浅谈现代化土木工程施工管理中的问题与对策
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摘要：我国经济快速增长的同时，土木工程建设也取得较大发展，土木工程给施工单位增加经济效益的同时，也暴露了自身存在的各类管理问题。各类问题的存在，影响施工质量及安全。通过对存在问题进行分析，采取针对性措施，优化施工管理，提高工程施工质量。本文对现代化土木工程的施工管理进行简单分析。
关键词：土木工程;土木施工;施工管理;对策
一、引言
近几年来，我国经济得到快速发展，同时土木建设工程也加快了发展步伐。各类施工项目数量越来越多，规模越来越大，是土木工程施工管理的要求越来越高。传统的管理体制已无法适应现代土木工程的发展，在此环境下，通过分析土木工程施工管理中存在的问题，采取优化措施，提高工程施工质量。
二、土木工程施工管理概述
随着我国社会经济的发展，我国的土木工程建设也进入了一个新的阶段，其发展空间也正在逐渐扩大。土木工程的施工一直都是人们非常重视的问题，土木工程的施工管理是整个工程项目的主要管理工作，并能够在一定程度上有效的加快工程施工的进度，提高施工质量。在现代的土木工程企业的项目管理工作中，首先就是要将现代新型管理的理念充分的融入到传统的土木工程施工管理工作中，进而可以保证项目的正常施工，而且还能够有效的加强工程施工中的控制及管理。土木工程管理是以所建设的项目为中心，对该项目运行的全过程进行管理，包括该项目的可行性研究、勘察、设计以及施工等不同阶段。而土木工程施工管理即为整个项目中关键阶段，其管理质量的好坏直接关系到建设项目的安全、进度以及成本的控制等各个方面。
三、现代化土木工程施工管理中存在的问题
1. 施工进度的问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益
2. 成本问题
在土木施工过程中，有效的成本控制能够增大企业的利润，增强它的市场竞争力。因此，施工管理部门应该针对施工的具体情况，制定合理的成本管理计划，完善成本管理体系。但在实际中，对于成本的控制往往受其它因素的制约。最明显的是施工单位为了赶进度，造成施工中出现质量问题，使得工程需要返工。这样一来，原先预定的成本就不能满足施工的需要。此外，由于施工人员技术水平的低下和对施工材料运用的不合理，也会造成财力物力的浪费，进而影响土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的发生也会对成本的管理产生一定的.影响。因此，在土木施工过程中，需要建立完善的成本管理体系，在综合考虑各种因素的基础上有效地降低施工成本，提高土木施工企业的技术水平。