如何加强土木工程的建设管理

如何加强土木工程的建设管理

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　　[摘 要]土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。

　　日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

　　下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

　　[关键词]土木工程 建设管理 重要性

　　前言

　　土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。

　　它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。

　　土木工程还能够是一门艺术。

　　不少处于艺术巅峰的修建都是依靠土木工程的技术支持。

　　总而言之，关于土木工程，它是咱们如今生活所必须的依靠。

　　土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。

　　所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。

　　一、我国建筑业安全管理存在的问题

　　1、技术问题

　　(1)安全方面的意识淡薄

　　在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。

　　甚至部分工地连防火意识都没有;没有排水系统，道路不畅通;部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视;相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象;一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。

　　工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。

　　(2)搭设脚手架不规范

　　在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网;建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范;架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范;存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况;这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。

　　2、施工管理问题

　　(1)人员的问题

　　在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。

　　而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作;这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的;至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

　　(2)资料收集的混乱

　　施工设计组织方案针对性不强、不准，;施工安全资料伪造;方案未能认真如实审查;施工安全技术方案与安全检查操作凭经验;交底不能按规范标准。

　　这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

　　(3)施工阶段管理存在的问题

　　我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。

　　同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。

　　二、解决施工管理问题的具体措施

　　1以技术推动施工管理水平的提升

　　随着信息技术的发展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相应的提高，将计算机急速与施工管理有机结合，能够极大的提高管理的效率。

　　施工管理中，通过信息网络技术的应用，将工程施工过程中的管理要素进行数据化分析，建立施工管理数据库，使得各项数据能够通过内部管理网络实现共享。

　　这种网络的建设极大的提高了相关数据的传递速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，对于工程质量的控制也有着积极的意义。

　　先进技术的应用，使得工程管理措施更具科学、合理的依据，有利于各项工作的有序开展，能够极大的提高施工管理的效率和质量。

　　2对施工材料进行科学的管理

　　在土木工程的施工阶段材料的质量很大程度上决定了整个工程的整体质量因此如果想进一步确保土木工程的施工质量，对施工时使用的材料进行科学的管理是十分必要的。

　　在土木工程的施工阶段进行施工材料的质量管理应该做到以下两方面的要求。

　　前提是要在监理人员的监督下进行。

　　第一，选择优质材料的供应商作为企业的长期合作方，采购优质的施工材料。

　　同时在采购的阶段要有专业的技术人员进行抽样检测，符合要求后方能进场使用。

　　对于不合格的材料一律不得使用。

　　保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进入施工现场。

　　要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。

　　二是对施工现场材料进行管理，做好材料的储存，尤其是在储存环境要进行重点管理，在温度上和湿度上重点把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。

　　3不断提高施工企业全员的安全意识

　　领导阶层要率先起到模范带头作用，建立健全相关的安全管理制度，落实责任监督管理体系和奖惩措施，激发施工人员安全生产的主动性。

　　定期组织施工安全知识的学习和宣传，对企业全员的施工安全认知程度和技能水平给予不定期测评，不断提高施工企业技术人员的专业素养。

　　防止贪腐风气在施工企业中的蔓延，提高土木工程主要负责人的道德意识，避免其由于金钱的诱惑而将工程的质量、施工人员的生命安全作为谋取暴利的牺牲品。

　　承担工程建设的企业和技术人员必须持证上岗，在进入施工现场之前必须使其充分了解工程建设的具体情况，同时做好安全施工知识的培训。

　　4注重专业人员的培养和应用

　　在施工管理中，专业人员的配备能够使得各项管理功能有序开展，并且使得监管工作的重点得以明确，能够显著的提升施工管理的整体水平。

　　对于企业而言，要注重具备专业知识和实践经验的人员的应用，并且加强施工管理知识的培训，使其专业水平和综合素养都得以提升，以更好的满足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。

　　根据工程施工的性质和阶段的不同，配备具有相应资格的人员，使其能够更好的工程管理与监理工作的开展，及时发现施工中可能存在的一些问题，使工程质量得到有效控制的同时也保证了工程的工期。

　　三、结束语

　　总而言之，文章通过介绍土木工程施工管理中存在的相应的问题，进行一定的分析研究后提出了对应的解决措施。

　　土木工程施工的过程是比较复杂的同时存在的质量问题也较多，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。

　　因此，施工管理人员应该及时的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理质量的技术水平，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和竣工。

　　为土木工程行业的健康快速发展保驾护航。

　　参考文献：

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　　[2] 吕志涛;;新世纪我国土木工程活动与预应力技术展望[A];新世纪预应力技术创新学术交流会论文集[C];2002年.

　　[3] 陈树文;史天娇;;首都基础设施建设融资的管理创新与举措[A];创新驱动与首都“十二五”发展――2011首都论坛文集[C];2011年.

　　[4] 蒋志坚;李英姿;魏东;王佳;;建筑类院校精品课群建设的若干问题及其对策[A];第6届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集(上册)[C];2009年.

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