对企业总经理的评价

　　对企业总经理的评价

　　以下是一些企业总经理的对总经理合不合格的评价,你认可哪个总经理合格: 

　　

　　1.总经理合不合格，就看制定的目标能不能够实现、实现了多少、实现的途径是否对企业有潜在的利益或损害。 

　　

　　2.成就动机:是否具有不达目的不罢休的精神. 决策果断:能否在时间紧迫,信息不足的情况下当机立断,把握商机. 战略思维:能否站在企业决策者的高度,界定企业的发展目标并得出实现目标的手段 分析能力:能否透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质.具有以上品质的经理是合格的. 

　　

　　3.成功的经理人清楚公司的业务目标，在工作中会积极的授权，会积极培养团队，提高团队的竞争力，不断和成员分享信息。

　　

　　4.一是管理咨询顾问，能够站在企业边缘，向内看企业问题的关键所在，对外看到行业中观环境和国家经济的宏观环境。 二是优秀的培训师，善于复制传播自己的思维模式和领导手法，创建自己的核心管理团队 三是营销高手，面向员工、投资人、顾客进行全面营销你的思维、建议、变革、想法等； 四是沟通专家，熟练掌握各种交流技巧，实际操作手段 五是多才多艺，有个人专一的爱好，团队活动冲的上去，表现亲和力 六是庞大有效的关系网，因为事业是编织出来的!

　　

　　5.总经理首要的任务是能把董事层分配的任务分解到下属的各个部门经理身上；其次应该给予下属以足够的信任和权力，同时给予下属以足够的激励，这样总经理只要处理好各种关系就可以相对轻松的完成任务了。 前者没有做好，会被认为是能力不足；而后者不能做好，那就是一个做人的品德问题了，做公司就是做人，做人好了，没有做不成的事情。

　　

　　6.我认为评价总经理是否胜任，重点应在于其领导期间有没有做好企业的现阶段的`发展和长远的持续发展工作和目标，包括各方面的资源的利用和分配、储备等。

　　

　　7.一个称职的总经理首先能科学制定出战略目标，然后再给员工提供一个公平竞争的平台和相应的激励措施。

　　

　　8.我的职责不在于去发现问题，但是必须全面的知道运行中的问题以及是否与目标相离。控制好全局。对于有些问题保持“有所为有所不为”。

　　

　　9.不同的企业由于其发展阶段，行业的不同，对于总经理的胜任能力要求会不同。对于一家快速发展的高科技公司，把握市场机会的能力就变得非常重要且极其关键。而对于一家银行的行长，审慎的态度和行为就是基本素质了。所以要定义清楚一个总经理胜任能力不是那么容易的 

　　

　　10.我的职责不在于去发现问题，但是必须全面的知道运行中的问题以及是否与目标相离。控制好全局。对于有些问题保持“有所为有所不为”。 11.不同的公司，不同的工作环境，会需要不同的领导者，作为总经理，关键能在特定的条件下，能完成特定的事，那你就是一个合格的经理。