高新技术企业研发投入科学化管理思路论文

高新技术企业研发投入科学化管理思路论文

　　摘要：随着市场竞争的深化，高新技术企业间技术领先地位竞争加剧，面对这种现状，企业都希望通过不断加大研发投入，获得市场和技术领先。这种现状使得高新技术企业对研发项目的经费管理愈加重视，对研发投入的投入力度逐年加大。因此，建立科学化管理研发投入体系，提高研发能力，扩大成果转化效益，对高新技术企业管理有重大意义。本文以研发投入管理为研究内容，主要概述了研发投入管理的现状及使用情况，分析了研发投入管理中存在的问题，并结合实践提出了提高研发投入科学化管理的思路，以作参考。

　　关键词：研发投入；研发项目；高新技术企业

　　一、研发投入管理的目标

　　高新企业是以技术领先为根本的企业，应当始终站在技术研发的前端。高新企业通常都会掌握所处领域中的一个或多个领先技术，并能不断的转化出适合市场需要的新产品，从而获得高于其他企业的收益。因此，高新技术企业在开展新项目研发上都持积极态度，主动扩大投入。研发活动需要遵循自身特有的规律，高新技术企业研发通常具有技术难度高、技术复杂的特性。一个研发项目从最初立项到转化为新产品或新技术再到成功地将产品投入市场的周期是由该企业的研发水平决定的。然而整个社会各行业的技术水平都是逐渐提升的，行业平均的研发周期都在缩短，所以能留给企业进行技术研发创新的时间越来越少。与其他行业相比，高新企业的研发活动投入相对比较高，不确定性因素多，其失败的风险性相对也较高。高新技术企业研发投入管理的目标就是要通过完善研发活动的相关部门职责、建立系列规章制度，打造适合本企业的有效的研发投入管理体系，并通过这个体系帮助管理层选择正确的研发方向和方式、优化资源配置、确定合适的资金投入规模、对研发过程实施全方位管理，减少研发失败的风险，最终实现有效的研发成果转化，巩固技术先进地位。

　　二、研发投入的构成

　　高新技术企业研发投入具有高投入、持续性的特点，是开展有效研发活动的必要保证。因此，了解研发投入的构成对构建研发投入管理体系，提高研发投入产出效率十分必要。高新企业的研发投入主要来源于企业经营利润留存、股东投入资金、上市募集资金、国家提供的鼓励资金等。高新企业的研发投入支出是研发活动全生命周期所发生的全部成本，主要集中在以下范围：一是研发人员的费用支出：工资、奖金、补贴、社会保险、劳务报酬等；二是开展研发动产生的各种设计费用，如研发人员的差旅费、会务费等；三是用于研发活动开展购置的房产、设备、仪器、及租赁费；四是用于研发的软件、专利权和非专利技术费用；五是用于设计、制造样机的材料费用；六是用于中间试验费用；七是成果鉴定评审、著作权申办费用、验收审核费用；八是其他用于研发项目的支出，包括：用于研发项目的翻译费用、图纸费用、会议费用、办公用品等费用。

　　三、研发投入管理的常见问题

　　目前，高新企业开展研发活动中突出的问题有如下几种：1.研发立项失误：由于对市场需要了解不充分、分析不到位，对项目成果的未来预期不准确，造成立项失误。如何找到正确的研发方向中去，是突出问题。2.跟不上外部环境变化：除了一些短期的研发项目外，大部分研发项目都需要经过较长的研发过程。在这个较长的过程中，市场环境是千变万化的，最初的研发目的难免会出现跟不上市场发展的情况。这个时候整个项目前进方向不明，进退两难，大量研发资源浪费，风险大增。3.研发成果转化不力或上市后不能持续跟进：项目产品投放市场后，研发人员就转而投入其他研发项目中去，对投入市场的新产品缺少持续关注，没有及时改进产品缺点，导致外部模仿者抢先推出改进版，捡便宜，丢失了领先地位。4.保密意识薄弱：保密制度形式化且执行不严格，知识产权档案，包括商标注册、专利申请等先关资料和文件管理不规范。企业的专利技术、非专利技术和商业秘密的安全和保密由于关键研发人员流失造成企业泄密。

　　四、研发投入管理的可行思路

　　建立完善的研发投入管理制度，明确研发投入管理的机构及职责要求，通过研发投入管理、财务管理和内控管理，充分覆盖研发项目的需求调研、立项决策、研发实施、成果转化、绩效评估的全过程。

　　（一）建立研发投入管理机制

　　1.建立与研发项目相关的外部环境监测分析体系。追根究底，研发是为了提供最终能被市场接受的产品，闭门造车，只练内功，不了解外部环境是不行的。为了应对外部环境变化过快的问题，企业可以设立专门的人员结合研发项目的内容对相关市场环境实施持续地跟踪观察，并将有效信息及时反馈给项目负责人，辅助项目负责人和研发管理层做出新的决策。2.建立高效的研发活动实施管理办法。按照各司其职密切配合的原则明确研发过程中相关责任人的职责和权限。具体地说，当市场部门提出市场需求后，研发管理部门应当安排人员对市场部提出的市场需求进行专业调查分析。立项委员会结合公司技术基础应当评审市场需求分析结果并提出立项初步意见，并指定项目负责人及项目组成员。项目负责人牵头编制《项目计划书》，将项目研究开发内容和目标、研究开发方法及技术路线、项目组人员名单、计划工作进度、项目经费预算列示出来。同时就项目预期研发成果进行经济可行性分析，形成《研发项目经济可行性分析报告》。立项委员会应当对项目组提交的《项目计划书》、《研发项目经济可行性分析报告》做最终复审，正式确立研发项目，并形成《立项决议》。项目组根据《立项决议》和《项目计划书》开展研发活动。项目负责人及项目组成员是实施研发活动的主体，项目负责人对研发全过程负责，落实预算经费划拨，合理安排经费支出，做好人员管理，促进项目按计划实施，督促项目组严格遵守保密制度。项目经理应当结合市场部门，充分关注市场需求变化。项目负责人需要根据了解到的信息来分析立项时的确认的市场需求是否已经发生变化，针对原来的需求分析确定的设计方案是否符合现在的市场需求。一旦发现出现重大偏差，就要针对是否调整设计方案或者调整资源投入策略做出重要决策。项目经理应当结合生产部门，充分做好样机试制、工艺设计、中间试验工作；应当结合财务部门，做好费用支出审批、项目预决算管理；应当结合人力资源部门做好研发人员管理工作，减少关键研发人员的流失；3.建立研发项目绩效考核与评估机制。为评估研发项目投入产出效益，并对项目组进行绩效考核，可以将考核期覆盖整个研发项目生命周期。考核周期与项目立项经济可行性分析中的项目持续收益期匹配，才能实现全生命周期考核的要求。首先，在研究开发阶段可以重点评价项目计划的开发达成情况、进度完成情况、各项预算的完成情况。其次，等研究开发阶段结束，新产品完成并投入市场后，要重点评估新产品实现的效益、立项时预计的收入、利润等财务指标的完成情况。最终，到项目生命周期终结阶段应当对项目进行审计与结项后评估，明确项目的经济收益和全部的投入成本。这样的评价才能全面反映该项目的投入产出效率。通过上述三个阶段评价，研发管理层可以全面了解研发效果，并对项目负责人的研发组织管理能力做出全面公平的评价。

　　（二）实施财务管理

　　财务部门应当按制度审核每一笔费用支出情况是否真实、是否专款专用、是否超预算、审批手续是否完整，符合财务制度要求的应当及时入账，并按研发项目全面核算各种费用支出情况，帮助项目负责人随时了解项目费用支出情况。同时利用财务数据充分分析项目研发过程中的费用消耗、质量成本、成果转化效益，为研发项目绩效考核提供数据，以实现提高研发投入产出效率的管理目标。

　　（三）实施研发内部控制

　　通过研发内部控制体系设置，将管理制度和流程的设置要求（例如立项评审制度、设计文档流转制度、保密制度、知识产权管理制度、鉴定评审制度）转化为关键风险控制点，按照关键风险点设计来设置研发项目的内部控制制度和流程，即减少效率的损失又实现内部控制的管理意图。通过对研发项目的全流程内控管理，可以充分的识别研发过程中的风险，有效的防范泄密、关键技术流失等风险。五、总结高新企业的研发活动是一项高投入高风险的活动，建立科学的研发投入管理体系，是保证企业研发系统正常、有效运行的关键，能够充分提高企业研发能力，降低研发风险，提升研发成果转化效率，对提高高新技术企业竞争能力有重大意义。

　　参考文献

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　　[2]陈作构建通信设备企业的研发成本管理体系[A].2015年度中国总会计师优秀论文选[C].，2016：11.

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　　[4]郑昊内部控制视角下的企业研发投资风险防范探究[J]，福建论坛.人文社会科学版，2016（8）：28-32

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