西点军校--执行力精辟感言
下面小编献上西点军校----执行力精辟感言，欢迎大家借鉴!
执行：将目标通过行动变为结果。
1、建立一对一的责任，必须用措施保证执行。
2、责任承诺：一对一责任
不考核部门，只考核部门经理
回答只准用“我”，不准用“我们”
管理不能真空，但也不能重叠
3、任何一个有成就的人，无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛，又或者他们性格怪异，特立独行，但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任!
4、任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口!要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。
5、责任就是“非常二加一”
“二”{没有假如：不把失败的原因归于客观;没有借口：不把出现的问题推给别人
“一”{只要结果：永远愿意承担失败的后果
相信行动改变命运!
6、百分之百的责任!
我们不能够改变环境，我们能够改变自己
我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境!
7、 没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队?
没有对原则的坚持，哪会有真正持续的强大的企业?
8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练;机会，往往来自不合理!
9、团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上。
10、执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。
11、没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
12、没有借口有两层含义：
第一 服从，完全服从，绝对服从!彻底去执行并为组织提供结果。
第二如果执行得不到结果，那就改变执行方针也要为组织提供结果，企业中存在的任何问题，都不是你不提供结果的理由和借口。
13、谁能超越过去的成功，谁就能持续成功。
14、基层执行的关键：结果提前，自我退后。
15、再完美的计划，没有执行力，等于零;再努力的执行，没有结果，一切均变得毫无意义!
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿意拯救自己的员工，出路只有一条那就是被淘汰。
16、人们不愿意执行别人(公司)的战略，只愿意执行自己的战略。
17、千斤重担众人挑，人人头上有指标。
18、人们不会做你希望的，只会做你检查的。
19、人们不拒绝改变，但拒绝被改变。
20、从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和数据。
21、简单的事情重复做对就是不简单。
22、权力≠ 权威
权力来自于流程，你的权力的大小是制度流程赋予你的，而不是谁任命的，权威来源于员工对我们人格魅力的认可和信服。
23、怎样打造高层执行力?——黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。
24、企业中大量存在的现象：
我已经按照你说的做了……我已经尽最大努力了……
我该做的都做了……
但——看似事情都做了，就是没有结果!
25、公司靠结果生存，利润靠结果获得。
26、行动创造结果，结果改变人生。
27、在特定的期限做出有价值的事情就是结果。
28、态度≠ 结果;任务≠ 结果;职责≠ 结果。
29、大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次。
30、无条件执行
百分百支持决定
即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
31、客户是用来敬畏的，客户不是用来搞掂的!
32、客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付出、付出、再付出!
33、客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业生死的是客户。
34、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行力的起点。
35、、明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明”。
36、自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸!
37、榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动!
38、榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天;
敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜。
39、“榜样”是想要，“敌人”是一定要;
40、敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有
41、敌人提醒自己一定要超越，为生死而战!
42、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎!
我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了!
我需要优秀的`人追赶自己，才能超越这个坎!
这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我!
43、谁在妨碍我们成功?我们真正的敌人并不是别人，而是自己!
44、支持我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感，是一种对待事情的认真态度和信念!
45、认真
聪明的人一辈子都在想超越别人的办法，认真的人一辈子都在做超越别人的事
他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永远在做。
46、人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃。
47、21世纪什么最贵?人才?错!是庸才!因为：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
48、执行型人才重要特征：对自己负责，对结果负责。
49、独立是商业人格的本质。
50、商业人格的三个强调：强调坚守原则，强调履行职责，强调独立做出结果。
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