院长竞聘演讲稿

时间：2023-03-24 19:32:00 演讲稿我要投稿

院长竞聘演讲稿范文

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在现在的社会生活中，演讲稿的使用频率越来越高，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编为大家整理的院长竞聘演讲稿范文，欢迎阅读与收藏。

院长竞聘演讲稿范文

　　各位副院长、科主任、护士长大家好：

　　我要感谢卫生局领导给我机会做这次竞选演讲，感谢在座的各位作为我10分钟的听众，感谢我的所有对手们精彩的演讲，这些演讲增加了我的知识。

　　今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

　　我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论和多年的基层管理经验为我今天参加人民医院院长选举创造了六个条件：

　　（1）我有着很强的思想政治素质；

　　（2）多次在乡镇组织开展大型活动，具有较强的组织和社交能力；

　　（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；

　　（4）医学理论有坚实的基础；

　　（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；

　　（6）他正直、作风得体、正直、敬业精神强、责任心强。总而言之，我今天来到这里。离开医疗行业8年后，带着对医疗行业的热爱，我想再次回到医疗行业的团队。

　　在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

　　众所周知，经过几代医院工作人员的努力，人民医院经过74年的发展，已发展成为一所设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研为一体的综合性医院。然而，它曾经是全县人民心目中的品牌医院和医疗机构中的典范，现在已经进入了发展的瓶颈期——1—

　　客观方面的原因有：

　　1、国家医疗卫生体制改革进入深水期。我不知道下一步的方向；

　　2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

　　3、目前，随着医疗执业环境的恶化、外界对医生的无端批评以及医患关系的日益密切，可以说当今的医生就像在薄冰上行走，就像在刀尖上跳舞，外科医生就像在针尖上跳舞。你应该比我更深刻地理解这一点。

　　主观方面的原因有：

　　1、目前人民医院的基础设施建设仍然薄弱。目前没有像样的综合楼开展诊疗活动，各部门业务空间紧张，各类设备设施老化现象突出（例如，医技楼的外观与20xx年前高考时的外观基本没有变化，收费站大楼与3年前相比唯一的变化是迁出中西医结合部）；

　　2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

　　3、人才短缺，高级职称人员比例很小，不到%，尤其是高科技人才少，招牌医生少，人员流动性差，医务人员缺乏活力（近年来，大医院几乎没有上层员工，大多数刚毕业的学生也没有真正引进高科技人才。据我所知，只有我们的王副院长，他受过县级领导的培训。许多同志都在同一个岗位工作无数年的沉迷，失去了动力和激情）；

　　4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

　　5、没有形成我们自己的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，ct、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

　　鉴于上述困难，我认为实现人民医院跨越式发展的思路是强化内部质量，塑造外部形象，激发活力，打造品牌。

　　（一）内强素质的主要措施有五条：

　　（1）加强人才培养。人才是医院竞争的核心。以“善待、用好、聚集”的理念，制定人才培养的长远规划。一是结合岗位需要和人才专业，每年至少从不同科室选派一名医务人员到省、市级综合医院学习，形成前瞻性的“人才梯队”；

　　二是注重学科带头人和关键人才的培养，突出高层次人才的核心作用。以临床和患者需求为导向，依托特色专业建设，聚焦拔尖专业人才，选拔培养高层次人才。三是定期邀请到访专家、教授到医院进行讲座和技术指导，通过重点专业学科的支持，促进专业学科的发展；四是及时组织医务人员外出调研。

　　（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长—副院长—科主任—护士长—医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

　　（3）建立固定资产台账，定期盘点，盘活存量，加强内控，促进资产“保值增值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院系两级陈本核算制度，降低医疗成本，新增医疗设备购置前需重新论证，避免浪费。

　　（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

　　（5）在方便患者的基础上，科学安排现有科室，进一步细化各科室的诊疗职责。（如：外一、二、三、内一、二、三等），增加一些必要的科室（如儿科、内分泌等）。

　　（二）外塑形象的主要措施有四条：

　　（1）加强对外宣传，利用广告、标语等形式，加大对医院服务水平、服务质量、服务内容和服务流程的宣传，以及对专家和科室诊疗特色的宣传，扩大患者来源；

　　通过简报、新闻等方式宣传医院先进模式，争取政府和主管部门对基金项目的支持。

　　（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

　　（3）加强患者选择医生的力度，披露各科室的诊疗特点和医生的专业知识，为患者选择提供便利。

　　（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

　　（三）刺激活力的主要措施有三个：

　　（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

　　（2）创造医务人员成长空间，创造医务人员职称评定条件，促进优秀医生在更好的医院发展，探索科室内部和科室之间的公开竞争机制，打破资历轮换模式，激发内部活力。

　　（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

　　（四）创建品牌有两个主要措施：

　　（1）着力打造3—4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

　　（2）根据科室特点和人员状况，培训或引进2—3名招牌专家，提高医院的影响力、吸引力和知名度。

　　各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

　　不管你选择谁当你的系主任，我再次感谢你的聆听。最后，我祝愿你在艰难的医疗岗位上有更多的尊严和尊严。

　　谢谢大家

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