水利工程项目施工与工程进度的管理论述

时间：2020-12-25 17:58:15 行政管理毕业论文我要投稿

水利工程项目施工与工程进度的管理论述

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水利工程项目施工与工程进度的管理论述

　　摘要：本文将描述工程项目快速施工管理的重要性，并重点分析给工程施工进度造成影响的主要因素，给出快速施工管理的手段，最后归纳概括出管理成果。

　　关键词：进度计划纠偏;快速施工管理;动态分析管理

　　经过多年的发展，水利工程施工管理慢慢产生了极具现代管理价值的工程项目施工管理。

　　事实上，我国也在慢慢健全建设项目管理体系及其相关法规、法律，并把像从业人员执业资格制度这样的能够有利于从业人员素质提升的规定制定好。

　　然而，面对持续压缩的投资周期与日益激烈化的市场竞争，因受市场物价与人工工资的快速增加等诸多因素的影响，按部就班的、普通的项目施工管理已无法充分符合建筑市场的要求，因此我们要对项目进行快速施工。

　　站在现场施工管理的角度充分联系项目实际施工状况大力倡导全员科学管理，从而满足市场的需要。

　　1 项目快速施工管理的重要性

　　项目的施工进度、施工质量与成本制约是建设项目管理的核心内容，其中，进度制约的目标同质量制约和成本制约的目标之间是对立统一的关系。

　　通常来讲，加快施工进度也许就能提升施工成本，当然，提前施工就可提升经济效益;施工进度快也许会对质量造成影响，而严控质量也许会给施工进度带来影响;然而，若质量受到严格制约造成返工的话，也会提升施工进度。

　　实际上，质量、进度和成本这三大目标同属于一个系统，要想处理好这三者之间的冲突，项目施工管理的成本要低、进度要快、质量要好。

　　工程项目能不能在规定的时间内交付使用，与企业信誉及项目经济效益的发挥有着直接的联系。

　　举个例子，哮天龙水库工程项目之所以会建立，是为了处理好红果城镇用水紧缺的理由，计划工期为一年半，但是实际上业主规定需在15个月内完成。

　　工期的缩短首先就需要增加赶工的成本、加大设备的投入度;其次，会节省施工管理费用获取到较好的市场信誉;参建各方均能得到较好的社会效益与经济效益。

　　2 影响工程进度的主要因素

　　影响水利工程进度的因素，主要包括人为因素、技术因素、材料设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素以及环境因素等。

　　而人为因素通常被认为是最主要的干扰因素，主要表现为以下方面：

　　(1)对项目的特性与条件认识偏差。

　　在施工中错误地估计了项目的技术困难程度，没有对设计施工中可能遇到的理由进行全面的考虑，或需要开展科研与试验，这是对资金和时间的一个很大的消耗;高估参建各方的工作协调能力，没能考虑到各方面配合不协调可能带来的理由;对项目建设的“四通一平”情况了解不充分;以及对施工物资供应的具体安排不清楚。

　　(2)项目参加人员的工作失误。

　　如设计人员工作拖拉;建设业主不能及时进行决策的制定;施工单位在选择劳务分包队伍时出现失误;建委、质检站对审批时间把握不充分，造成工期延误等。

　　(3)不可预见情况的发生。

　　如战乱、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸情况的发生，都会对工程进度造成或大或小的影响。

　　3 做好项目快速施工管理的措施

　　想要做好项目的快速施工管理，需要从以下方面入手：

　　(1)完善项目管理的模式与组织架构。

　　一个成功的项目，必定具备一个完善的管理团队，一套标准的工作体系、施工程序、业务制度，以及一流的管理目标和企业文化等。

　　(2)建立一个严格的项目管理体系。

　　一个大规模的工程是由很多施工班组的共同体组成，因此必须具备一个严格而完善的管理体系，以此来调动大家的积极性，从而避开相互拆台、扯皮。

　　4 建立计划进度管理体系

　　(1)计划进度管理体系的人员架构

　　所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作，这项工作对计划员本身的素质要求相对较高，要求一定的经验，了解图纸，对施工组织设计、方案等技术文件等都具有一个较为系统的把握，并具有对施工进度动向做出提前预测的能力。

　　(2)计划进度管理体系的落实策略

　　首先要完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会;每月召开至少一次项目全体员工的工程例会;让全体员工了解项目的计划要求。

　　必要时召开有关进度理由的专题会议。

　　建立沟通渠道，各施工班组负责人必须认真负责，保证在岗时间的安全，如遇特殊情况需要临时外出，则必须通过协调安排其他负责人进行带班;负责人在岗时，必须随时(睡觉时间除外)取得联系;对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，建立工程进度管理体系成员的联系总表，以便成员之间相互联系，另外班组之间，也需建立纵向、横向联系。

　　5计划进度管理体系的操作流程

　　(1)总制约进度计划，此计划作为项目进度的最终目标，为各分部、分项工程的开工、完工时间进行明确的规定，并能对各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系进行一个明确的反应，各分部、分项工程中的关键线路也在此计划中得到体现。

　　在制定总制约计划中的各分部、分项工程工期时，首先必须满足现场施工的实际需求;其次也要符合各项已签合同的工期方面的规定。

　　总控计划一旦确定下来，就作为项目施工的纲领性文件，在各部门进行严格的执行，不能违背和更改。

　　(2)月施工计划或分部工程计划，月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。

　　月施工计划的制定，原则上必须符合总制约进度计划的工期要求。

　　月施工计划的落实程度，主要受管理水平的影响，各班组应对月施工计划的`执行情况要予以足够重视，加强落实、检查的力度，一旦遇到进度异常的情况时，必须尽快拿出可行的解决方案，务必保证每一阶段的工期和分部工程的进度目标得到实现，奠定总进度目标在全局的实现的基础。

　　(3)周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

　　在制定周计划时要充分考虑实际情况，致力于制定灵活性较大的计划，周计划的灵活性、全面性和可行性等方面可以为总计划及月计划提供极大弥补。

　　6 项目进度计划的动态管理

　　在项目执行过程中因各类因素的干扰时常发生计划进度和实际进度不一致的情况。

　　此偏差务必要采用相应的手段进行纠正，一般来说我们要跟踪检查进度计划的实施状况，一旦察觉到理由应立马采用策略进行处理。