总经理一岗双责述职报告

总经理一岗双责述职报告（通用14篇）

　　随着个人素质的提升，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的总经理一岗双责述职报告（通用14篇），希望对大家有所帮助。

　　总经理一岗双责述职报告 1

　　本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此，我必须不断努力报答大家对我的厚爱。现在，我向大家做述职报告：

　　一、工作职责

　　俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

　　作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。

　　俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

　　1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。

　　人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。

　　2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。

　　为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每日、每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。

　　俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础，公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作计划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。

　　3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：

　　以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理层的'团结。大厦之成，非一木之材；大海之水，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

　　4、市场的变化与公司的发展息息相关，研究并掌握夜场的变化和发展情况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施：

　　从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。

　　5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：

　　搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必须不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。

　　6、负责管理人员的培养和使用，督导公司的培训工作。

　　公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量，培养适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采用用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

　　培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度，为此，各部门每月要制订培训计划。

　　二、问题和方向。

　　20xx年xx月底，受公司董事会的委派，本人协助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已达到上岗的初步要求。

　　总结我个人的工作，离董事会的要求与公司发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议，以促进公司发展和我个人进步。

　　总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把董事和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关心他人。展望未来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满足公司经营发展需要的良好氛围；加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续发展。

　　在此，我有信心和你们一起，采纳大家好的建议，融入到我们公司的、各项管理办法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！

　　谢谢大家！

　　总经理一岗双责述职报告 2

　　20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况。

　　根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

　　2、建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

　　3、建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

　　4、积极拓展市场，打造优质服务平台。

　　对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

　　5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

　　6、人力资源状况

　　公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12、17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

　　二、工作中存在的问题。

　　虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

　　1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

　　3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

　　4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

　　5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的.路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

　　1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

　　2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

　　3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

　　企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

　　我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

　　最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

　　总经理一岗双责述职报告 3

　　20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。

　　一、了解落实土地信息

　　根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的密切配合：

　　一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

　　二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

　　三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

　　二、集思广益，制定各项管控制度

　　由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，20xx年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

　　三、提倡加强团结，营造和谐氛围

　　团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。

　　在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。

　　同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。

　　把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

　　四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力

　　20xx年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法规知识的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识，通过学习提高了本人防范法律风险的能力，并能规范行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路。

　　随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的能力，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实。

　　于是年内，我紧跟上级要求，增强转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格，群众满意度不断提高，保证了公司各项工作的顺利进行。

　　五、严格信息披露，加强监督管理

　　按照国家有关规定规范信息披露行为，促进公司依法规范运作，维护广大股东的合法权益；本年度，公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》，并严格执行，保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理，对公司信息披露情况等进行监督和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以切实加强对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。

　　年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司提供的资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。

　　平时工作中详实地听取公司管理层人员的'汇报，主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改计划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。

　　回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点：

　　（一）提高个人综合素质，胜任总经理工作。

　　严格按照自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。

　　房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。

　　（二）按照公司计划做好项目工作。

　　一是土地信息取得方式

　　从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

　　二是工作重点

　　明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路：

　　1、有针对性的寻找土地，不盲目，寻找适合我们的。

　　2、寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从一定程度上可以减少建设中的成本投资。

　　3、房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

　　（三）在物业管理方面我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的情况做出合理化建议，寻找适合项目自身的物业公司。

　　做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。20xx年我一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、谋取利益化贡献自己的力量。

　　以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

　　总经理一岗双责述职报告 4

　　20xx年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。

　　一、理论学习和思想作风建设情况

　　真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

　　在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”重要思想作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。

　　一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的'指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

　　二、履行自己职责，完成好自己分管的工作

　　按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。

　　1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。

　　今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。

　　2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。

　　完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。

　　其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。

　　3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。

　　环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。

　　鉴于《河南省平顶山市新城区规划区域环境影响评价大纲》已得到省环保局的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。

　　4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17、7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。

　　三、成功经验和今后工作努力方向

　　回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。

　　概括起来有三点启示：一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时，面对陌生的工作内容，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信相关部门间的团结合作，相信同志们的正义感和责任感。凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。三是靠个性谋求共识。在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理，科学处理共性与个性的关系，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动所分管各项工作健康发展的合力。

　　总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资公司工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人。对自己的工作要高标准、严要求，但对于同志要避免苛求于人。在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　总经理一岗双责述职报告 5

　　现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育，激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点：

　　第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。

　　第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的.发展造成一定影响。

　　第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

　　2、努力学习，提高素质，提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求，廉洁自律

　　今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

　　总经理一岗双责述职报告 6

　　我是公司总经理，感谢大家给我这个机会向大家汇报我们的工作。在过去的一年中，我担任了公司总经理和安全生产第一责任人的双重职责，我深感责任重大。在此，我将就我的工作进行述职报告。

　　一、岗位职责履行情况

　　作为公司总经理，我全面负责公司的日常管理工作，包括财务管理、人力资源、市场营销等方面。在过去的一年中，我带领团队完成了以下工作：

　　财务管理：在财务管理方面，我们加强了内部控制，规范了财务管理流程，提高了公司的财务管理水平。同时，我们还积极开展成本核算和成本控制工作，有效降低了公司的成本支出。

　　人力资源管理：在人力资源管理方面，我们完善了招聘、培训、绩效等管理体系，提高了员工的工作积极性和工作效率。同时，我们还加强了对员工的培训和发展，为员工提供了更多的职业发展机会。

　　市场营销：在市场营销方面，我们积极开展市场调研和客户拓展工作，不断优化产品结构和营销策略。同时，我们还加强了对客户的维护和服务，提高了客户满意度和忠诚度。

　　作为安全生产第一责任人，我始终把安全生产放在首要位置，严格落实安全生产责任制，确保公司各项安全生产的顺利进行。同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的'安全意识和安全操作技能。

　　二、存在的问题和改进措施

　　在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中，最主要的问题是员工流失率较高，这对公司的稳定发展造成了一定的影响。为了解决这个问题，我们将加强对员工的关注和关怀，提供更好的职业发展机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。

　　三、未来工作计划

　　未来一年，我们将继续加强内部管理，提高工作效率和客户满意度。同时，我们还将加强对新兴市场的拓展和产品创新，提高公司的竞争力和市场占有率。最后，我希望全体员工能够团结一心，共同为公司的发展而努力奋斗！

　　总经理一岗双责述职报告 7

　　我作为本公司的总经理，在过去的一年里，始终遵循“一岗双责”的原则，不仅全面负责公司的日常运营和战略规划工作，同时也将党风廉政建设和反腐败斗争纳入到我的'工作职责之中。

　　一、在业务管理方面

　　我带领团队成功实施了多项重要项目，提升了公司的经营效益和市场竞争力。我们积极推进产品研发、优化内部流程、强化客户服务，实现了年度经营目标，并为公司长远发展奠定了坚实基础。

　　二、在党风廉政建设方面

　　我始终坚持廉洁自律，严格按照党纪国法和公司章程规范自己的言行举止，以身作则，营造风清气正的工作氛围。定期组织员工进行廉政教育，深化全员对廉洁从业的认识，强化红线意识，坚决抵制各种腐败行为。同时，建立健全企业内控机制，加强关键岗位权力运行监督，确保企业决策公开透明，公正公平。

　　总结来看，我在“一岗双责”制度下，一方面积极履行经营管理职责，推动企业发展；另一方面严抓党风廉政建设，维护企业良好形象。未来，我将继续坚守“一岗双责”，在推动企业发展的同时，进一步筑牢反腐倡廉防线，与全体同事共同构建一个高效廉洁的企业环境。

　　以上就是我对过去一年“一岗双责”工作的述职，敬请各位领导和同事批评指正。

　　总经理一岗双责述职报告 8

　　在过去的一年里，我作为公司的总经理，承担着一岗双责的重要使命。我深知自己不仅要对公司的日常运营和业务发展负责，还要对公司的安全和稳定负责。在此，我将就过去一年的工作进行述职报告。

　　一、经营业绩与业务发展

　　过去一年，我们公司在全体员工的共同努力下，实现了稳步的发展。具体表现在以下几个方面：

　　经营业绩：经过全体员工的共同努力，公司年度销售额和利润均实现了双位数的增长，市场份额也得到了进一步扩大。

　　业务拓展：我们积极开拓新市场、新业务领域，成功与多家重要客户建立了战略合作伙伴关系，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

　　产品创新：我们不断加大研发投入，推出了一系列新产品，满足了市场的多样化需求，提高了公司的核心竞争力。

　　二、安全管理与社会责任

　　作为公司的总经理，我深知安全管理对于企业的重要性。因此，我们公司在过去一年里也加强了安全管理：

　　完善安全管理制度：我们建立和完善了一系列安全管理制度和操作规程，确保了公司的安全运营。

　　开展安全培训与演练：我们定期组织员工进行安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。

　　强化环保意识：我们注重环境保护，严格遵守相关法律法规，加大环保投入，努力实现绿色发展。

　　三、团队建设与人才培养

　　一个优秀的.团队是企业发展的重要保障。在过去一年里，我们也加强了团队建设与人才培养：

　　优化组织结构：我们对公司组织结构进行了优化调整，明确了各部门职责和岗位职责，提高了工作效率。

　　人才培养：我们注重人才培养和选拔，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。

　　激励机制：我们建立了完善的激励机制，通过绩效考核、晋升通道等方式激发员工的工作积极性和创造力。

　　四、不足与展望

　　虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处：例如，我们在市场拓展和产品创新方面仍有提升空间；在团队建设和人才培养方面也需要进一步加强。

　　展望未来，我们将继续加强内部管理，优化组织结构，提高工作效率；同时加大市场拓展和产品创新的投入力度，提高公司的核心竞争力；进一步强化团队建设和人才培养，为公司长远发展提供有力保障。

　　最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和支持。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！

　　总经理一岗双责述职报告 9

　　我是公司的总经理，现在就我本年度在落实“一岗双责”制度方面的执行情况，进行述职汇报。

　　一、首先，对“一岗双责”理念的理解与实践。

　　所谓“一岗双责”，即在我担任总经理职务的同时，既要负责公司的日常运营与管理，确保公司业务稳健增长和经济效益，又要切实履行党风廉政建设责任，营造风清气正、遵纪守法的企业文化氛围，实现企业经济发展与廉洁文化建设同步推进。

　　二、在经营管理方面

　　我带领团队积极推动各项战略目标落地实施，优化内部管理流程，提高工作效率，面对复杂多变的市场环境，我们坚守主业，积极创新，实现了公司业绩的稳步提升。同时，注重员工素质培养，强化团队协作能力，努力构建和谐向上的企业文化。

　　三、在党风廉政建设方面

　　我始终坚持廉洁自律，严守党纪国法，坚决抵制各种腐败行为。定期组织反腐倡廉教育活动，完善内部监督机制，严格执行重大事项决策程序，确保决策的公正公平公开。同时，通过健全规章制度、加强宣传教育等手段，推动形成全员参与、全程防控的廉政风险防控体系。

　　然而，回顾过去，我们也认识到存在的不足和改进空间。今后我将更加深入贯彻“一岗双责”的.要求，持续提升自身的领导力和执行力，进一步激发团队活力，深化企业改革，强化风险防范意识，打造一支既高效运作又高度廉洁的队伍，为实现公司的长期稳定发展奠定坚实的基础。

　　最后，感谢董事会的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出。未来，让我们携手并进，共同书写公司发展的新篇章！

　　总经理一岗双责述职报告 10

　　我是公司的总经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。在过去的一年中，我认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。同时，我也深感责任重大，对于公司的发展和员工的福祉，我始终不敢懈怠。

　　一、作为总经理，我承担着公司日常运营和发展的双重责任。

　　在日常工作中，我注重加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。同时，我也注重与员工的沟通和协作，积极听取员工的意见和建议，不断改进工作方式和方法。

　　在业务发展方面，我带领团队积极开拓市场，加强与客户的关系维护，不断提高公司的业务水平和市场竞争力。同时，我也注重技术创新和产品研发，推动公司不断推出符合市场需求的新产品。

　　在团队建设方面，我注重人才培养和团队凝聚力建设，通过多种方式提高员工的综合素质和工作能力。同时，我也关注员工的成长和发展，积极为员工提供更多的培训和学习机会。

　　在社会责任方面，我始终坚持诚信经营、依法纳税、环保生产等原则，积极履行企业的社会责任。同时，我也关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠和社会公益活动。

　　二、在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。

　　例如市场竞争激烈、客户需求多样化、内部管理难度大等问题。但是，我始终保持积极的心态和进取的`精神，不断寻求解决问题的方法和途径。

　　三、在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，不断适应市场变化和公司发展的需要。

　　同时，我也将带领团队不断开拓创新、勇攀高峰，为公司的发展贡献更多的力量。

　　最后，我要感谢领导和各位同事的支持和帮助。在今后的工作中，我将更加努力地履行职责、完成工作任务。

　　总经理一岗双责述职报告 11

　　我是公司的总经理，现就我在执行“一岗双责”，即岗位职责与党风廉政建设责任落实情况，进行如下述职报告。

　　一、岗位职责履行情况

　　在过去的一年中，我严格按照公司的发展战略和经营计划，全面负责公司的经营管理活动。在业务运营方面，我们团队成功推动了各项业务的发展，实现了年度销售目标，并在产品研发、市场拓展、客户服务等方面取得了显著成效。同时，我注重强化内部管理机制，优化流程，提升效率，确保了公司的稳定运营和持续发展。

　　二、党风廉政建设责任落实情况

　　作为公司领导班子的主要成员，我始终坚持把党风廉政建设摆在突出位置，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，扎实开展廉洁从业教育，营造风清气正的企业环境。我积极推动企业内控制度建设和完善，加强对关键岗位、重点环节的风险防控，坚决杜绝职务违法违纪行为的发生。

　　一是深化反腐倡廉教育，定期组织全员学习廉政法规政策，提高全体员工的廉洁自律意识和风险防范能力。

　　二是建立和完善廉洁风险防控体系，从制度层面堵塞可能存在的漏洞，实现权力运行的公开透明。

　　三是切实履行监督职责，对部门和个人执行党风廉政建设责任制情况进行定期检查和考核，对发现的'问题及时整改并追究相关责任。

　　三、未来工作展望

　　面对新的发展阶段，我将继续坚守“一岗双责”的要求，既抓业务发展，又抓党风廉政建设。在引领公司稳步前行的同时，努力打造一支政治素质高、业务能力强、作风优良的团队，以实际行动践行忠诚、干净、担当的国企干部标准，为公司创造更优异的成绩，为社会贡献更多的价值。

　　以上是我对过去一年“一岗双责”履行情况的总结与回顾，敬请各位批评指正，我将虚心接受并以此为动力，进一步做好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。

　　总经理一岗双责述职报告 12

　　我是公司的总经理，今天我来向大家汇报我履行一岗双责的情况。

　　一、首先，我要明确一岗双责的含义。

　　一岗双责，即在一个岗位上，员工除了要完成本职工作，还要承担起与其岗位相关的其他职责。作为总经理，我不仅要负责公司日常的经营管理，还要承担起公司社会责任和道德责任。

　　二、在过去的一年中，我主要从以下几个方面履行了一岗双责：

　　经营管理的责任：作为总经理，我首要的任务是保证公司的正常运营和发展。在过去的一年中，我们公司在各个方面都取得了显著的进步。我积极推进各项业务的发展，优化公司内部管理流程，提高员工的工作效率。同时，我也注重公司的长期发展，制定了一系列战略规划，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

　　社会责任：作为一家有社会责任感的企业，我们公司在过去的一年中也积极履行了社会责任。我们积极参与公益活动，为社会做出贡献。同时，我们也注重环境保护，采取了一系列措施来减少公司的环境影响。

　　道德责任：作为总经理，我也深知自己肩负的道德责任。我始终坚持诚信经营的原则，严格遵守法律法规和道德规范。同时，我也倡导员工树立正确的价值观和道德观念，推动公司形成良好的道德氛围。

　　三、在履行一岗双责的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

　　其中最大的困难是如何在保证公司经营效率的同时，更好地履行社会责任和道德责任。为了解决这个问题，我采取了一些措施。首先，我加强了对公司内部的管理，提高了员工的工作效率和执行力。其次，我注重与政府和社会各界的沟通与合作，争取更多的.资源和支持。最后，我倡导员工积极参与公益活动和社会责任实践，推动公司形成良好的社会形象和品牌形象。

　　四、在未来的工作中，我将继续坚持一岗双责的原则，不断提高自己的履职能力。

　　我将继续加强公司的经营管理，推动公司的业务发展和创新。同时，我也将更加注重履行社会责任和道德责任，推动公司成为一家有社会责任感和道德感的企业。我相信，只有不断努力和进取，我们公司才能在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

　　最后，我要感谢领导和同事们的支持和信任。在未来的工作中，我将一如既往地为公司的发展和进步而努力奋斗。

　　总经理一岗双责述职报告 13

　　我是贵公司的总经理，在此就我在履行岗位职责过程中实施“一岗双责”制度的情况进行详尽的汇报。

　　一、岗位职责的全面执行

　　作为总经理，我首要的任务是领导和统筹公司的日常运营与战略发展，组织并推动各项业务计划的落地实施。在这一过程中，我始终坚持“一岗双责”的原则，既确保公司经济效益的稳步增长，也注重社会责任和企业文化的建设，推动公司在追求经济效益的同时，积极践行社会责任，实现经济价值和社会价值的'双重提升。

　　二、经济责任的落实

　　本年度，通过精准把握市场趋势，优化资源配置，我们实现了营业收入和利润的显著增长，超额完成了年初设定的目标。同时，强化内部管理，降低运营成本，提高了企业的经济效益和市场竞争力。

　　三、社会责任的担当

　　在推进业务发展的同时，我始终不忘企业对社会的承诺。我们积极推动绿色低碳生产，保护环境；关注员工权益，加强职业健康安全管理；热心公益事业，积极参与社区服务和慈善捐赠活动，努力实现企业发展与社会效益的和谐共生。

　　四、“一岗双责”成效及展望

　　经过一年的努力，“一岗双责”在我岗位上的实践已初见成效，公司在稳健经营的同时，赢得了良好的社会口碑。未来，我将继续深化“一岗双责”，坚持经济效益与社会效益两手抓，推动企业在新时代背景下的持续健康发展。

　　以上是我关于“一岗双责”执行情况的述职，敬请各位审议指正。在此，我深感肩负的责任重大，必将以更饱满的热情和更高的标准投入到工作中去，带领团队共创美好未来。

　　总经理一岗双责述职报告 14

　　我是公司的总经理，很荣幸在这里向大家报告我的一岗双责述职报告。在过去的一年中，我作为公司的管理者，不仅承担了日常的管理职责，同时也肩负起了公司的发展和安全稳定的重要责任。

　　首先，我要报告的是我在职责履行方面的情况。

　　在过去的一年里，我始终以公司的整体利益为出发点，严格执行公司的各项决策，努力提高公司的经营效益。我通过制定有效的管理制度和流程，优化了公司的内部管理，提高了员工的工作效率。同时，我也注重员工个人能力的提升，积极组织各种培训和学习活动，帮助员工提升专业技能和职业素养。

　　其次，我要报告的是我在承担“一岗双责”方面的`情况。

　　我深刻认识到总经理不仅要关注公司的经营发展，更要关注公司的安全稳定。因此，我在日常工作中始终将安全稳定放在首位，建立健全了公司的安全管理制度和应急预案。同时，我也定期组织安全检查和隐患排查，确保公司的运营安全。在稳定方面，我积极关注员工的思想动态和情绪变化，及时解决员工的问题和困难，保持公司的稳定和谐。

　　最后，我要报告的是我在自我约束和廉洁自律方面的情况。

　　我深知作为总经理，我的言行举止都会对公司的形象和发展产生影响。因此，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度和法律法规。我坚决反对任何形式的腐败和违规行为，积极营造风清气正的工作环境。同时，我也注重自身的廉洁自律，从不利用职权谋取私利，始终保持清正廉洁的作风。

　　总结过去一年的工作，我深感自己还有许多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理能力和专业素养，更好地履行总经理的职责。同时，我也希望各位领导和同事能够给予我更多的支持和帮助，让我们一起为公司的繁荣发展贡献力量。

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