货车队队长述职报告

时间：2024-11-23 07:53:54 述职报告我要投稿

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货车队队长述职报告

　　在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的货车队队长述职报告，欢迎大家分享。

货车队队长述职报告

货车队队长述职报告1

　　xx年工作以来，在公司领导的正确带领和各位同事的大力支持和帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作积极、认真、负责的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的xx年工作情况作工作总结如下：

　　一、认真学习，努力提高自身素质

　　我是初次接触车辆行业，以为陌生的工作环境和工作条件已经极为恶劣。但是在公司领导和同事的大力支持、帮助下，我及时学习了公司和车辆管理方面的各项规章制度，提高了自己的岗位意识，养成了随时学习，随时调整的好习惯。通过这次学习，我提高了自己的思想水平，对待工作的.态度也得到了改善。我相信，在以后的工作中，我会在公司领导下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，争取做到更好。

　　二、脚踏实地，努力工作

　　我深知，要做好车辆工作，完成公司交给的各项工作任务，必须具备良好的专业知识和熟练的业务水平，这样才能在工作中游刃有余，才能为公司的发展尽力。为此，我利用业余时间认真学习车辆管理、维修、保养常识，积累自己的工作经验，虚心向同事们学习。

　　在公司领导的正确带领下，我积极参加车辆安全学习、教育活动，利用业余时间学习驾驶技能，认真学习交通法规，牢固树立安全第一的思想，精心驾驶车辆，确保了安全行车无事故。

　　在公司领导的安排下，我积极参加公司组织的各项学习活动，学习了公司的规章制度和安全生产事故应急措施，进一步强化了爱岗敬业精神。同时也积极参加公司组织的各项文体活动，加强了自己的团队合作精神。在这xx年的工作中，我学到了很多技术上的知识，也学习到了很多做人的道理。

　　三、尽心尽职，认真做好本职工作

　　我在工作过程中，较好地完成了各项工作任务，取得了较好的工作成绩，总结起来主要有以下几个方面：

　　一）加强学习，提高素质和能力

　　我一直把加强学习作为工作的一大“任务”和“使命”。我始终把加强学习放在重要位置，努力在提高理论水平上下功夫。在学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规方面的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

　　二）严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

　　在今年的工作中，我时时刻刻严格要求自己，做到谨小慎微，把握一个原则，严格遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作。

　　回忆xx年的工作，自己虽然取得了一些进步，但同时也存在许多不足之处。

　　1、自己的学识、能力和阅历还须进一步提高。

　　我今后，一定要加强自己的学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力。

　　2、克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

　　3、在明年，继续提高自身修养，强化为服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的工作人员。

货车队队长述职报告2

　　x年，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：

　　一、履行职责情况

　　自XX年4月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。

　　（一）加强学习，不断提高自身素质。

　　“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。

　　（二）属尽职守，认真做好本职工作。

　　我车队的'4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

　　（三）联系实际，全面加强队伍建设。

　　为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局；其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。

　　二、工作中存在的问题

　　一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有：

　　1．由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

　　2．由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。

　　3．部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。

　　4．员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作。

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