银行会计个人述职报告范文
随着个人的素质不断提高，我们都不可避免地要接触到报告，报告包含标题、正文、结尾等。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的银行会计个人述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
银行会计个人述职报告范文1
我是xx银行会计xx年xx月从院校毕业分配到xx银行职员，新任xx金融机构出财务会计一职。下边我将就职一年至今的工作情况向诸位领导干部和同志们个人述职，请予评定。
一、进一步学习，升级意识，全面提高本身素养。
高品质文明行为服务项目是金融业永恒不变的话题讨论，但怎样贯彻落实行動上，改变本行社会发展品牌形象，营业部全体人员的确动了一番脑子。一是端正态度，靠服务项目获得顾客，靠顾客消化吸收储蓄，靠储蓄挽救工作。清除了思想观念的懈怠和不够，完全升级了意识，以客户满意为规范，主动标准自身的个人行为，认真执行本行各类服务方案。
二是把业务流程技术性和掌握情况做为考量服务质量限度，勤学苦练基本技能，加速业务查询的速率，防止出错，掌握品质。尽管大家营业部尽职尽责的搞服务项目，可是，因多种要素，营业部的服务水平仍是不尽如人意。三是认真学习新专业知识全力扩展业务流程营业部的业务流程行业，造就优良的发展趋势自然环境。针对我自己而言，竭尽全力保证了“三个服务项目”。
一是给顾客服好务，因为我关键每日任务是主抓前台接待，银行柜员基本上每日都是有不太好解决的业务流程和顾客详细介绍帮我，秉着“顾客便是造物主”的观念，每一次我还能完满的让客户满意而归，有一些较难解决的事儿，我全是带上礼品积极上门服务，最后见到的全是客户满意的笑容。
就是这样，有的`顾客乃至早已与我交了了盆友，也变成了建设银行的忠诚顾客。二是给本营业部的银行柜员服好务，无论银行柜员业务流程、机器设备发生了难题，我还能积极处理，银行柜员身体不舒服、家中不如意，我还能积极关注和协助。三是给各营业网点服好务，因营业部是全行业务流程的管理中心核心区，我与各营业网点的业务洽谈也比较经常，工作上无论营业网点因机器设备难题或业务流程难题找到我，我还能积极主动为她们联络或是亲自上门服务想尽办法的协助她们处理。
二、努力实干，求真务实，全力以赴做好银行职员
20xx年，能够说成本行商品的营销推广年，近年来本行新的金融理财产品五花八门，我自己也尽早在最少的時间内领悟新业务流程，把握超级技能，把本行的产品营销策略做为20xx年的关键，全力宣传策划和营销推广本行商品，另外具体指导、帮助别的营业网点进行新业务流程的推销产品主题活动，勤奋发展趋势信贷业务。截止到年末，我来主持人申请办理的基金业务有十余种，额度近200多万元，代理记账式和电子国债200多万元，在市行排行中遥遥领先。我都内行里的分配下对全行银行柜员就个人网上银行、CALLCENTER系统软件、信用卡业务流程、VIP顾客等新业务流程开展了数次讲课。
三、以身作则，充分发挥了共产党员的先锋模范功效
过去的一年是建行重特大改革创新的一年，在xx半年度，我自己除努力学习与改革创新有关的指示精神，做好充分准备外，还积极的和营业部的同志们谈改革创新，讨论改革创新的重要性，提升同志们对本行改革创新的自信心，摆正同志们对改革创新的心态。日常工作上，自身以身作则，日夜奋战工作中多干，积极关注帮助别人，发现问题立即报告，积极处理。尽较大的勤奋反映出一个共产党员、一个中层应具有的表率作用。
四、存在的问题和下一步打算。
如今存在的不足主要是基础理论水准还有待提高，是应急处理水准还不够，仅有不断提升集中学习，积极主动汲取成功经验，普遍倾听意见，才可以不断提升自己，自我完善，也才可以能够更好地执行本身工作岗位职责。
下一步，我将在金融机构的领导干部下，提升自身宗旨意识，以更圆润的热情，摆正的工作中姿势，以社会主义社会价值观为要明，用心钻究专业知识，加强团结，认真工作，把我工作提升到一个新的高宽比。
银行会计个人述职报告范文2
在联社的领导干部下，依照财务会计委任制管理条例的规定，努力学习生态文明建设专业知识和金融业相关法律法规，及其财务会计业务流程的操作规范，严苛执行岗位工作职责和履行管理方法与监管职责，以贯彻执行联社的各项任务为总体目标，强化管理，真抓实干，标准成本核算，健全费用管理，在临柜业务流程层面重视合规。努力创造全社经营情况的根本好转，另外迎来农村信用社在体系和体制变化中澳的工作中机遇和挑战，努力完成各类工作目标。现就第上半年度关键工作述职以下：
一、强化管理，真抓实干
1、财务会计转交后，梳理內部账务，标准各种帐本和表册。对未创建的帐本立即创建，对不清楚的账册立即梳理标准和核查，并做好纪录和备份数据。
2、强内部控制，抓管理方法。依据今年初工作中存在的问题，建议负责人分配实际工作中，确立每个职位的岗位工作职责及工作制度。安保规章制度要求中的缺少內容如应急方案等，作了立即的探讨补建，依据联社的要求对内控管理作了详尽的岗位职责精准定位，为管理能力的提升奠定了优良的基本；为提升营业网点清洁卫生，明文规定了职工的值岗表。此外安保设备层面的管理制度状况，先作了內部查验，一是对库款、凭据及安全性层面开展一次查验，掌握情况。
3、百日业务流程竟赛。为此为突破口，整顿业务流程中的服务质量，对顾客的心态和服务水平提升了。
4、进行合格标准主题活动。为了更好地再次提升银行柜台帐款结转品质，提升营业人员的业务能力，进行高品质文明行为服务项目，提升日常管理方法和安保幅度，确保各类业务流程在一个稳定安全性的自然环境中迅速身心健康发展趋势。
5、提升财务会计查验辅导工作。一是加强了财务会计查验辅导工作，做好了对全社内勤人员的管理方法与考评。上半年度中开展了库款等重点财务会计查验指导，根据查验状况看，库款核查相符合，，但也存有许多难题，对存在的问题进一步保证了整顿实际效果。
二、财务会计预审
财务会计预审提升了自身的业务流程规范性。在月未时进行财务会计事务管理，防止了库存积压的不良影响。
1、加强业务流程的管理方法和监管。为提升对财务工作的标准化管理，使之有据可依，有规可依，依据联社财务会计委任制管理条例规定，保证了各类基本制度、岗位责任制度和各类财务会计财务法规规章制度的贯彻执行。因为紧抓了委任财务工作的管理方法，受派会计年度，自己的责任感明显提高，会计职能功效充分发挥显著。
2、机构进行对RMB的.推广工作。一是按市人民银行分配，7月份开展RMB的宣传策划，各服务网点所有派发宣传策划材料、悬架条幅，做到预估目地。二是按中央银行合规管理局的分配
3、搞好融洽关联。于3月份和辅处乡财政局核查了农户“一折通”账号，因为工作到位，此次查验沒有发生别的一切难题。在当地政府两基工作上，作了一定的适用工作中。
三、进一步学习，保证质量
为了更好地在市场竞争中求取存活，平常提升了对财务知识的学习培训，持续提升自己观念道德素质、技术专业水准和业务流程专业技能素养，以最好工作能力为子公司给予财税咨询。另外，子公司对联社委任主管会计的素养规定也持续提升，这就规定对具有会计学专业资质、具备会计学专业专业知识和具体工作经历、历经专业学习培训、责任感强的一大批技术专业工作人员不断创新专业知识，全方位提高本身综合能力，从而合理地推动高质量的财务会计队伍管理，提升农信社财务会计管理能力。
1、加强学习实践活动生态文明建设主题活动
2、安全性消防安全培训学习培训
在联社的分配下，开展了安全消防专业知识学习培训，并在本社中机构了一次专题讲座目学习培训。
3、推行按时会议制度。于每星期二机构举办学习培训实践活动生态文明建设及案子工作会议，关键一是对上级领导行社分享的相关学习培训文档及规章制度要求开展了全方位学习培训，专题学习和探讨，二是对委任财务工作开展专题讲座报告，三是大会布局最近工作中，进一步确立观念，统一认识，为搞好各类规章制度的落实和贯彻落实，奠定了优良的基本。
银行会计个人述职报告范文3
20xx年是我还在XX分行出任财务主管的第一年。在这一年中，我在一个彻底沒有触碰银行对公业务的本人客服经理，快速的变化变成一名财务主管，除积极主动学习培训有关专业知识，认真工作以外，可以用心执行工作岗位职责，不错的完成了各类工作目标，现将一年来的工作情况个人述职以下：
一、用心贯彻执行初级会计实务管理方法精神实质，紧抓财务会计内控建设。
1、坚持不懈按月进行自纠自查工作中，推动财务会计内控制度水准明显提高。自纠自查是内控制度的关键构成部分和金融风险的关键防御。对这一块工作中的高度重视我一刻都没有释放压力过，虽然遭遇那样或那般的艰难，我还是坚持不懈按照计划、严格按照每月对分行所有营业网点进行一次仔细认真的查验。保证每一次查验都是有计划方案、无通告、有纪录、有整顿、对责任者有解决、有通告。
管控的內容也严苛依照财务会计管控规章制度的要求和案子重点整治的规定逐一优化，害怕有分毫的粗心大意。把本质胜于方式做为自纠自查的关键标准，根据不断、仔细认真的自纠自查，分行的财务会计内控制度比过去本年度水准拥有显著的发展。
2、创建全方位的岗位责任制度，把岗位工作职责贯彻落实到每一个职位、每一个职工，保证每一项工作中有些人管，每一个工作中有些人抓，避免出现互相推诿、工作中错位的状况，依照岗位责任制度开展严格监督，使我分行内部控制制度获得了进一步健全。
二、坚决贯彻和实行各类财务会计、财务出纳规章制度及安全操作规程，发现问题，立即整顿，推动会计出纳工作中基本规范性水准的提升
1、在工作上，我一直坚持以“提升银行柜台服务水平”为总体目标，从工作规范、员工行为规范下手，标准化，严格要求，勤学苦练业务流程专业技能，强化管理考评。一年来，我坚决贯彻和实行总公司各类财务会计、财务出纳规章制度及安全操作规程，发现问题，立即整顿。例如：对报失业务流程、全国各地银行汇票、贴现业务流程等重要业务流程开展了标准，更改了过去登记薄备案不标准、材料不全的难题，针对产生的互换错漏安全事故立即整顿，避免了各种错漏安全隐患的再次出现。
2、在工作上，我坚持不懈日常立即规章制度定期检查过后核查通告，提升内控制度。各类会计出纳规章制度是职工搞好做好本职工作的基本上根据和行为规范，在规章制度的贯彻执行上，我重视同时进行、源头治理。一是充分运用日常内部控制的监管和标准，运用即时监管和监管查验的`机遇，使我分行内部控制工作中系统化、规范性。
二是妥善处理好事儿后核查发觉的难题。最先依照本行各种文档的有关要求，对临柜会计出纳业务流程开展及时、按时、经常性的监管和审批，次之搞好和过后核查的沟通交流工作中，妥善处理好事儿后核查管理中心发觉的有关错漏，立即搞好过后核查错漏的剖析意见反馈工作中，立即给与错误银行柜员通告，搜索难题缘故，立即落实整改。从各个阶段提升对银行柜台业务流程的管理方法，提升了我分行的财务内控管理。
3、重视提升本身的业务能力与履职能力。财务主管履行职责及时是否，是财务会计内部控制优劣的重要一环。因为我以前的职位是本人客服经理，因而，这般之大的角色转换对于我的业务流程规定十分高，假如自身不对财务会计业务流程有一定的掌握，就没法对分行的财务会计风险性开展把控，因而，我坚持不懈学习业务，谦虚向老员工求教，积极主动与接管领导干部，负责人银行行长开展沟通交流，根据自身的勤奋，精通业务，进到人物角色。
三、下大力气加强风险管控。
1、对公账户查账工作中
在过去的一年中，业务部十分重视查账工作中。在一、二、三季度查账工作上，业务部关键帐户查账率做到了100%，完成了支行查账工作标准。
2、按时机构案防会议，加强职工危机意识
业务部按月机构全行案子防治工作报告，并按时传递总支行业务流程风险性文档规章制度；按时相互配合综合管理部进行职工个人行为重点自纠自查、互查工作中；依照支行规定创建信誉风险管控管理体系，并按时机构演习。
3、提升早会学习培训，封控银行柜台风险性
在每日早会中，业务部开拓了风险管控工作中栏目，机构开展每日风险工作中。关键对紧急事件解决、银行柜台风险管控、案子防治动态性、实际操作风险防控等工作中阶段开展逐一分析，在职工思想观念构建了坚固的风险防控服务平台。在过去的一年中，业务部有两个人共2次次封控了银行柜台行骗案子，培训效果评估显著。
4、紧急事件解决工作中
依照支行文档规章制度规定，业务部整理并创建了多种紧急事件解决应急预案，如防打劫解决应急预案、防火安全应急预案、信誉风险性解决应急预案、投资理财产品应急处理应急预案等，并按时相互配合分行综合管理部机构全行范畴的紧急事件仿真模拟演习工作中。根据以上演习工作中，进一步加强了职工紧急事件解决工作能力，为在将来的工作上更强的解决紧急事件奠定了牢靠的基本。
四、存在的不足
业务流程指标值层面
1、20xx年分行业务部的信贷业务相对性稍低。汇总缘故，关键存有下列几层面难题。最先，分行的所在位置较为偏远，顾客的构造也比较单一，单位沒有每人必备可以出门营销推广；次之业务经理工作中监管存有疏忽，在产品培训及职工辅导工作上存在的问题；最终，职工积极营销推广观念欠缺、营销推广工作能力有一定的缺乏，产品营销策略工作中不管从职工营销推广张口率或是营销推广通过率上均为做到预估的实际效果。
2、存款业务层面，分行的储蓄90%来自于中国海关的储蓄，因而中国海关收税的多少比较严重危害分行的存款业务，而本人顾客的总数又较少，来行申请办理业务流程的顾客绝大部分都为老顾客，因此业务部储蓄账户余额提高困乏。
3、对外网地址银查账工作中推动缓慢
20xx年，业务部对公司账户签订管理方面高度重视度较高，全体人员基本上都参加到银企对账工作上，可是有极少数公司老板国外看病，没法归国，导致分行的3一季度查账率未做到双百。
基本管理工作
20xx年分行产生一笔重特大错漏，缘故是在我请假期内，分行职工手工制作改动重空号，导致比较严重的手机串号应用凭据。缘故有下列几层面：
①我对职工的管理方法不足严苛。
②职工的危机意识很差，也没有尽到相对应的风险管控义务。
银行柜台服务项目层面
职工主动服务观念有待提高，银行柜台服务项目规范化尚需提升。充分体现在，运营厅堂工作人员主动服务观念不够，大量情况下职工仍是处于被动接纳顾客资询，给予处于被动服务项目；银行柜台标准服务项目的延续性不够，一部分职工不可以确保工作中日全时间段的规范性服务项目。
工作执行力层面
在过去的一年中，我还在工作执行力上犹存差别，充分体现在：
1、工作中目的性需提升，一部分工作规划考虑到不足充足；
2、制度落实不及时，一部分工作流程为依照规章制度规定切实落实，查验监管幅度不够；
3、对职工的风险性文化教育需进一步加强。
五、20xx年工作规划
1、增加职工的专业技能、服务管理幅度
单位将以支行五职位考试要求为模版、以分行服务项目查验规定为标准，按时、不断进行职工专业技能及服务管理工作中，并按月开展评定。另外，提升查验落实，全方位提高服务网点服务项目结转水准。
2、提升专业知识学习培训，全方位减少错误率
单位需提升员工技能培训工作中，来达到分行日新月异的业务流程对新员工的规定。另外，增加结转品质的考评幅度，制订分行20xx年新的考核细则，协同所有营业网点，一同考评，奖罚分明，并与年终考核挂勾。最后完成财务审计查验及支行财务部错漏考评双合格的总体目标。
3、提升风险性学习培训
因为20xx年的重特大错漏，使我了解到，针对新员工而言，危机意识必须日日传递，每天学习培训，20xx年单位将切实增强风险性层面的考评，一旦发觉有可能发生风险性的操作失误，分行将严肃查处，绝不饶恕。
4、提升单位职工积极营销推广的观念
单位将以高峰期营销推广为突破口，对单位营销推广观念不错的职工开展全力的嘉奖，对不主动营销推广的职工开展较严格考评，并产生规章制度，全年度实行。
【银行会计个人述职报告】相关文章：
银行个人述职报告08-25
个人述职报告银行02-10
银行个人述职报告08-25
银行个人述职报告09-08
银行个人述职报告02-10
银行个人述职报告11-07
银行会计度个人述职报告04-12
银行个人职务述职报告04-04
银行个人的述职报告范文04-25