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企业高管培训学习心得体会
我们在一些事情上受到启发后，有这样的时机，要好好记录下来，从而不断地丰富我们的思想。到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的企业高管培训学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业高管培训学习心得体会 篇1
在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的`行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：(1)关心。把他的心关起来，使其跑不掉;(2)开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量;(3)放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。
这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。
要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。
作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。
通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。
企业高管培训学习心得体会 篇2
xxxx年xx月xx日—x月x日我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理力量的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：
他主要分三大模块：
一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式
二是自我领导———以肯定成长为核心
三是团队领导———以文化落地为核心。
这3个方面的内容，对于我来说，这样的课程是特别有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培育我们工作中的卓越的管理力量，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，熟悉自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我认为正确而不怀疑这是每一位工内心所憧憬召唤的。这3大内容，都特别深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业学问，也让我对这3大方面大有了新的熟悉。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业进展培育人才的关键理论课程。
整个培训内容都很有用，其中有几个地方触动我特殊深。
1、领导力的熟悉，领导力也即领导力量，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的力量。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心，在把握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。
2、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能熟悉真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的看法，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能熟悉真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
3、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培育，如何在在团队里授权，教育，并且要保持团队的持续创新，我认为提高熟悉，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新力量的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。
二是奖惩激励。制定新产品开发嘉奖方法、小改小革嘉奖评比制度，对在管理创新等方面做出成果的赐予准时的`嘉奖。极大地鼓舞了员工学习的主动性和主动性。
三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与方案并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合力量和个人力量等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热忱。
最终，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中渐渐实践，读书假如没有在生活工作中运用起来，这次培训就只能算是消遣打发时间。这次培训，让我真的受益匪浅，学习到许多专业学问以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我认为正确而不怀疑这次培训带给我更大的是有用的学问和源源不断做人做事的道理，假如这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我认为正确而不怀疑对于xxx的将来进展肯定是一次革命性的洗礼。
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