员工守则学习心得
篇一：
时光荏苒,转眼步入社会,来到曼瑞德已快一个月了,在这一月期间,可以说感触颇深,自己也在慢慢的顿悟,今日有幸在丁总的指导下学习《德胜员工守则》一书的上半部分,受益匪浅,这并非是套用客套常用词语,当下我正处于从一个学生向社会人转型的初始阶段也是最关键的阶段,如何在一张白纸上塑造出优秀的品德和素质,这就需要严格的制度和人性化的环境来规范约束日常的行为规范,而拜读此书之前,对于日常的举止行为可以说只是在模仿老员工,以他们的行为为标准来规范自己,在点滴的模仿和记忆,但是也容易出现的问题是他们无意间的行为却可能被我认为这是公司的习惯和文化,结果弄巧成拙；而今日拜读此书后,我可以从制度文件上详细系统的理解如何成为一个优秀企业的优秀员工,从我个人思维角度来理解此书,即此书从三方面来规范要求我们:1、企业文化和制度,2、员工日常行为规范,3、社会关系处理.
一、企业文化,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。诚实是一个人本身所必备的品质,但是这是一个相对的诚实,此时我联想到丁总说的一句经典话“绝对不要欺骗顾客,但也不能对客户讲真话”这似乎和诚信是矛盾的,其实不然,诚信我的理解是不能违背自己的道德,不能随意编造,在这原则下,又要尽可能的保留自我和公司的秘密,我想这就是中国文化中的圆通,七分原则,三分灵活；勤劳,他是我们中华民族几千年积淀的习性,其实勤劳并非是人的本性,我们需要生存,所以需要勤劳,用勤劳所获得的收获来养活自己,而此书中提出的勤劳,我想应该是在用勤劳来养活自己之外,能够把它作为一种习惯、一种美德去做自己并非必须要做的事,那么这也就体现出了我们的爱心,博爱之心,我们能在必要的时刻去帮助别人,并且把这种帮助当成一种快乐去享受.至于不走捷径,我想这是久经社会洗礼的老前辈对我们年轻一代的忠告,其实所谓的捷径,并没有严格的定义,只是某些人自作聪明感觉找到别人没有发现的快捷通道,结果很可能是山路十八弯,我们应该从心态上务实,要相信姜还是老的辣.
二、员工日常行为规范。一个优秀的企业必定会有优秀的员工,员工是公司的最具有说服力的形象代言人,一个员工的细微的行为可能就会被视为整个公司的习惯,我们作为员工不仅要从外表上与公司所需要的形象相对称,而且更应该从举止上表现出一个优秀公司员工应该所具有的高素质,这里所提到的外表,并非是一定要长相英俊,穿着昂贵的`名牌,而是衣服干净整洁,个人卫生没问题,书中有一句话让我印象特深,我也想以此话来作为我对员工日常行为规范的理解的总结,那就是:农民的脸庞（皮肤哟黑,衣服朴素但干净整洁）,白领的素质(我并不认为白领的素质都很高,只是相对而言).
三、社会关系的处理。此书所说的社会关系主要是强调公司员工之间的关系,同事间能否和睦相处,不仅是影响到员工本身自我工作心情,也间接的影响了公司的利益,因为员工工作心情不好,也就不能高效率的工作,也就不能为公司创造更多的价值.而此书所提出的同事关系简单化,很明了的指导了员工在同事之间如何相处,也在一些制度上强制了关系简单化,如同事间不准私下议论、不准互相请客、不准互相借钱等,这些制度从生活的细节上简化了同事关系,至于这些制度我想还有待于补充.
另外,此书中提到的要绝对服从上级的指令,或许这条制度听起来让人感觉很不民主,太专制,其实我对这句话的理解是:决策前讨论是需要的,但是做决策只能是领导来完成,这是符合中国国情的民主加专制的管理方式,因为中国人大多数人喜欢热闹,越讨论分歧越大,难以用讨论来达成共识、做出决策.但是我们高素质的员工应该具备的是一旦做出决策,就要服从,至于执行过程出现的问题,领导们自然会解决的.
篇二：
刚接触这本书的时候,看了前序,就在想:为什么一纸员工守则会被编者奉为宝贝似的花大力气去收集资料,去请求公开权,去编写推广？仅仅是一家做木工的企业的员工守则居然成为best-seller,并让公司强烈推荐,为了让我们认真的去研读,并要求写这样一篇读后感.
书虽然未读尽,却已然找到了答案-----一本值得读的好书.读后,让我深深感到的是德胜是个非常有吸引力的企业,他的成功不在于企业老板时刻的监督,时刻的猜疑防范,时刻的将员工和企业愿景对立起来,而是透露出一股无为而治,让企业里每个员工的隐形资产充分的发挥出来.他们不需要打卡、报销不用上级签字、可以自由的调休、可以请1-3年的假期、没有性别歧视、可以根据自己的意愿挑选自己乐意工作的岗位、没有重重的销售压力、完善的职业生涯规划、培训制度、选才标准、不以学历论英雄、尊重员工的信仰、时刻替员工着想、赏罚分明,整个企业沉浸在“诚信、勤劳、有爱心、不走捷径”的企业文化里.例举那么多优点,并不是在想:如果在那样的一个环境工作该多舒服,而是在想为什么那些每个员工都日夜想要的理想环境在德胜能够淋漓尽致的执行出来？因为他拥有一个公平公正的企业平台,提倡简单的工作关系,并不因为远近亲疏,而定该享受的待遇,提倡并要求员工拥有良好的道德观念,不埋没员工每个有创意的建议,并且建立了信用平台,也有督察员,企业里任何事宜均很细致的条款包括员工的衣食住行、生活习惯、工作流程、部门间衔接及格部门的职责和流程等等都有着明确的要求,严格实施制度,而不是将制度架在空中,仅仅是当花瓶.是一家将中西文化完美结合的企业.
德胜是个君子企业,也是培养君子的基地,它不仅仅是挣得利润,而是为了给予更多.书中提及他们为山里的孩子办了一所平民学校,请了优秀的老师,让山里的孩子也拥有了学习的权利,并让他们有一技之长.往往企业一个小小的爱心动作,却改变了许多孩子的命运.反思自己,在生活中,在工作中,有多少爱心是纯粹的帮助,不图回报的呢？或许更多的时候在想,为什么自己拥有的这么少,一味想着索取更多.然而生命的意义又是什么,难道只是在于人民币堆积厚度来算的吗？不是的,看到这样的企业,更让我确信,生命不仅仅是索取,乃是更多的给予.只有在不断的无私给予中,才能飞得更高.
写到这里,思绪不禁在飘到了曼瑞德,想到当初正因为在网站上看到曼瑞德良好的企业文化,而兴奋的投了简历,而今,我已成为曼瑞德人三月有余.这期间,也学习到很多,做了很多从前没有做过的事,很感谢公司的信任和培养.同样的也希望曼瑞德能健康的发展,成为一家拥有魅力的企业,而我也愿意成为一颗船钉,钉在需要的地方,与船同行！
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