述职报告

电力企业工作述职报告

时间:2023-05-24 13:19:29 述职报告 我要投稿
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2023年电力企业工作述职报告

  在生活中,越来越多人会去使用报告,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编为大家收集的2023年电力企业工作述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

2023年电力企业工作述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好! 日月如梭、时间飞逝,转瞬间又到了新的一年,一年来我始终保持着高度的工作激情和热忱,脚踏实地、身体力行,恪尽职守、廉洁自律,在公司领导班子成员的信任和有力协作下,在全体干部职工的支持和帮助下,使我能够大胆而创建性地开展各项工作,保证了公司各项工作任务的顺当完成。在辞旧迎新之际,就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职:

  一、坚持理论学习,切实增加企业经营管理的实力和水平

  作为多经公司副总经理,我深知自己从思想和行为上要正确定位,进入角色,对上级的信息必需刚好驾驭,对公司的状况必需全面了解,这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此,我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来相识、对待。一是加强理论学习。仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,实行党的十六届六中全会精神,深刻领悟其丰富内涵和精神实质,在学习中明确方向,不断充溢提高、更新自己的思想,并较好的运用到实践中去,拓展工作思路,不断提高自己的履职水平和实力。二是加强政策学习。当前,社会监管环境越来越严,北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高,这些形势对我们电力企业干部的综合素养也提出了更高的要求。为此,我不断加强政策学习,进一步提高相识,主动主动地探讨,正确相识和领悟北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵,并结合公司的实际,以主动的看法正确对待,以妥当的方法抓好落实,以坚决的看法强调执行,保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查探讨。作为一名管理者,不深化实际调研、驾驭不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此,在平常的工作中,我注意围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,主动实行各种方式,深化基层开展调查探讨。抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的方法,刚好深化有关单位了解状况,广泛征求职工看法,为正确决策供应了科学依据。

  二、坚持以人为本,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队

  职工素养的凹凸确定企业管理和发展水平,建设高素养的职工队伍,既是形势和任务的须要,也是建设一强三优现代供电公司的根本要求。 在干部队伍建设上,我突出了三建。一是建设四好领导班子。以思想政治建设为重点,作风建设、实力建设、制度建设并举,注意加强班子内部的沟通沟通,增进班子团结,增加班子的凝合力和战斗力,班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向,适时对中层干部结构进行优化调整,从任人唯贤,注意实绩动身,选拔任用了一批年轻同志充溢到了中层干部队伍,同时对一些思想素养过硬、领导实力突出、工作业绩优秀的同志委以重任,将他们提拔运用到重要领导岗位,促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚毅后备队伍。从公司长远发展着想,重视培育和选拔年轻干部,重视后备干部队伍建设,确保了企业发展后继有人。

  在职工队伍建设上,我落实了四抓:一是抓人员优化组合,根据公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求,细心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合,优化了岗位设置和工作流程,基本做到了把合适的人支配到了适合的岗位,对推动公司整体工作起到很好的促进作用。二是抓人才培育,以技术和技能人才建设为重点,加强对各类、各层次人才的培育,大力培育一线人才,职工队伍的整体素养得到提高。三是抓职工队伍稳定,针对上级公司关于规范管理工作的各项要求,充分发挥各级党组织的政治优势,坚持正确的工作导向,刚好疏导化解改革和管理进程中的各种冲突,加强与职工的思想沟通与沟通,增加了企业的亲和力。四是抓职工生活福利,主动激励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展,支配好公休假和职工疗修养,并依据上级精神和广阔职工的呼声进行了股权结构调整。

  三、坚持创新务实,着力构建适应企业经营管理须要的新机制

  一是加强规范管理。今年以来,围绕上级公司一系列政策举措,我始终把规范管理,建立完善规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必肃穆,落实政策必到位。一方面,不折不扣地执行上级公司的各项政策规定,主动调整管理思路,主动谋划详细方案,确保了公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范,组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整,组织了对职工工资收入进行 规范管理,加强了对国网公司招投标管理的贯彻执行力度,保证了上级公司的各项决策顺当贯彻实施。另一方面,结合三清理一规范、任期经济责任审计、综合稽查的结果,重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿,如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等,应当说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展,整体工作水平有了较大提高。 一年来,工作虽然取得了一些成果,但在回顾总结成果的同时,工作上也的确存在一些不足:一是由于平常工作繁忙、事务缠身,在理论、业务的学习上有所放松,特殊是缺乏有安排的系统性学习。二是深化基层调研还不够,导致对职工的思想动态有时还把握不够准,平安稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上,有时碍于情面,导致执行过程中看法不够坚决,执行有时不够到位。这一切,都有待于我在新的一年里加以改进和克服。 20xx年是公司全面构建和谐企业,大力推动集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年,也是公司深化推动两个转变、接着深化电力体制改革的关键之年。前阶段,上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整,使我公司的领导班子结构更加完善,力气更加坚实。作为一班之长,我肯定将不负众望,紧密团结新一届领导班子成员,加强协作,严于律己,以高度的政治责任感和使命感,同广阔干部职工一起奋力拼搏,开拓创新,为建设一强三优现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

述职人:xx

  20xx年x月x日

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