人力资源管理的相关论文
摘要：知识型企业的发展已经引起了人们的高度关注，其内部的人力资源管理可以帮助企业提升竞争实力。因此，笔者针对知识型企业人力资源管理的战略定位做了进一步探究，对知识型企业人力资源战略、重要作用、战略定位给出了详细的分析。
关键词：人力资源管理相关论文
当前是知识经济的时代，知识型企业已经是现代社会发展的关键构成部分，对传统的组织结构会造成巨大的冲击。企业内部传统的组织模式已经产生了巨大的变化，之后的发展趋势将更加偏向于知识化以及信息化的发展，注重创造知识、传播知识以及对知识的应用，并将其作为企业发展的主导地位。与以往较为传统的企业比较，知识型企业在自身发展的过程中产生了一些全新的特征，其未来的发展需要依靠人力资源，因此，保障好企业未来的发展，人力资源管理成了企业首先需要考虑的重点问题。
一、知识型企业人力资源战略
1.知识型企业的含义。知识型企业是指依赖无形资本，以知识和相关信息的产生，传播和应用为形式主体的增长企业，细致对其分析便是企业当中产生的知识贡献率超过了50%，就是知识型企业。这类企业与普通的企业有很大的不同，其中最明显的特征便是知识，简单来说便是其投入和生产、销售和相关管理等都是知识，这种无形的资产在企业的发展中有着至关重要的作用，在这样企业环境下，知识型工作人员具有重要作用。2.企业人力资源战略具备的内涵。人类资源战略是指与人力资源相关的实践以及政策的策略方式。随着现代技术的全面发展以及经济的全球化，企业面对的生存和发展环境更加复杂，所以要制定有针对性的发展战略。只有这样，企业才能在极其复杂的环境下及时调整好自己的经营策略，提升对外部环境的适应程度。其中在企业的发展战略中，非常重要的组成部分便是人力资源战略，通常会将企业制定的发展战略和外部环境产生的变化当作重要的决策依据，详细规划出人力资源的发展策略、目标以及行动，以便人力资源管理能更好地适应企业发展要求，带动企业的发展。因此，企业内部对人力资源的管理能带动企业成长，推动企业的发展。
二、知识型企业制定人力资源战略的重要作用
1.人力资源供需平衡的作用。在知识型企业工作的人员通常具有很强的流动意愿以及自主意识，如果企业不能满足自身的需求，就会选择离开。因此，企业内部人员流动量较大，合理制定人力资源战略有益于企业制定未来的供需情况，以便定制科学的人员招聘、培养和保留的计划，保障企业内部能拥有足够的人员数量。2.实现战略目标的作用。该类型的企业为技术非常密集的企业，人是决定成功和失败的关键因素。其中，人力资源是制定战略的关键因素，更是实现战略目标的保障。通过制定战略规划，企业会对当前人力资源的情况有更加清晰的判定，能为制定的战略和目标提供强有力的依据。通过具体的规划，可以更好地帮助企业实现制定的经营目标。3.有序开展人力资源管理活动的作用。企业内部的人力资源战略规划为管理工作的重要基础，为之后的招聘工作、员工晋升工作以及培养员工工作等提供了关键的数据信息，以便推进企业当中各项工作的顺利开展。如果企业内部没有制定科学的战略计划，那么企业内部的招聘、人员晋升等工作便会出现较大的随意性，最终的结果便是缺少工作人员或者人员较多，结构不合理。
三、知识型企业人力资源管理的战略定位分析
1.树立以人为本的发展理念，革新人力资源管理的理念。革新管理的理念是企业内部对人力资源进行管理制定的第一策略。在人力资源管理思想不断创新和融入新内涵的今天，已经有非常多的结果表明成功的管理需要企业制定合理的管理系统，更需要在进行管理时获取每一方的信任，公平公正。虽然现在管理人员已经注意到了实施人本管理的重要作用，但是有些组织制定的管理策略很少能在政策上将这一点反映出来。因此，只应用以人文本的管理思想是远远不够的，要让工作人员真正感受到自己被企业所重视，体会到人力资源的管理更多的是站在工作人员的角度实施的管理工作，切实展现以人文本的管理理念。要将这一思想战略实现，企业的管理人员一定要革新自身的思想内涵，并不断将其深化。可以学习一些先进的管理形式和手段，多与基层工作人员沟通，找出管理的漏洞，做出适当的调整。2.调整和开发人力资源管理工作的效率。在企业内部，对人才进行管理本身便是一种知识资本，给予极高的重视，并要切实的将其应用到对人力资源管理的工作当中。人力资源相关的管理需要对工作人员系统的优化和配置。第一，要根据真实的岗位需求，择选出符合岗位要求的工作人员到适合的岗位上，以便提升工作效率;第二，在对工作人员进行安排时，要结合每位工作人员具备的不同优势特征，深度挖掘工作人员的潜能。具体来说，在对人力资源进行优化配置的过程中，需要使其中的三个变量满足最大的匹配需求，即工作效率、人力资源开发以及工作人员的满意程度等。这些都对企业提出了更加严格的要求，企业要针对员工的工作特征，专业能力、年龄、学历等适当的整合和调整，发挥出巨大的协同效应，找出最优秀的工作匹配。因此，知识型企业要对管理人员重新进行调配，匹配好员工的年龄、职业以及文化特征等，并注重对工作人员能力培养的工作，可利用专家讲座和进修班的形式，深入学习先进的管理手段等，可以先在企业内部组织小规模的工作人员实践，并不断做出调整，提升管理人员的管理能力，促进管理者理念的更新，以便管理工作能迎合知识资本的特征。3.建立学习型组织，制定人力资源管理的策略。人力资源管理的最终目标为带动企业高效运转，结合企业内部分析，企业内部的高效运转需要依靠知识资本的全面提升。因此，在具体的管理的策略当中，要提升对知识资本的展现，同时企业要构建学习型组织，其是对人力资源进行管理的重要战略。企业要切实做到：在招聘人才时，不但招聘的人才要与需要的岗位相匹配，更要注重工作人员的发展空间，使用综合招聘的形式，结合心理测试、工作模拟、访谈等，妥善地进行招聘。在制定工作酬劳时，企业需要把更多对知识资本的尊重体现，提供良好的福利条件等。在绩效管理层面，因为工作人员的工作结果需要较长时间才能有所展现，有较多的工作人员对企业做出的贡献是隐形的，所以对于绩效管理的制定不单要将业绩作为指标，更要考虑工作人员的行为以及工作能力的提升，应用多角度的考核形式展开考核工作。总之，现代社会为知识竞争的时代，是人才进行主导的时代。针对知识型的企业，要强化对企业内部人力资源进行规划的战略计划，企业要将其作为制定战略的关键构成部分，以便利用人力资源管理带动企业全面的发展。
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