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电力建设企业物资管理存在的理由
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电力建设企业物资管理存在的理由【1】
摘要：企业物资的妥善管理不仅可以有效的降低成本，而且能够保障工程顺利进行以及质量达标。
为了优化电力建设企业物资管理的管理制度，本文就以电力建设物资管理中较为重要的机械管理这一部分进行了研究，并且对其目前状况、存在的理由、以及应对措施等方面进行了具体的分析和研究。
关键词：目前状况 存在理由 应对措施
0 引言
随着社会经济的发展，国民对于电力的需求也越来越大，对电力建设企业的要求也越来越高。
目前我国电力建设企业存在的理由还很多，尤其是在物资管理这一方面。
而电力建设物资管理中，对于机械的管理又是显得尤为重要。
面对机械管理理由越来越多这样的局面，应当积极研究存在的理由和解决的方案，进一步完善在机械管理这方面的工作。
1 电力建设企业机械管理的目前状况和理由
1.1 机械管理力量薄弱 电力建设企业想要做好机械管理，首先必须要建立一个有效的管理机制，要明确各级的管理机构，确认相关人员的职责。
然后在管理期间还必须要严格执行各项规章制度，才能最终保障管理工作的正确有效进行。
但是就目前而言，各个电力建设企业在机械管理方面的力量是相当薄弱的。
很多的电力企业都不够重视机械管理这部分。
大部分企业在机械管理这方面都存在着各种各样的理由，比如机构不健全、人员不足、职责不分明、制度不完善等等理由。
而管理力量薄弱恰恰是管理无法有力进行的根本理由，应该要加强管理的力量和力度。
1.2 对于机械的操作和维护专业知识缺乏 电力建设企业的施工人员许多面对着专业不足的情况，尤其是从事企业第一线的施工人员以农民工为主，他们对于如何维护方面不是十分擅长。
只是在简单学习了操作以后就开始使用，而对于如何在操作过程中正确合理的进行保养和管理的能力就有着明显的不足。
同时第一线的人员也面对着流动性过强的理由，因为流动性很强所以许多的工作人员对于机械的操作变得更加的不规范，又何谈维护。
一些企业为了短期的经济效益，过分压缩对于机械方面的管理和维护人员的数量，且工资待遇还不高，这就导致在这方面的人才流失严重，使得管理和维护工作更加难以实行。
1.3 机械的保养技术落后 电力建设企业在施工的时候所面对的环境大多比较复杂，比如自然环境的恶劣、粉层理由、任务安排理由等。
正因为这些外在的不足因素，决定了机械的保养上要求很高。
但是现实却是因为进度的需要，机械的使用往往会超过它本身的承载力。
保养不足又加上使用过度，机械的损坏甚至报废的情况加剧。
随着电力建设企业的机械设备越来越先进，在维护保养管理方面的要求也会越来越高，如果还要继续放任保养工作的不到位，机械使用量的过度那么这个理由就会变得更加严重，这样反而会误了工期，甚至影响企业的经济效益。
1.4 机械档案管理混乱 因为企业的机械一般数量、型号、种类都非常的多，档案的管理工作就显得十分重要。
但是在具体的操作中大部分不会严格按照要求进行，在看的时候十分重视，看完以后就随手放置，这样不仅增加了管理人员的工作，也可能在下一次使用的时候无法及时找到档案。
而对于管理人员的选择上也是有一个巨大的理由，大多时候选择的都是已经有了本职工作的工作人员兼职管理，一心无法二用，在两份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。
这也是加剧档案混乱的一个因素。
2 机械管理的应对措施
机械对于电力建设企业来说是一个基础，它的运转和管理都将会影响到企业之后的工作。
因为管理的不规范而带来的影响和理由越来越多，针对这些理由企业应该采取相应的措施以应对。
2.1 完善机械管理制度 要做好机械管理首先就是要有一个完善的管理机制。
为了确保管理工作可以有章可循，必须在机械检修、使用、保养、更新等方面设立相关制度。
在设立制度的同时也要具备相对应的专业团队，检修需要专业的检修团队，使用也要有一个专业的使用指导团队。
保障各个团队能够通力合作，严格按照相关管理制度进行工作。
2.2 加大对大型机械设备的管理 随着社会的发展和需求的不同，机械设备也变得越来越庞大，其重量最大已经达到了600t，高度更是高至200m，不仅如此类别也是更加繁多，有现代化的塔吊、履带吊、液压提升机械等。
所以在进行操作和管理的时候难度也更大。
在管理的时候应该要以全员、全程、全方位为核心，对机械有一个安全性和风险性的评估，以确保安全管理和使用。
2.2.1 大型机械设备寿命周期安全管理。
这主要是对大型机械从采购回来开始利用到报废整个寿命周期的安全管理。
涉及的工作主要分成建立设备台账、档案建立、安全评估三个方面。
首先是设备台账。
在采购回来之后就要立刻建立设备台账，这个台账的内容不仅要包括厂家资料、指导书、运输、安装、维护等等方面，还应该要必备一个设备缺陷的专门记载，详细记录发现的过程和应对方式。
2.2.2 档案建立。
对于这种大型机械都需要一个详细的档案，以此来记录大型机械开始运转的时间以及具体使用过的工程。
如表1所示。
2.2.3 定期的安全评估。
大型机械的使用会因为各种因素而出现不同的理由，要及时掌握大型机械安全使用情况就需要做定期的安全评估。
安全评估的最后结果决定了大型机械是否能够继续进行使用，所以应当要认真执行。
进行安全评估主要通过对它的受力结构件、安全保护装置、电气制约系统等方面进行安全技术性能力评估。
记录存在的理由，并且进行定性、定量分析，根据设备寿命周期理论再结合企业具体情况和要求作出综合评论。
2.3 机械检查 对于企业的机械可以组织一个定期的检查，分别对机械的执行、维护、使用等情况进行检查。
在定期检查的基础上也可以实施不定时抽查的方案，可以通过任意选择一个正在运转的机械进行抽查，以便于更加准确的了解到机械的具体情况。
发现理由的时候要进行及时的处理，适当运用一些奖惩制度，将机械的管理落实到实处，提高相关人员的责任心和动力。
2.4 严格执行持证上岗和“三定”制度 因为电力设施企业对机械的专业使用是有一定的要求的，这就需要相关人员具备所要求的专业技能，必须做到持证上岗的要求。
尤其是对一些关键的设备或者大型的机械设备更应该加强对专业的要求，必须经过严格的测试确认之后才能发放证明上岗。
所谓“三定”就是定人、定岗、定机。
实行三定需要重点关注的是关键机械和大型机械两方面，对于技术人员的要求应该更加严格，利用专人专机负责。
此外在进行机械管理的时候还可以分工合作，分部门分区域分小组以便能够有效快捷的实施管理制度。
2.5 加强机械档案管理 因为电力建设企业所需要的机械数量大、型号多、类别广，所以为了辅助管理档案建设是十分必要的。
尤其是对一些关键和贵重的机械，档案的建立不仅方便管理，也能使之在具体的利用中得到更加优化的配置。
首先要有专业的档案管理员，在每台机械采购进来的时候就进行详细的管理，应该分别建立一级和二级台账，对于机械原有的缺点和在使用过程中发现的不足，以及因为使用不当而造成的损失都要有一个严格的核对和记录。
3 结论
从上文可知电力建设企业在机械管理上面还有许多的不足，管理机制的不健全会对实际的施工过程造成巨大的影响，而且很容易造成安全事故。
其次，机械管理是属于物资管理中耗费资金较多的部分，做好了机械管理不仅能够有效的降低成本，还能保证施工的安全。
因此电力建设企业在机械管理这一方面还需要加大力度，完善管理机制。
以确保机械管理做到有章可循，安全合理使用，各部门能够顺利高效的进行工作。
要加大机械的检修和保养，尤其是对重要机械和大型机械的管理。
完善档案管理，为机械使用提供依据。
切实落实持证上岗和“三定”的制度。
要把对机械的管理落到实处，提高机械管理水平。
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[5]彭敏佳，徐锦才.现代电力建设企业物资管理系统分析[J].计算机时代，2010.
测绘工程项目管理【2】
摘要：测绘工程项目管理涉及诸多方面，不同的工程类型管理的内容和侧重点不尽相同，项目管理者须结合实际情况，把握原则、灵活运用，确保项目管理质量，提高项目管理水平，为测绘事业的蓬勃发展注入活力。
本文就结合多年的实践经验，详细的分析了加强测绘工程项目管理的策略，为同行共勉。
关键词：测绘项目;项目管理;策略分析
随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全程制约的基础工作。
如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，具有十分重要的社会经济作用。
一、测绘项目管理的策略
1、设备管理
仪器设备是实现工作目标的主要工具，能否使得设备发挥应有的效力也直接关系到企业的经济效益。
随着技术的更新，新型设备的购置价格也在不断攀升，任何因使用不当而造成的损坏都会给企业造成重大损失。
而良好的保养和使用习惯，又会为企业节省大笔的设备更新费用，但想要做好这项工作仅仅依赖某一部门又是无法实现的，因此设备管理工作无论在企业管理层面还是在项目运作层面都需要提起高度重视。
相信每一个测绘企业都有自己的设备仓库和专业的技术支持人员，但设备管理工作除了要做好设备的出入库以及在库阶段的存放、保养之外，设备管理人员更要走出办公室，深入到测绘项目现场，为基层的管理和技术人员提供专业的服务和倡议。
因为设备的最终使用者往往不具有专业的保养知识，这就需要企业设备管理部门通过提供良好的技术支持来解决这一矛盾。
做为项目团队的领导者，测量队长应使自己的组员深刻认识到保护好测绘仪器并使之时刻处于良好的状态的重要性，并根据企业规章制度制定适宜的仪器管理责任制，使得每一名技术人员都能对自己的“工作伙伴”以必要的尊重和爱护。
2、成本管理
成本领先原则是测绘单位在市场竞争中取胜的关键战略之一，同时也是所有测绘单位都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，有效的成本制约管理是每个测绘单位都必须重视的理由，抓住它就可以带动全局。
在进行测绘成本管理过程中，可以推进信息化管理战略。
(1)在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。
测绘成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。
(2)编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计。
测绘设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。
当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。
(3)当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。
做好运转前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等;其次要做项目试运转，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运转工作，因为试运转要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行;再次要完成运转的评估、系统的优化;最后，系统就可以全面运转了。
3、质量管理
测绘项目的实施，应坚持先设计后生产的原则，禁止没有设计进行生产。
在进行项目设计时，应充分考虑适用规范、设计约定、客户要求等方面的因素，对各道工序的作业策略、精度限制进行详细论述。
对于测绘行业而言，绝大部分企业都经过ISO质量管理体系的认证，因此质量管理工作也应以ISO质量管理体系为主线，对生产的整个过程进行制约。
企业质量管理部门应按照“二级检验，一级验收”机制，对测绘产品的生产进行监督。
除了严格产品的逐级审核制度外，还应加强对产品过程检验的管理、指导工作。
测量项目组织也应充分重视质量制约意识，把完成质量目标变成团队的自觉行动。
依靠整个团队的力量来保证产品质量，而不能将质量仅仅依赖于项目领导或个别技术能手。
4、资料管理
在测绘项目管理过程中，有很多的测绘单位不会编制测绘项目的竣工资料或者是编制的资料不建全面，不规范，比如测绘资料记录格式不符合相应的标准，对一些测绘项目的记载中缺乏关键的信息，比如没有记录人，没有检查人，没有规范的进行时间日期的记载等，对整个测绘项目的管理都有着很消极的影响。
因此，在测绘资料管理中一定要遵守《测绘技术设计规定》和《测绘技术总结编写规定》相关规定的基础上，进行测绘资料的管理。
(1)要指定经过专业训练的人员负责测绘项目资料的管理和对工程检测资料及质保资料逐项跟踪收集，现场的施工竣工人员还要将当天施工项目及各单项的工作内容完成后的测绘资料及时做出来，不能堆积到一起，如果等工程验收时或有专项检查时再做，这样就会容易造成资料遗漏或者错误。
(2)针对测绘项目测绘过程中的各种原始记录，建立专项档案，使资料的整理与工程形象进度同步，施工内容同步。
不会出现项目测绘资料短缺、漏作的情况。
项目部有条件的话，要指定专人每个月将各方的资料统一收集，即使有露项缺项的情况，也能及时加以补充，也能及时发现资料中存在的理由和错误，及时得以纠正。
(3)最好能实现计算机软件管理，在电脑上能及时查找到每一个测绘工程项目的时间，每一份资料的存放位置，要用的时候能立即调出来。
要建立相应的全宗卷、卷内目录和备考表，不仅档案盒内有手工版的，在计算机中还有备份的电子版方便查阅。
(4)资料的保管也很重要，现在很多测绘工程项目都有单独的档案室，有专职档案员，我们要有健全的测绘资料保管制度和借阅制度，档案柜内要存放防虫、防霉等物品，要有放尘、防潮、防高温的措施。
特别是在温州沿海地区台风暴雨较多，工地现场很容易积水，因此测绘资料档案室的位置不可在低洼处，测绘资料要放置在较高的位置。
二、结束语
总之，测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作，作为项目的管理者应该在项目的所有环节中严格要求自己，刻苦钻研专业知识、努力提高岗位技能，对待工作兢兢业业、认真务实，坚决保证测绘成果的精度和质量，为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽的责任。
参考文献：
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[2]丁浩然，测绘企业项目管理初探[会议论文]2009-全国地理信息产业峰会
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[4]倪国琪，长江口深水航道治理工程测绘项目管理模式的探讨[会议论文]2008-中国航海学会航标专业委员会测绘学组2008年学术研讨会
[5]-王彦明，孟令臣论测绘工程的质量管理与系统制约[期刊论文]《科学与财富》-2012年1期
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