执行力管理公式

执行力管理公式

　　在执行方面，有一种片面乃至错误的认识，以为执行到位就是完成任务，这里面有很大出入，需要引起管理者的思考和注意。以下是由文书帮小编提供执行力管理公式阅读。

　　执行力管理公式(1)

　　一家企业的产品和服务最终到达消费者手中，至少要经过研发、采购、生产、销售等十几个关键环节，经过成百上千个工艺与流程，经由几人、几十人、成百上千个员工的辛勤工作，才能完成从投入到产出的一个循环。在这些环节、流程以及这些人的工作过程中，任何一个地方出现执行偏差，都会给整体绩效带来消极影响。

　　在讲授执行力课程的时候，我会给出3个公式让学员进行讨论，我们假设企业的产品从生产到实现销售总共有10道环节、10个人：

　　公式1：1×1×1×1×……×1(10次)=1

　　公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9(10次)≈0.3

　　公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1(10次)≈3

　　公式1说明了什么?如果10个环节的员工都努力做好自己的工作，那么，就会实现100%的绩效，就是说由于大家毫不懈怠的共同努力，团队按计划完成了绩效目标。

　　公式2说明了什么?如果10环节、每个人的执行力懈怠了一点、差了一点点，哪怕是0.1，打了10%的折扣，团队的整体绩效则为0.3，也就是说团队丧失了三分之二的绩效，这将是企业和团队的灾难。

　　公式3说明了什么?如果10环节、每个人的执行力提升了一点点，哪怕是0.1，由1变成1.1，提高了10%的执行力，那么，团队的整体绩效则为3，就是说，如果每个人提高一点点，企业和团队就会实现3倍速的绩效。

　　中国人喜欢说“差不多”三个字，0.9和1确实差不多，就差了0.1，但是累积下来绩效却差了70%;如果每个人、每个环节稍微努力一下，做得好一点，执行到位一点，从1做到1.1，累积下来，绩效就变成了3，是目标的3倍;从0.9到1.1每个环节每个人执行力差了0.2，也就是20%，也差不多，但累积下来，0.9执行力的团队绩效是0.3，而1.1执行力的团队绩效是3，两个团队的绩效则是10倍的惊人差距!

　　执行力管理公式(2)

　　从1-9选一个幸运数

　　乘以2 是加倍努力

　　结果加5 是快速行动，分析问题，处理问题比找借口大5倍

　　结果乘以50 是从上到下的50倍

　　结果加上年龄是经历和财富是别人没有的

　　结果加上365 每天学习实践和感悟

　　结果减去615 是不断的克服困难

　　得出的数字是幸运数字和年龄

　　一、 执行力是什么?

　　二、 执行力不佳的原因是什么?

　　联想柳传志认为：选择合适的人到合适的位置上，他认为执行力就是选择会执行的人。

　　华为任振飞认为：培养一批象狼一样的执行团队。狼有四个特征：

　　1. 噬血成性，血是市场机会，竞争对手的缺陷，利润空间;

　　2. 成群结队，合作精神，分工合理;

　　3. 有目标的行动，确定目标后迅速行动，行动中把握好细节;

　　4. 强烈的求生欲望，顾客投诉其实就是机会。

　　努力培养忠实客户，让其把满意传出去，是口碑!

　　远大的张总认为执行力就是“从我做起，以身做责”身体力行，执行力是一种文化，多维式管理，把最好的车留给员工用。

　　要长远发展，培养执行力文化。

　　执行力的四个条件：

　　1. 目标名确;(案例)

　　2. 自动自发;(案例，美国费城，FELLI提供的周到服务)

　　3. 追求卓越;(案例)

　　4. 持之一恒。

　　执行力的衡量标准：准时的，优质的完成任务。

　　执行力的三要素：

　　1. 选对人，合适的人;

　　2. 战略和方向要准;

　　3. 技巧和运营方法。(借力，使力，不费力)

　　执行者的特质：

　　1. 自动自发的学习和工作;

　　2. 追求卓越，不折不扣的执行;

　　3. 诚信负责;

　　4. 自我激发;(自己要激励自己，挫折帮人成功，逆境增强斗志，危机激发能力，竞争促进成长)

　　5. 注重细节;(如王永庆卖米，如周总理在外宾来访时连酒店的饺子是什么馅都关注，尼克松访华时，周总理安排人提前把雪铲除)

　　6. 紧订目标;

　　7. 坚持;

　　8. 乐在学习创新。(人需要改变的是自己，否则无力改变环境)

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