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项目总述职报告
在日常生活和工作中，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的项目总述职报告，希望对大家有所帮助。
项目总述职报告1
尊敬的公司领导:
时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀引导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，依照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调搭配，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
今年依据项目的开发计划，我部门搭配项目完成了凯悦a08地块、a03地块创新街小学；万通项目二期布置区b8、a5、a6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理方法》《工程检查记录管理方法》《工程量化考核指标修订》《工程监理管理方法》的订立，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划布置，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
依照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。
（五）部门内部管理
为提高员工的管理本领及创新本领、激发工作积极性、加强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此磨练员工的管理、执行及决策本领。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝集力。
（六）外部管理
我部门人员要求重视交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
（七）工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，适时矫正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司适时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。
（八）工程安全管理
20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有显现重点质量安全事故。重点加强了对万通b5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，适时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。
（九）工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#10#楼按计划达到了五月份开盘；2#6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮忙项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
依据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:《现浇混凝土空心楼盖工程做法》《混凝土无缝施工新技术》《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不仅提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包含:《工程管理与质量通病防治》《电梯安装基础学问及使用管理与维护保养》《工程管理制度》《project软件与工程进度计划的编制》的培训。
（十二）举办工程技术比赛
由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通b5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全学问竞赛》都取得了良好效果，不仅丰富了大家的.业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，认真了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的磨练还要加强，在实践中提高本领，加强岗位技能培训，多供应磨练机会，提拔优秀人才。
（二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮忙解决问题，并在施工过程中注意加强防备管理。
三、对集团进展的建议
（一）项目公司所报的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应渐渐建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司订立项目开发工期定额，合理掌控开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。
（二）影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
项目总述职报告2
一、工程进展情况及产值完成情况
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估量年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工掌控
项目部积极搭配建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有显现重点的质量及安全事故，在进度掌控及文明施工掌控上全部项目都做的较好。
四、积极搭配公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方伙伴，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮忙下，积极搭配市场经营部开拓市场，搭配跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先订立更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理气力，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量掌控工作
在12年度，为更好的掌控质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好防备和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的.管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4积极开拓市场
一如既往积极搭配公司经营部门做好市场开拓工作，精准适时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5加强后备人才的培育
大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践磨练，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
项目总述职报告3
20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我紧要参加了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，紧要就我担负自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度，项目部紧要完成的设计任务有：
3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；
4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业打开大批量的施工图设计工作；
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二、项目日常管理工作
对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到本身放心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系多而杂，相互冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为启程点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞成。
三、学习
20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因，简单激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌控本身的`情绪，说话做到有理有节；
2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小；
3.工作过于严格，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部予以大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部确定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给与项目部的全部使命。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
项目总述职报告4
各位领导、同事们：
20xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了确定的成绩。下面就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室连续以抓业务进展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了确定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不绝提升服务水平，制造客户价值，积极承当社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面：
一、在制度建设方面，连续加强客户服务基础管理工作
进一步完善相关管理制度，紧要从“内强素养、外树形象”动手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户充足度，树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，我部侧重从完善制度动手，通过加大制度的执行力不绝加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场引导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的`提升，也为我司不绝提高服务水平奠定了很好的基础作用。20xx年6月，总公司举办了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度学习，树立执行理念
确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务进展供应刚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度，进行了认真梳理及聚集，并订立了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，依照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身启程，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵奉并服从和依法合规经营的自发性。
三、以服务为本，促进销售
把日常业务处理和服务工作相结合我司依照上级公司件精神，面对全部客户推出国寿“1+n”服务计划。旨在通过举办客户服务活动，不绝紧密公司与客户的关系，进一步提高客户充足度，树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，依照活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、加强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作供应了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增长了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。
四、从服务的自身启程
“一切为了客户着想”，不绝创新服务内容1、积极搭配分公司做好vp客户工作为了进一步构建公司vp客户服务体系，为vp客户供应附加值服务工作，分公司开展了面对全区vip客户供应特约商优惠服务的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在确定程度上提升了公司的知名度。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
项目总述职报告5
尊敬的各位领导：
大家好！
我来自xx工程项目部经理。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xxxx年是我人生的变化点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx项目后，我紧要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理紧要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的实在工作情况报告如下：
一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说紧要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，谙习整个项目的施工工艺，在碰到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习实在施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热诚的微笑，耐性地帮忙劳务人员，对他们提出的问题本身不能回答，我向领导请教后，才予以解答；对于显现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到，不摆架子，耐性地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，不安全性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，譬如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都依照公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
四、任劳任怨、孜孜不倦。
我对领导的布置是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于本身不会的工作我也自动的去承当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高本身，胜任本身的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。
在这段时间的工作中，我也清醒的认得到本身的不足之处，紧要表现在：
1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法；
2、个别工作做得不够细致，偶然会显现协调不足；
3、本身的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高；
4、缺乏专业学问的实践阅历，不能适时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。
虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我本身决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献本身应当贡献的.气力。所以今后我将努力做到以下几点：
1、自发加强学习，在学好专业学问的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升本身；
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高本身；
3、提高本身的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任本身岗位的全部工作，而且努力的要把本身培育成为一个业务全面的合格员工；
4、积极的学习商务学问，由于只有清楚的认得到项目的造价预算，才能在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。
我在工作中也有很多的不足之处，但是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求本身，以领导和同事为模范去提示本身，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上呈现本身，为xx的辉煌奉献本身的一份气力。
以上就是我20xx年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！感谢。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
项目总述职报告6
尊敬的领导：
本年度在公司领导的带领和挂念下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了确定的'认得，以下便是我对一年来工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素养
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我重视把本身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺当进行。
一年来的工作虽然取得了确定的成绩，但还存在很多不足，紧要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严格性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不绝提高本身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让本身成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
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