干部管理与企业安全工作的关系论文
一、强化干部履职能力的现实需要
干部是安全工作的直接参与者与管理者，干部按标履责、履职尽责是一切安全管理制度落实的第一要务。特别在当前国企工作正处在快速发展和深刻变革的特殊时期，干部管理质效对企业安全水平的对称平衡作用也愈发明显。结合实际情况来看，在企业中个别干部或多或少的存在工作催着干、督着办，能动性、持续性欠缺，定力不足等突出问题，直接导致履责不标准、履责不全面等现象的发生。强化干部管理定力就是运用科学的约束和有效管理，让广大干部进一步提升管理履责的质效，切实通过干部规范化的管理带动现场作业标准化的落实。
二、强化干部安全管理定力的主要做法
在企业内部要着重从“理念提炼、培训教育、行为规范”三个方面开展工作，务求将抽象理念有形化，将培训教育实用化、将具体要求规范化，切实促进干部把“定力”这种管理的软实力转化为确保安全持续稳定的硬功夫。
1.提炼理念，确立干部共同价值取向意识决定行动，理念至关定位。要通过对现场安全问题的梳理与剖析，深挖问题背后的深层次的干部管理缺失，归纳总结干部在安全管理工作中思想认识、工作过程、意志品质、管理行为等方面的突出问题，进而提炼总结出“强化干部管理定力”这一科学管理理念。并以此为依托，大力弘扬并实践安全管理定力文化，增强广大干部“时不我待、只争朝夕的干劲，高标定位、精细管理的韧劲，苦干实干、永不懈怠的拼劲，敢为人先、自我超越的争劲”这四种劲头；强化了各级干部“不掌握安全风险管理方法就是不称职，阻断不住安全风险就是失职，不按规范履责就是渎职”的安全责任意识；引导各级干部自觉确立了“精心不将就、细致不粗放、严谨不疏漏、实干不空谈”的工作态度，切实通过理念的确立，激发了干部安全管理的活力与动力，推动安全工作的有序发展。
2.强化培训，充实干部安全管理能量要致力于将“强化干部管理定力”这一理念有形化，切实便于干部学习掌握并予以实践运用，开展多项行之有效的专项活动。可以采取邀请专家学者等方式开办“强化干部管理定力”大讲堂，传授管理方法，交流管理经验，切实拓展干部安全管理的视野，丰富干部管理工作的思路。并且，可以加大干部的日常学习，组织开展每天学一篇文章、每月进一次课堂、每季读一本书的“三个一”活动，不断强化干部的软实力，积极引导全站干部争做思想有内涵、管理有套路、工作有创新的“三有”型管理者。另外，特别是可以在企业管理干部当中开展“强化干部管理定力”征文研讨活动，举办研讨会、组织交流征文，在企业范围内营造“强化定力、确保安全”的浓厚氛围。
3.规范行为，促进良好管理习惯养成强化干部安全管理定力，最终要导向对安全工作的有效保障上来，要把规范干部在安全管理上的行为作为强化定力的落脚点，竭力在培养干部良好的管理习惯上下功夫。要着眼提供遵循，细化干部履责标准，为干部履职尽责提供了准确的依据，促进了干部按标履责意识的形成。要着眼有形管理，创新干部管理招法，培养广大干部养成勤于动手、善于动脑的理性管理习惯。要着眼发挥优势，激发干部专业管理能量，要求广大干部及时分析企业在安全工作中的倾向性、苗头性、关键性以及潜在性的问题，促进专业干部关注现场、捕捉问题、探索规律习惯的养成，促进干部养成深入现场、发挥作用、解决问题的管理习惯。
三、强化干部管理定力的思考与启示
通过对强化干部安全管理定力的研究与实践，我们从中也得到了一些有益的启示：
1.高度决定力度，正确的定位事关安全的成败安全是企业的生命线，是企业的“饭碗工程”。各级干部必须站在安全大于天、安全重于山的思想高度来对待和从事安全管理工作，只有深刻的领会、牢牢的把握住“管理为脉、定力为魂”这条工作主线，着眼于安全生产的整体链条，着眼于企业发展的总体形势，识大局、顾大体，才能切实强化安全管理的定力，进而不断的提升在安全工作中的管理质效，助推企业安全、和谐、持续的发展。
2.理念引领行为，共同的愿景提供强大的动力安全管理是一项系统工程，是多专业、多工种、多岗位的综合型管理，涉及部门多、参与人员多。没有一个明确的、统一的.工作目标，没有一个在干部职工队伍中“叫的出、喊的响、记得牢”工作理念，就无法真正的凝聚广大职工的思想意志，就不能形成干部在安全管理上的共同愿景。提炼一种能够得到广大干部认可的工作理念，明确一种共同的价值取向，才能使各级干部在安全管理工作中上下齐欲、齐心协力，心往一处想、劲往一处使，共同肩负起安全管理的责任，共同推动企业安全工作的有序发展。
3.干部带动职工，有形的示范有助全员的进步干部是安全工作的排头兵，是确保安全的主力军，在安全工作中必须义不容辞的肩负起“做标杆”、“做榜样”的职责。强化干部安全管理定力的目的不仅仅是促进干部管理层面工作水平的提升，更重要的还是想将通过强化定力来塑造干部队伍“业务精、管理好、定力强”的良好形象，有效吸引并引导广大职工自觉的强化自身工作定力，切实将强化定力外延、拓展到全站各部门、各岗位，直至全体职工，形成从管理到现场、从干部到职工，主动学习定力、认真领悟定力、积极践行定力的良好氛围，养成干部规范化管理，职工标准化作业的良好行为习惯，切实筑牢企业安全发展的基础。
4.无形驱动有形，文化体系的构建至关安全的常态稳定文化是无形的力量，是驱动安全工作常态稳定的理性动力。强化干部管理定力必须依靠对定力这一理念的有形诠释与立体解读，必须坚持对定力文化的全方位打造。企业要在强化干部管理定力的全过程中，从理念提炼到宣传培育再到深入实践，一环套一环，一步接一步，有序、有效的在单位范围内营造强化管理定力的文化氛围，切实推动各级干部从强化定力理念到规范管理行为的转变，形成了独具企业特色的定力文化体系，以理性的力量驱动切也安全工作的持续发展。
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