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保洁经理的述职报告

时间:2023-06-07 21:03:11 述职报告 我要投稿

保洁经理的述职报告

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保洁经理的述职报告

保洁经理的述职报告1

  下面由我做一下20xx年的工作情况汇报,在xxx集团公司的大力支持下赵总带领xxx物业顺利完成4号、6号、7号、11号楼以及盛世xx小区的交房工作,顺利完成盛世xxx的盛大开盘活动。

  为了让xxx物业与南兴集团公司的楼盘等级相匹配,xx物业也进行二级资质的申报,并已得到了批复。

  一、回顾在盛世xx开展工作一年所得总结

  1、每周开周总结例会,不断加强了对员工服务意识的思想教育,同时通过问卷调查及业主提出的问题陆续整改,如晨练扰民、自来水压小、电车充电位少等问题,通过全体员工的努力,现在的管理和服务比以往有所进步。

  2、对待业主投诉,落实到人,回访跟进,解决问题。

  3、物业费收取工作小区达到交房条件的已有1518户,从20xx年1月1日x12月31日止从物业费收物业费收缴率是82、7%。截止到昨天20xx年1月12日收缴率为:87%。

  二、在工作中当中存在的问题及整改措施

  1、管理员服务意识不够,工作标准不一、为了提高管理员的服务意识,增加与小区业主的沟通,主动服务,了解业主真正所求,提高服务质量,以此来提升服务水平。

  2、保安工作责任心有待提高,要求不严,仍出现有车辆乱停乱放、失窃等事件,对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合。

  3、保洁卫生打扫存在的问题环卫工人清运生活垃圾不干净和阿姨打扫不及时,造成小区环境卫生差。

  4、作为服务中心经理协调配合意识不足

  在部分工作的完成过程中管理处内部的部门之间互相扯皮、推委现象,致使具体工作的开展受到一定影响,直接导致工作效率下降。主动加强沟通,妥善理顺关系,确保公司内部实现快速、无障碍运行推进高效能建设。

  三、20xx年工作计划

  回顾20xx年的工作,工作计划如下:

  1、协助做好年终晚会的准备工作,春节期间小区氛围装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个安全祥和的'春节。

  2、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业服务质量。

  3、对于小区绿化缺少部分,及时补种,增强小区绿化美观。

  4、举办一些对小区有意义的社区活动,如邀请医院义诊进社区活动、运动会比赛等

  5、推行秩序队员星级考核制度,为建立更优秀、精干的秩序队伍奠定基础。

  6、利用现有资源进行增值有偿服务,空臵广告位、二手租赁、千多户的广告资源、公共空间、建筑设施等等。

  7、做好收取20xx年度的物业收费工作,根据工作需要做其他临时性工作。

  保洁经理的述职报告1、在物业经理领导下,全面负责本部门的工作。

  2、负责制定本部门的各项计划,协调、指挥及控制各管区的工作。

  3、组织各项清洁服务的具体工作,使之达到物业管理的标准。

  4、全面负责本部门安全和日常卫生质量的管理检查工作,实行规范作业。

  5、经常在区域内巡查,发现卫生死角,应及时调配人员予以彻底清扫。

  6、负责各管区和领班的日常工作业绩考核,激励员工的工作积极性,不断提高管理效能。

  7、沟通本部门与其他部门的联系,广泛听取其他部门意见,协调配合不断改进工作。

  8、发挥工作主动性,完成上级交办的其他工作。

  保洁领班岗位职责

  1、在部门主管的领导下,组织清洁工开展工作。

  2、及时做好清洁工的班次编排,认真如实做好考勤,及业务考评。

  3、带领班组员工按工作规程和卫生要求,做好清洁服务工作。

  4、每日对清洁卫生情况不断巡视,作好检查记录,发现不符,立即要求返工。

  5、有计划地领用清洁物品,并做好发放,检查存量,减少损耗,降低成本。

  6、不断了解公共区域内各种设备,设施的使用情况,督促员工做好清洁设备的维护保养。

  保洁员工岗位职责

  1、必须自觉遵守公司各项规章制度,做到服从领班分配,按规定着装。有事外出必须向领班办理请假手续,报请物业部门主管领导批准。

  2、以公司制定的各项规范要求,及时进行清扫擦抹,做好各自责任区的厕所、走廊、扶梯、通道、电梯等公共区域内的卫生保洁工作,始终保持环境整洁、厕所无异味、面盆、便池、墙砖、地面、玻璃洁净光亮,无痕迹和无积水,保持踢脚线、灯罩、楼梯扶手等洁净,做到责任区无积灰、无蜘蛛网。

  3、不准随便窜户闲聊,做到礼让客户,上下楼层乘坐消防电梯或步行,实行隐性操作。

  4、不准私自承接客户室内清扫及其它超越范围的工作,如客户确实需要做保洁工作或其它工作,须由客户向本公司管理部门申请,经本公司领导批准,方可实施。进入客户房内的清扫,保洁必须按协议精神范围工作,不准随便挪动客户的物品,完成清扫保洁工作后,必须及时退出,决不允许闲坐聊天。

  5、清洁工必须妥善使用和保管好清洁工具,以公司“主人翁”的态度合理的节约使用清洁物品(以保质、保量为前提原则),发现设备设施有损坏的,应及时与物管部门联系维修,协助做好维护保养工作,发现人为损坏公用设备设施,应劝阻并及时向物管部门汇报。

保洁经理的述职报告2

  20xx年,x服务中心在公司领导的亲切关怀与正确指导、支持下,作为小区负责人,时刻以身作则,与服务中心员工团结一致,敬业爱岗,努力工作,不断提高服务质量,发扬不怕苦,不怕累的工作精神,自觉加班加点催收物业管理费,在同事们的共同努力下,较好的完成了公司的各项工作任务。现对一年来的工作如下述职总结:

  一、履行职责,努力做好本职工作

  作为小区经理,我深感领导支持对我的高度信任和殷切期盼,深感工作责任重大。为此,一年来我刻苦学习业务知识,积极向领导请示汇报,努力开展各项工作。把精力用在抓管理、服务上,用在抓队伍和品牌建设上,任职10个月来,工作上坚持按照公司制定的各项工作制度、工作标准和考核办法,按照精干、高效的原则,制定符合服务中心工作特点的工作方法,并对各部门工作运行情况进行不间断的检查。坚持定期到班级听取意见,指导工作,帮助解决困难,在抓好管理和服务的同时,我与班子成员一起积极协调外部各方关系,为搞好小区各项工作打好基础。在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识,提高基层管理人员的工作能力。在日常工作中,时常下到小区与业主进行沟通,听取他们对小区各项管理工作的建议,对中肯合理性的建议,及时吸取并运用到工作改进中。并取得较好效果。工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚持重大问题集体决策,具体工作分工负责的原则,及时沟通交流。工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作。

  二、严格自律,树立良好形象

  日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取员工的意见,尊重、团结每一个成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,严格要求自己堂堂正正做人,踏踏实实做事。

  三、任职来的工作目标完成情况

  1年来,在服务中心员工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。

  一是完成经济目标。服务中心认真贯彻公司第三个五年计划,通过服务中心全体员工的不懈努力,放弃休息日,克服各种艰难,担负着巨大工作压力,在20xx年收取到物业服务费x元,完成工作指标x%,停车费x元,完成工作指标101%,装修管理费x元,完成工作指示x%,有偿服务费x元,完成工作指标x%。较好的完成了各项工作。

  二是加强与辖区派出所联防工作沟通。针对x小区地理位置的特殊性及人员结构密集的特点进行警、民工作的沟通联系。我小区秩序维护员当班过程中,协助派出所多次抓捕作案嫌疑人。体现了当班秩序员高度警惕的责任心及积极的工作态度。

  三是理顺小区业主违章乱搭乱盖、占用公共空间等住房违规装修问题。小区少数业主为图一时之便,置小区物业管理规定不顾,违章乱搭乱盖,占用公共空间等住房违规装修,在工作人员多次下户做思想工作,并通知业主整改,对拒不执行整改的业主,服务中心将有违规行为的房号上报柳南区建设局、执法局、银山街道办事处、航星社区行政主管部门。

  四是积极参加物业协会小区评优工作。服务中心工作人员积极响应,以极大的热情投入到评优工作中,经努力服务中心最终取得了物业协会颁发的环境卫生优秀奖。

  五是响应小区多数业主对于完善小区文体设施提出的意见。公司在小区内增设了室外羽毛球场,闲暇时间业主都到球场打球,丰富了他们的业余娱乐生活,也体现了物业服务中心对业主生活的关心,促进小区和谐。

  六是对恶意欠费户,服务中心采取法律诉讼途径维护公司利益及交取物业费业主的权益,同时提高了小区的收费率。

  七是加强对在职及新入职员工的.培训。对消防应急培训、电梯困人培训、防洪救灾培训、燃气泄漏等进行专项培训,教会他们操作的技巧。

  八是搞好小区绿化做好修剪、培土、防病、防虫等工作,冬季对灌木进行了过冬保护刷石灰粉。保洁服务工作为小区的亮点之一,在减编后人员思想不稳定的状况下,服务中心做好保洁团队建设,增强员工服务意识,提高服务工作质量。

  九搞好工程、消防管理工作。在春节、五一节、国庆节等节假前,对小区商铺进行逐一安全检查,发放安全提示,提醒租户做好消防安全工作。对小区消防设施进行检查,确保消防水、灭火器的正常使用。并对消防设施进行防锈、润滑保养;检查排水工程,确保畅通无故障;维修广场木桥护栏。消除了木桥的安全隐患,保障了小区业主的人身安全;解决小区内车辆无序乱停、摆放堵塞单元通道及休闲广场现象,服务中心于4月设置了24个石桩,解决了因车辆乱停放,占用广场的现象。

  十是丰富小区业主文体娱乐,融洽业主关系。物业服务中心5月携同平安保险公司举行庆六一游园活动,2月携同柳州南国今报,航星社区举行欢度元旦,和谐邻里游园活动,小区业主参与热情高涨,活动现场气氛融洽。

  四、需完善及改进的问题

  1、提高服务品质,细致工作中的各个环节,维修工作及时跟进,反馈业主要及时。

  2、规范化管理,收费台帐列清明细表作到不漏。

  3、加强秩序队伍形象、思想品质教育。

  4、加强车辆停放管理、停车收费,确保车辆有序安全停放。

  5、积极催收物业费,把尽可能收上来的费用,都进行催收。

  6、完善各类档案资料的收集存档管理。

  7、不断加强专业知识学习,提高实际工作专业能力,使业主得更加细致、周到的服务。在新的一年,我将以百尺竿头更进一步的工作干劲,以饱满的工作热情,开拓创新精神,励精图治,开拓进取,在公司的正确领导下,发扬成绩,以新的姿态、新的服务理念,全身心为业主服务,为公司事业的可持续发展再创佳绩而努力奋斗。

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