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外企职业规划怎么写
讲到职业选择，从大学毕业后选择留校，机关国企还是外企，我们要清楚每一个重大选择中自己想要什么，那么外企职业规划怎么写呢？下面有几点建议，欢迎阅读理解。
想清楚你的目标
你怎样才能变成成功的人士？首先，你需要自己定义，想清楚你的目标，然后对这个目标做出一个规划。目标是愿景的一部分，而达到目标需要规划，就像乘船从上海到旧金山需要航海图一样。而学习经历就是你在航海路程中帮助你一路前行工具里的一部分。
而愿景是什么呢？我认为包括三个要素：目标，激情，价值。没有激情，三四十年的职业生涯剩下的只是“随大流”。中国有句古话：哀莫大于心死！你们还太年轻，“随大流”实在太可惜！
至于价值，是你给你的目标所赋予的“在永恒中有意义”的价值。过去几年我上课的时候一定会劝学生要“做对的事，再把对的事做对!（Do the Right Thing, and then Do Things Right!）”也就是，先选择对的事情，再把对的事情做对。第二个对才是做得好、做得有效率。
不断有目标地学习
如果你有了目标（再次，盼望目标是有激情及价值的），下面的问题就是：怎么走？其实就是职场规划（前面提到的航海图）。我把我的航海图称之为“蔡三角”，是个三角形。（点击可阅读：屡试不爽的“蔡三角”模式）在所有步骤之前，我觉得你需要有一个愿景（前面提到的），你需要知道自己要往哪里走，否则在职场上左闯右探，信不信由你，40年的职场生涯一眨眼就过了！
有了目标（愿景），我们就可以开始起航了。第一步，知彼。你有了这个目标，还需要知道实现这个目标需要的资质有哪些。不是只是职业技能上的知识，而是一个全面（包含全人）的资质。你可以做一张表把这些写下来。写资质不要写长篇大论，要简短扼要，比如会计师执照，沟通(communication skills)，人际关系(inerpersonal skills) 等等。下一步，知己。你了解自己吗，你知道自己哪些方面行，哪些方面有欠缺吗？在这里我提供一个方法，叫“蔡氏知己三页法”（点击可阅读：屡试不爽的“蔡三角”模式）。重点是要真正认识自己。
“蔡三角职业规划模式”后面的哲学基础：人生就是不断地学习。Karl Jaspers 认为“我超越故我在”，学习使我们超越！那么在职场上如何学习？就是善用周围，尤其是公司所提供的“资源 Resources”及“定义你自己的工作范围 Define Your Own Job Scope”。不要浪费时间纠结在没有找到“Dream Job”，把时间放在执行你所定义的工作范围，不断有目标地学习。我相信你下面的一个工作一定会更接近你梦想中的工作。
如何能当老板
职场上另一个头疼的问题是如何能当老板。我碰到的大多数年轻人都想当老板。其实我们先要认清，这年头在职场上（其实生活中又何尝不是）我们永远是夹心饼干：你有团队下属可管，但同时总有人管你。
你要当老板，我建议你先学会怎么做下属。下属是干什么用的？帮老板解决问题！不然他付你钱干什么？那如何做下属呢？我认为有三个原则：
第一：心态放对。我从来不相信所有人都喜欢自己的老板，你也不要有幻想希望别人都会喜欢你，但是你需要得到人家的尊重。老板也是一样，你可以不喜欢他，但是你必须尊重他的职权。不能因为你不喜欢他而不把他的交代、决定不当回事。你希望你的下属如何对待你呢？
第二：可以抱怨。但是记得一件事情，抱怨归抱怨，你到老板面前，不要抱怨完转头就走。要带着一些解决方案，给你老板选择。有人说，好员工从不给老板问答题，总是给他选择题。再一次，你对你老板的价值是为他解决问题，而非仅仅提出问题。
第三：可以跟老板意见不同。但一出了他的办公室，必须只有一个决议。你必须尊重他的职权，若这是他拍板的职权，一旦定了，即使你不喜欢，也得尊重。千万不可出了门，碰到人就说我不是想这样做，是他逼我这样做的。如果有一天你的下属也这样对你，你事情怎么干？
三种层次的下属
至于下属的层次，我以为有三种，其实每种都很棒。但从职场规划的角度，它们有所区别。
第一层次：解决上面交代的问题。老板让你做的事情一定要做好。沟通、定义问题范围、提出不同方案、尽责尽力。这些都是做下属的基本功。做到这一层次，你对得起他付你的薪资。
第二层次：解决他还没有交代你，但是你知道他要做的事情。眼光要放大，要了解你老板所在的单位部门的通盘职责，任务。和老板沟通，自己请缨上阵。这是你学习的机会！但请你善用你的情商(EQ)，不要让老板误会你有其他意图！
第三层次：你猜到了！很合逻辑的就是上司还没看见的需要，我已经看到了。你怎么看得到？你要找机会能站在更高层面去纵观全局，至少要了解老板的老板在干什么，他的问题、任务是什么，等等。埋头苦干在这里不一定是好事。当然，和老板沟通请缨之时，情商是重中之重，没有把握的话，情愿等一等，免得老板误认你想篡位。
到了第三层次，至少从视野的角度，你已准备好自己往上晋升了。
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