项目市场营销论文
市场营销指的是基于市场环境下，企业为了使消费者的需求得到有效满足，以生产商品及交换商品为依据，使企业的目标能够有效完善，进一步使企业的经济效益及社会效益得到有效提高的一种经营及管理过程。接下来小编为你带来项目市场营销论文范文，欢迎大家前来阅读!希望大家能够喜欢!
论文1：项目管理在市场营销中的创新型应用
一、引言
市场营销指的是基于市场环境下，企业为了使消费者的需求得到有效满足，以生产商品及交换商品为依据，使企业的目标能够有效完善，进一步使企业的经济效益及社会效益得到有效提高的一种经营及管理过程。
为了使企业管理水平得到有效提升，鉴于此，本课题对“项目管理在市场营销中的创新型应用”进行分析与探究具有较为深远的重要意义。
二、项目管理应用在市场营销中的重要意义
市场营销实践仅凭理论作为支撑是远远不够的，还需要具备具体应用，并将其落实到市场营销实践活动中，以此使企业的市场营销更具发展前景。
[1]对于项目管理来说，对市场营销是具备推动作用的，主要是项目管理所具备的理论知识能够为市场营销实践起到指导作用。
现状下，我国项目管理理论相对来说较为完善，同时内容也较为丰富。
大量实践证明，将项目管理引入市场营销活动当中，能够使市场营销获得意想不到的成果。
总而言之，在市场营销活动中引入项目管理理论知识及相关技巧，能够增强市场营销的科学性，并为企业赢得更多的市场，从而为企业经济效益的提升奠定良机。
三、项目管理在市场营销中的具体应用探究
(一)对项目组织进行构建
企业做出正确的市场营销决策才能够在市场中站稳脚跟。
对于企业来说，在市场营销方面，需要围绕各类不同的项目进行开展。
因此，做好项目组织构建工作便显得极为重要。
在项目制定及管理过程中，需把市场营销理念贯彻进来，进一步使项目化管理得到有效实现，进一步使企业在市场活动当中的经济效益得到有效提升。
另外，需结合企业具体经济状况，对市场营销策略进行制定，并结合消费者的实际需求，了解市场，满足市场需求，从而使企业经营效益能够得到有效提升。
(二)对项目管理模式加以创新
近年来，我国市场经济呈现了突飞猛进的发展势态。
在这一势态之下，市场营销模式也发生了很大程度的改变。
[2]因此，对于企业来说，在制定营销策略过程中，必须与市场经济发展现状相结合。
如此一来，企业便需对自身的经营理念进行转变，进一步创新项目管理模式，学会培养及挖掘市场营销人才的潜能，使他们在实际工作中能够发挥出重要作用。
与此同时，对于项目管理的创新，需要将市场动态作为导向，进一步对企业项目管理模式进行逐渐调整。
例如，实施负责制、构建双角色项目管理模式等。
除此之外，在项目管理过程中，还需要让广大企业员工参与进来，对企业的项目管理模式进行探讨，看符不符合市场营销的发展，以此使企业项目管理模式的透明度得到有效强化。
(三)设置科学的产品营销计划
实践证明，对企业营销活动指定相关计划及发展目标，能够使项目化管理的实施更具有效性，所以便需要结合企业发展过程中的实际状况做好这项工作。
对上级部门的指令充分贯彻并落实，同时做好相应的监督工作。
为了使企业市场营销更具发展前景，需要结合企业的经济实力及发展需求的，对产品营销计划进行合理设置。
为了保证营销计划在实施方面更具流畅，事先便需要对资料收集及资源整合工作进行完善。
例如，对消费者在产品需求及价格接受范围等方面的信息进行调查，以此使企业生产的产品能够充分满足消费者的需求。
(四)制定集体营销战略
在制定集体营销战略之前，便需要对企业员工的工作任务及安排加以明确，同时保证每一位员工工作任务能够有效落实。
[3]在整体市场营销活动开展中，企业所有部门所有人员工作积极性的提升显得极为重要。
因此，对于企业来说，需要在各个部门制定好相关营销策略，以此使各个部门均积极参与进市场项目管理工作当中。
企业方面需做好所产生产品的分析工作，对自身产品的优势加以明确，以产品性价比的提升为依据，以此使企业在市场中的核心竞争力得到有效提升。
另外，需要增强企业员工的集体意识，培养他们团队合作的能力，以此使集体营销战略的实施更具有效性。
(五)对项目计划实施中风险进行预估
对于市场营销项目来说，在实际实施过程中均可能存在风险。
[4]所以，做哈珀项目计划实施中风险的预估工作便显得极为重要。
要想做好这项工作，首先便需要对可能存在的风险进行预测，进一步制定有效的防治策略，并加以实施，从而使市场营销活动能够顺利开展。
例如，产品投入市场后，竞争对手便会通过降低价格的策略赢取市场份额，这对于自身企业来说，便需要及时对项目计划及产品价格做出相应的调整，以此使自身企业能够与竞争对手相抗衡，从而使自身企业的市场份额增加。
与此同时，自身企业在进行项目计划的调整工作时，需对存在的风险加以考虑，并对产品的最低价格及竞争对手的实力进行评估，从而使做出的应对策略更具有效性。
四、结语
通过本课题的探究，认识到项目管理在市场营销实践中有着实质性的应用价值。
要想使项目管理在市场营销中实现创新应用，便需要做好多方面工作，如构建项目组织、创新项目管理模式及制定集体营销战略等。
除此之外，笔者认为还需要结合企业市场营销活动实际情况，进一步对项目管理充分利用，以此使企业产品能够充分满足消费者的需求，进一步增加企业在市场中的份额，最终为企业核心竞争力的提升起到推波助澜的作用。
论文2：浅议新时期企业市场营销活动项目化的管理
一、前言
企业的市场营销活动是在特定的经营理念下进行的，它需要根据市场的变化，把握市场的动向，从而制定行之有效的营销方案。
市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客关系，从而达到盈利目的。
企业市场营销活动要注重市场调研，分析获取的数据信息，之后确定市场营销策略。
市场营销活动以市场为导向，制定具体的战略计划。
而企业市场营销活动的项目化管理，则是有特定的市场环境要求，在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内完成任务。
二、市场营销活动
市场是通过交易满足顾客现在或是潜在需求的活动过程，市场营销则是企业管理活动的一种。
首先，市场营销活动的制定，需要在特定条件下进行，需要以某种条件为导向。
其具体表现则是为了满足顾客需求，以达到企业获利为目的。
企业经营者结合本企业的实际状况，进行市场调研，了解顾客的需求，制定正确的营销策划方案。
但企业经营者又该如何达到营销目的，如何准确的确定生产出的产品在消费市场上的定位呢?项目化管理，具备企业市场营销活动的一系列相关特性，可以提高企业市场经营活动实施的效果和效率，它的应用，在新时期企业市场营销活动中，有着巨大的推动力和导向作用。
三、项目化管理的特征
市场营销活动渐渐成为企业之间竞争的焦点，正确的营销战略对于提升一个企业的销售业绩有着巨大作用。
营销策略的正确与否，将关系到市场和消费者的交流，将潜在的市场消费力量转化为实际的销售业绩。
这样一来，为了适应激烈竞争和对市场竞争威胁的控制，项目化管理应运而生。
项目化管理思想越来越多的深入到企业运营的各个方面，例如战略管理、市场管理、人力资源管理、营销管理等诸多领域。
它的多元化模式，注重企业各个部门之间的配合，在一定程度上，“全员营销”的项目化策略已经渗透到各个企业营销策略的核心。
四、项目化管理对企业的影响
1.项目化管理最为直接的表现，则是实现营销观念的转变
项目化管理强调所有部门的参与，涉及的范围极广，这样一来，就形成了全员营销的观念。
2.促进企业文化提升
某一项目的确立，从开始到最后的完成，是一项长期工程。
项目化管理的实行，潜移默化的提升员工之间的合作，以及能力的提升，进而促进企业文化的提升。
3.企业管理水平的提升
项目化管理调动员工的积极性，更是促进了管理层管理能力的提升，减少了部门之间的摩擦，有效合理的运用人力资源。
参加项目化管理的员工将得到有效培训，增加了本身的技能水平。
五、新时代企业市场营销活动项目化管理的有效措施
企业市场营销活动在企业运行中的作用越来越突出，项目化管理也随着时代的发展渐渐变得重要起来。
如何用项目化管理促进企业市场营销活动，并利用专业性的营销管理措施来管理市场经济运行，这就需要对市场营销活动的项目化管理进行明确的分析和控制，采取强有力的措施。
1.明确的市场营销活动目标
确定明确的营销活动目标，是为了明确公司的战略意图，让项目化管理有着明确的范围。
2.准确无误的市场调研
目标市场的调研，了解市场的需求，是一个企业盈利与否的关键。
市场经济受供求关系影响，对市场目标有了清晰认识后，对调研数据进行归纳分析，是制定正确营销目标的关键。
明确供求关系后，形成定量结果，从而制定营销计划。
3.预防营销活动中的风险
市场中存在着诸多不稳定因素，有时候，市场可以说是千变万化。
企业市场经营活动，必须要注意这些不稳定因素，在遇到突发情况时，及时改变营销活动措施，及时避免遭遇更大的风险，是进行市场营销活动项目化管理不可或缺的一个环节。
4.市场营销活动后期工作项目的终结应该有着明确的最后期限，以此来判断最后是否达到了预期的效果。
总结与回顾，查看最终指定的项目化营销方案是否达到了预期效果，若是没有，则要好好反思一下，这其中造成偏差的具体原因，从而进行完善，争取下次避免偏差再次出现。
六、结束语
综上所述，市场营销环境千变万化之下，确定明确的营销经营目标，实现企业市场经营活动的项目化管理，日益重要起来。
在新时代企业市场营销活动项目策划中，更应该注重营销活动的目的性，准备把握市场动向，将企业的市场营销活动当做一个重大项目进行管理。
同时，还要明确项目化管理的有效措施，有效并且合理的利用资源，促进企业经济的迅猛发展。
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