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土木工程施工项目的质量控制
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土木工程施工项目的质量控制【1】
摘要：土木工程建设施工是非常重要的一项，对于其中的质量进行有效的管理更是重要的，把握其中的重点环节进行研究，使建设中的问题呈现出来，真正将其质量控制到最好，才是最重要的目的。
本文对土木工程施工项目的各项建设细节进行了阐述，对其质量的管理控制提出了若干意见与建议，以供参考。
关键词：土木工程;建设施工;重点环节
对土木工程的施工项目进行研究，保证其中的各项细节都能够顺利进行，使施工质量不断提升，真正为将来的设计施工提供有效的质量保障。
所以对于如何有效的建立土木工程管理方案，将问题与整改措施进行有效的阐述才是最重要的事项。
一、土木工程施工项目质量控制现存的缺陷
土木工程是全部工程建设与施工的总称，包括房屋、桥梁、铁路、隧道、运河、堤坝等建筑的建设，对其质量进行管理控制的研究，就要将其中的关键事项突出出来，加强对细节的把握，对现存的各种问题进行阐释，从中得出想要的经验教训。
(一)工程质量不过关
在土木工程的施工过程中，管理人员对其质量的监督检查是较欠缺的，尤其对一些重点性的、隐蔽性的工程细节没有进行有效的监督检查，就使得其中的有可能存在的安全质量问题不被发现。
比如，现在经常出现的桥梁断裂、房屋墙体破裂、堤坝的塌陷等现象，都是由于对关键性的事项没有进行有效的关注。
对于重点事项的质量研究不深入就可能导致较危险的实践出现。
(二)监理机制及监理人员综合能力的落后
对于土木工程来说，应该有健全、完善的监理机制进行辅助监理，但是对目前的现状来看，虽然有监理机制在监督，但是，其整体性的建设没有突出出来，监理机制及监理人员对土木工程的监理事项不能进行有效的实施，于是在众多的工程质量出现的时候，监理部门并没有进行有效的监督检查，也就不能发现这些重点性的安全隐患问题，也就不能使土木工程的完整质量进行有效的完善建立。
(三)施工进度控制不高
对于施工进度控制来说，一定要在合同中规定的时间内完成，但是对于许多土木工程来说，都未在这个时间段内完成。
所以在加强对工程质量进行有效的控制的同时，也要以更好的建设效率来作为辅助，使土木工程的建设真正能够符合合同中的规定。
在目前的土木工程的建设看来，没有对其施工进度进行促进，就会使建筑工程进行地较缓慢，从而对整体性的建设没有较好的建设标准在里面。
二、土木工程施工项目质量控制整改措施
对土木工程施工项目质量进行整改，就要对以往出现的问题进行自我改正，真正将技术性的发展建设放在首要位置来看，并将整体性的质量控制建设的更好，使全面性的建设能够进行细节的突出建设。
(一)项目招投标事项管理控制
对于招投标事项来说，应该进行严格的把握控制，真正将土木建设所有的事项进行有效的研究，选取技术水平与综合素质较高的工程队伍进行施工;选取质量较好的施工材料、施工设备进行施工，加强对基础性的施工建设的质量控制;加强对可行性方案建设有创新施工建议的施工队伍的录用，使其在建设过程中，能够真正进行创新技术的大胆应用，使工程质量不断提升;加强对施工队伍现场技术施工预演的监督，发现其技术的缺陷性，并对其进行及时的整改建设意见与建议的提出。
(二)施工过程质量完善的管理控制
管理者要对施工全过程进行全面的质量监控，发现有质量问题，及时反映，使技术施工人员能够及时地进行整修，使安全质量隐患问题及时的消除;对员工错误的施工技术进行批评改正，使其能够更好地为建筑施工的质量提高较好的技术保障;对施工的全面建设有远见卓识的眼光，对可能存在安全质量问题有一个较好的预估，真正将技术性的问题进行创新提升建设。
(三)创新技术的升级
前面已经讲过对创新技术的应用，但是如何进行创新技术的正确应用，如何把握对现有技术的创新整改，是一个重要的话题。
在此，提出以下建议：
1.对原有技术的创新改变。
经过对土木工程的研究实施，发现其中技术的缺陷，按照实际的技术的规定，得出对现有技术的改变措施。
2.对先进技术的应用。
技术施工领导层应该将眼光放远，将施工市场中的先进技术积极地应用到实际施工建设中来，真正在技术施工的大环境中发现对自己的建设施工有用的技术，并进行有效控制，并且对这些技术进行有效的改进，将其中的优势为我们的建设施工提供较好的施工条件，加强创新改革的力度，并将其改善成具有本身建设特色的技术，对今后的施工建设发展进步有较大的帮助。
3.加强对新型的材料与设备的应用。
对于创新技术的应用来说，就要以新型的材料、建设设备等作为辅助，并且将正确的使用方法进行研究，在施工过程中，对其在使用过程中，出现的问题进行研究，避免更多的失误性问题的出现，使土木工程的建设能够在正确的施工技术的辅助下顺利进行下去。
(四)监督管理机制的完善
对监理部门的健全建立，能够使土木工程在施工过程中，对于重大项目、重点环节、具体细节等都有较好的监督事项渗透，使施工人员能够更好地进行技术性的施工，保证土木工程的质量不断提升。
加强对监理部门的建设，就是要将其中的各项基本的监督检查事项都完善起来，监理有效的规章制度进行对施工人员的各项行为的完善监督，使施工队伍有整体性的建设质量作为保障。
建设工程项目的监理，就要对其经济建设投资、整体完善性、施工进度等全面进行监督，把握正确的监督方法，严格按照规章制度办事，加强对期间的违法乱纪现象的处罚力度，使建筑工程的质量能够不断提升。
三、土木工程施工项目质量控制创新建议
(一)施工人员综合素质的提升
加强对技术施工人员的综合素质的提升，就是要将他们的思想政治建设进行不断的提升，使技术施工人员的在进行有效的施工过程中，能够将其真正当成是自己的事来做，在加强对综合素质同时，使技术的创新应用能够正确有效的实施，加强对技术施工人员的综合素质的提升，使他们在施工建设过程中，当遇到重大困难的时候，能够勇于承担责任，使他们在进行长期的建设施工中，能够真正从自身的工作中找到创新改革的方法，真正将工程的质量完善性放在重要位置来抓。
(二)灵活多变的改革方法的应用
对于土木工程的质量完善建设来说，大多数是社会性的，所以，在进行对土木工程的建设过程，政府与人民群众都应该加入进来，真正将灵活多变的方法进行运用。
政府对监理监督事项进行有效的提升，对质量的控制建设提供更多的社会帮助;人民群众应该对附近的土木工程中的整体建设进行有效的关注，真正将其中的一些关键建设事项提出自己的意见与建议，毕竟土木工程的建设是为社会大众服务的，所以，施工队伍应该听取人民群众的一些有效的意见与建议，并且对其中的一些重要的东西进行吸取。
根据实际情况进行施工的策划，对地基、墙体的建设的现场前提进行有效的观察，只有当现场的实际情况允许施工建设正常进行，才能使工程的质量有一个较好的前提。
总结：
对土木工程项目中的质量问题进行有效的监督管理，真正将其中的质量问题、技术问题、管理问题等进行披露，并且要加强对创新技术的应用，兼顾性地将新型技术运用到实际的施工中去，加强对技术施工人员的素质的提升，使他们的在建设施工中，真正为工程的质量完善与提升，提供较好的技术条件。
参考文献：
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[3]张静哲.建筑企业项目管理探究[J].企业研究,2011(12)
[4]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程,2011(2)
土木工程施工管理中的问题【2】
在我国的现代化建设中，土木工程也越来越成为国民经济发展的支柱产业。
随着社会科学技术的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型话、复杂化和多样化。
所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合。
建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。
随着计算机应用的普及和结构计算理论的日益完善，计算结果将更能反映实际情况，从而能更充分地发挥材料的性能并保证结构的安全。
人们将设计出更为优化的方案进行土木工程建设，以保证工程质量、缩短建设工期、提高经济效益。
工程环境问题特别是气候变异的影响将越来越受到重视，城市综合症、海水上升、水污染、沙漠化等问题与人类的生存发展密切相关，而又无不与土木工程有关。
较大工程建成后对环境的影响乃至建设过程中的振动、噪声等，都将成为土木工程师必须考虑的问题。
从一个施工单位的角度来看，在实际施工中面临的最直接的问题，一是施工生产过程中的现场安全管理问题;二是施工方与业主以及监理部门的关系问题;三是施工过程中的环境公害问题等，这些都是需要认真对待和合理解决的现实问题。
1 项目法人制的落实还有较大的死角
目前，我国项目法人制的落实还有较大的死角。
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，明天还不知道会被安排去干什么，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员，却忽视了对领导者的教育，无论是政府领导者还是企业领导者，都对项目管理知之甚少。
而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。
一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项目组织。
2 项目管理体制不够健全
目前，我过项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。
主要表现在，一是地区和行业保护主义比较严重，招标过程中太多的弄虚作假;二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法导致无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本，导致施工项目工程中的偷工减料，造成工程质量低劣。
3 设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4 工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。
而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
5 施工过程中的环境公害
随着人民生活条件的改善，人们对生活环境的要求也在逐步提高，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。
正如其他的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。
从我国现行的有关环境保护的法律法规来看，均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。
6 施工生产过程中的现场安全管理
施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。
其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。
安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。
现在建筑工程项目的结构形式变化多样，施工方法也越来越复杂，不同的施工方法所对应的安全技术措施有一定的不同。
7 结语
施工管理的全过程是一个系统的、有机结合的过程，从投标承揽任务、项目经理部的组建，到编制项目管理实施规划，搞好质量、安全、成本控制，加强生产要素、合同、信息和现场管理等缺一不可，必须十分重视各环节的工作，才能提高工程施工项目管理的总体水平和效果。
实践中总结摸索出的项目实施评审制、项目管理目标责任制、成本分析定额制等施工项目管理经验，贴合施工企业实际，具有较强的可操作性和借鉴价值。
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