团队执行力培训步骤

团队执行力培训步骤

　　团队执行力培训步骤

　　第一讲：打造执行团队，创造幸福人生!

　　什么样的企业是成功的企业?

　　什么样的员工是幸福的员工?

　　什么样的团队是执行的团队?

　　分享：执行团队的两大特征

　　案例：执行团队的四大要素

　　第二讲：做效率型员工!

　　平庸型员工：投入少，产出少;

　　亏损型员工：投入多，产出少;

　　成本型员工：投入多，产出多;

　　效率型员工：投入少，产出多。

　　世界上最值钱的员工，就是高效率员工!

　　第三讲：中层执行力

　　一、中层的四大领导角色

　　二、新中层的“四大作用”

　　三、中层执行力的“三讲四做”

　　第四讲：高层执行力

　　一、狼性总裁六大执行法则

　　二、狼性总裁三大执行方针

　　第五讲：高效执行的24字流程

　　执行前：结果清楚，客户认可;

　　执行中：快速行动，客户惊叹;

　　执行后：完美提交，客户满意。

　　经典训练：我的结果是什么?

　　第六讲：和谐团队才能高效运作!

　　一、执行团队的两大系统

　　沟通系统

　　环境系统

　　二、和谐执行的三度空间

　　对上级：给选择题;

　　对平级：给提前量;

　　对下级：给机会，给成长。

　　三、执行环境的四大原则

　　讲规则的原则

　　讲正气的原则

　　“一对多”原则

　　对事不对人原则

　　四、执行团队的四大作风

　　信守承诺

　　拒绝借口

　　坚决执行

　　永不服输

　　五、团队执行六步走

　　第一步：明确成果

　　第二步：人员锁定

　　第三步：措施保证

　　第四步：检查后盾

　　第五步：奖罚合璧

　　第六步：共识承诺

　　六、团队执行力训练的九阳神功

　　样板征求法

　　领导示范法

　　流程分解法

　　现场震撼法

　　时间管理法

　　业务质询法

　　解决问题法

　　重点改进法

　　个人战略法

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