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公司中层干部个人述职报告

时间:2023-07-13 17:26:23 述职报告 我要投稿
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公司中层干部个人述职报告

  在经济发展迅速的今天,越来越多人会去使用报告,报告具有成文事后性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编为大家收集的公司中层干部个人述职报告,希望能够帮助到大家。

公司中层干部个人述职报告

公司中层干部个人述职报告1

尊敬的公司领导、同志们:

  一春一夏、又过一年,回顾一年工作历程,我在公司总经理的带领下,在全体员工的支持和配合下,按照公司的工作思路,认真履行职责,忠于职守,务实工作。1-7月分管安环部及营运部工作,负责原物流园的全面安全环保、营运生产工作。全面贯彻落实集团公司和公司本部的安全部署,坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产方针,以创建安全生产标准化企业为抓手,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,认真落实部门监管责任和企业主体责任,促进了公司安全生产形势的持续稳定,杜绝了安全生产事故的发生,以下工作情况。

  安全环保管理方面

 一、夯实基础管理,推进安全生产标准化建设。

  在上级安环部的指导下,借经验,强管理、落责任、建标准、多互动,对标管理,发挥典型效应。以点带面。在各级管理人员的共同努力下,物流园于今年初通过了安全生产标准化二级复审现场评审,被区安监局推荐为安全生产标准化二级企业(商贸)。此审核通过,是对公司安全生产管理的又一次肯定,进一步增强了我们以建立安全生产长效机制为目标,以隐患排查为基础,扎实开展安全生产作业,提升本质化安全水平的信心。

  二、多举措加强安全教育培训。

  (1)组织观看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次,深入剖析事故原因,吸取教训,结合实际,组织3次突发事件应急处置演练,重点氨泄漏应急处置演练。通过各项应急演练,使员工熟悉预案、方法、增聚力、强战力,对检验预案、提高应急处置能力起到了用。

  (2)组织对新招聘人员三级安全教育培训制度,增强搞好安全生产的责任感,提高贯彻执行安全法规以及各项规章制度自觉性,为确保安全生产创造条件。

  (3)组织操作人员学习安全操作规程和安全规章制度,加深对相关安全管理制度和操作规程的印象,增强安全生产的警惕性和自觉反映。

  三、加大隐患排查整治力度,确保安全生产常态长鸣。公司每月不定期联合检查,全面排查各类安全隐患,对重要区域、现场、人员、及动态安全管控进行检查抽查,并对查出的问题制定整改措施,落实整改责任人,限期整改时间。通过坚持复查、严查,促使现场管理水平进一步提高,现场管控得到有效加强。

  四、严厉查处各类“三违”行为。以“安全隐患随手拍”活动为抓手,通过安全大检查、抽、巡、值班检查、等,对各类“三违”行为进行严肃处理,并公开通报。查处“三违”行为x人次。

  营运方面

  一、日常管理方面:

  (1)、组织员工进行“服务意识”知识培训,增强员工的服务意识,提高员工的服务质量,增强公司的市场经营竞争力。

  (2)、加强部门员工劳动纪律的管理,严格考勤管理。

  (3)、将作业车辆分配到个人进行“定车定人”责任管理,纳入日常考核,以达到强化相应岗位职责,确保设备完好和严格考核的目的。

  二、工艺创新方面

  (1)、设置客服员和质检员,负责客户的作业需求落实和质量问题的处理,既提高工作效率,又让客户有被尊重的感觉,也提高了服务质量。

  (2)、与市场部共成立“信息组”,负责开发园区内外客户配送业务的开拓,延伸我们的.物流产业服务。

  (3)、改变散辣椒分拣入库作业工艺流程。

  通过抓好上述工作,上半年物流园安全生产形势保持了良好的态势,各项安全生产指标:0。

  今年7月公司决定我改分管市场业务工作,今下半年冷库主要货种板栗.香蕉.柑果因欠收入库量大幅减少,因边贸问题,干果、干椒入库为0,对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入.通过几个月的工作学到了很多,不论是和客户的沟还是对货品和操作流程,还是团队的磨合,同事之间的信任、支持、配合,都让我为现在的团队感到骄傲。经过总结今年的工作经验、教训,团队定下明年工作方向,目标一定能完成公司下达级各项指标任务。

  正所谓计划赶不上变化,本人有阅历和经验.有良好的品行和素养,有正确的价值观、务实工作,是我一贯的工作作风,接下来要做的事就是:立足眼下做好自己!

公司中层干部个人述职报告2

  1、20xx年工作点评

  我点评20xx年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达:

  第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

  第二个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

  第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必然是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。

  第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。

  所以,20xx年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌,20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

  从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了500万以上。

  从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。

  从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万

  从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万

  上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。

  2、20xx年的重点工作

  20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组,把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

  “管理下沉”包含两个含义:

  一、强化计划管理

  (一)计划

  1)订单完工计划的强化

  (1)老机种订单完工计划的强化

  梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业计划

  (2)新机种订单完工计划的强化

  新机种订单完工的首要任务是资料的齐套,含样机、图纸、供应商、单价等等,这个是新机种订单完工计划的第一步。

  新机种订单完工的第二任务是材料的齐套,尤其是新料的管控,包含了数量、质量。

  新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做,必须进行,而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控,甚至签批手续,才可以顺利流动。

  新机种订单完工的第四任务,才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤,生产才会顺起来。

  2)强化工作计划

  工作计划在工厂内部一般涉及三个方面:技术改造、部门建设和培训

  (二)计划管理模式--台账式管理

  各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来,追踪的结果纪录下来。

  (三)、计划检讨模式

  日例会,检讨每天的出货、齐套、作业计划,确保订单完工

  周例会,检讨部门的一周运行状况,重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况,及时发现异常、控制异常。

  月例会,检讨工厂的预算达成、绩效达成状况,及时发现问题并采用预防措施,以确保年终经营目标的实现。

  二、搭建基础

  (一)、作业基础的搭建

  物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础,要作业有成效,必须将三个基础搭建起来。

  物料,要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节,实物、表单、ERP数据三统一。

  BOM,是作业最基础的基础,BOM错,凡事都错。BOM错,一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”,其中“用料”变更的'控制最重要,而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

  工时,工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的,计划也就不准确,薪水和成本更加不准确了,都是糊涂中的糊涂。

  (二)、文件基础的搭建

  将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录,收集、梳理、汇总成册,作为车间作业的依据,这个其实也可以看成是作业的基础。

  设备文件的基础也需要建立起来,包含了设备的台账及维修记录,设备的技术文档。

  安全管理文件基础的建立,包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

  (三)、人事基础的搭建

  从梳理部门的输入、过程、输出作为起点,再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程,汇总成册一个部门的作业手册。

  这样做有两个好处,第一是明确了各个部门的职责、任务和目标,协助各部门经理梳理出了核心工作。第二,可以避免人员流动带来的工作影响。

  (四)、文化基础的搭建

  第一,是“狼”性文化的培养,要培养出团队的进攻性,不服输的精神。

  第二,合作、协同的团队精神,不能单打独斗,要大群架。

  第三,要有学习的氛围,要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来,变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高,都有自我提高的能力。

  上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言,虽然只是今天早上短短1个多小时的PPT制作,但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

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