财务总监工作述职报告

时间：2020-10-03 10:10:51 述职报告我要投稿

财务总监工作述职报告

　　导语：作为一名财务总监应该如何写好自身的工作述职报告?以下是小编为大家整理的文章，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!

财务总监工作述职报告

　　财务总监工作述职报告(一)

　　尊敬的各位领导、同事：

　　我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

　　履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

　　1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

　　2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

　　3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

　　4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的`五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。

　　5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

　　下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

　　1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

　　2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

　　3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

　　4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

　　1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

　　2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

　　3，在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

　　以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

　　财务总监工作述职报告(二)

　　×××年我担任××××××财务总监一职，回顾过去的一年，我通过业务与政治理论的学习不断提高自己的专业水平和素质水平。在总经理的领导下，由我分管公司的内部控制模式已经建立、绩效考核已经试行并初见成效、公司制度建设日臻完善，财务资产部各项工作有条不紊的进行。我深知管理工作没有最好，只有更好，我的工作虽有成绩但必有不足。现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进行总结。

　　一、履行职责情况

　　(一)内部控制

　　×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强有力的控制措施，保证了会计信息的真实、准确性，防范了企业的风险，维护了公司资产的安全、完整。现就各项控制措施的实施情况进行总结：

　　职责分工的控制：×××年由我分管、综合管理部牵头，严格划分了各部门职责，各部门按照各自部门岗位划分了岗位职责。公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行办

　　理。有效防止职责重叠与职责空白，避免了工作扯皮现象，规范操作行为，避免违章行为和违章事故的发生，降低企业风险。

　　会计系统控制：会计是一个控制系统，我作为财务总监，严格要求每位财务人员，明确每位会计人员在处理各项业务过程中每个阶段的责任，在具体业务的发生和处理过程中，进行以合规性和效益性为目的实时控制。在财务审核中依据制度，明确控制标准，针对控制标准进行比较、评判，及时剔除不合法、不经济的行为因素，及时修正。保证了会计信息的真实性，维护国有资产完整，不被侵占。

　　审批控制：严格要求各部门在发生经济业务时施行事前审批和事后审批相结合的审批原则，事前预算审批，事后结算审批，按照相关制度，明确审批权限，确定审批人员需承担审批责任。对于重大财务支出施行集体决策审批，完全杜绝了个人单独进行决策审批或者擅自改变集体决策意见。

　　(二) 绩效考核

　　绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，×××年由×××总经理提出，由我分管建立绩效考核体系及考核评价相关工作。×××年×××月建立绩效考核组织机构，依据×××绩效考核相关制度，及本企业实际情况建立起适合本企业发展的结果导向型的《绩效目标管理与考核办法》，×××年×××月开始施行绩效考核并且作为酬赏各部门员工的依据。

　　面对公司现处于项目前期阶段，各部门工作性质各有不同，各部门工作无法平行比较，考核尺度无法准确度量的现实情况。由我分管，计划经营部组织各部门相关人员制定了符合公司现阶段发展的考核办法，并且得以施行。通过×××年的施行过程中，针对每个部门及每位职工所承担的工作，进行考核，确定每个部门及职工的贡献及不足，及时进行反馈，在职工薪酬中得以体现，不仅提高了员工的绩效，更鼓舞了士气。

　　(三) 制度建设

　　我公司为新建企业，各项规章制度都不尽完善。制度是企业各项工作正常有效开展的基础，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

　　×××年，我以“制定好”和“执行好”为主线，由我负责，综合管理部牵头，各职能部门编制、修订与各自部门职能相关的制度，又组织各部门职工代表对制度进行讨论，形成介意，综合意见后进行修改，相关部门进行会签，会签避免了“各自为政、互不通气”，保证制度之间不发生冲突和遗漏。在制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣贯，增强员工对制度的认知度，确保每位员工准确理解，透彻掌握，掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保制度贯彻到位，执行到位。

　　(四) 分管财务工作

　　我分管财务资产部工作，在总经理的大力支持下，我带领财务人员紧紧围绕年度目标计划，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，为全面完成公司年度目标作出了应有的贡献。

　　1、财务核算和财务管理工作落到实处：

　　随着公司业务量的增加，公司人员的不断配备齐全，面对财务人员一直人手较少的现实情况。在我高效、有序的组织下，明确各岗位职责，能够轻重缓急处理各项业务。一年来为各项经济活动提供了应有的财务支持，满足了各部门的财务要求。

　　2、资金管理不断加强，项目融资已经开展：

　　我严格要求财务人员加强资金稽查频率，建立资金安全稽查长效机制，确保全年无资金安全事故。我积极与商业银行与国家政策性银行沟通，联系，安排专人及时将公司项目前期进展情况向银行反馈，推动公司融资工作。

　　×××年为保证项目前期工作的顺利推进，积极筹措资金。在我的协调下完成煤业×××亿元委托贷款的置换，并且新取得煤业×××万元委托贷款。

　　在我协调下取得国家开发银行总行及中国银行总行的贷款承诺函，支持公司项目核准工作向前推进。

　　3 、积极做好税务筹划工作：

　　我要求税务岗位人员及时搜集最新高新科技企业和西部大开发等相关政策，并对相关政府部门进行调研、资料收集，多次组织部门人员学习。组织公司范围内人员对营改增和环境保护节能节水、安全生产等专用设备投资抵免企业所得税相关政策进行了集体学习，并将国家新发布的财税知识打印，供财务人员及其他人员学习、了解。积极协调公司各相关部门，对可以进行抵扣的事项，要求相关部门或供货商提供增值税专用发票。

　　4、积极配合审计人员，对审计问题积极整改：

　　我牵头组织财务资产部先后完成了×××对公司年报审计、×××审计、×××审计。针对审计问题积极与各相关部门沟通，制定审计问题整改方案，并监督落实审计问题整改。

　　5、×××

　　6、积极争取各级政府财政补贴：

　　×××年我先后组织财务资产部申报了×××、×××省、×××市的财政补贴项目。经过积极向各级政府部门汇报、协调，目前我公司不符合获得国有资本经营预算资金的条件，陕西省级工业转型升级专项资金、榆林市重大科技项目财政补贴申请工作正在推进。

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