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调度室副主任述职报告（通用10篇）
随着个人的素质不断提高，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家整理的调度室副主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
调度室副主任述职报告 1
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！今天我在此竞聘调度室主任一职，首先感谢公司领导给我这样一个展示自我、锻炼自我、提升自我的好机会。
我竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。第二，我曾经担任过调度室工段长一职，有着较为丰富的调度管理经验。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。第五，逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。因此，我有信心，也有能力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我从1997年7月中考毕业后因家庭条件等开始外出务工，从最初的普工开始，但是由于工作踏实，责任心强，勤于学习，逐步被提为技术员，成品管理员等。后面感觉到了知识的重要性，于20xx年回家参加成人高考，顺利进入贵州商业高等专科学习工商管理专业学习。
有幸于20xx年3月进入贵州紫金。进入公司之初，参与了整个二期系统的技改工作（干苦力），直到选矿厂二期试投产才到二期球磨岗位工作。又于20xx年2月成立调度室，由领导推荐，最终进入调度室工作，于20xx年4月提为调度工段长，一直工作至今。凭自己的.多年来的人生和工作历程，我将对自己充满着信心和勇气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今天我以一颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄，败则不馁（nei），永远保持对生活对工作的热情。
如果我这次竞聘成功，我将在以下几个方面踏踏实实的工作：首先，认真履行自己的岗位职责，即在公司各级领导的大力支持下，主持生产调度管理工作；根据公司下达的年度、季度、月度生产经营计划，合理安排、精心组织、加强协调，确保生产系统有序进行。将对安全环保、设备运行、指标控制、重点工程等加强跟踪，及时反馈领导，为领导决策提供强有力依据。根据生产情况，及时组织召开生产调度、设备故障、指标异常波动、安全环保事故等分析会议；并积极处理调度室内部的日常事务。其次，建立健全调度室各项管理制度，如调度员管理制度、考核机制等。第三，加强对调度员的培训，通过培训，提高调度人员的素质，积极配合各生产管理部门的生产协调等调度、服务工作。利用“传、帮、带”的方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。积极配合其他生产部门加强安全生产管理。
调度室副主任述职报告 2
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
XX年，在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：
一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。所以， 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。
三，管生产必须管安全。
管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。
四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。
认真组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的'要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：
一是主动与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是对一些事情的处理，容易情绪化。所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
调度室副主任述职报告 3
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
今年以来，在局党委的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全局工作大局，立足本职，努力工作，较好的完成了上半年的各项工作，现述职报告如下：
一、上半年重点工作完成情况
1、主要经济指标完成情况。全市484家规模以上工业企业主要经济指标在去年基数较低的情况下保持了较高增幅，销售收入、利税、利润、工业增加值增幅同比分别增加12.79、13.49、16.75、6.89个百分点。完成了首季开门好和时间任务双过半。
2、新增规模工业企业情况。底年报新增规模企业78家，核销41家不符合条件的企业，净增37家，规模企业达到484家，提前完成全年的计划。
3、“122”工程企业情况。50家“122”工程企业合计实现销售收入2645944万元，占全市比重56.65%，实现利润总额112982万元，占全市比重43.76%，实现利税总额167670万元，占全市比重38.31%。
4、全市乡镇非公有制经济情况。
全市工业企业中非公有制规模企业共计421家，累计完成：
⑴增加值913578万元，同比增长19.3%。
⑵营业收入3596158万元，同比增长27.2%。
⑶利润194259万元,同比增长23.8%。
⑷完成出口交货值71540万元，同比增长45.3%。
5、中国铸造之乡申办工作。经过积极争取，5月8日，XX市成功被中国铸造协会授予中国铸造之乡荣誉称号。半年来，接待中国铸造协会领导来XX视察3次，组织协会领导到企业视察，并提供相关资料5份；承办省铸造协会五届二次理事会等工作。
6、中国铸造博览会参展情况。组织圣泉集团、重汽铸造中心、腾龙排气管等15 家铸造企业在XX新国展参加第十届中国国际铸造、锻压及工业炉展览会。
7、按照市政府的工作安排，会同公用事业局、琅沟电厂等单位联合对琅沟电厂所属用汽户进行了逐一排查，针对企业的用汽情况提出了合理化建议，让企业提前准备，以致不受损失。
8、为配合全市保泉工作，对琅沟电厂厂区内的两眼水井进行了填埋，并对原址进行画图标注，同时上报市保泉办。
9、圆满完成市整规办上半年各项工作。
二、主要采取的措施
1、认真组织调研。制定下发了20XX年度工业经济指导计划。围绕20XX年工业指标计划安排，认真组织调研活动，共分四组对乡镇及市属及以上企业进行了调研。根据调研情况结合XX市和我市下达的工业指标任务要求，会同技术进步科认真分析确定了我市今年经济增长点和不利因素，提出了今年的工业主要指标知道计划，并对各项经济指标进行了层层分解，为全面完成XX市和我市下达的工业指标任务打好基础。
2、强化调度。针对今年的经济形势，我们及时调整了组织工业经济运行的思路，重点围绕结构调整、市场开拓、调度监测、政策准备和生产监管保障等重点工作，创新工作机制，强化工作措施，确保企业生产经营正常。及时掌握全市工业经济的运行动态，对经济运行中存在的问题，积极帮助企业出主意、想办法，逐一帮助协调解决。
3、认真做好经济运行分析，做好参谋和服务工作。围绕我市工业经济发展，不断强化经济运行分析能力，每月根据宏观经济情况和企业经营现状，仔细研究、认真分析，找出影响企业发展的不利因素，提供对策和建议，为企业做好服务工作。
4、加强综合协调能力，为企业提供优质服务。准确掌握各项政策，为企业发展提供服务，降低企业发展成本，引导企业快速发展。
三、下半年工作计划和措施
1、工作计划：
①确保全年规模企业主要经济计划指标完成；
②完成16家新增规模企业家数；
③完成非公有制经济上报和网上直报点工作；
④加强调研，为制定20XX年经济指标计划做好准备；
⑤加大统计培训力度，确保报表质量、报送及时；
⑥做好市场营销、市场整顿工作；
⑦XX铸造产业规划。
2、工作措施
围绕确保全年主要计划指标的完成，下步主要做好以下几方面的工作：
①对于达到规模企业的，及时列统。多措并举，抓好新的增长点落到实处。一是积极做好规模以上企业的“列统”工作，围绕开发区、各乡镇（办事处）引办、和XX企业做好充分调研，积极争取把符合条件的企业如数纳入规模工业企业统计；二是继续加强对规模以下年销售收入达到300-500万元工业企业情况的调度，有针对性地协调解决企业发展中存在的问题，加快企业发展，做好规模企业的“列统”储备工作。三是强化对即将投产达效项目的调度，重点做好日月化工二甲基乙酰胺、XX建工集团、重汽客车、XX天力干燥设备、汽青专厂、三一重工、可口可乐扩产、明鑫制药、蓝孚科技电子加速器等项目加强调度，争取使其尽快竣工投产，尽快实现新的经济增长点。
②加强综合协调，着力缓解生产要素瓶颈制约。一是加强与电、蒸汽、水、天然气供应和管理部门的.建立健全协调机制，以季度经济运行分析会为平台的联动服务机制，初步形成定期联系、共同协调、分类服务的格局；二是加强与开发区经发局、各乡镇（办事处）经发办协调联动机制，充分利用各优势工业资源，围绕引办、配套等方面，加强相互间的优势互补，实现双赢局面；三是加强对企业生产要素存在问题的调度落实，积极争取协助企业尽快解决制约企业发展问题，着力使影响企业发展的生产要素瓶颈问题，得到最大限度的缓解。
③进一步加强经济运行监测。充分发挥经济运行指挥部作用，加强对国家宏观政策的把握，做好参谋和服务工作。
一是加强对金融、生产要素、出口等宏观政策调整的研究，结合我市工业经济实际，预测对我市工业经济的影响，及时对有关企业作出预测和预警，为企业发展提供信息服务和对策措施；
二是加强对关系工业经济发展全局重大问题的调查研究，及时掌握工业经济运行的走势，提高经济运行调节的前瞻性、科学性和指导性，对影响经济运行可能和已出现的问题，加强调查和研究，形成专题分析报告，及时为领导决策做好参谋。
三是对主要生产效益指标月度、季度变化，及时进行调度分析。重点调度化工、交通装备、机械制造等产业集群的市场供求关系、产销形势、原材料价格及产品价格变化、成本及效益变动情况，准确把握经济运行态势。四是加强对亏损大户运营情况的调度。
总之，半年来做了大量纷繁细致的工作，虽然取得一点成绩，但与组织要求还不够，我感到自身还有许多不足。主要有平时学习时间不多；有些工作的落实的不够细，还需要进一步到位；工作方法有时不够恰当，缺乏艺术，脾气比较急，对有些问题的处理缺乏冷静的思考和换位思考；平时到基层比较少，对部分企业了解的不是很细。这些都需要在今后工作中认真加以整改。我决心在今后的工作中发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质，脚踏实地，创新实干，为我市工业经济发展贡献自己的力量。
调度室副主任述职报告 4
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。
本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。
总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。
产品质量方面：
1、在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。
从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。
2、积极探索新的方法，提高炸药性能指标。
自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。
生产管理方面：
全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的`转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。
1、8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。
2、在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。
总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩
调度室副主任述职报告 5
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
作为教导副主任，我具体落实学校的精细化管理部分工作。做到了规章先行，过程优化，操作简单，记录详实，有据可依，有案可查。
作为高三年级组长，我主要服务于高三师生，服务于高三教学。与同事们一道，出谋施策，保驾护航，终于让20XX年XX中学的高三大舰满誉而归，作为高三的语文教师，我努力提高课堂效率，为其他学科让路；汇集各种教学资源，与同学科老师共享。
我勤勉而懒散，直率而懦弱，好感性的空谈而轻理性的反思。我一贯缺少上进心，对很多事，随性而动，不想干，也懒得干；同时，我又是一个追求完美的人，做事就想做得至少让自己满意，这样又必须费些心力，偷懒又是肯定不行的。我说话很直率，让人听了如吃饭遇到了沙子，有了不经意的惊痛；但有时觉得这样得罪着人没有意思，于是不愿太较真，一些要出口的话就转为了内销。我喜欢反思自己工作的实践，但懒于进行教育教学理论的研习，于是，在实践中如果有一些自已觉得是灵光一现的想法，因为没有理论的收编，最终成了散兵游勇，归于了沉寂。
金无足赤，人无完人。一个人，做最好的人，太难；但做最好的自己，应该是可以的。四十而不惑。人过四十，波动浮躁的`心因为时间的按压而趋于了平静。在担任教导副主任与年级组长的六年时间里，我的工作无风无雨，波澜不惊。不过，我觉得，在平静的生活中，在平凡的岗位上，能这样永远保持着平常的心态，完善着平实的工作，也好。在不惑已过年龄上，不被诱惑、不被迷惑地努力着，科学地发展着，从而成就最好的自己，则是我永恒的追求。
调度室副主任述职报告 6
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
担任教导副主任一职，不知不觉已过去将近三年，任期即将届满。回顾任职期间的工作，我收获了很多。
在任职期间，我同时担任着五年级一个班的语文教学工作和班主任的工作。说实话，在竞聘前，我反复思考过会不会因为教导处副主任的工作而耽误了学生对知识的掌握，放松了对学生班级的管理。所以，在竞聘前，我就已经想好了所有的处理方法，然后才充满信心地走上了竞聘的舞台。在竞聘成功之后，虽然我还处在休假期，但是，我已经将自己在接下来的一个半学期的教学工作和班主任工作都已经规划好，并制定好了所有的计划。在回校任职以后，我就按照我的规划前进。庆幸的.是，教学工作和班级管理都没有耽误。
在任职期间，我还主要负责读书活动、学籍管理、党支部工作，还要协助教导处的工作。在繁琐的工作中，我始终抱着一颗要对得起学校对我的信任的心在工作。因此，我每时每刻都提醒自已：要勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业，要称职。在任职期间最大的收获莫过于三个字——细、快、实。
一、工作实
人一急就容易犯错误。而我也不喜欢将工作挤在一齐完成。因此，在完成每一项工作前，我都会先了解时间结点。然后根据工作时间结点的不同和工作的重要程度进行按时按质地完成。比如学籍问题。由于是初次经手，很多地方需要学习。为了避免出现问题，我都是在班主任完成之后，再对照资料重新审核。
当然，我还存在很多很多的不足，比如创新观念不够，实践潜力不足，处事方法不妥，等等。但我会在我的岗位上继续加油、努力，争取能做一个大家都满意的教导处副主任。
二、做事快
时间就是生命。自己浪费一分钟，可能就会影响几十个一分钟。在任职期间，我也很清晰地认识到，做事要讲究效率，要快。以前的我也会出现惰性的时候，尤其是在疲惫的时候。但是，任职以后，很多工作不容许拖延。因此，我每一天在上班的车上会思考一天要完成的事情，在下班的车上会回想一天工作有无疏忽或是晚上要完成哪项工作，尽量做到当天的事情当天完成，上交的工作在时间结点前完成。
三、思考细
教学工作、班主任工作、教导处工作都告诉我，在平时的工作中要细致观察，仔细思考。就拿简单的一项监考安排来说。我第一次安排监考是在学期初的测评。那时的我思考一根筋，单纯地认为只要不重复就能够。但是在安排过程中发现，有些老师的监考可能会与上课的课程相冲突。就当我以为所有安排已经妥当的时候，巫校的一个忠告又提醒了我：每个年级的监考就应都要安排至少一个相应学科的老师，这样便于发现试卷的问题，及时地进行解决。一项监考安排下来，我收获了经验。所以在期末安排监考工作的时候，我懂得了要多方面思考，但旧问题不在，新问题又现——我忽略了人际关系和男女搭配的问题。最后我得出一个结论——细工出好活。
调度室副主任述职报告 7
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
白驹过隙，一个学年即将过去，在人才济济的暨阳学校，我承蒙大家的厚爱和支持，得以在教务处副主任这个舞台上锻炼自己、提高自己，现述职如下，不当之处，敬请大家批评。
为了全面熟悉教务工作，更好地为学校教学工作服务，我经常请教罗主任。俗话说，“教务工作像个筐，什么东西往里装”。的确，教务处的工作任务很多，事情琐碎繁杂，但我能尽自己最大的努力尽职尽责，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作。
一、加强学习，努力提高自身的理论水平
一年来，本人能够积极参加政治理论学习，不断提高自己的政治思想认识水平，以身作则，以党员标准严格要求自己。同时，不断透过业务培训、阅读管理书籍，用心听取各种指导推荐，在实践中用心探索，力求用理论指导工作，不断提高工作效率。
二、立足实际，用心开展各项工作
在学校领导支持和关怀下，在教务主任的领导下，认真履行教务副主任职责，协助教务处主任贯彻落实所分管的工作，使各项工作得以顺利实施。
（1）在校长的指导下，充分发挥教务处中心枢纽职能作用，和罗主任一齐认真贯彻和落实学校的教学工作计划和教学常规要求。
（2）报名工作是重中之重，我校辖区内生源房产十分复杂，我和罗主任走街串巷到家长家中，到公安局核实报名信息，确保生源身份的真实性。
（3）每学期对教师计划、备课、上课、教案及对学生作业的布置等方面教学工作进行多种形式的检查和督促，并认真落实教师教学的五个环节，要求教师认真备好课，上好课，做好课前预习指导，课堂精讲精练，布置批改讲评学生作业，做好单元测试和复习巩固，使教师能按要求完成好各科的教学任务，提高教学效果；
（4）学生多，教师少一向是暨阳学校的一大难题，做好教师教学任务的布置，遇到有教师不能上课时，及时安排其他教师顶课或者代课和各种临时性工作安排，是我一向向罗主任学习的地方。
（5）教学质量是学校的生命线，提高质量是教育改革发展的核心任务。由于学校新老师较多，我辅助罗主任每年都“以熟带新，老带新”的培训模式，给每位新教师安排教学师傅，帮忙他们成长，一年后的师徒汇报课是对他们自己的一次检验。除对新教师的要求严格，我们也要求每一位教师精心设计好每一节课，上好每一节课，教好每一个学生。
（6）加强学校体育工作的建设，努力向国家标准看齐是我努力的目标；但由于客观原因，现尚有一些标准未到达；在这一年里我们确定了大课间项目，制定了目标，让学生在大课间能够用有限的场地来进行活动。
本校的第6届校运会，第三届体育节的圆满结束，都是下一次新的开始，我会在制定新的赛事时吸取上一次的经验，完善项目，使其更贴合实际操作的要求。
（7）和罗主任一齐负责日常的工作，包括文印、考务工作、课表的安排、度毕业考试安排等工作。
（8）每次开展活动都收集好资料，整理好，以备市里，省里的检查。
（9）和罗主任一齐做好教学工作总结，以此促进教学质量的提高，每学期进行一次教育教学总结大会，及时表彰教学工作成绩出色的教师及成绩优秀的学生，奖励先进，鞭策后进；帮忙教学上有困难的教师，逐步促进教师提高教学水平。
教务工作是一项经常性、持久性的烦杂工作，需要更多的耐心和细心。任何事情都是在不断的反思—改善—再反思—再改善的过程中不断的发展完善的.。我的工作还存在有许多需改善的地方：
三、存在问题
1、主动学习的意识和时间还不够，无论是业务水平还是文化底蕴及应对各种问题的潜力都需加强。
2、工作的艺术性还需加强。
3、为人处事潜力还需加强。
我想这些是我在今后的工作中应当注意的问题，也是自己锤炼的方向，相信在大家的帮忙下能不断地加以克服，本人也将一如既往地尽自己的力量为学校的不断发展做出贡献。
调度室副主任述职报告 8
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
我担任政教副主任这个职务，已近一年。在这一年里，我的工作得到了学校领导和各位老师的大力支持和帮助，在此我表示衷心的感谢！总结这一年的工作，我常在想：我在学校教育工作中处于什么样的位置，应该做些什么，应当发挥怎样的作用。因为我知道，在工作中不断反盛不断总结，对于我这样一个年轻的政教处副主任来说，是非常有意义的，也是非常必要的。只有这样，才能让我能全身心地投入教育工作中，才能日进日长，为今后的`工作打下坚实的基础今天，我把一年来的主要工作及履行职责情况向领导们做个汇报，请领导们批评指正。在这一年中，我还担任年级组长、班主任、还担任两个班的英语教学。
一、政教处工作
我主要是在学校领导下，配合政教主任抓好学校上届高三和本届高一的各种比赛；2号宿舍管理；年级的班级建设、两操；学生的安全教育；学生的违纪；主题班会的布置；卫生大扫除的安排。其中，学生安全和纪律工作，这份工作是政教处工作中任务比较重、责任比较大的工作之一，所以要求自己对工作必须认真负责、踏实勤干，另外还要求自己必须有耐心和爱心。我担任这个工作以来，在学校和广大班主任、教师的大力支持下，做了大量的工作。到如今为此未发现一处因工作疏忽而发生的错误。公平，公正，公开。学生都能自学遵守，养成了良好的习惯。
此外，我也经常参与处理一些学生的偶发事件。平时我注意观查了解，抓苗头性的东西。力求把它处理在萌芽状态。摆事实讲道理，通过各种方式进行勾通。化解了一些矛盾，维护了教师威信。维护了学校的名誉。这一年来我深深体会到政教处的工作无大校处理不当小事就会变成大事，尤其涉及到学生逃学等一些社会问题。均要谨慎细致。尽最大努力做好工作。通过调动班主任的工作积极性，来推动政教处的工作。如发现不到之处及时能够更正，使工作更上台阶。
二、年级组工作：
我担任高一年级组组长，我深知责任重大。在这方面我有自知自明，深感自己能力不强，但我尽力在做。每天早晨我都早到，了解各班情况，及时向班主任反映班级问题；课外活动时间我经常到走廊查看各班的课间活动情况，发现问题及时处理；晚自习期间我都会在各层转一圈，查看学生的学习情况。年级组经常召开班主任会。研究交流汇报班级情况。针对各班情况采取各种措施。通过调动班主任的工作积极性，来推动政教处的工作。适时召开学生会，总结评比，来提高学生的行为和习惯。尤其对后进生及进步生进行适当的鼓励。大大的激发了他们学习热情。班级工作能稳步向前。
三、正视缺点，努力完善自我。
回顾自己的工作，存在诸多不足之处：
1、工作中缺乏开拓创新精神，在工作作风上有时松懈。
2、在工作过程中，没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致不分轻重、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是实际效果不理想。
针对以上不足之处，在以后工作中，应首先多思考，努力学习，提高水平，并真诚地请求领导和同志多提宝贵意见。另外还需加强德育工作方面的学习。要提高服务意识，身在其位，谋好其职。与教师们一起把我们的班级管理的更好。
调度室副主任述职报告 9
尊敬的领导，同事们：
大家好！我是调度室副主任，非常荣幸能在这里向大家述职。首先，请允许我对过去一年的工作进行简要回顾。
一、工作回顾
1. 安全生产方面：过去的一年，我始终将安全生产作为调度工作的重中之重，严格执行公司各项安全规定，加强对生产现场的监管，确保生产安全。通过加强安全教育，提高员工安全意识，实现了全年零事故的目标。
2. 生产调度方面：我积极与各部门沟通协作，确保生产计划的顺利执行。针对生产过程中的问题，及时调整生产计划，提高生产效率。同时，加强对生产现场的巡查，确保生产进度和质量。
3. 人员管理方面：我关注员工队伍建设，加强员工培训，提高员工业务水平。关心员工生活，及时解决员工困难，提高员工凝聚力。通过完善激励机制，调动员工积极性，提高工作效率。
4. 内外部协调方面：我主动与政府相关部门、行业协会、合作伙伴等沟通交流，为公司争取政策支持、行业资源和合作机会。同时，加强与公司内部各部门的协作，为生产调度工作创造良好条件。
5. 优化调度管理方面：我不断总结经验，完善调度管理制度，推动调度工作规范化、标准化。通过引入先进的管理理念和技术手段，提高调度工作效率。
二、不足与改进
1. 个人能力方面：我认识到自己在某些专业领域的知识储备不足，需要加强学习，提高自己的业务能力。同时，要加强与同事的.沟通交流，倾听他们的意见和建议，共同进步。
2. 管理方面：在今后的工作中，我将更加注重细节，加强对生产现场的巡查，确保生产安全。同时，要加强对员工的管理，提高员工工作效率。
3. 创新能力方面：我将不断学习新知识、新技能，勇于创新，为公司发展贡献自己的力量。
三、展望与计划
1. 安全生产：继续将安全生产作为首要任务，加强对生产现场的监管，确保生产安全。
2. 提高生产效率：优化生产调度，提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
3. 人才培养：加强员工培训，提高员工业务水平，为公司发展储备人才。
4. 协调沟通：加强与政府、行业协会、合作伙伴的沟通交流，为公司争取更多资源和支持。
5. 优化管理：不断完善调度管理制度，提高调度工作效率。
总之，过去的一年，我在公司领导和同事们的支持下，取得了一定的成绩。然而，我也深知自己还存在不足，需要不断学习和改进。在新的一年里，我将以更加饱满的热情，更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
调度室副主任述职报告 10
一、引言
在过去的一年里，作为调度室副主任，我深知肩负的责任重大，始终坚持以高度的责任感和使命感，恪尽职守，努力工作。现将本年度的工作情况进行汇报，请予审议。
二、工作内容及成果
优化调度流程
针对调度工作中存在的问题，我组织团队进行了深入的分析和研究，提出了优化调度流程的方案。通过调整工作流程、优化资源配置、加强沟通协调等措施，使得调度工作更加高效、准确。同时，我们还建立了调度工作档案，对调度过程进行记录和分析，为后续工作提供了有力的支持。
提升调度能力
为提高调度室的整体调度能力，我积极组织团队成员参加各类培训和学习活动，不断提升业务水平和技能。同时，我们还建立了定期考核和激励机制，鼓励团队成员积极创新、勇于担当。通过一系列的努力，调度室的调度能力得到了显著提升，为公司的生产经营提供了有力保障。
加强沟通协调
调度室作为公司的枢纽部门，需要与各部门保持密切的沟通和协调。我积极与相关部门建立联系，加强沟通，确保信息的畅通和准确。在遇到问题时，我能够主动协调，寻求解决方案，确保公司的生产经营活动能够顺利进行。
三、存在的问题与不足
虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己在工作中还存在一些问题和不足。首先，在调度工作的`精细化、专业化方面还有待提高，需要进一步加强学习和实践。其次，在沟通协调方面，有时还存在沟通不畅、信息不及时的情况，需要加强与各部门的沟通和协作。
四、未来工作计划
针对存在的问题和不足，我将制定以下工作计划：
深化学习，提升专业能力。我将继续加强业务学习，提高调度工作的专业化水平，确保能够更好地应对各种复杂情况。
加强沟通，优化协作机制。我将积极与各部门加强沟通，建立更加高效的协作机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
推进技术创新，提升调度效率。我将关注行业发展趋势，引进先进的调度技术和设备，提升调度工作的自动化、智能化水平，进一步提高调度效率。
加强团队建设，提升整体战斗力。我将注重团队成员的培养和激励，打造一支高素质、高能力的调度团队，为公司的发展提供有力保障。
五、结语
总之，作为调度室副主任，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，继续为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也恳请各位领导和同事们对我的工作给予更多的关心和支持，共同推动公司的各项工作再上新台阶。
谢谢！
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