柳传志的语录50条
哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志以下是小编为大家收集的柳传志的语录50条,感兴趣的一起来看看吧。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
4、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
5、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
6、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
7、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
8、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
9、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
10、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
11、干部怕的就是不知道自己要什么。
12、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
13、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
14、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
15、收购是否值得，得看性价比。
16、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
17、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
18、先看别人怎样做，然后自己学着做。
19、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
20、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
21、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
22、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
23、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
24、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
25、一流的人才都是善于总结的。
26、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
27、集体的威信大大高于个人的威信。
28、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
29、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
30、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
31、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
32、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
33、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
34、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
35、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
36、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
37、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
38、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
39、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
40、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
41、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
42、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
43、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
44、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
45、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
46、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
47、要有抱负，可是不要抱负化！
48、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
49、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
50、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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