企业房屋资产租赁管理述评论文
一、财务管理
财务管理是企业房屋资产租赁管理中的重要部分,财务信息直接反应企业的收支情况,对财务进行有效管理,能够发现管理中存在的问题并进行改进,提高企业的经济效益。房屋租赁财务管理的内容涉及租赁过程中与财务相关的各方面。
其重点主要包括:第一,资产评估,即对企业的房屋资产进行价值评估,预估房屋资产能为企业带来的经济利润;第二,出租监管,主要对房屋租赁中对象的选择进行监管,对租赁价格进行制定,对租赁合同进行监管,以确保租赁房屋资产运行合理、有效,确保企业能够获得利润;第三,成本管理,通过对房屋的`改造、维修等费用的支出进行管理,对日常经营中产生的费用进行控制;第四,资金利用,对租赁企业的流动资金的利用情况进行管理,分析资金的使用、周转等情况;第五,业绩考核,制定业绩考核指标,对企业完成的情况与预计进行比较分析,发现管理中的缺陷。利用现代企业租赁管理系统,对企业收入情况,如房租、押金、违约金等进行录入;对支出情况,如日常管理费用支出、房屋维修费用支出等进行录入,建立起统一的数据库,便于进行财务分析。
二、综合管理
综合管理主要指日常管理,对房屋及相关设施进行改造、修缮、维护制定相应的计划,对房屋和设施定期进行检查和维修,对相关的信息做好记录,在租赁信息系统中录入,确保任何一笔支出都有账可查,促使账目透明化,便于对成本进行分析,减少不必要的开支,进行有效的成本控制。房屋租赁期间产生的水费、电费等原则由承租人自行承担,出租方可以根据自身需要决定是否进行代收、代缴服务。
三、结束语
利用现代信息技术,建立相应的房屋资产租赁系统,在管理中逐渐形成统一的、高效的管理模式,是现代企业房屋租赁管理发展的新趋势。在建立现代房屋租赁管理模式的过程中需要根据企业实际经营状况和实际需要。
对房屋资产管理、承租人信息管理、租赁合同管理、财务管理、综合管理等各个板块进行设计和完善,确保管理系统的完整性、全面性,确保管理模式和系统适用于企业,实现现代企业房屋租赁管理的信息化、自动化,实现管理高效化,提高管理水平,提高企业经济效益。
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