【精选】奖励通知4篇
在我们平凡的日常里，我们用到通知的地方越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。在写之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的奖励通知4篇，欢迎大家分享。
奖励通知 篇1
10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的'季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，而这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为了激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：
1、10月个人总售卡108000，提成1944元。
2、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。
3、董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!
特此通告!
碧海蓝天餐饮洗浴娱乐有限责任公司
董事长：
奖励通知 篇2
各团体会员、个人会员：
根据本学会《关于开展20xx年度优秀论文评选活动的通知》（金土建学[20xx]1号），经专家评选，评选出优秀论文一等奖1篇、二等奖3篇、三等奖14篇，现予以通报表彰。
一、一等奖名单：
1.1金华职业技术学院李晓珍、张苑竹的《海底隧道非饱和混凝土中水分渗透研究》；
二、二等奖名单：
2.1金华职业技术学院刘建锋、何国平、廖俊燕、诸葛颖的《循环式活性污泥工艺处理城镇污水运行效果分析》；
2.2金华职业技术学院郑朝灿、陈重东的《建筑创作的情与理——汽摩配检测公共服务平台》—— 暨国家质检中心方案设计；
2.3金华市婺城区财政局评审中心豆常伟的《政府投资项目工程签证存在问题及管理措施》。
三、三等奖名单：
3.1新世纪建设集团有限公司申屠向亮的《建筑工程绿色施工现状分析及推进建议》；
3.2晟元集团有限公司吕铁飞的《扣件式钢管高大支模架的施工技术管理》；
3.3晟元集团有限公司夏淼军的《浅谈国外工程技术标书的编制》；
3.4金华市婺城区财政局评审中心豆常伟的《财政部门对政府投资项目招标文件审核中常见问题的探讨》；
3.5金华市婺城区财政局评审中心豆常伟的《政府投资项目工程量清单审核常见问题及管理措施》；
3.6晟元集团有限公司金永萍的《建筑施工企业高负债率原因及其对策》；
3.7晟元集团有限公司祝俊杰的《浅析项目成本控制与BIM的运用》；
3.8浙江晟民园林建设有限公司缪德兴、陈益宏、马剑锋的《沥青路面不平整的原因分析》；
3.9浙江晟民园林建设有限公司廖勇华、马剑英、朱旭林的《提高沥青路面平整度的措施》；
3.10晟元集团有限公司章利君的《浅谈建筑企业催讨工程欠款的`难点与办法》；
3.11新世纪建设集团有限公司王志鹏的《发展建筑工业化的优势、实施路径及难点对策》；
3.12新世纪建设集团有限公司郭燕青的《浅谈灌注桩后注浆施工技术在建筑工程施工中的应用》；
3.13晟元集团有限公司吴建平的《转换层施工技术在高层建筑中的应用》；
3.14金华职业技术学院廖俊燕、舒慧斌 、刘建锋的《石灰石粉在混凝土配合比设计中的应用研究》。
希望获奖的作者再接再厉，再上创新新台阶，为本行业创建更多的科技成果。本学会特建议以上获奖者的辛勤劳动请所在单位给予适当的物质奖励。同时，希望更多的企业和科技工作者为本行业的发展作出更大的贡献。
二○**年九月二日
奖励通知 篇3
致天元智造的全体员工：
为激发企业活力，调动员工工作积极性，我们每个月都会评选出最佳优秀员工。整体离不开部分，部分依靠整体而存在，当个体都做到更好，集团才会更好，每个人才能获得更好的发展。
我公司在六月份评选出优秀员工二名：西安生产物流中心王永峰(打磨工)、李仁来(打磨工)。他们在各自有紧急家事的情况下仍坚守岗位，坚持保质保量完成订单。
另评选出优秀团队：西安公司生产物流中心的.李*斌(普焊组班组长)、杨超(普焊组焊工)、高立平(普焊组焊工)、李欢(普焊组焊工)四人，全组成员在班组长的带领下团结一致，在生产任务紧急的情况下，仍能按生产要求加班加点，保质保量完成生产任务。
现给予优秀员工与优秀团队各嘉奖200元以资鼓励。希望全体员工以他们为榜样，积极肯干、努力进取，为天元公司稳固、健康的发展贡献自己的力量。
特此表彰!
奖励通知 篇4
公司全体员工：
因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：
一、招聘岗位及大致要求：
生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；
品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：
被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
三、推荐奖励发放方式：
被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员；
奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；
被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金；
工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
四、补充事宜：
推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的`岗位安排由人事行政中心统一负责调配；
被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
内部介绍员工奖励制度
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月;被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元;
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元;
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元;
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元;
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办(人事部)及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
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