提高团队执行力培训

时间：2020-12-06 10:30:07 学习方法我要投稿

提高团队执行力培训

　　执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。以下是由文书帮小编提供提高团队执行力培训阅读。

提高团队执行力培训

　　提高团队执行力培训

　　主讲师：林俞丞

　　•团队执行力培训收益让参训的管理人员明白

　　1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手

　　3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

　　4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

　　5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

　　7.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力

　　第一讲：商业人格

　　---------执行基因

　　什么是执行、执行力、团队执行力?

　　!执行,把商业目标变商业结果的行动把商业目标变商业结果的行动!

　　!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力把商业目标变商业结果的行动能力!

　　团队执行力,实现公司战略目标的组织能力!

　　怎样树立商业人格----把握四个要素成年人逻辑的责任!

　　社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比!

　　经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

　　职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

　　如何获得商业人格----实现五个转变如何获得商业人格--------实现五个转变

　　1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行!

　　2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行!

　　3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行!

　　4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行!

　　5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行!

　　:结果与任务第二讲第二讲:

　　�执行为什么要结果�任务与结果的区别�如何做结果�结果的意义是什么

　　一、员工的困惑

　　员工的困惑

　　�

　　�为什么任务都完成了，领导还是不满意?为什么每天下班的时候，总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人，工资差异那么大?企业的苦恼

　　�

　　�做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳

　　什么是任务，什么是结果

　　任务是什么?(三事儿)：�

　　�

　　�结果是什么?(三有)��

　　�完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了有时间;有价值;可考核.应付了事:差不多就行了(心

　　态)

　　对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是可以交换的价值

　　2、两个思维：　(1)外包思维

　　假如你出不来结果,我可以外包给别人做!范例:

　　如果你做不好账,我就请个会计来做;

　　如果你审计不出来,我可以请审计师来做;

　　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;

　　如何你加工不出来,我请个技工来做;

　　如果你招聘不到人,我请人才中介来做;

　　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!

　　2、两个思维：　　(2)底线思维

　　最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。

　　范例：

　　出差，别忘带车票;

　　面试，别忘记先看证件;

　　吃饭，别忘带钱包;

　　财务报表，数据准确。

　　五、做结果的好方法

　　1、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。

　　二、企业的问题

　　�为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值?

　　为什么客户总是流失，而我们却束手无策?

　　为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休?��

　　15’15’

　　(二)、做客户价值的方法：

　　�排除法—这是客户要的吗?如果不是，干掉!�新增法—哪些客户还没有，加上!

　　�递进法—哪些地方还能做得更好，做透!

　　五：内部客户价值

　　怎么才能提供内部客户价值?

　　对上级和平级：

　　�

　　�对下级：��

　　�给提前量给决策依据给选择题激励给成长机会给原则给方法

　　75’75’

　　总结

　　�

　　�生存的底线执行的方向不战而屈人之兵的武器

　　铁腕!

　　你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，

　　我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗!��

　　一、执行人才有什么特点?

　　�

　　�执行人才的特点：与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关……

　　�执行人才共有的特点：对自己负责!对结果负责!

　　您的企业有这些问题吗?

　　�员工良好的愿望，得到却是沉重的`打击，员工与企业合作的机制是什么?

　　普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容?

　　领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟?!��

　　执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点?

　　1、执行人才三大标准�

　　�

　　�信守承诺结果导向永不言败

　　您的企业有这些问题吗?

　　公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行?

　　专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑?如何快速培养行业优秀的专业人才?

　　做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹?

　　同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多?��

　　执行真经之十六字原则

　　�

　　�结果提前，自我退后什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要!!!�

　　讲师介绍

　　�讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家;超级盈利思维系统创始人;天津大学工商管理学硕士;北京大学、清华大学总裁班客座教授;时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师;盈利性系统思维训练体系提出者;执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人;曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问;曾任(美资)华信投资集团执行总裁;

　　资历介绍：

　　�林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

　　林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;

　　在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉!授课风格：

　　风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂;教练型教学方式，优先彰显学员个性;

　　互动式情景案例，让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。��

　　课程特点：

　　�课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学

　　员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

　　林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。�

　　主讲课程：

　　�QBQ责任与人个效能训练责任胜于能力中层管理技能提升(MTP)卓越团队执行实战训练营中层执行力训练营精准执行力训练营中层角色意识与管理思维训练高层执行力训练营

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