原材料采购员述职报告

原材料采购员述职报告范文（精选13篇）

　　随着社会不断地进步，报告十分的重要，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的原材料采购员述职报告范文，希望能够帮助到大家。

　　原材料采购员述职报告 1

　　20xx年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。

　　20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的汇报如下：

　　一、计划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关

　　1在工作中材料使用部门所报的材料计划单，需要求厂家必须提供产品合格证书，使用说明书，能及时确保工程快速、安全、顺利的完成。

　　2）在询价及比价过程中，坚持维护公司成本，多询、多问、耐心与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约成本。

　　2、合同

　　1）将需采购物品，及时落实型号规格，数量，材质等，及时的发送给各供应商。

　　2）在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的操作流程移交给每个相关部门。

　　3、到货材料的入库以及K3录入

　　厂区设备安装材料数量庞大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进行验收，这是一项需要耐心、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺利进行。与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。

　　4、与安装单位及基建部门的协调工作

　　工期的紧凑，导致许多安装材料成为紧急采购项目，于是及时与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买情况也是我日常工作中重要的一项。

　　5、合同的执行、挂账

　　负责给各供应商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。

　　二、在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回顾过去的工作，虽然也取得了一些成绩，但仍然有很多不足之处：

　　1）只是满足自身任务的'完成，工作开拓不够大胆积极；

　　2）内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改进

　　在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自身的不足，争取获得更好的成绩。

　　在这近一年的工作中学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx3年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

　　最后祝愿公司所有领导，所有同事身体安康，新年快乐，工作顺利！ 登高望远尽俯拾，为有源头活水来。

　　十天，在平常是不经意就会溜走的日子；而国培学习，让我有了新的认识，新的感悟，新的斗志，新的规划，这一切，犹如平静的湖水激起的浪花，打破了平静，带来了生机。

　　原材料采购员述职报告 2

　　20xx年的脚步也迈向身后，回想这一年走过的脚印,在这一年的时间里,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我单位一直树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　一、材料的发放

　　20xx年里，保供队20xx全年共领用材料5428740元，其中保供队皮带班领用0元，大件班领用1元，制冷班领用1元，地面供电班领用1元，井下供电班领用1元。我严格把好我单位材料的发放关，认真做好材料的进货验收，验收材料与发料单上的名称，规格型号及物资编码，数量是否相符，质量是否完好，若发现有不合理的材料及时上报供应站。我现场严格限制乱领、多领等浪费现象，坚持节约控制，预料还库，收发手续齐全，并记好单位的台账，促进我单位的材料的节约、合理使用。

　　二、材料的保管

　　在这一年中，我严格做好我单位材料入库保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据我单位的实际情况，我单位各班材料自己管理，公共材料单位保管的分级管理制度，对沙石等大宗材料的堆放堆放场地要平整，松土要严实，有条件的要搞硬化地面，零件按型号、使用单位分别验收堆放，做到先进先用，对于各班领用的配件采取班组保管的管理方式，按定额配备，减少丢失和避免混用，认真记好各班材料领用他台账，严格履行材料制度。仓库材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门分类，按类分库，采取相应的措施做好防渗、防潮、防火、放老化等工作。三、收旧利废

　　今年，我单位在收旧利废上，建立队里统一收旧，要求班里严格上交，全年我单位收旧利废创产值1万余元，同比去年增加1万余元，为企业创造了可观的经济效益。特别加大了

　　对油、皮带及二次利用的物品，做到能用旧的就继续使用，能修理后使用的就修理，不能使用的积极上交，由队里统一材料废品处理，

　　根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

　　采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。

　　20xx年需要改进的地方：

　　1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

　　3、改进供应商的选择。

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的'优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应商信息的数据库。

　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。

　　便于日后能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。5、根据图纸提前介入询价。

　　设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。

　　原材料采购员述职报告 3

　　时间飞逝，转眼20xx年关已到，我到xx公司也有一年时间了这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来讲是一个成长的进程，我从一位经验浅薄的应届生，逐步成长为一位具有一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们自豪的。为我们克服了困难，承受住了考验而自豪自豪。

　　年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的出发点。尽人皆知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的获得的进步都记忆犹心，每个进步都值得我自豪。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

　　工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我收获颇丰。古人云：纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。对我们应届生来讲刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论利用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来获得的成绩和自己的不足。

　　一、个人成长方面：

　　1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们耽忧某些题目，学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就不然，工作中，我们要斟酌如何进步工作效力，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心往对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

　　2、计划做事。有了明确的计划，目标才清楚，以致于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我天天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状态，日志看似平常，但在无形中进步你做事的效力和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺少系统和逻辑性的缺点。

　　3、处处留意皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说甚么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细浏览以往的'采购合同。在整理进程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用之前的合同范本，这个结果直接回为我的留意。在生活中只要你留意处处都有学问在，不要总是期盼他人告知你怎样往做，应当学会思考自己应当怎样往做，留意他人怎样做。

　　4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正由于这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我往做，事情虽小，可进程相当重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作进程中，我虚心请教，同事也不吝啬热忱帮助。从最简单的电子元器件，到产品特点、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地进步自己的工作能力。

　　5、熟悉的进步。之前我只泛泛以为采购就是买东西，简单的金钱与物资的交易，只要价格适合、质量过关那就能够。通过工作才知道实在不然，这个简单的买卖关系其实不简单。保证适时适地适质适价都是采购进程中必须满足的要求。进进xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相同一。特别采购是公司供给链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完善的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一位优秀的采购工作者。

　　二、工作方面：

　　自进职以来，在公司和部分领导的悉心指导下，在部分同事的言传身教下，我很快融进xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下定单，收货进库等工作都很快上手。

　　要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟习它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的正确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。当今的社会是一个电子化的社会，作为采购职员要由不同的方面搜集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期预备。

　　公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来讲，尤其重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件和一些电子子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等定单下了以后，题目才从供给商处反馈到我这里，我即便和已调任其他部分的前任同事沟通，才逐步解决了这些题目。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有掌控的情况下才做决定，才不会造成损失。

　　xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是不是到达产品要求。材料合格率、和售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。例如包装题目，有的供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来讲，不能够以点盖面，特别是对电子产品来讲，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供给商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供给商，原来由于我们在那里采购产品的系列多、供给产品多而杂，在来料正确率上存在这一定题目。但后来通过采购、品质的联合改善和供给商本身的努力，在每一个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数目、生产日期等内容，来料分歧格情况基本杜尽，而且标签还方便了我们检验和仓库进库，一箭双雕。这只是一个典型的例子。在更新供给商和品质方面沟通下，在我负责的供给商里电子元器件到货分歧格率下降到1%以下，钣金结构件到货合格率到达90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购本钱。

　　采购本钱的控制对任何公司来讲都是很重要的，在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操纵，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵守依照定单计划量向供给商下定单的原则，除却必要的余量，在满足供给商最少采购量的原则下，尽可能不造成库存积存。避免由于库存造成公司经营本钱的积存。同时不断正对市场变化寻觅更优秀的供给商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购本钱一直较高，而且原供给商制作方法落后造成偶有分歧格现象。

　　十一月，我寻觅到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供给商先进，而且能够下降此网线25%的采购本钱，从原2.0元/pcs下降到1.5元/pcs。十一月由xx电子供给的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率到达100% 。下降了xx项目的采购本钱，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供给商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购本钱下降了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供给商等措施，价格降落了20% 。

　　如何保障生产的正常供给，同时下降本钱、保证来料质量是采购部天天都思考的题目。在部分领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供给商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确切感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断往学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

　　三、存在不足：

　　我渴看通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的间隔。比方我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交换，自觉把自己置于同事监视之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最好的工作状态努力完成各项工作任务，做一位合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

　　原材料采购员述职报告 4

　　上半年，在公司领导的正确指引和同事们的协作下，我在采购工作岗位上取得了一定的成绩，也积累了不少经验。现将上半年的工作情况述职如下：

　　一、主要工作成果

　　采购任务顺利完成

　　按时、按质、按量地完成了各项采购任务，保障了公司生产和经营的需求。特别是在[具体项目]的采购中，克服了诸多困难，确保了项目的.顺利推进。

　　供应商关系维护

　　与主要供应商保持了良好的沟通与合作，通过定期的供应商评估，及时解决了合作中出现的问题，提高了供应商的服务质量和供货及时性。

　　成本控制成效显著

　　通过深入的市场调研和价格谈判，成功降低了种关键物资的采购成本，为公司节约了大量资金。

　　二、存在的问题

　　采购流程中存在一些繁琐的环节，影响了采购效率，需要进一步优化。

　　对于一些新兴材料和技术的了解不足，导致在采购决策时缺乏足够的信息支持。

　　应急采购情况时有发生，反映出采购计划的预见性不够。

　　三、解决办法

　　对采购流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化审批流程，提高采购效率。

　　加强自身学习，关注行业动态，参加相关培训和研讨会，增加对新兴材料和技术的了解。

　　与各部门加强沟通，提前收集采购需求，制定更加科学合理的采购计划。

　　四、下半年工作规划

　　持续优化采购流程，提高采购工作的效率和质量。

　　开拓更多优质供应商，丰富供应渠道，降低供应风险。

　　加强对采购数据的分析和利用，为公司的决策提供有力支持。

　　原材料采购员述职报告 5

　　在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，述职如下：

　　一、完成工作方面。

　　1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

　　为降低成本，通过探寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力依据我司的标准供应产品。

　　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

　　二、选购工作的几点体会。

　　1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

　　三、选购工作上的小要求。

　　4 / 8对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的方案。

　　四、工作上的缺点和不足。

　　1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的.惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　　原材料采购员述职报告 6

　　20xx年即将过去，回望这一年，不禁感慨万千。这一年充满着艰辛与疲劳，也经历了成功失败，获得了收获与感悟。随着岁末的来临，我特意归纳了20xx年成败，以求在新的一年里取长补短，去劣取优，充分运用工作能力，在自己的岗位上呈现新的光辉，创造出更大、更辉煌的盈利。

　　20xx年，五鑫企业进入设备安装与调试阶段，设备采购工作基本实现。经过一年的努力，我们的工作重心逐渐转向配合安装单位，搞好基建部门所需各种材料的采购工作。接下来，我将对这一年的工作做以下报告：

　　1、材料询价、比价，严把厂家及产品质量关

　　1）在材料使用部门递交的材料计划单中，规定厂家需要提供产品合格证书和使用手册，以确保工程成功、快速地完成。

　　2）在询价和比价时，努力维护公司利益，主动询问、耐心与供应商商谈物料质量和价格，尽量把花费降至最低，为公司节约成本。

　　2、采购管理

　　1）依据需要采购物品，及时落实型号、规格、数量及材料，并立即将信息发送给各供应商。

　　2）询价结束后，单独编写商务合同，并在双方确认后，按照公司操作流程，将合同移交给有关部门。

　　3、进库及K3系统录入到货材料

　　因为厂区设备安装材料数量众多、型号多样，我的一项重要任务便是对入场材料进行验收。此项工作需要耐心、细心和责任感，需保证每件设备完好无缺、完整进库，以保证安装的顺利进行。同时，要把到货的材料逐一录入K3系统，保证账务条理清晰。

　　4、与安装单位及基建部门的协调

　　因为工期紧张，很多安装材料变成紧急采购项目，因此及时与安装单位及基建部门责任人沟通与反馈购置状况也成为我的日常关键工作之一。

　　5、合同执行与挂账

　　主要从事各供应商货款付款及发票挂账等有关会签工作。

　　这一年的工作让我学到了很多，尽管取得了一些成绩，却也仍存在不少不足之处：

　　1）在完成任务的环节中，工作进行得不够大胆积极；

　　2）内勤工作细腻度不够，相较之下，还要改善。

　　在以后的'工作中，愿大家给了我监管与建议，我将努力改进不足，争取取得更好的成绩。

　　在近一年的工作中，我学习了很多新知识和经验，提升了自己的思想认知与工作能力。在日常工作中，始终要求自己从实际出发，维持高标准、严要求，力求在业务能力与道德修养上双重提高。

　　感谢公司所有的领导和同事，是你们的支持和鼓励让我获得今日的发展，得到成功。

　　总之，应对20xx年，我将怀着感恩的心态，继续深造，努力工作。我会用全部的热情与智慧去创造不同，让工作焕发生机与活力！和大家携手共进，从新的起点出发，迎来成功！

　　最终，祝愿公司所有的领导和同事身心健康，春节快乐，工作成功！

　　原材料采购员述职报告 7

　　不知不觉间，实习的时间就这么悄悄的溜走了。作为一名酒店选购部的实习生，我在这段时间里，充分的在这里学习了关于选购的工作学问、技巧，以及纪律和规定！这些收获，让我在工作方面更进一步的了解了选购，也更深刻的熟识到了社会以及市场的状况。这些，对我一个实习生而言，无疑是特殊宝贵的学问。

　　但总的来说，我在这份工作中尽管累积了不少的学问，但也有许多需要补充的地方，为此，我在这里对自己目前在实习中的状况做如下的总结：

　　一、基础的累积。

　　选购对于酒店来说是特殊重要的一个环节。只有在成本与质量上做好严格的把控，酒店才能在盈利上有更多的.收益。而我们选购部的工作，就是为了在尽量最低的支出下，选购严格符合标准的材料！

　　为此，我在工作中最开头的任务就是学习有关酒店的基础学问。关于酒店的各种消耗品，以及厨房方面的食材需求1 / 8等等，由于种类众多的，我也是记了许久才将这些全部记下。但这也使我熟识到了选购的工作对于酒店是多么的重要，由于他涉及到酒店的方方面面，酒店上下都是离不开选购的工作。

　　二、深入到到了解。

　　但仅仅是在学问上知道了选购的标准也还是不够的，选购在工作的要求上更加贴近实际。为此，我也在领导的关怀下，切身的学习了各种原材料和产品的要求，就如同最重要的食材来说，由于不同的食材有不同的要求，不仅仅是品种上，其新颖度和大小都有相应的标准。所以在食材的选购方面我们时常有一位厨房的前辈跟着筛选，我也在这些前辈的工作中收获了不少。

　　三、了解市场。

　　明白了要买什么，接下来就是要知道怎么买了。在这实习当中，我时常跟着师傅一起去市场走动，尽管起初不知道有何意义，只感到腿酸。但渐渐的，我也能感到自己在工作中有了头绪。尽管还没有那么透彻，但也能明白自己或许的方向。

　　并且，随着走动和了解，我也相继熟识了不少的供货商，以及市场的分布，这对我的工作也有了很大的关怀。在这段工作中，其实我所负责的任务并不多。但我却通过学习，累积了不少的学问，也打牢了自己的基础。如今，实习已经结束，但我会在今后连续努力，充分的开拓自己的视野，让自己能在工作中更好的发挥自己！

　　原材料采购员述职报告 8

　　时光飞逝，转眼间20xx年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，互相学习，以脚踏实地的态度，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺利开展。20xx年上半年里进行的主要工作有：

　　一、新产品投放及改进

　　在继续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息详细记录，及时调度，每周公布，使新产品投放、送样、改进、确认情况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于控制范围内。及时传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，及时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满足批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进计划xxx余项。

　　二、市场计划、工装模具计划

　　市场采购计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷方便且有利于随时掌握采购计划进度、采购单价变化、供应商交货情况、质管检验情况等信息。在使用ERP进行调度的同时，建立市场采购计划台账，将所有的市场采购计划详细记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点督促业务员落实情况，时刻关注进度。迄今已下达市场采购计划xxx余项，工装模具采购计划xxx余项，基本按计划时间完成。

　　三、质量信息处理及三包业务

　　继续使用质量信息台账，详细记录车间装配过程中以及客户使用过程中出现的质量问题，截止x月底已记录质量信息xxx余项，每天进行查看调度，督促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满足车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进行记录入档，要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，及时进行分解，传递各业务员，要求及时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。

　　四、合格供方的管理评价

　　严格遵循公司规章制度，按照xxx体系要求，认真筛选优质供应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥采购部的.职能，加强对供应商的管理与控制，确保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证采购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货及时率、合格率等相关资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。

　　五、合作协议、模具合同的管理

　　实时维护专项台账，将所有协议以及模具合同按照签订时间编号排序，并登记在台账上，方便查找管理。

　　六、其它工作

　　1、积极参与了xx系列产品与xx系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的类似降价工作打好了基础。

　　2、积极参与了公司组织的产品分级管理工作。

　　3、参加了公司xx环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的资料，为迎接xx环境管理外审做好了准备工作。

　　4、参与了修订新版合作协议，并与重要供应商重新签订新版本合作协议的工作。

　　行百里者半九十，20xx年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好20xx年度的各项工作，结合上半年度发现的不足之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面：

　　1、认真贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，及时汇报完成情况。

　　2、加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺利完成新产品开发计划发挥积极作用。

　　3、加大市场采购以及工装模具采购计划调度力度，保证按时完成。

　　4、进一步规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

　　5、加强业务学习，全面提高调度自身的综合素质，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，做好本职工作。

　　在下半年度，我会时刻注意保持良好的工作作风，继续与各位同事们精诚合作，只为成功找方法，不为失败借口，积极面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步发展恪尽职守、尽职尽责，贡献自己的一份力量。

　　原材料采购员述职报告 9

　　首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的x个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

　　自20xx年x月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果汇报如下。

　　一、工作情况概述

　　20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：

　　1、招标过程中与集团沟通；

　　2、招标过程中与事业部领导层沟通；

　　3、招标过程中与事业部各部门沟通；

　　4、与所有供货商和承包商沟通；

　　5、建立适合沈阳事业部的招标流程；

　　6、建立供应商信息库；

　　7、 建立招投标资料管理系统。

　　二、不足之处及改进措施

　　①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。

　　②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。在20xx年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。

　　③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年需要改进的课题。做到先策划再沟通。

　　④ 供应商资源库的.优化升级。20xx年，x市事业部初步建立了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。20xx年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等。

　　⑤ 开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。

　　三、20xx年展望

　　20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

　　在工作态度更加积极和认真；

　　在工作方法上利用好PDCA循环规则、xW2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；

　　在工作结果导向上，速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　我相信20xx年x市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务并创造新的辉煌。

　　原材料采购员述职报告 10

　　时光荏苒，转眼间我已经在公司担任原材料采购员一职有一段时间了。在此期间，我深感责任重大，也收获颇丰。今天，我借此机会向大家汇报一下我的工作情况。

　　自担任原材料采购员以来，我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照公司的采购流程和规章制度执行采购任务。

　　我深知原材料的质量直接关系到公司的产品质量和生产效益，因此在采购过程中，我始终坚持质量第一的原则，对供应商进行严格筛选和评估，确保所采购的原材料符合公司的质量标准和生产需求。

　　在具体工作中，我主要负责制定采购计划、拟定采购合同、跟踪供应商生产进度、物料到货验收以及与供应商协调沟通等工作。

　　在制定采购计划时，我会根据公司的生产计划和库存情况，合理安排采购时间和数量，确保原材料能够及时到位，不影响生产进度。在拟定采购合同时，我会与供应商进行充分沟通，明确双方的权利和义务，确保合同条款的合法性和有效性。在跟踪供应商生产进度和物料到货验收方面，我会密切关注供应商的生产情况和物料运输情况，确保原材料能够按时到货并符合质量要求。在与供应商协调沟通方面，我会积极处理生产过程中出现的产品质量问题及不合格品，及时与供应商协调解决，确保生产顺利进行。

　　除了日常工作，我还积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提高自己的业务水平和综合素质。

　　通过不断学习和实践，我对原材料市场有了更深入的了解，对采购流程和规章制度也有了更清晰的认识。同时，我也注重与同事们的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难，为公司的.发展贡献自己的力量。

　　回顾过去的工作，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

　　例如，在采购过程中有时过于追求价格优惠，而忽略了原材料的质量问题；在与供应商的沟通中，有时缺乏足够的耐心和技巧，导致一些问题没有得到及时解决。针对这些问题，我将认真总结经验教训，努力改进自己的工作方法和态度，不断提高自己的业务水平和综合素质。

　　在今后的工作中，我将继续保持高度的责任心和敬业精神，严格按照公司的采购流程和规章制度执行采购任务。同时，我也将积极学习新知识、新技能，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献更大的力量。

　　谢谢大家！

　　原材料采购员述职报告 11

　　我是XX部门的原材料采购员XXX，在此向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和企业发展的新要求，我在公司领导的支持下，与各部门紧密合作，较好地完成了各项采购任务，现将具体情况汇报如下：

　　一、工作回顾

　　成本控制：通过深入研究市场动态，积极寻找性价比更高的供应商，并采取批量采购等方式有效降低了原材料采购成本约XX%。

　　供应链优化：针对原有供应链存在的问题进行了全面梳理，引入了更加灵活高效的物流方案，缩短了供货周期，提高了库存周转率。

　　质量管理：加强了对供应商的质量管理体系审核力度，确保所有入库材料均符合行业标准及公司要求，全年未发生因原料质量问题导致的产品投诉事件。

　　风险管理：建立了完善的供应商评估机制，定期对合作伙伴进行信用评级，及时调整合作策略以规避潜在风险。

　　二、存在问题

　　虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也存在一些不足之处：

　　对于某些特殊规格或小批量需求的`物料处理不够灵活，有时会因为数量限制而影响生产进度；

　　在应对突发事件（如自然灾害）时，应急响应速度有待提高；

　　与其他部门之间的沟通协作还可以进一步加强，特别是在信息共享方面。

　　三、未来规划

　　针对上述问题，我计划从以下几个方面着手改进：

　　增强灵活性：探索更多元化的采购渠道，为特殊需求提供定制化服务；

　　提升应急能力：建立更为完善的风险预警系统，提前做好应急预案准备；

　　促进内部交流：定期组织跨部门会议，增进彼此了解，共同探讨解决方案。

　　四、结语

　　感谢各位同事在过去一年里的支持与配合。新的一年里，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业技能和服务水平，争取为企业创造更大价值。同时，也希望得到大家更多的建议和支持，让我们携手共进，共创辉煌！

　　谢谢大家！

　　原材料采购员述职报告 12

　　转眼间，我已经在公司担任原材料采购员一职有一段时间了。在此期间，我严格按照公司的采购流程和规章制度，认真履行自己的岗位职责，积极学习业务知识，不断提升自己的采购技能。现将这段时间的工作情况向大家做如下述职：

　　一、工作情况

　　原材料采购计划的制定与执行

　　根据公司生产计划和库存情况，我及时制定原材料采购计划，并与供应商沟通确认交货时间和数量。在执行采购计划的过程中，我密切关注市场动态和原材料价格的波动，灵活调整采购策略，确保原材料供应的及时性和稳定性。

　　供应商的管理与沟通

　　我与供应商建立了良好的合作关系，定期与供应商沟通原材料的质量、价格、交货期等问题。同时，我也积极参与供应商的评估和选择工作，为公司引入更多优质供应商，提高原材料的采购质量和效率。

　　原材料的质量检验与入库

　　在原材料到货后，我及时组织质量检验人员进行质量检验，确保原材料的'质量符合公司的要求。对于检验合格的原材料，我及时办理入库手续，并将相关信息录入公司的采购管理系统，方便后续的生产和使用。

　　采购成本控制与节约

　　在采购过程中，我始终注重成本控制，通过市场调研、询价比价等方式，努力降低原材料的采购成本。同时，我也积极推广节约用料的理念，鼓励生产部门合理使用原材料，减少浪费，提高原材料的利用率。

　　二、工作成果与亮点

　　成功降低了原材料的采购成本，为公司节约了大量的采购资金。建立了稳定的供应商网络，确保了原材料的及时供应和质量稳定。在采购过程中注重细节管理，避免了因采购问题导致的生产延误和质量问题。积极推广节约用料的理念，有效提高了原材料的利用率。

　　三、存在的不足与改进措施

　　在与供应商的沟通和谈判方面，还需要进一步提高自己的沟通技巧和谈判能力。在原材料的质量检验方面，需要加强对检验标准和流程的学习，提高自己的质量检验能力。在采购成本控制方面，还需要更加深入地了解市场行情和原材料价格波动规律，制定更加科学的采购策略。

　　针对以上不足，我将采取以下改进措施：加强沟通技巧和谈判能力的培训；深入学习质量检验标准和流程；加强对市场行情和原材料价格波动规律的研究和分析。

　　四、结语

　　感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

　　原材料采购员述职报告 13

　　我是负责公司原材料采购工作的XX，今天在这里向大家汇报我过去一年的工作情况，并分享一些心得与体会。在过去的一年里，在各位领导的指导和支持下，通过团队成员之间的紧密合作，我们克服了种种困难，圆满完成了既定的目标任务。现将具体情况报告如下：

　　一、工作概述

　　市场调研：定期进行市场调查分析，掌握最新行业动态及供应商信息，确保所购材料质量可靠且成本控制在合理范围内。

　　供应商管理：建立并维护良好的供应商关系网，通过对多家供应商资质审核、报价对比等方式筛选出性价比高的合作伙伴；同时加强与现有供应商之间的沟通交流，促进双方共赢发展。

　　合同谈判：积极参与采购合同条款讨论，努力争取对我方有利条件，保障企业利益最大化。

　　库存管理：根据生产计划调整采购策略，合理安排库存水平，避免因库存积压或短缺而影响正常生产经营活动。

　　二、主要成绩

　　成功引入三家优质新供应商，有效降低了部分关键物料的成本约10%；优化采购流程，缩短平均采购周期至7天内完成（原为15天）；强化内部协作机制，提高跨部门间信息传递效率，减少了因沟通不畅造成的延误问题；在保证产品质量的`前提下，全年累计节省采购费用近百万人民币。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管取得了一定的成绩，但工作中仍存在不足之处：

　　对于某些特殊规格的产品，市场上可选择范围较小，导致议价空间有限；面对突发性需求变化时反应速度有待提升；部分员工对于ERP系统的操作不够熟练，影响了工作效率。

　　针对上述问题，下一步我们将采取以下措施加以改善：

　　拓宽信息渠道，寻找更多潜在供应商资源；建立应急响应机制，增强快速处理突发事件的能力；加强培训力度，提高全员信息化应用水平。

　　四、未来展望

　　展望新的一年，随着市场竞争日益激烈，作为原材料采购员，我将继续秉持“质量第一、服务至上”的原则，不断创新工作方法，深化与上下游企业的合作关系，力求为企业创造更大价值。同时，也希望得到各位同事更多的支持和帮助，让我们携手共进，共创辉煌！

　　以上就是我的述职报告，请各位批评指正。谢谢大家！

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