业的经济效益。因此，本文就针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。
一、成本管理控制在建筑施工企业中应用原则
为了保证建筑施工项目成本管理落实到位，就要采取有效措施，优化资源配置，实现节约成本的目的。在实际管理过程中，要坚持以下原则。第一，最低化原则，施工项目成本管理就是不断降低施工成本，通过最少的投入获得更高的回报，提高施工单位的经济利润。第二，全面控制的原则。在建筑施工现场，任何一项支出超出预算，都会影响到工程投资和经济效益，因此，在实际管理过程中，要对施工项目成本进行全面控制。第三，动态管理的原则。建筑工程施工工期较长，相应的施工项目成本管理也是一个动态的过程，需要管理人员采用动态管理的刚发，制定完善的成本管理方案，为做好全过程成本管理打下良好的基础。第四，责权利相结合的原则。施工成本管理关系到建筑的成败，为此，施工单位要明确成本管理责任，建立完善的责任网络，规定管理人员的责任权限，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，避免出现超出预算的情况。
二、成本管理控制在建筑施工企业的应用措施
随着建筑工程施工单位之间竞争日益激烈，经济效益关系到施工单位的综合实力和竞争力，决定着企业的长远发展。下面针对成本管理控制在建筑施工企业的应用措施展开论述。
1.施工项目成本组织管理
对建筑施工项目成本而言，组织管理是做好各项工作的重要基础和依据，坚持责权利相结合的原则，建立完善的管理体制，完善成本管理标准，实现管理的规范化，明确管理职责，规定管理范围，建立完善的施工成本管理体系。在实际管理过程中，施工单位负责人建立完善的奖惩机制，要求管理到位，责任到人，层层落实，发挥成本管理重要的调节作用。因此，在建筑施工过程中，施工单位要建立科学合理的施工组织计划，项目成本管理体系，施工技术管理规划，工程质量管理机制，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，创造更多经济利润。
2.施工项目成本技术管理
施工技术水平高低在很大程度上影响工程投入和施工进攻进度。因此，施工单位要采取相应的技术措施，完善施工组织设计，为建筑施工成本管理提供参考依据。第一，施工技术人员要结合施工合同、施工标准、施工计划、施工质量、施工安全等，优化资源配置，坚持节源开流的原则，确定合理的施工工序，明确成本管理的目标，提高管理的科学性和规范性，精确对施工项目建设做好估算，确定最为经济合理施工组织计划，避免出现重复施工和返工的情况。第二，管理人员不断优化施工组织设计，对施工现场进行科学安排，结合施工方案，对施工现场劳动力、机械设备、施工材料等进行合理布置，采用先进的施工技术，并结合实际施工的具体要求，进行必要的调整和分析，通过投入最少的时间和资金，高效的.完成施工任务，避免出现不必要的浪费，为企业创造更多的经济效益。第三，在实际施工过程中，为了保证施工进度，施工单位要严格各种消耗，严把施工质量，打造精品工程，节省各项额外的开支。施工质量对项目成本管理起决定作用，如果施工质量存在问题，就会出现返工，增加施工成本。施工技术水平的高低，不仅会影响到施工进度和施工质量，而且会影响到施工项目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就会延长施工工期，影响工程质量，出现返工或者维修的情况，从而增加工程额外的投入。
3.施工项目成本管理经济措施
为了保证建筑施工项目成本管理措施真正落实到管理的每一道施工工序中，就要采取严格的经济措施，控制材料费用、人工费、机械使用费等，从根本上加强成本的管理，提升管理的效率，明确管理的目标，增强管理的针对性和有效性，为企业创造更多的经济效益。
（1）建筑人工费用控制
根据建筑的特点，人工费用在整个项目成本管理中占有重要地位。因此，施工单位要结合建筑工程量、预测施工进度、分析施工工期、研究施工技术，提升管理水平，建立科学化的人工费用管理目标。为了保证人工费用管理措施落实到位，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，参照行业标准和规定，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，发挥他们在施工中最大作用。在施工人员用工数量上，要结合实际劳动定额，准确计算出用工量，并要加强对施工人员的技术培训，提高施工效率，从根本上避免无谓劳动或者无效劳动。针对土建工程施工单位用工混岗作业问题，要根据工程总量和工程性质等内容，确定施工人员的工资总量，并建立完善的量化机制，做好赏罚分明，更好的控制施工项目人工费用，从根本上节约建筑工程建设成本，增加企业的经济效益。
（2）建筑施工材料费用管理
材料采购费用消耗巨大，占整个建筑项目投资60%以上，需要施工单位进行重点的控制，管理好每一个环节，避免出现失控的情况，从而影响工程项目正常运行。第一，施工单位要编制科学的材料供应计划，广泛的搜集相关资料，科学的预测材料成本。施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，并要结合建筑的特点，重点罗列特殊工程材料的计划，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。第二，控制好材料采购费用。为了保证材料费用不超过预算，施工单位要建立自己的价格信息网络，保证价格信息的对称性，掌握不同类型价格的信息，实现信息共享；施工单位还要与有资质的供应商建立长期合作的关系，优化采购方式，减少不必要的环节，增强材料价格管理的针对性。第三，在实际施工中，要加强对材料费用的管理，严格落实各项管理规章制度，制定材料消耗计划。施工单位要签发限额领料单，任何人不得随意领取施工材料。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。第四，材料回收和清查。在进行材料消耗分析过程中，要进行及时有效的统计，分析超出预算的影响因素，结合施工进度，制定相应的改进措施，保证施工单位能够充分利用好材料，实现资源利用最大化的目标，有效的节约成本。
（3）建筑施工机械设备费用管理
机械设备在建筑施工过程中发挥了重要作用，极大地提高了施工效率，降低了施工人员的劳动强度。第一，施工单位做好机械设备使用的内部预算，为以后机械设备使用提供重要的参考依据，并要制定最高限额，严格机械设备费用标准，制定完善的使用和管理计划。第二，采用正确的管理方式。施工单位控制施工机械设备的维修、管理、保养，避免施工机械设备在施工过程中出现重大故障，增加维修的费用。在实际施工中，管理人员可以把机械消耗成本进行分解，从而明确费用管理目标，提升管理的针对性。另外，要结合实际机械岗位，采用科学合理的分配方法，控制好劳动强度，明确管理职责，提高施工技术水平，满足实际施工成本管理要求，避免增加企业成本。在建筑施工过程中，施工单位要明确施工成本管理规范，制定成本管理目标，控制施工速度，检查施工投入，完善管理流程，提升人员素质，降低施工成本，增加企业收入。建筑工程施工单位控制好成本管理的全过程，坚持节约第一的原则，以最少的投入，获得更多的工程效益，不断打造优质和精品工程，促进企业的发展壮大。
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[9]徐蓉等主编.土木工程施工项目成本管理与实例[M].山东科学技术出版社，20xx.
企业成本管理论文15
1会计成本管理的现状
1.1成本核算方法落后
目前，我国企业数量众多，在国民经济的发展中都起着重要的作用。由于我国经济发展迅速，很多制度的建立健全跟不上经济发展的速度，各项制度还相对落后。长期以来，我国现代企业的规模得不到进一步的扩大，企业内部的各项管理也不够健全，企业中大多采用均摊法进行成本核算，这种方法大致是将企业总成本加上管理费用除以产品数量得到单位成本。由于这种方法核算出的结果并不能与现代企业的管理实际情况相符，导致企业无法准确得知产品的成本组成。例如，企业生产产品的同时也会出售半成品、原材料、废品和残次品并以此获利，但是实际的会计成本中并未将这项收益加入销售利润中，反而将这些销售环节中产生的各种费用加入成本中，大大提高了产品的成本价格，不利于企业的长期健康发展。
1.2成本管理制度落后
当下，我国大多企业成本核算都是针对单个产品进行核算，但是却没有将不同的产品整合起来形成整体性的核算，不能在整个生产过程中形成一个系统的成本核算方法，这种个体化、单一式的成本核算并不能达到最后的成本控制效果，导致企业生产经营过程中的各项成本无法形成一个整体的联系。现代企业生产产品都是批量化的，成本核算只从单个产品来核算成本，不能准确核算出批量产品成本，无法准确控制企业成本。在这种情况下，就有可能造成成本管理脱节，对成本管理控制的精准度带来严重的影响，如果要进行反复的核算就会造成资源浪费，对于企业的持续发展显然是不利的。
1.3企业成本管理观念存在误差和局限
部分企业的高层管理者认为，成本管理只是少数核心人员和财务人员的工作，其他部门和人员不应参与成本定价和费用管理。但企业中往往存在的现状是，相关领导和财务人员不懂产品技术、生产流程，在进行成本核算时靠单纯的经济学手段进行定价，与生产实际脱节，使得核算不准确。再者，管理层认为，降低成本可以给企业带来更多的利润，但是却忽略了如果过分地降低成本势必会影响到企业的产品质量，这就需要企业在成本控制中把握一个“平衡度”，让成本和质量可以达到平衡；同时，提升生产技术水平。如果将产品、技术、质量、成本控制统一联系起来，能够让成本控制更加客观，这就能使企业的成本管理更加科学合理，使得企业获得更高利润。
2会计成本管理的改革方法
2.1企业应灵活应用多种企业成本计算的方法适应市场竞争的发展
在实际的生产生活中，应根据自身需求，建立符合自身发展的成本计算方法。例如：品种法，该方法主要用于大批量生产的企业，一般以产品的'品种为计算对象，设置产品明细账目，一般以月为周期定期进行核算；分批法，该方法主要用于小批量生产企业，以产品的批次或订单为对象，设置明细账目，多数按照每一批次完工时的生产费用计算该期成本，一般以月为周期进行核算；分步法，该法主要用于多步骤生产企业，以产品和生产的各个步骤为计算对象，设置账目，一般以月为周期定期进行核算。
2.2改善会计成本管理体系
成本管理贯穿于企业生产经营的全过程中，因此，建立一个连续循环的成本管理体制，将会计成本事前管理、事中管理以及事后管理有机地融合起来，该项措施的切实落实尤为重要。现如今，企业成本的降低不仅仅要通过降低生产成本来实现，还应在节约行政开支上下功夫。企业可以实行奖惩制度，奖励成本控制好的部门，惩罚控制不好的部门。
2.3树立正确的成本管理意识
企业成本核算工作应该是企业所有部门、所有成员共同参与的事情，绝不应该是少数管理人员和财务人员的事情。准确核算产品的成本需要采购部门、生产车间、技术部门和管理部门统一协调，相互配合。只有在各个环节充分利用一切可利用的资源才能从实质上降低产品成本，促进企业的发展。
3结语
当今时代，企业要想长期可持续发展就必须做好成本管理，企业领导层要清醒认识到会计成本管理在企业成本管理中的重要地位，并采取合适的会计成本管理方法，加强管理。现代企业会计成本管理的关键在成本与利益对比中寻求利润的最大化，任何企业的发展都需要不断获得利润或者不断增加利润，然而要想获得不断增长的利润就需要建立健全会计成本管理制度，准确核算产品的成本，通过有效的方法降低成本，增强企业的竞争优势，帮助企业获得更大的市场份额，在经济大潮中更好地生存和发展，为国家的经济发展贡献更多的力量。
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