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信息系统拓展培训感想
5月24日-25日，我有幸参加了公司组织的拓展训练。拓展训练紧紧围绕激发个人潜能、提升团队竞争力开展了形式多样的活动项目，比如增加队员间信任感的“信任背摔”，突破个人心理障碍的“高空断桥”，考验团队协作能力的“制作呼吸机”和“盗梦空间”，增强团队合作意识的“穿越电网”和“管理七巧板”等等。活动项目设计合理，全面中突出重点，严肃中不失趣味，严谨中启发思考。活动中，大家互帮互助、精诚合作，不仅较好地完成任务目标，更加强了相互之间的交流，为今后工作中的相互配合打下了坚实的基础。
活动结束后，我认真梳理思绪，在以下两方面深受启发：
一、高效沟通创造价值
每一项训练任务都是组织活动的缩影，包括确定任务目标，了解任务要求，制定战略计划，明确责任分工，反馈执行情况，不断总结调整，达成任务目标。各个环节看似相对独立，实则环环紧扣，相互影响，我认为贯穿其中的主线则是沟通。沟通的质量直接影响着任务完成的质量。沟通机制是组织的神经系统，承担着快速捕捉、传递和处理信息的重任，并调节组织做出系统性的反应。
高效沟通是组织高质量协作、提升执行力的前提，是组织快速应对环境变化、研究实施应对方案的基础，是组织内部管理提升、降本增效的突破点。建立高效的沟通机制也是结算工作中进一步提升效率和严控风险的关键点。沟通的本质是信息的管理。
1、分析信息需求
首先要对信息系统做全面详细的需求分析，包括全面分析信息类型，理顺关联关系，明确责任分工等。需要注意的是，对与系统外部发生关联的信息也要纳入分析范围，因为顺畅的接口可以扩展本系统的兼容性。
2、设计传递路径
然后要对信息系统进行科学合理的结构设计，包括设计沟通路径，规范沟通要素，做好衔接处理等。信息传递路径既要覆盖全面又要形成回路，传递链条既要层级分明又要保证信息传递效率。
3、制定反馈机制
任何高效的组织都是一个开放的信息系统，每一个节点都在时刻接收着本节点角色以外的信息。这时，接收信息的节点要对信息进行初步过滤、筛选和提取，然后用尽可能全面准确的信息触发反馈机制。反馈机制必须满足信息进入系统后能够快速地实现归口处理，并将处理结果反向传递，形成信息环流。
4、消除信息噪音
抗干扰能力是衡量一个信息系统的重要指标。信息噪音是信息传递过程中不可回避的痛点。信息噪音来源于信息本身，可能是系统外部信息中不准确的部分，可能是信息传递过程中每个节点的理解和处理偏差，可能是各节点由于信息不对称或者自身局限性导致的片面。差之毫厘谬以千里，解决好信息噪音问题是切实打通信息传递“最后一公里”的决合纵苍穹PK论英雄心得感悟
很荣幸也很感恩能作为蓝队班委的身份参加培训，作为助教的身份参与了武永专场和市内专场的两场培训，培训现场的各种场景各个环节像是刻在了脑子里，震撼着我的心灵，激发着我的动力，内心有很多感悟跟大家分享！
1、高涨的气势是致胜的法宝:
培训的开场一定是从训练团队士气开始的，对于一个团队，士气远比战斗力更重要！教练贯穿始终给我们灌输的都是团队的元素和思想:一荣俱荣，一损俱损！所以培训的开始是把大家的士气和斗志激发出来！状态有了，才能快速完成各种挑战任务！
2、高效的团队协同:团队就是一群有着共同目标的人，各自发挥着自己所擅长的才能，产生1+1>2的能量，从而达到共同的目标。大家可能都不是全能的，只要你发挥出你所擅长的，一个团队里所有事都合作完成。没有完美的个人，但可以有完美的团队。这两天培训的所有游戏环节都是基于团队成员相互配合的基础上完成的，凡是在游戏中致胜的团队都是全身心的忘我投入，积极找方法的家人！那么同理在我们工作中，一个人再完美也无法改变一个团队的命运，就需要团队成员间的相互配合，才会有完美的呈现！
3、认真与用心:
认真可以把事情做对，用心才可以把事情做好！今天下午有一个团队因为一个游戏中得分最低，所以接受了被团队淘汰的悲惨命运，我想这一幕撞击着我们每一个的心灵，可能有的人在想，如果我当时再努力一点点，如果我当时再认真一点点，如果我当时再用心一点点，可能命运就会被改写，但是，事实就是事实，无人能驳，也无力改变！所以，我们每一个人在工作和生活中一定要做到全力以赴，不留遗憾，因为人生每一天都是直播，没有彩排！
培训开始韩总的开班讲话给我们所有的邯郸联通人注入了一针强心剂，宏伟的5G蓝图已然开启，我们联通的明天一定会更好！结束时张总的壮行鼓敲得振奋人心，战斗的号角已然吹响，红蓝双方战队的战士们也已经进入战斗，相信未来的炽热6月里，所有家人一定会全力以赴，交上一份完美的答卷！
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