部门经理述职报告
在不断进步的时代，越来越多的事务都会使用到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的部门经理述职报告，欢迎阅读与收藏。
尊敬的领导：
我现在是XX有限公司生产部经理，分管品管部、设备部、仓储部、研发部、，一年来,所属各部门和所辖各部门的工作有所改善。具体来说，在生产成本控制、产品质量控制、物流和人员效率等实际工作中存在很多问题。以下是我的工作报告。
一、是成本控制
设立专人进行成本核算，并结合上一家公司的核算方法进行了两大改进，达到了两个目的：一是成本核算更加真实、及时、有效，二是：，它为相关人员的考试提供了依据。要求相关人员每天检查成本状况，了解情况，及时发现问题，及时改进，每天在公告栏上公布成本偏差较大的部门和金额，宣传全体员工的团队荣誉理念和成本意识，在月度绩效奖励中增加成本因素，对所有成本偏差较大的员工进行评估，明确大部分成本控制标准，使管理和运营人员了解并有明确的目标，月末公布成本情景，召开专题会议进行分析，制定纠正计划，跟踪纠正措施的实施情况，对有关人员实行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员和生产人员的成本意识得到加强和提高。
二、质量控制
通过召开会议和组织培训，提高员工的质量意识，全年无重大恶性质量事故发生，及时处理和报告质量问题，强化员工的质量观念，测试工艺规范操作规范，改进部分生产记录（进料记录等）和出厂记录，使产品具有可追溯性。加强监督检查，大幅度提高设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生和员工个人卫生水平。同时，加强员工卫生自律意识，明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使各级管理者注重生产过程各环节的质量控制
三、效率管理
细化分工，提高单位时间的劳动效率，对设备的生产能力设定定额，注意前后生产过程的协调衔接，使生产过程更加顺畅，减少或避免停工、空转现象，调整工资分配方式，做到有价值、有回报，明确工作目标，采取适当的激励措施，提高员工的生产积极性
四、制度建设
制度实施的中心思想是：；要有效实施,必须采取有效措施,要采取有效措施,必须有效检查,要有效检查,，必须奖惩有力&“在实际工作中强化监督、检查、记录责任，坚持不检查不完成（即使实际工作已经完成）强化各级管理者的监督检查意识和监督检查意识。评估应尽可能基于事实和数据进行量化。它使评估尽可能公平合理。同时，还辅以强有力的奖惩，极大地提高了管理者的工作进取心。它还通过数据评估加强了管理。管理者的数据概念使工作更加直观和合理。
五、文化建设
抓住机遇，落实统一思想，主要包括：在生活和工作中要有最低的职业道德底线。如果我们选择这项工作，我们应该努力做好它，没有抱怨和遗憾。我们不应该工作，也不应该憎恨那里的所有责任。第一，任何事件或事故应由负责人而非公司承担。领导干部要胸襟开阔，办事要公道、公正、公开。
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