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职工队伍稳定情况总结

时间:2024-04-07 13:43:32 总结 我要投稿
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职工队伍稳定情况总结

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职工队伍稳定情况总结

  近年来,三工镇工会紧紧围绕全市改革发展稳定大局,把维护职工队伍稳定作为围绕中心、履行职责、服务大局的首要任务,始终坚持维权与维稳并重,牢牢抓住影响职工队伍稳定的突出问题,不断创新工作机制,强化落实措施,积极化解矛盾,有效地维护了职工队伍的稳定,在促进和谐三工建设中充分发挥了工会组织的重要作用。

  一、基本情况

  昌吉市三工镇位于昌吉市以南13公里处,辖7个行政村,总面积123平方公里,由汉、回、维、哈等13个民族组成,总人口2万人。镇区现有七站八所共15个单位,其中隶属三工工会的成员单位共有5个。

  20xx年,三工镇建立了工会组织,目前,共有会员95人,职工入会率100%。成立了工会委员会、女职工委员会,设有工会主席1人,副主席1人,委员7人,女工委主任1 人,同时成立了工会经费审委员会。并于20xx年5月22日成立了三工镇工会联合会。三工镇现有企业事业单位40余家,已有工会组织的有8家,待建工会4家,新入会员452人。

  二、领导重视,稳步推进工会工作

  一是领导重视,镇党委政府加大对工会工作的支持力度,为能顺利的开展工作提供了有利的保障。

  二是坚持依法治会,规范自身行为,加强工会组织建设,始终按照上级工会制定的总体目标,组织好各项工会活动。

  三是注重做好职工的思想工作,激活职工的参与热情,深入基层,深入职工群众,了解和掌握职工群众特别是身处困境职工群众的意愿和呼声,分析影响职工队伍稳定的因素,采取有力措施,切实做好我镇职工队伍稳定工作

  四是把做好工会工作作为各项工作的切入点。把关心职工生活,丰富职工文体活动,做好职工不同时期的政治思想工作作为一切工作的基础来抓。

  五是在经费方面给以大力支持。支持“职工之家“的阵地建设和活动开展,在活动经费上加以保证,使工会各项工作能顺利开展。

  三、创新工作机制,从体制上维护职工队伍稳定

  随着我市改革发展进入关键时期,经济社会生活中的矛盾和问题也日益凸显,因国企改制、收入分配、劳动就业、劳资关系等引发的不稳定因素明显增多,个别非法维权组织有所抬头,维护职工队伍稳定面临许多新情况、新问题。针对这一新的形势,决定成立昌吉市三工镇职工维稳工作领导小组:

  组 长:董泽军 三工镇党委书记

  副组长:谢 婷

  成 员:张永国 信访办主任

  魏田慧 计生办主任

  陈保玲 纪检委副书记

  马红英 妇联主任

  马红军 武装部副部长

  领导小组的主要职责是,对全镇职工队伍稳定工作进行指导、检查和督办,及时向市委报告影响社会稳定的重大问题和重要情况,对职工队伍稳定形势进行分析预测和评估研判,组织协调相关部门采取措施处置职工xx,打击非法维权组织,做好防范抵御工作。领导小组下设办公室,负责日常组织协调工作,办公室设在三工镇工会,由工会分管领导担任办公室主任。

  四、主动排查化解从根本上维护职工队伍稳定

  三工镇工会联合会紧紧围绕维权维稳问题,定期开展矛盾纠纷大排查大化解活动,做到了对各种不稳定、不确定因素心中有数,并及时进行化解和处置。一是开展矛盾纠纷大排查大化解活动。三工镇工会联合会抓住影响劳动关系和谐等不稳定因素,定期深入基层特别是敏感地区和行业进行调研,全面排查隐患,重点排查因企业生产经营困难、破产倒闭或兼并重组可能引发的不稳定因素。二是切实加强工会信访工作。

  五、大力帮扶救助从源头上维护职工队伍稳定

  三工镇工会联合会始终坚持把困难职工帮扶工作贯穿于推动发展、维护稳定的全过程,紧紧围绕全市改革发展中的热点、难点问题,从职工群众的实际困难出发,扎实做好各项帮扶工作,积极为党政分忧,为困难职工解难,有力维护了职工队伍的和谐稳定。一是广泛开展各项帮扶救助活动,深入开展送温暖活动。二是扎实做好农民工维权帮扶工作,成立了三工镇工会联合会农民工维权工作办公室,由三工镇工会分管领导担任主任,明确了办公室成员部门和工作职责,形成了合力推动农民工维权工作的新格局。

  六、从职工的切身利益做好稳定工作。

  要认真落实失业保险和城市居民最低生活保障制度,保障他们的基本生活。要创造条件帮助企业和职工搞好在职学习和培训,提高职工的科学文化素质和业务水平。要从源头上加强安全生产和监管,做好职业病防治工作,加强对职工的劳动保护,维护职工群众的生命安全和身体健康。要加强劳动关系协调的法律服务机制建设,加大对企业工资分配的宏观指导力度和劳动保障监察执法及劳动争议调解仲裁力度,有效解决劳动纠纷和化解劳资矛盾。要大力弘扬劳模精神,引导企业加强人文关怀和企业文化建设,探索建立心理干预机制,注重营造良好的人际关系,切实改善用工环境,并大力实施“公共服务进厂区”活动,让广大职工共享改革发展成果。

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