企业财务风险研究论文
风险与生俱来，无处不在，而且瞬息万变，无从把握。所以对于企业经营管理者来说，只能防范风险、控制风险而不能杜绝风险，高收益往往伴随着高风险。
第一篇：中小型企业财务风险防范措施研究
摘要：在经济体制变革日益深入的今天，中小企业开始呈现出越来越强的生命力，成为了国民经济发展的新引擎。
面对日趋激烈的竞争环境以及复杂多变的经济形势,中小企业所面临的财务风险不断加大,如何有效识别和控制财务风险成为当前亟须解决的问题。
本文首先对当前国内中小企业在财务管理实践方面所面临的风险防控问题进行分析，然后找出了影响这些经营主体财务风险的具体原因，进而提出了一些可行的改进建议和防范措施。
关键词：财务风险;影响因素;风险防范
1当前我国中小企业财务风险管理现状
中小企业是相对于大型企业来说的，所以说企业大小是一个相对概念并不是绝对的。
通常中小企业在员工树立、资金资本实力和企业规模等方面都和同行业的巨头企业无法相比。
由于人员少、资本少、规模也不大，所以经营业绩自然也不如大企业瞩目。
在管理方式上，多数中小企业都是由企业主亲自管理，很少受到外部环境的影响。
在当前这个鼓励创新和创业的时代，中小企业是响应国家号召的主体，中小企业发展的好不好直接关系到整体经济的发展状况、劳动就业问题和社会稳定问题。
所以说，扶持中小企业发展既是经济领域的市场管理问题，也是社会领域的社会管理问题，更是民生问题，因此必须采取有效措施促进中小企业的发展。
就当前中小企业的财务实践而言，主要问题表现在资产负债率居高不下、债权人担保不够、金融市场融资难等方面。
因此企业主要依靠银行借款，而银行采取一系列的通货紧缩货币政策，使企业筹资难度不断加大。
一些较小的企业或者集团子公司甚至主要从母公司借款，受其母公司财务效益影响，一旦母公司资金供应不足，子公司就将面临筹集不到资金的风险。
利率变动对负债经营的企业影响非常大，银行贷款利率提高，导致企业负债成本增加，预期收益相应减少，而且投资者的购买能力也受到影响。
既要面临原材料和生产运营成本一路上涨的压力，又要面临市场需求萎靡不振，销售压力剧增的难题。
对于企业来说，就会受到内外夹击。
整体而言，中小企业面临问题颇多。
本文通过研究，提炼出中小企业在财务管理方面存在的几个问题。
1.1资产负债率偏高
据有关部门调查，当前国内中小企业普遍存在以各种形式借贷，借贷手段五花八门。
企业在借贷时往往饥不择食，很少从财务角度出发，比如项目投资、征地成本怎么样、资本效率高不高、投资回报怎么样、税赋能否承受等。
由于对成本管控不够重视，没有严格把关，这样启动的项目自然风险就相对较高，很难拿到足够多的经营利润。
当前资产负债率居高不下的问题并不是个案，而是中小企业所面临的共同难题。
1.2资本方式单一
资本方式单一很容易影响企业的收益水平，进而会引发一系列财务危机。
衡量资本方式是否单一，一般是用自有资本量或者借款资本总额在企业总资本中的占比来计算的。
在实际企业运营过程中，中小企业往往都是自己筹措资金买地，然后用购买的土地作为抵押物从银行中获取贷款，用贷款组织企业生产或营销活动。
据估算，目前经济市场45%左右的资金来源都是银行贷款。
由于对银行的资金需求度过高，一旦经济环境或市场形势发生动荡，经营活动很容易出现各类问题，最终这些问题都将转移到银行的信贷风险上，给银行经营带来很大隐患。
2008年美国的次贷危机就是一个惨痛的教训。
1.3财务管理难度较大
就当前中小企业财务管理实践而言，基本属于混乱无序的管理状况。
和中小企业有经济往来的主要有税务部门、审计部门、投资者和债权人、以及企业内部职工和产业链条上的上下游相关企业。
在生产运营实践中，企业势必要和外部经营主体进行大量的交易，由于交易面广，涉及资金量大，所以风险防控起来比较难。
1.4利率变动风险大
对于处于负债状况下的中小企业来说，一旦受货币政策影响，市场利率出现大幅波动，就必然要受到一定程度的影响。
比如，2009年，国内股市形势一片大好。
国家为了对金融市场进行管控，避免出现金融危机，出台了加息的政策。
于是，企业的贷款成本很快就被提高，使得企业的经营利润缩水了不少。
贷款利率攀升引发的问题随后又波及到房地产市场，给房地产市场带来很大的冲击。
这些都值得中小企业给予足够多的关注。
2中小企业财务风险形成的原因
2.1资本结构比例不恰当
在中小企业资产结构中，企业主自有资本和外贷资本的占比将直接影响到企业的整体盈利状况，甚至会构成财务风险。
中小企业要有足够强的融资能力，确保在项目启动前，能够及时筹措到足够多的资金，这样才能保障项目正常运转。
否则将会给企业的健康发展带来严重的危机，甚至会衍生为企业存亡问题。
然而对于中小企业来说，自有资本基本都不多，多数都是依靠外部贷款来维持企业的日常运营。
企业一般是先筹措资金购买土地，然后以土地为抵押物向银行申请信用贷款，用贷款得来的资金用于组织生产或者市场营销。
因此，贷款总额越高，往往意味着资产负债率也更高。
2.2成本费用控制实施不力
在成本管理方面，中小企业由于人手少、事务多、不专业，往往是有心管好，无力管住。
比如，在项目建设过程中，前期有征收土地及附属物的费用、拆迁经费开支和工程预付款，中期有设施投入费用、工程安装费，后期有配套设施建设费和维护费用等，期间还掺杂有接待费等各种名目的开支，种类繁杂，管理起来很不容易。
在项目建成后，财务人员会依据各项费用开支情况对这些费用进行分类统计，分别列入相关科目进行统计核算。
由于管理周期长、涉及部门多、协调难、跨度大，操作起来很不容易，自然会存在许多漏洞和风险，无法及时予以防控。
甚至有的风险从项目启动前期就存在，一直存续到项目完成都没有被发现或者被解决。
有的风险看似是在后期才出现的，实际上也与前期的一些管理不到位有着一定的关联。
在施工过程中，一些中小企业盲目追求工程进度赶工期或者为了保障工程质量不计成本投入，直接导致企业面临巨大的成本管控压力，给企业的经营带来了不利影响甚至直接关乎企业生死存亡。
2.3中小企业对现金流量的关注程度不够
对于中小企业来说，现金流管理的目标就是尽可能地盘活资金活力，实现资本资产的最大化利用。
企业一方面要通过借贷、加快资金回笼等措施为企业带来源源不断的现金流，维系企业的基本运营和投资发展，另一方面又不能一味追求大的现金流，导致现金流量超出所需，推高融资成本。
所以，对于中小企业来说，既要保证现金流量充沛不至于出现资金断链，又不能让现金过于富余，闲置浪费。
然而在企业经营实践中，遇到的问题并不是一成不变的，而是千变万化的。
从前期的征地拆迁和土地购买，到中期的施工建设，再到后期的竣工使用和设施维护都需要有充裕的资金支持。
由于项目建设周期长、回款慢，企业的资金活力并不强，所以企业必须重视现金流管理，尤其是中小企业要更加关注。
2.4执行状况缺乏有效的监督
当前，国内中小企业在财务管理制度方面普遍存在诸多漏洞有待改善。
一些企业虽然建立了完善的财务制度，却没有真正的去执行，还是一纸空文。
大多数中小企业往往是将管理重心放在组织生产和产品营销方面，而对于风险防控很少关注。
实际上风险是贯彻企业发展始终的，在各环节、各部门都存在。
无论是前期的项目立项审批和规划设计还是中期的施工建设以及后期的使用和维护都存在风险。
生产部门有风险，销售部门也有风险。
由于没有专门的部门去协调各环节、各部门的管理，以至于各环节各行其是，各部门各自为政，使得相关环节无法有效衔接，最终给企业的健康发展埋下隐患。
3防范中小企业财务风险的对策
3.1增强处理风险的能力
2008年的美国次贷危机给美国经济造成了深刻而持续的影响。
从美国化解经济危机的手段中，我们也能学到许多经验。
对于中小企业来说，能否从美国经济危机中吸取教训对于企业发展更为重要。
从市场的角度看，风险是在不断变化的，一些影响因素也是在不断转化的，这些都是企业管理者需要考虑的。
企业管理者必须对风险防控措施进行动态把关，随时关注，及时调整，优化处理到位。
3.2合理实施财务预算
中小企业之所以在运营过程中会出现这样或者那样的问题，很大程度上是因为财务预算与运营实践存在着差异。
能否提高财务预算的准确性和科学性对于项目建设至关重要，也直接关乎企业的经营效益乃至长远发展。
对于财务人员来说，必须提前作出项目投入预算，并对资本保障能力进行评价，然后以此为基础开展好项目投资各环节的活动，才能减少风险发生的概率。
在制作预算方案时，一定要贴近企业运营实际，要具有可行性和操作性。
无论是分类费用开支还是营销效果预估都要提前制定计划，然后在实践中根据计划或者目标完成情况随时查找原因，及时纠偏，这样才能提高资本资金利用效率，减少投资失误。
3.3实施资金流动性管理
一般来说，中小企业运营的项目周期都比较长，势必会给企业带来巨大的资金压力。
在此期间，一旦资金链出现问题，很容易影响整个项目的进度，甚至会使项目关停，企业倒闭。
所以，企业经营者和管理者必须对资金流动性重视起来，根据企业实际需要，列出开支计划，确保资金够用的前提下，避免资金闲置。
对于大额资金流动，财务部门必须严格把关，细致审核。
要提高资金周转利用率，改善资金存贷比，最大限度的降低贷款金额，降低企业负债率。
此外，在费用开支上，既要满足实际需要，又要减少浪费和无效开支。
只有管好管活了资金，企业管理才有活力。
3.4实现资金结构的优化
对于企业管理者和经营者来说，必须深刻关注企业负债率和资金结构优化。
要在法律允许的范围内，尽可能的降低融资成本，获取充裕的资金支持。
要注重融资方式的多样化，科学配置富余资金，提高资金利用效率。
对于中小企业来说，资金结构越科学、越合理，往往意味着财务风险就越低、越可控。
财务人员要及时跟进各项回流资金的变动，及时催缴各类应收账目资金，提高资金流动性。
4结语
风险与生俱来，无处不在，而且瞬息万变，无从把握。
所以对于企业经营管理者来说，只能防范风险、控制风险而不能杜绝风险，高收益往往伴随着高风险。
企业在时机成熟的时候可以搏一把，但绝对不能忽视风险的防控。
企业的管理者要清醒的认识到财务风险防控的重要价值和意义，履行好管理职能，降低风险发生的概率，帮助企业走得更快，走得更远。
参考文献
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第二篇：汽车零部件企业财务风险控制问题分析
[摘要]汽车零部件企业在行业划分中属于汽车行业，但其处于产业链低端，受到自身和外部环境的多重约束，竞争在益激烈，发展举步维艰。
分析其内部原因，企业财务风险的控制至关重要，对企业未来发展态势有着决定性作用。
文章分析了目前我国汽车零部件企业所面临的主要财务风险，并指出风险控制存在的问题，最后依据现实提出了相关建议。
[关键词]汽车零部件企业;财务风险;风险控制
我国汽车企业的发展历经曲折，但随着国民经济日益强大，其规模与实力也逐渐在发展。
面对国内外复杂多变的国际经济环境和考验，如何应对企业自身经营的不确定性，如何在产业链末端立住脚跟，更好地与中上游产业结合，已经成为汽车零部件企业亟待解决的问题。
该问题也成为束缚企业继续做大做强的桎梏，不仅妨碍企业战略发展，也给财务管理带去不可估计的风险。
因此，关注汽车零部件企业财务风险问题，建立完善的控制机制是保障企业长远发展的有效途径。
1汽车零部件企业的主要财务风险分析
1.1债务清偿的风险
企业的正常负债可以维持其良好的资金运转，为企业的发展提供多元化资金渠道。
但不可否认，偿债风险也成为企业财务危机中最首要的关注方面。
传统的财务理论中主要用流动速动比率、资本周转率、现金比等财务指标来衡量企业的偿债能力，可以从宏观层面把控企业的经营状况。
但在实际应用中，很多中小企业选择用新债抵旧债的方法，可以简单理解成“拆东墙补西墙”，这种做法虽然可以解决一时债务清偿问题，但无法减少企业的负债压力，甚至造成最后崩盘。
因此债务风险是最重要也是首要关注的方面。
1.2投资收益的风险
企业的投资能够带来更多附加收益，扩大企业实力，充足企业资本;但是不当投资或投资收益并没有达到最初设定的目标，就会引发亏损，甚至由此发生拖垮企业的危机。
我们称之为投资风险。
我国汽车零部件企业的投资目标比较繁杂，尤其在中小企业里投资对象也选择实力一般的企业与项目，大多数是为特定事件或活动而进行短期规划中的投资，因此在投资评估中就容易放松要求，潜在风险增大。
1.3企业营运的风险
企业在自身建设运营中对现金、存货、应收应付账款等方面的管理也存在一定的风险。
应当说这是所有企业都会面临的问题，但对于汽车零部件企业，由于其存货种类较多，关联的中上游企业数量多，都会为运营带来一定困难，工作程度和力度加大，因此该问题尤为突出。
营运风险主要体现在应收账款和存款的周转方面。
对于中小企业生产压力大，在财务管理方面的重视程度不够，没有完善的财务制度，日常经营方面产生风险的可能性就会加大。
而一旦企业的生产经营发生不可控的风险，那么必然殃及其他方面，财务风险发生，造成企业资金链断裂等严重问题。
2汽车零部件企业现行财务风险控制制度存在的问题
汽车零部件企业多为中小型企业，其财务控制体系建设不完善，没有引起经营者足够的关注，且很多企业甚至认为建立财务风险控制会导致管理成本增加，因此完全忽略了日常经营管理中对财务风险的掌控。
这些错误观念是亟待纠正的，企业财务管理工作也必须进一步加强。
主要存在问题可以概括为如下几点。
2.1预算管理不健全
汽车零部件企业普遍存在忽视预算管理工作的问题，且没有设定具体可行的目标。
究其原因一方面是因为企业的精力多用于生产销售上，对预算工作没有引起足够的重视;另一方面也因为财务工作管理存在疏漏，没有建立完善的财务管理规章制度，将预算纳入程序。
另外，在预算管理体系中对于考核评价的工作设计也多不甚合理。
因多份关注企业盈利问题，把盈利作为衡量成败的唯一指标，就会忽略某些非盈利部分在预算中的额度，这对于预算在实际中的执行和信息反馈多有不利，缺乏财务实时控制能力。
2.2财务风险控制过于被动
风险控制最重要的就是形成事前控制机制，防范风险的实际发生。
但是在汽车零部件企业中很少建立风险预警体系，对风险的评估和筛查工作几乎为零。
一旦风险发生，就只能启动应急预案，甚至没有对风险的事中处理也不尽恰当。
这都导致企业财务管理工作的缺失。
因此在财务风险控制方面，应当引入合理科学的防范措施，积极把风险扼杀在摇篮里，及时发现反馈问题、及时处理化解问题、及时上报汇总问题、及时总结归纳经验。
2.3对风险控制的措施单一化
因为汽车零部件企业处于产业链末端，其日常往来的客户多固定，这就麻痹了财务管理人员对风险的认识，仅仅对常发生的问题做出风险控制与处理方案，没有制定更多的应急措施，对风险控制的方法比较单一。
另外，由于企业自身能力的限制，在项目实施前企业多会对其做出风险评估，一旦认为企业无力承担就会主动放弃选择回避，以避免陷入危机。
对认为那些可以承受风险的项目选择接受，但实际操作中偶然发生超出其能力的风险就会迫使企业处于被动境地，发生严重的财务危机导致企业破产。
3汽车零部件公司财务风险控制措施的建议
对上述分析的目前我国汽车零部件企业存在风险管理问题，本文认为应当建立一套可行的风险控制配套措施，保障体系能够真正发挥作用，对企业的财务风险管理作出相应保障。
在以下几个方面可以加强实施保障。
3.1完善风险控制组织框架
财务风险控制的章程和制度建设离不开专业人员的制定，因此对于财务部门的职能划分和人员专业素养问题是必须关注的方面，这样才能保障财务部门与企业其他部门在职能上有所协调，在工作上有所配合，把企业财务风险降到最低。
企业高层管理者应当充分认识到财务管理部门的分量和其工作的重要性，适当增加其职能范畴，加大其行使权力能够促进财务风险管理工作的开展。
第一，强调财务部门执行财务计划的工作，在预算编制和体系建立上要引入科学方法，引起足够重视，在日常工作中要切实参与进企业的发展讨论和工作具体制定中。
第二，将企业投融资工作纳入财务部统一管理，方便资金的监管并加强控制力度。
对企业的投资和偿债，分别设立专人负责，按月按季度按年度编制报表，提前上报，做好应对工作。
第三，建立完善的财务预警机制。
考虑到中小企业能力有限，不一定要专门设立部门负责风险预警工作，但必须安排具有专业知识的人员专职改方面工作，对日常运营管理和资金周转进行排查，确保风险能够及时发现，发现能够及时解决。
第四，要提高整个财务管理部门人员的专业素质和业务能力。
这不仅要求相关人员掌握基本的财务知识，还要提高能力识别风险，发现风险，规避风险。
这样才能适应高强度的财务风险管理工作。
3.2建立内部审计部门
内部审计部门是随着企业不断壮大提出的必然要求。
管理者在日常繁杂的工作中没有余力顾及内部控制问题，就会造成更多潜在风险的发生。
要求建设独立的审计部门首先是起到监督与制约作用，对财务部门具体工作的执行做出评价;其次也可以确保企业风险能够时刻处于被掌控的状态，发现的问题可以及时上报。
在内部审计制度不断建设后，还可以逐步引入能力强大的外部审计，协助企业管理财务工作。
3.3追责到每个主体
在财务风险控制中必须要有公平的问责制度，发生问题应明确后由谁负责，这样才能引起每个员工对财务管理的关注。
这就要求在日常管理体制建设中，首先要细分工作职责，每个部门应承担的责任必须明确无误。
其次，还要强调个人责任，体现问责制度的公平性。
追查到人的机制不仅分解整体任务，还可以在出现问题后得到及时解决。
财务风险管理关乎企业未来发展，影响企业可持续发展。
因此，在加强企业财务风险控制时必须要强化控制意识。
对于多为中小型规模的我国汽车零部件企业，及时发现财务问题，及时控制和处理风险是其在竞争中生存的必然要求和保障，也能够助力企业实现理论最大化。
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