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中层领导必备的7种能力
一匹狼带领的羊群往往可以打败一只羊带领的狼群，*何况这些被羊带领的狼群也不会真心服从羊的领导。这说明什么呢?说明中层领导者在企业当中的地位和重要性。那么对于中层领导者来说，需要掌握哪些方面的领导力呢?换句话说，中层领导者应该在哪些方面历练自己呢?这就是李宪印编*的《中层领导必备的7种能力》想要和读者探讨的问题了。
中层领导必备的7种能力目录【1】
第1章 业务能力——严于律己，做下属员工的表率
一、工作历练：要做就做行业内的专家
把握工作中的每一个细节
要么不做，要做就要落到实处
做深谙管理智慧的管理者
做能做的事而非想做的事
二、身份历练：摆正位置才能更好做事
做事到位，及时补位
弄清权责，不要越位
低调做人，高调做事
把应做的事做得更好
三、合作历练：别把自己弄成光杆司令
用信任换取同事支持
给下属表现能力的机会
斤斤计较只能众叛亲离
和下属保持一定的距离
四、团队历练：依靠众人的力量创造业绩
协作是团队常胜的利器
培养团队成员的团队精神
让每一个成员都衷心信服你
让员工一起分享工作成果
第2章 用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才
一、选人历练：找到适合自己团队的人才
走出自我，全面客观识才
走出识人的第一印象怪圈
确定门槛，合适就是最好
灵活机变，选人标准不唯一
二、用人历练：把合适的人用到合适的位置
好上司从了解部属开始
扬长避短，用人不求完美
让部属自由发挥自己的才能
根据下属个性组成互补团队
培养下属，把培训当做投资
三、留人历练：一定要留住团队中的核心人才
言行如一，让部属信任你
向员工描绘企业的远景
用企业文化留住人才
给部属提供事业发展空间
让下属享受家一样的温馨
四、晋升历练：让杰出的人才贡献出最大的价值
将位置准备给有能力的人
让出色的员工得到提拔
大胆启用具有潜力的新人
制定有效的晋升制度
五、授权历练：高效率工作的诀窍
事不必躬亲，权不必死抱
让有能力者拥有权力
授权讲责权，也要讲方法
根据员工长处充分授权
第3章协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进
一、心态历练：公平公正地对待每一个下属
对待员工要“一碗水端平”
善于倾听，解决部属的抱怨
谨慎对待办公室里的谣言
正确处理下属的矛盾冲突
控制情绪，顾及下属情感
二、管理历练：做到用“威”不如用“礼”
别把权力当做管理的武器
为员工创造家的氛围
不要忽略对员工的感情投资
视卒如婴，用爱去对待员工
用柔性管理来激发员工
三、冲突历练，把团队的和谐放在第一位
利用良性冲突，保企业发展
处理内部矛盾的五项原则
处理纠纷一定要冷静、及时
处理帮派，要以大局为重
谨慎对待员工的“小报告”
四、技巧历练。
用正确的方法有效处理问题
先处理心情，再处理事情
冷静应对，危机变为商机
妥善处理效率低下的员工
不要抓住员工的过错不放
引导员工找到事情的原因
第4章激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大
一、目标历练：员工看到希望才会跟你跑
明确目标，并及时告诉员工
佳音要快传，奖励要到位
让员工知道企业发展的好处
批评的同时肯定其成绩
发现，并合理利用优点
二、关怀历练：在小事上给予关怀更能打动人心
善于经营员工的心灵
感情投资好过物质刺激
“家庭式”的情感抚慰
关怀并帮助落后的员工
利用好下属的内心不安
“人性化”的管理效果好
三、薪酬历练：正常的薪酬与灵活的其他奖励
做好薪酬支付的大文章
以表现为基准，支付高报酬
公开透明的奖金制度激励人心
让有能力者有相应的高薪酬
赏罚得体激发员工积极性
“小恩小惠”的激励作用
四、方式历练：用合适的方法奖励适合的人
根据性格不同来分配工作
交谈以员工嗜好为话题
依据差异制定奖励标准
激励时考虑员工个性需要
失败也可奖励表现出色者
做出让步，留住核心人才
五、施压历练：以适当的压力提升员工的积极性
打一巴掌再给个甜枣
故意挑“刺儿”，打压气焰
巧妙激发员工的动力
末位淘汰让企业更有活力
为员工设立挑战性的目标
引导员工进行良性竞争
六、操纵历练：有效的激励需要小手段
让员工保持“饥饿感”
亲自站出来解决棘手问题
寻找技巧，化解敌对情绪
调换员工岗位，激发兴趣
不妨让员工“戴罪立功”
第5章执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队一
一、统筹历练：合理的安排是做好工作的开始
统筹安排应从小事做起
辩证地区分大事和小事
缩小与员工之间的距离
更有效地分配工作
二、经营哲学：市场是决定企业生死的根本
掌握全面而准确的信息
把握占领市场的时机
策划出最优营销方案
经营人心就是经营财富
三、决策历练：方向对了结果才能正确
对市场需求保持敏感
没有调查就没有发言权
让洞察力为决策指路
识别决策关键问题所在
四、危机历练：合上外部变化的节拍才能不断发展
在危机来临前处理危机
危机面前，不能抛弃员工
放掉小鱼才能获得大鱼
正视危机才能处理危机
解决危机，要勇于身先士卒
第6章沟通能力——做独当一面的一线领导者
一、言辞历练：多说些让人“三冬暖"的话
求同存异，有效沟通的关键在“互动”
面对顶撞不急不恼
让下属体会到你的人情味
从领导艺术的层面展开批评
二、应酬历练：把应酬话说到最好
把员工当成大人物看待
贴近员工，不摆架子
鼓励员工说出心中的想法
妥善处理好员工的抱怨
三、技巧历练：明白怎么说话最好
换种方式表达意思
激励员工的基本要诀在于赞美
细心寻找可以赞美员工的机会
否定员工的建议要讲究方法
四、坦诚历练：做个襟怀坦荡的实在人
“空头支票”开不得
提高别人对你的信赖感
坦率地承认自己的错误
态度诚恳，主动表示友善
第7章形象能力——打造优秀中层领导者的形象
一、气质历练：良好气质是成功的前奏
上司形象，必不可少
修炼你的领袖气质
树立让人心悦诚服的威信
微笑，最有效的气质提升术
二、办事历练：领导办事就得有个领导的样
办事品质是形象的关键内容
关键时刻要挺身而出
律人之前请一定先自律
自己敬业带动员工敬业
三、穿着历练：端庄是领导穿着的第一要求
服饰是展示内在的语言
选对服饰风格很重要
服装色彩影响领导形象
四、素质历练：好形象来自高素质
幽默是一种素质体现
“自我感觉良好”影响素质
不要以为自己比别人高明
不迷信自己的个人魅力
精彩内容【2】
中层领导者的工作能力是如何体现的?他如何彰显自己是行业内的专家 呢?在 一般的情况下，很难体现出来，唯有把细节做到完美，才是上上之策。
任 何工作的 完成和执行，都是由很多个细节组成的。
而很多人之所以没有做到完美， 关键的一 点就是在细节上出了差错，造成了美中不足。
相反，如果中层领导者能在 细节上突 破，做到完美，自然能获得员工的侧目和信服，工作能力自然也就得到了 体现。
伊川杏子在东京一家贸易公司上班，是老总办公室总秘书，经常负责 客商的 票务工作。
该贸易公司有位客户是德国某公司的商务经理。
他经常往返于 东京和 大阪。
伊川杏子时常要为他购买两地之间的往返火车票。
几个往返之后， 这位德 国商务经理发现了一个有规律的现象：每次去大阪时，座位总在右窗口; 返回东 京时，座位总在左窗口。
他觉得很奇怪，就向伊川杏子询问原因。
伊川杏子笑着告诉他：“火 车开往 大阪时，富士山在火车的右侧;返回东京时，富士山在火车的左边。
我想 ，一般 外国人都喜欢看富士山的美丽景色，所以我替您买了不同位置的车票。
” 听了伊川杏子的回答，这位德国商务经理非常感动。
他认为，在这样 一件微 不足道的小事上，这家公司的一个中层领导者都能够想得这么周到，那么 ，跟他 们做生意还有什么不放心的呢?于是，把对这家日本公司的贸易额由400万 马克 提高到1200万马克。
细节对我们的整体起着至关重要的作用。
也就是说，当我们要提升自 己的领 导力，除了确定正确的战略目标外，还必须重视细节。
忽视细节，很可能 功亏一 篑，使得执行是无效的执行，领导也就变成了无效的领导。
美国一家机器制造厂的厂区经理发现最近公司的效益下降得很严重， 却又没 有发现什么问题。
于是他决定下车间走走。
在装配车间，他发现装配工人 在生产 过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，经常随手丢弃，他明白了效 益低下 的真正原因。
一天，厂区经理突然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒硬币抛向空 中，任 其撒落在各个角落，然后一言不发地踱回了自己的办公室。
工人们感到莫 名其 妙，一边捡拾散落在地上的硬币，一边议论厂区经理的古怪行为。
过了一会儿，厂区经理把装配工人召集起来开会，“当你们看到有人 把钱撒 得满地都是时感到疑惑，是因为虽然都是硬币，却认为太浪费了，所以一 一捡 起。
但平时你们却习惯把螺帽、螺栓以及其他一些零件丢在地上，从不捡 起来。
你们是否想过，在通货膨胀越来越严重的今天，这些硬币其实是越来越不 值钱 了，而你们所忽视的零件却越来越值钱了。
”厂区经理让人印象深刻的“ 表演” 和入情入理的论说，使工人们幡然醒悟，再也不乱丢东西了，公司的效益 马上就 提高了。
惠普公司的创始人戴维·帕卡德说：“小事成就大事，细节成就完美 。
”关 注小事，就是关注细节，关注任何不起眼的小事，其实也是一种细节处理 能力， 所以，中层管理者如果想要从细节人手，来提升执行力，就要关注小事。
细节没有止境，就是说，中层管理者做任何事情都应该精益求精。
有 了这种 精益求精的精神，才能把上级交给的工作任务真正执行好。
精益求精，其 实就是 一种处理细节的方法。
中层管理者应该有这样的意识：在工作中，最低的要求，就是能按标 准做 事，不走样。
但仅此是远远不够的，优秀的中层管理者是不会满足于一般 要求 的，他会尽可能地把工作做得完美无缺。
比如，校对工作。
假如按照标 准允许有 万分之一以内的错误率，那么，优秀的校对工人绝对不会仅仅满足于这样 的标 准，他会竭尽全力地工作，想方设法地做到万无一“错”。
遗憾的是，很多人并没有做到这样万无一“错”，而是觉得错一点是 小事， 没有什么大不了的，甚至以“人非圣贤，孰能无过”来为自己解脱。
其实 这种 想法是错误至极的。
我们都清楚大事重要，但要知道，大事都是由小事累 积而 成。
没有小事的累积，也就成不了大事;中层管理者如果忽视小事，就有 可能败 坏大事。
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