厂长个人述职报告
在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的厂长个人述职报告，欢迎阅读与收藏。
厂长个人述职报告1
各位领导、各位同仁：大家好！
我代表铜冶炼厂进行平安述职，我述职的内容有三部分！
一、20xx年上半年开展的工作（简要汇报）
铜冶炼厂以公司、厂两级1#文件为指导，坚持平安环保是根本的工作思路，持续推动"金川模式'的落地生根。
一是学习落实新安法、新环保法和一系列总局令等法律法规。将法律法规要求转化为平安管理制度37项，规范管理层的管理行为和操作层的操作行为，依法治企、依法治安。
二是宣贯落实职业健康管理要求。制定了高温、粉尘等8类作业的《岗位职业健康操作规程》、10项职业健康管理制度，悬挂70块职业健康警示标识牌、43块危害告知牌，完成了员工职业卫生档案建档和职业健康调查、宣扬等工作。
三是梳理完善"红区'和保命条款。55处，并按要求规范管理，修订完善保命条款25条，零损害条款40条，实现了危急要害岗位平安管理的程序化、流程化和标准化。
四是持续开展平安隐患排查整改工作。通过月综合性平安大检查、周检查、平安隐患大排查大整治活动，今年以来共排查各类隐患1020项，已整改完成980项，其余正在按方案进行整改。
五是根据金川"五阶段'平安管控模式要求，对全厂13条生产线人机环匹配化建设进行了梳理评价，提出整改提升支配方案。
六是对持续员工进行平安塑培。对4000余人次进行了以《员工平安生产手册》为教材的应知应会、全员网络平安学问塑培、现场应急处置方案与消防等平安技能的塑培等，进一步提高了全员的平安意识及平安技能。 七是仔细组织了平安月的活动。在平安月开展了平安文化辩论赛、平安征文、微信作品征集、平安生产应急预案演练等活动，营造了深厚的平安文化氛围。
二、事故教训及反思
6.12'事故损失巨大，教训深刻，深化细致反思该起事故，我们熟悉到铜冶炼厂在平安管理方面还存在许多问题：
1、管理制度和操作规程不细不实。全厂管理制度和规程存在缺陷、管理环节有漏洞，管理内容存在死角。例如在事故调查中发觉，《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中，对备件验收人、验收内容及验收标准未做具体规定；熔炼二车间自热炉氧枪机检修制度和维护规程有漏洞，没有细化管理内容，缺乏详细检修流程和操作标准。
2、制度规程培训训练质量不高，制度规程执行不力。在事故调查中，没有找到制度规程学习的记录，员工对制度、规程学习了解的程度没有把握，制度规程执行落实不到位。《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中，对备件外观检查提出了要求，对存在设计缺陷和质量问题的备件作出了规定支配，也规定了填写《设备、备件质量信息反馈表》。但在本次事故备件验收过程中，项目负责人只进行了开箱验收，但没有确认装箱单、合格证和质量检验报告，没有核对备件尺寸，没有发觉备件外观质量缺陷，对备件质量的验收把关不严。
3、隐患排查深度不够、质量不高。在本次事故中，氧枪机配重坠落属于概率特别小，隐藏性特别大的隐患，维护人员、岗位人员、炉长及技术人员均没有辨识出氧枪维护作业的潜在风险。没有排查到氧枪机配重坠落的事故隐患，在氧枪维护过程中仍依据常规支配维护，未制订有针对性的平安防范措施。
4、专业化平安管理水平不高。专业平安管理的意识和技能与零损害的目标还有差距，工作过程存在"不严、不实、不细'的问题。设备设施管理方面，存在制度不完善、管理程序不精细，检修过程管控不严不实等问题，设备设施平安本质化管理水平不高。生产组织管理方面，生产合规合法性还有不足，一是生产系统平安评价欠账较多；二是3#电炉和3#卡尔多炉生产存在合规性问题；工艺技术管理方面，一是对工艺技术平安的重视不够、二是冶金炉窑平安管控措施和手段落后，特殊是冶金炉窑平安运行自动监控方面还需要持续攻关。项目建设管理方面，一是项目建设"三同时'还不到位，还有欠账，需要尽快梳理完善；二是设计阶段平安评价不足，建设平安管控要求不高，质量缺陷、平安隐患多，验收阶段平安把关不严。员工塑培方面，主要是平安训练培训的方案不周密、内容不科学，培训的针对性和实效性不强；理念熟悉方面培训的多，技能素养提升方面的内容少。依据不同层次，不同人群实行不同培训内容和培训方式考虑的少，重形式，不重实效。
5、外来施工队伍平安监管不到位，管理有缺陷。铜冶炼厂外来施工单位多、人员流淌性大，平安监管难度大。一是属地化监管的力度还不够，二是监管的措施方法有效性还不高，三是个别车间属地化监管问题突出，如原料车间，倒运的原料品种多、数量大，现场作业涉及单位多，平安协调监管特别困难。
6、生产线、作业场所危急源（点）梳理、辨识不到位。对各生产线、作业场所的危急源（点），危急有害因素及损害因素、对应的'平安防护措施、应急处置措施、保命条款的编制等方面的管理还有缺陷，需要进行再梳理，再排查、再整改提升。
三、下一步工作支配及措施
依据公司"6.12'、"707'两次紧急平安会议精神，仔细吸取"6。12'事故教训，深刻反思全厂平安管理工作中存在的问题和不足，根据"精、严、细、实'的要求，进一步强化平安管理工作。
1、深化学习新《安法》，全面落实"一岗双责、党政同责'的要求
仔细落实集团公司新修订的平安生产责任制，根据"党政同责，一岗双责'和"管业务必需管平安'要求，进一步完善《铜冶炼厂平安生产责任制》，进一步明确各部门、各单位和层级人员的平安职责，通过培训学习，让每一位员工都知道自己所担当的平安责任，提高平安管理的责任意识，将责任压力转化为平安工作的动力。
2、全面梳理规章制度、操作规程，修订完善制度规程缺陷
全面排查梳理和修订完善全厂规章制度和各类规程、标准，已由厂办室牵头制定了修订方案。7月31日前完成制度、规程的梳理排查，9月30前完成修订编制，11月30日前完成审核与印刷成册。12月30日前完成训练培训。通过制度体系建设，实现全厂管理工作精准化、流程化和规范化。
3、推动专业化平安管理上水平、提升人本平安和物本平安的水平
根据金川平安管控体系模式的要求，进一步深化、细化专业化平安管理的内容，改进工作方式方法，提高专业化平安管理水平。
设备设施方面：
一是强化设备基础管理，狠抓岗位员工操作、维护、点检的质量，努力提高工程技术人员点检、检修、攻关改造的力量水平，削减设备事故故障降低平安风险；
二是加强检修的平安管理，从方案的制定、施工交底、检修人员平安训练、检修过程的平安监督、验收等各环节做到严、实、细，特殊是要强化外委检修队伍的平安管理，落实好属地化监管责任。
三是加强特种设备管理，做到依法、依规管理，合法合规使用。
四是扎实开展"设备基础管理六落实'，从平安操作、维护检修、运行管理、连锁闭锁、档案资料、攻关改造等方面查找问题改进提升。
工艺系统方面：
一是加强冶金炉窑的平安运行管控，重点加强对合成炉、电炉、自热炉等炉体平安、水系统平安的点检管理，仔细落实冶金炉窑附属工艺设施单喷嘴、氧枪、放出口等的平安使用；
二是对高平安风险冶金炉窑的闭锁连锁防护进行再梳理、再排查，完善平安防护，并定期进行有效性测试；
三是加强对工艺"三区'关键参数的管控，确保平安措施有效且执行到位；
四是细化和完善作业指导书、技术操作规程等，提高制度规程的合规性和实效性。
项目建设方面：仔细抓好项目建设的"三同时'，
一是把好项目设计的平安关，对比国家标准、行业标准、平安预评价报告进行项目设计审核；
二是把好项目建设过程的平安监督关，按设计规范进行施工交底、现场交底、签订平安协议、强化施工过程平安监督；
三是把好项目验收的平安关，严格质量验收，仔细细致验收各种资料，做到项目证照齐全，资料完备。
生产组织环保管理方面：
一是要与主管部室沟通协调对未进行平安评价的生产系统补做平安评价，对3#电炉、3#卡尔多炉补做环评；
二是协调公司主管部室尽快完善属地化监管的制度，理顺管理流程；
三是加强与公司部室和相关单位的沟通协调，平衡平安环保与生产的关系，实现平安保障、环保达标、产量最大的目标；
四是推动环集烟气治理项目的实施。
员工塑培方面：
一是要制定针对性、实效性强的培训方案，分层次、分群体、分目标制定培训内容和培训方案；
二是更加注意平安技能的培训和训练；加强岗位员工平安操作、危急源辨识与掌握技能、应急处置与避险技能的培训；
三是持续营造良好的平安文化环境，通过让环境转变观念，让观念引领行为，最终达到全员本质型平安的目标。
4、加强平安管理的力度，严厉 事故责任追究制，从严管理抓实效
要加强平安管理的力气，提高专业平安管理人员的权利和待遇，强化责任落实，在平安管理上要保持严格、严厉 、严峻的高压态势，要训练员工形成"红区管控、保命条款'不行触碰的红线意识，要加强风险辨识和管控。针对辨识出的危急有害因素，编制保命条款或零损害条款，作为刚性高压条款严格落实；要加大违章违纪违规惩处的力度，凡是发生违章违纪或事故的单位要根据事故"四不放过'的原则，从严考核，从严管理。
5、深化开展平安隐患大排查大整治活动，消退各类事故隐患
一是深化开展全员平安隐患大排查大整治活动，对比设计查缺陷、对比标准查漏洞、对比规程查隐患，排查每一个场所、每一台设备每一项作业中的平安隐患，特殊是要深化排查高隐藏性隐患和小概率隐患，对排查出的隐患采纳技术措施和管理措施进行仔细整改落实。要全心全意依靠群众，发动群众查隐患，设立"隐患排查才智奖'，激发员工的才智和乐观性。二是落实整改省安监局督导组检查发觉的问题，对查出的120项问题下发全厂学习，举一反三查问题抓整改。
6、强化高风险和致命性作业管控力度，降低平安风险
细化高风险作业和致命性作业管控措施，确保危急作业全过程可控受控。一是危急作业实行报告制，严格落实审批、告知、隔离、确认等管控措施；二是高压执行红区管控和保命条款，将之作为现场平安管理的高压线和不行逾越的红线，严防死守，同时加大监督检查和惩戒力度；三是强化属地化监管工作，根据《公司外来施工单位平安管理规定》，建立健全平安监管运行机制，严格落实外包属地平安监管责任。四是加强用电管理规范，对检修电源箱实行平安警示、"一箱一锁'和专人管理。 7、细化量化管控目标，整体推动平安管控体系建设根据"金川模式'管控要求，铜冶炼厂将加大人机环匹配化建设力度，持续提升设备设施、工艺系统、员工行为和作业环境本质平安化水平。通过细化量化人机环匹配化创建任务和全方位推动"五阶段'平安管控体系建设，进一步提升现场平安本质化、匹配化水平， 铜冶炼厂深刻熟悉到平安管理的严峻不足，我们将变压力为动力，沉下身子、耐住性子， 将坚决信念，深化细致抓落实，努力抓出平安管理的好成效，实现铜冶炼厂平安进展、长治久安。
厂长个人述职报告2
20xx年 X月X 日进入XXXXX有限公司，担当生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。
任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨'为重要指导思想，深化贯彻执行，紧紧围绕公司"大营销进展'战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时，总结出不足之处，现将20xx任职上半年的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。
一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟识工作流程，并完全进入工作状态。
回顾20xx年1月至6月，在厂区管理及运作上有了重要突破：
1、抓队伍建设，打造核心团队： 核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培育核心团队，确定团队目标，除了个人专业力量要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理安排工作，经过时间的磨合，培育人与人的协作力量，部门与部门的协作力量。现目前，厂区紧紧围绕《五个标准》中的"是否有利于团队建设'工作绽开，已完成以上几个要点。
2、抓管理，促效益。
至20xx年6月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从开头的杂乱无章到现在的仅仅有序，我们实现了整体效率的提升，工作条理的规范性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。从接到工作支配，到工作完成结束，实现了全程透亮化，责任明朗化，做到了工作落而有实，为公司"有利用管理进步'打下坚实的基础。
3、抓建设，做生产。
建设生产设备，厂区从质量根本上向"有利于为客户制造了价值'、从成本掌握上向"有利于管理进步'动身：年初至6月，厂区增加了两条生产设备，同时对生产设备切割处进行了整改，现已实现全自动化切割，达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作，从产品的长度上更加精确；从人工费用上，更一步削减了成本。另，为了外出检修更换连接件工作便利，现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作平安，对危急设备进行了改进，如整改冲床开关、加自动切割防护罩等，进行了设备优化。 建设试验测试平台，为产品研发、市场开发打下坚实的基础：年初至6月，厂区试验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。 优化工艺、工装：对产品，经过理论认证，从连接件工艺上进行了优化，削减了轴承内部下轴片工序。对装配工装，经一而再再而三设计调整，现已优化为通用型，可实现自动调整连接片宽窄功能。
二、总结不足
1、研发力量不足，研发速度缓慢，需要改善：从5.11开头，接到研发新连接件工作事项，经过两个多月，设计三套方案进行测试，但未取得抱负效果；
2、与公司其他部门协作、连接工作不够，需要改善：接到其他部门委派的工作，经常消失工作方向不明、无预设，接收的前期反馈信息不完全，工作职责、分工不明确，造成费用不必要增加；
3、外出安装工作人员管控力度不够，需要改善：考虑是否接受5.31日视频会议中"外出安装难度'申报流程，更全面的对外出工作人员进行监控及考核；
三、下一步厂区进展的思路：
稳定队伍、范规管理，确保厂区正常工作运作。 重点：节能降耗、优化、研发产品，迎合市场进步脚步，立足于市场。掌握成本，增加效益。
1、稳定队伍首先是要稳定人心。由于我厂生产时性较特别，造成人员流淌性较大。为此，人力资源特别重要，在抓牢现已培育起来的技术骨干和娴熟劳力的状况下，我们还要有方案、有重点地培育技术骨干，保证生产力长久。为保证人力资料不流失，更要建立和完善生产忙时按劳计资，生产淡时发放"低保'相配套的工资政策，确保工人"进得来，留得住，用得上，干得了'。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按公司规章制度等考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，建立健全激励约束机制，建立"重点突出，宽严结合'的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况、解决问题。要每月开展一次制度培训、技能培训；要引导职工树立"听从管理、质量第一；
一切围绕生产，一切为了生产'的'指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。
2、节能降耗、优化、研发产品就是（重点）进一步的做好产品研发，保证除了能解决客户的痛点以外，还要从产品根本上达到节能降耗的目的，并要迎合市场进行脚步。现目前而言，从市场前进脚步及产品存在的问题来看，产品研发迫在眉睫，而我们的研发力量还不能达到预期的要求。所以，为了跟进研发脚步，考虑是否再吸纳技术人才，开发新的设计思路，而现在设计的连接件方案将会同时连续进行，并且研发可视化工艺事项。
3、掌握成本，增加效益主要从几个要点绽开：如设计环节、工艺环节、选购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节进行。 生产成本是衡量一个企业管理水平凹凸和经济效益好坏的一个重要指标。为了有利于保证企业将来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高，有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和持续提高，我们要加强成本管理，努力降低生产成本，把强化成本意识、优化成本管理体制、规范成本行为作为加强成本管理的基础。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产力量，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量，企业的进展则靠的是业务数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的业务数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于"吃不饱'的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，信任曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场，充分调动销售人员的乐观性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越，而我们工厂，则做为销售团队冲刺的最有力武器，让客户看到我们的专业化，实实在在的信任我们能解决他们的"痛'。
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