监理年度述职报告（通用10篇）
在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上有一定的技巧。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的监理年度述职报告，欢迎大家分享。
监理年度述职报告 1
20xx年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首20xx年初，虽然公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是的离职，按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的接替的研发工作，将原来只参与电气生产的安排在负责生产管理并参与生产的位置。离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。xx自动线项目，上自动打孔机项目，自动机项目都是这个阶段的'完成的。
我还努力培养新人，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
20xx年公司完成自动机x台，其中我独立完成了三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，xx的厂内调试工作和程序后期查错工作，厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作等等。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中维修维护数十次。
20xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
监理年度述职报告 2
一、服从领导安排，认真履行本职工作
作为一个年轻人，首先我务必摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年能够说是我学以致用，增强实践的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场构成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理推荐，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同状况，积极主动为建设单位提出合理推荐，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮忙下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己能够把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际状况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同资料，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我用心思考本工程监理工作的重点和难点，应对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。应对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同资料，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的`质量管理体系。
对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，职责具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要职责人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我务必要控制的范围，通过冷静思考，应对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件资料对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，职责落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。
二、监理工作范围广，控制重点是关键
在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，推荐施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工推荐，施工方采取了该推荐，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际状况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成状况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自己工作的监理人员就应好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作
在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握务必到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我务必在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是务必让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我务必掌握必须的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。
监理年度述职报告 3
尊敬的各位领导：
本人李xx，20xx年8月份受公司委派到树高·威尼斯城项目任总监理工程师，现我把自己一年的的工作情况做出汇报，请领导予以审查;
一、工作岗位及职责
1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点;在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪;每天巡查现场，及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足和缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平;本年度，监理项目部各人员都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到了普遍提高;
2、严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，保证工作按计划进度进展，平时加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费按照合同及时支付到位;
3、抓生产的同时抓安全，要求总包单位建立健全安全生产责任制、做好工人进场的安全生产教育培训，监理单位每周四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场安全联合大检查，包括查思想、查管理、查隐患、查整改，并出具安全检查会议纪要，本年度无安全生产事故;
4、岗位认知
认真遵守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业，提升坚持为业主服务的的思想意识、严格按照设计要求和相关标准进行工程监理工作;及时协调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题，培养项目员工内部凝聚力，提升项目内部管理水平，增强项目员工业务能力，扩大宣传公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下，圆满完成了本年度的监理任务，同时也获得了业主和管理公司的一致认可;
二、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系：
在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，预防为主，防患于未然;结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作，确保工程质量、安全第一、业主满意的要求;
1、质量控制：
工程施工的核心部分在工程质量方面；
（1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系，对不符合工程施工要求的，及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施;
（2）以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性是否在鉴定周期内；对进场材料、设备、构配件进行审查;
（3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；
（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；
（5）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位还有什么问题未整改到位本次检查新发现了什么问题等等;
（6）对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查;尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作;
（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备;
2、进度控制：
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案;制定一整套制度来规范管理以提高工作效率;严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查;及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因;
3、投资控制：
认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确;未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认;
4、安全文明管理：
认真学习安全生产法，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况;对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理相关资料记录存档整理工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查包括安全台帐及书面资料，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档; 对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必须达到规范要求;
三、建立项目监理部内部团队建设制度
实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业”的核心价值观;在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现;要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责;在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过;正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝聚力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使;发扬了团队精神。
四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：
1、监理工作中，我严格按照工程建设监理规范以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容;从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好;在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误;学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的'工作能力和业务水平都有了很大的提高;
2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履行职责的基础条件;作为一名监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累;平时我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，具体在现场如何落实等监理程序，根据工程实际情况不同，积极主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果;
为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能按照公司的学习要求每周组织大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力;
在监理工作中我们能坚持原则，灵活运用;如果工作过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面;关系维持不好，以后的工作更难以开展;所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则;针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作;鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标;
五、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职，全心全意争当一名好员工
作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务;作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础;自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力;
在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置;自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率;坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成公司及监理部交给的各项任务;严格履行自己的岗位职责，公平及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位;对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失职;发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报;
回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，只要我们能够做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，充分熟悉并掌握专业知识和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题控制在萌芽状态;二是；加强团队建设，注重内部团结，人心齐才能使泰山移;三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应处处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝聚力;四是：应注重与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持;
六、20xx年度工作报告
1、管理改进及效果
1）管理改进从监理人员自身的业务能力抓起，提高自身的管理意识、技术水平以及沟通协调的能力，定期组织项目部内部人员的学习培训，对公司下发的各类学习文件及时学习，确保项目部各人员把握公司精神和行业发展动态;由于前期青云项目，监理内部管理、人员协调配合、资料收集整理等工作一直处于被动状态，造成甲方不太满意监理工作，正是通过上述一系列的改进措施，得到了甲方和管理公司的肯定;
2）提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法，做好应对的准备不打无把握之仗，积极的配合建设单位、施工单位做好现场的各项）工作;
3）通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查，工作中存在的问题能够及时的改进，使之项目部各人员增强了责任意识，并取得了良好的成效;
4）施工管理离不开“事前、事中、事后”控制，监理部全体监理工程师在项目管理过程中，做到事前、事中、事后控制，加强对关键施工节点质量管理和关键施工材料的见证取样等工作，发现施工中存在的问题及时下发监理通知或监理工作联系单，从而保证了工程质量;
5）在施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，赋予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其相互协调，有机配合，以便达到施工项目的质量要求 施工工序检查问题：在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个非常重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标;因此，必须在施工现场管理过程中，严格按照相关制度和政策要求，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序;
2、完成的主要工作
建筑结构
1）1楼外墙装饰贴砖正在施工，内墙涂料工程施工；
2）2楼二次结构工程施工完成，内墙抹灰正在施工；
3）3楼二次结构正在施工；
4) 4楼外墙装饰贴砖正在施工；
5) 5外墙抹灰完成，进入装饰贴砖阶段；
6) 6楼外墙装饰贴砖完成，内墙涂料工程完成一半；
7) 7楼内墙涂料工程完成，正在进行楼内尾活修补；
8) 8楼内墙抹灰工程正在施工；
9) 9楼外墙装饰贴砖正在施工；
3、取得的成效
1）顺利完成了各栋主体结构验收工作，由于积极的工作态度和改进后的工作作风，获得了甲方和管理公司的一致好评;
2）积极协调各单位工作中遇到的问题，召开了多次协调会，获得了甲方的肯定;
3）严格按照规范要求和设计文件进行验收，本工程未出现较大的质量事故及安全事故，与参建各方保持了良好的工作关系，受到了各方的一致肯定;
四、20xx年个人工作计划及个人工作设想
1、工作计划；
（1）做好项目监理的本职工作，自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按计划实现;
（2）、服从公司的工作安排，增强个人工作主动性，工作责任心，完成公司及领导交办的各项任务和临时工作;
2、加强团队意识培养，增强内部凝聚力;提高管理水平、业务水平和自身素质，加大工作监管力度，保质保量完成各项工作任务，做到让公司放心，让业主满意;
3、工作设想及改进措施：
建议公司在工作过程中实现数字化管理和提高企业的认知度，根据现在绵阳市内现阶段的建设规模，市内的施工项目逐渐减少，为迎合公司大发展的战略，使公司迈向程序化、规范化、做大、做强，建议如下：
1、适当增加监理例会投影设施，提高监理服务质量;
2、为使项目工作更好更主动进行，同时本着为业主负责的态度，建议尽量减少项目人员调动频率，保持项目人员稳定性;
3、由于本项目的不确定因素较多，项目经常会面临甲方或者政府职能部门的检查，经常使项目在工作过程中处于被动状态，建议公司领导适当增加总监的权限，以便于更主动的工作，更好的与各参建单位建立良好关系;
监理年度述职报告 4
转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
20xx年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
1、担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的.规定；体现施工过程中的验评分离，强化验收；完善手段；过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5、认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
监理年度述职报告 5
一、工作概述
在过去的一年里，作为监理团队的一员，我主要负责项目的监督管理工作，确保工程质量和进度符合合同和规范要求。我参与的项目包括多个领域，如建筑工程、市政工程和交通工程等。
二、主要工作内容与成果
项目监督与管理
定期对项目进行检查，确保施工质量、安全、进度符合合同和规范要求。
与承包商、设计师和其他相关方进行有效沟通，解决施工过程中的问题。
成功监督了XX个项目的实施，确保了项目的顺利进行。
质量控制
对原材料、半成品和成品进行质量检查，确保符合质量标准。
定期组织质量评估会议，对项目的质量状况进行分析和总结。
通过有效的质量控制措施，降低了质量问题的发生率。
进度控制
制定详细的进度计划，并跟踪项目的实际进度。
及时发现进度延误的原因，并采取措施进行纠正。
通过有效的进度控制，确保了项目按时交付。
成本控制
对项目的成本进行监控和分析，确保不超出预算范围。
提出成本节约的建议和措施，帮助项目实现经济效益。
通过成本控制，成功降低了项目的成本。
三、遇到的问题与解决方案
问题：施工过程中出现质量问题。
解决方案：加强质量检查，与承包商沟通，及时整改。
问题：进度受到天气等不可抗力的影响。
解决方案：调整进度计划，优化资源配置，确保项目进度。
问题：成本控制难度较大。
解决方案：加强成本控制意识，与各方合作，共同寻求成本节约方案。
四、自我评估与反思
在过去的一年里，我认真履行职责，取得了一定的.成绩。但也存在一些不足之处，如沟通能力有待提高，对一些复杂问题的处理能力还需加强。我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，为项目的顺利实施贡献更多力量。
五、未来计划
进一步提升自己的专业知识和技能，不断适应监理工作的新要求。
加强与各方的沟通和协作，提高工作效率。
积极参与培训和学习，不断提升自己的综合素质。
关注行业动态和新技术发展，为项目的实施提供有力支持。
六、结语
感谢领导和同事们的关心与支持，我将继续努力，为监理事业的发展贡献自己的力量。同时，也希望得到大家的宝贵意见和建议，共同推动监理工作的不断进步。
监理年度述职报告 6
一、引言
随着一年的结束，作为监理单位的一员，我深感责任重大。在过去的一年里，我始终以高度的责任感和使命感，认真履行职责，确保工程质量、进度和安全。在此，我向领导和同事们汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
二、工作概述
在过去的一年中，我主要负责了多个工程项目的监理工作。这些项目涵盖了住宅、商业、公共设施等多个领域，涉及建筑面积达数十万平方米。在此期间，我严格按照国家和地方的相关法律法规、标准规范以及合同要求，认真履行职责，确保工程质量和安全。
三、重点成果
质量控制：在项目施工过程中，我始终坚持以质量为核心，加强过程控制，确保工程质量符合设计要求。通过定期巡查、抽检和验收等方式，及时发现并纠正了施工中的质量问题，有效避免了质量事故的发生。
进度管理：我密切关注工程进度，与施工单位保持密切沟通，及时解决影响工程进度的各种问题。通过制定合理的进度计划和有效的协调措施，确保了工程按时完工。
安全管理：我始终将安全放在首位，加强现场安全管理，确保施工现场安全有序。通过定期组织安全培训和演练、加强现场巡查和隐患排查等方式，有效预防了安全事故的发生。
合同履行：我严格按照合同条款履行监理职责，确保施工单位按照合同要求进行施工。同时，我也积极与业主单位沟通，及时反馈工程进展情况，赢得了业主的信任和好评。
四、遇到的问题与解决方案
在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，施工单位在施工过程中存在违规行为、材料供应不及时等问题。针对这些问题，我采取了以下措施：
加强与施工单位的`沟通协调，明确双方职责和权益，确保施工过程的顺利进行。
严格按照合同要求进行管理，对违规行为进行严肃处理，确保工程质量和安全。
积极与材料供应商沟通，确保材料供应的及时性和质量。
五、自我评估/反思
在过去的一年里，我认真履行职责，取得了一定的成绩。但我也深知自己在工作中还存在一些不足之处，如沟通协调能力有待提高、专业知识需要不断更新等。为了更好地履行职责，我将继续努力提升自己的专业水平和综合素质。
六、未来计划
在未来的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，认真履行监理职责。具体计划如下：
加强学习和培训，不断提高自己的专业水平和综合素质。
加强与施工单位、业主单位等各方的沟通协调，确保工程顺利进行。
严格把控工程质量和安全，确保工程符合设计要求和相关法律法规。
积极探索新的监理方法和手段，提高监理效率和质量。
总之，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为监理单位的发展贡献自己的力量。同时，我也希望领导和同事们能够给予我更多的指导和帮助，共同推动监理工作的顺利开展。
监理年度述职报告 7
一、工作概述
在过去的一年里，我作为项目监理，认真履行了职责，确保了项目的顺利进行。在这一年中，我主要负责了项目进度的控制、质量的监督和安全的保障等方面的工作。同时，我也积极参与了项目的协调与沟通，与业主、施工单位等各方保持了良好的合作关系。
二、工作成果
进度控制：在项目进度控制方面，我制定了详细的进度计划，并严格按照计划执行。通过定期的进度检查和调整，确保了项目按时完成。
质量监督：在质量监督方面，我严格执行国家和行业的相关标准，对项目的施工过程进行了全程跟踪和监督。对于发现的质量问题，我及时提出了整改要求，并督促施工单位进行整改。
安全保障：在安全保障方面，我重视安全生产的重要性，加强了现场安全管理和安全培训。通过定期的安全检查和隐患排查，确保了项目的`安全生产。
三、问题与挑战
在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。例如，在某些环节上，与施工单位的沟通不够顺畅，导致了一些不必要的误解和延误。此外，随着项目的深入进行，一些新的问题和挑战也不断涌现，需要我不断学习和提高。
四、改进措施与展望
针对以上问题，我计划采取以下改进措施：
加强沟通：加强与各方的沟通，提高沟通效率，减少误解和延误。
持续学习：不断学习新的知识和技能，提高自己的专业素养和综合能力。
创新思维：积极探索新的监理方法和手段，提高监理工作的效率和质量。
展望未来，我将继续努力，为项目的顺利进行贡献自己的力量。同时，我也期待与各方一起，共同推动项目的成功完成，为公司的发展做出更大的贡献。
五、结语
过去的一年，虽然面临了许多挑战，但也在挑战中不断成长和进步。感谢公司领导和同事们的支持和帮助，让我能够在这个岗位上发挥自己的作用。在今后的工作中，我将继续保持热情和专注，不断提高自己的能力和水平，为公司和项目的成功发展贡献更多的力量。
同时，我也意识到监理工作的重要性和责任，将始终保持谨慎和严谨的态度，确保项目的顺利进行和质量安全。我相信，在公司的领导和大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
最后，再次感谢领导和同事们的支持和信任，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战，创造新的业绩。
监理年度述职报告 8
一、引言
随着工程项目的不断推进，作为监理单位的一员，我深感责任重大。在过去的一年里，我始终坚守岗位，尽职尽责，努力确保工程质量和安全。现将本年度监理工作进行如下述职报告，以期总结经验，提升自我。
二、工作内容及完成情况
质量监督与控制
本年度，我严格按照工程质量标准和监理规范，对施工现场进行了全面监督。通过定期巡查、抽样检测等方式，确保工程材料、构配件和施工质量符合设计要求。同时，对发现的质量问题及时提出整改意见，并督促施工单位限期整改，有效提升了工程质量水平。
进度管理与协调
在进度管理方面，我积极与施工单位、建设单位沟通协调，根据实际情况调整施工进度计划。针对施工中出现的各种问题，我及时组织召开协调会议，明确各方责任，确保工程按计划推进。
安全管理与监督
安全是工程建设的重中之重。我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求。同时，加强对施工单位的安全教育和培训，提高工人的安全意识，有效预防了安全事故的发生。
三、取得的成绩与亮点
成功控制关键节点质量
在关键节点施工中，我通过严格把控材料质量、施工工艺和检测手段，成功控制了关键节点的质量，确保了工程的整体质量水平。
有效协调解决工程难题
在工程施工过程中，我积极协调各方资源，成功解决了多个工程难题，如材料供应不足、施工设备故障等，保证了工程的顺利进行。
安全生产零事故
本年度，通过加强安全管理和监督，我所在的'监理项目实现了安全生产零事故，为工程建设提供了有力的保障。
四、存在的问题与改进措施
沟通协调能力有待提升
在沟通协调方面，我有时显得过于谨慎，导致一些问题未能及时得到解决。未来，我将加强沟通技巧的学习和实践，提升与各方沟通协调的能力。
专业知识储备需加强
随着工程技术的不断发展，我深感自己的专业知识储备还有待加强。未来，我将积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业水平和能力。
五、总结与展望
回顾过去的一年，我深感自己在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够给予我更多的支持和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的关心和支持，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战和机遇。
监理年度述职报告 9
一、引言
随着20xx年监理工作的圆满落幕，我有幸在此向各位领导及同事汇报本年度的工作成果与心得。在过去的一年里，我秉持着专业、严谨、公正、高效的原则，认真履行监理职责，为确保工程项目的顺利进行和质量达标付出了艰辛的努力。在此，我将就本年度监理工作的主要内容、成绩与不足、经验教训及未来展望等方面进行详细阐述。
二、工作内容及成果
工程项目监督与管理
在过去的一年里，我负责了多个工程项目的监理工作。通过对施工过程的全程监督，确保施工质量、安全、进度等方面符合合同要求和相关标准。同时，我还与施工单位、业主单位保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
质量管理体系建设
为提高监理工作的质量和效率，我积极参与质量管理体系的建设和完善。通过制定详细的监理计划和质量控制措施，明确各项工作的目标和要求。同时，我还定期组织监理人员进行业务培训和技能提升，确保监理团队的专业素质和能力得到不断提升。
安全管理与风险控制
在安全管理方面，我严格执行国家及地方的安全生产法规，督促施工单位落实各项安全措施。通过定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工过程中的安全稳定。此外，我还注重风险控制，对可能出现的.风险进行预判和防范，有效降低了工程风险。
三、成绩与不足
成绩
在过去的一年里，我所在的监理团队圆满完成了各项监理任务，工程项目的质量、安全、进度等方面均达到了合同要求和相关标准。同时，我们还获得了业主单位的高度评价和认可，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
不足
虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己在工作中还存在一些不足。例如，在某些复杂的工程项目中，我的专业知识和经验还需进一步提升；在沟通协调方面，有时处理问题时不够果断和迅速。这些问题都需要我在今后的工作中加以改进和提升。
四、经验教训
加强学习，提升专业素质
面对日益复杂的工程项目和不断更新的技术标准，我认识到必须不断加强学习，提升自己的专业素质。只有不断充实自己的知识储备，才能更好地应对各种挑战和问题。
注重团队协作，发挥集体智慧
监理工作不是一个人的战斗，而是需要整个团队的协作和配合。在今后的工作中，我将更加注重团队协作，充分发挥集体智慧，共同应对各种困难和挑战。
五、未来展望
展望未来，我将继续秉承专业、严谨、公正、高效的原则，认真履行监理职责。我将不断提升自己的专业素质和能力，加强与团队成员的沟通与协作，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望公司能够给予我更多的培训和发展机会，让我在未来的工作中取得更好的成绩。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的关心和支持。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战和机遇，为公司的繁荣发展贡献自己的智慧和力量。
监理年度述职报告 10
一、引言
在过去的一年里，作为监理单位的一员，我认真履行职责，严格把控工程质量、进度和安全，努力为业主和施工单位提供优质的监理服务。现将本年度的工作情况进行总结，并提出下一步的工作计划和展望。
二、工作内容与完成情况
工程质量控制
在过去一年中，我严格按照相关标准和规范，对工程质量进行了全面把控。通过定期检查、随机抽查和专项检查等方式，确保施工单位按照设计要求进行施工，并及时发现和解决施工过程中的质量问题。同时，我还积极与业主、设计单位和施工单位沟通协调，共同解决工程质量方面的难题。
工程进度管理
我密切关注工程进度，定期与施工单位沟通，了解施工进展情况，并及时向业主报告。对于影响工程进度的因素，我积极协调各方资源，采取有效措施进行解决，确保工程按计划顺利进行。
工程安全管理
我始终将安全放在第一位，加强现场安全监管，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。同时，我还督促施工单位加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
合同管理和资料整理
我认真履行合同管理职责，对合同执行情况进行了全面跟踪和记录。同时，我还及时整理监理日志、会议纪要、检查报告等资料，确保资料的真实、完整和可追溯。
三、工作亮点与成绩
成功解决了多项技术难题，保证了工程质量的稳步提升。
有效协调了各方资源，确保了工程进度的顺利推进。
加强了现场安全管理，有效预防了安全事故的发生。
得到了业主和施工单位的认可和好评，树立了良好的监理形象。
四、存在问题与改进措施
在与业主和施工单位的沟通协调方面，有时存在信息传递不畅、沟通不及时等问题。下一步，我将加强与各方的沟通协作，建立更加高效的信息传递机制。
在工程质量控制方面，尽管取得了一定的成绩，但仍存在一些细节问题。我将进一步加强对施工单位的监督和管理，确保工程质量达到更高水平。
在个人技能和知识储备方面，我认识到仍有提升的空间。我将继续加强学习和培训，提高自己的专业素养和综合能力。
五、未来工作计划与展望
继续加强工程质量控制，确保工程质量稳步提升。
加强工程进度管理，确保工程按计划顺利进行。
进一步加强现场安全管理，确保施工安全无事故。
提高个人技能和知识储备，不断提升自己的专业素养和综合能力。
展望未来，我将继续以高度的责任心和敬业精神，履行好监理职责，为业主和施工单位提供更加优质的监理服务。同时，我也将积极适应行业发展的新形势和新要求，不断创新工作思路和方法，为监理事业的'发展贡献自己的力量。
六、结语
感谢领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和监理事业的进步贡献自己的力量。
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