如何强化医院财务经济管理

时间：2022-10-01 03:28:19 经济管理论文我要投稿

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如何强化医院财务经济管理

　　下面是小编准备的如何强化医院财务经济管理的论文，欢迎各位经济管理毕业的同学借鉴!

如何强化医院财务经济管理

　　摘要：现阶段，医院财务管理中存在不少问题，这些问题严重制约着医院的健康稳定发展。笔者指出了其财务管理中存在的问题，并提出了应对之策，如果在实际操作中贯彻落实好，则可以促进医院的健康发展。

　　关键词：医院财务经济管理

　　我国医疗改革正深入推进，医疗卫生行业处于大大调整阶段，对于卫生行业来说，这充满机遇，同时也充满挑战。而医院若想在竞争中求得生存和发展，还有许多工作要做，而强化财务经济管理则是重要内容之一。搞好医院的财务经济管理，使医院的财务管理适应新形势的发展要求，对降低医院的成本，提高医院的整体效益，有重要的现实意义。

　　一、当前医院财务经济管理中存在的问题

　　(一)财务经济管理制度不健全

　　财务经济管理制度的不完善，主要有2方面的内容：第一，核算成本不科学;第二，医院缺少相应的风险意识。

　　医院财务经济管理主要是核算医院运行成本，合理分配医院收入。而成本核算不科学，已经影响到了医院的整体发展。在我国，医院属于公益性质的单位，但逐渐参与到日益激烈的竞争中。因此，医院若想求得生存发展空间，应考虑减少运营成本，以最小代价谋取最大收益。而这需要科学的成本核算机制。但目前，很少有医院开展科学的成本核算，缺乏健全和完善的财务经济管理制度。

　　由于我国的各级医院属于事业单位，医院财务经济管理人员几乎没有盈利压力，从而缺乏市场竞争中最基本的风险意识。在中国，医院的财务支出基本由政府拨款，但随着市场经济的深入，医院面临的风险日渐增多。但现阶段的大多数医院缺乏内部控制力，无法严格管理医院的财务，进而可能导致医院出现亏损的状况。

　　(二)医院缺乏高水平财务经济管理人才

　　财务经济管理人才的缺乏，包括2方面的内容，第一是财务经济管理人员专业素养偏低，第二是医院工作人员有限，工作压力大。

　　医院的财务经济管理人员，由于缺乏市场风险意识等原因，往往无法对财务经济管理知识进行学习，导致其经管知识单一，缺乏相应的理论知识;而观念落后导致其无法进行管理创新;学历水平和能力水平参差不齐等。这些问题导致医院开展的各项业务不能及时有效的完成，长此以往，可能会给医院带来严重的经济损失。

　　在医院设置岗位结构中，医生和护士占了医院全部工作人员的绝大多数，而财务经济管理人员的比重较低。而医院的规模一般都较大，因此，财务经济管理工作的工作量非常大，但由于经济管理人员数量相对较少，不可避免出现管理人员的压力过大的现象。财务经济管理人员往往忙得焦头烂额，但却很难实现财务管理的目标，达到效益最大化。因此，医院需要提高财务经济管理人员在医院人员结构中的比重，科学合理配置财务经济管理人员。

　　(三)医院不重视财务经济管理

　　一提到医院，大多数人所首先想到的是，医院是治病救人的场所，而很难想到医院也是现代企业的组成部分，也是属于盈利性质的企业，也需要科学管理各个环节的运行。因为只有对各部门、各环节工作进行有效管理，医院才能正常乃至高效运转。而财务经济管理本应是医院整体管理中的一项重要内容，但现阶段却未能引起医院的足够重视。医院不重视财务经济管理工作，短期可能没有太大问题，但从医院长远发展的角度看，不利于医院的健康稳定发展。

　　二、强化医院财务经济管理的措施

　　(一)健全和完善医院的财务管理制度

　　健全和完善医院的财务经济管理制度，首先是健全和完善成本的控制机制，其次是提高医院的内部控制能力。

　　控制成本是财务经济管理的核心和关键，强化医院财务经济管理必须要科学控制医院运行的成本。严格控制医院的运营成本，不仅可以提高医疗资源的配置效率和使用效率，减少额外支出，而且可以降低医院整体成本。医院应该设置专门的财务经济管理部门人员，核算医院总成本，以行之有效的财务管理方式实现利润的最大化。

　　而对于政府财政负担医院的开支，使医院缺乏风险意识，内部控制力较弱的问题，医院应提高财务经济管理水平，强化医院内部的控制力，开源节流，更好适应新的市场环境，促进医院的发展和壮大。

　　(二)加强管理人员的培训力度，选拔高素质财务经管人才

　　强化医院财务经济管理，提高医院财务经济管理的水平，人才是关键。医院要加强对财务管理人员培训和考核力度，对表现不积极的人员，应及时裁减。同时，为了提高医院财务管理水平，可公开选拔高素质的管理人才，从而提高医院财务经济管理人员整体素养。

　　(三)提高对财务经济管理的重视程度

　　随着我国市场经济体制的逐步完善，以及医疗体制改革的不断深入，医院必须提高对财务经济管理工作的重视。搞好财务经济管理工作，对医院的稳定运营有着重要作用。医院重视财务管理工作，必须做好两方面工作：首先是健全和完善医院的财务经济管理制度;其次是规范财务管理人员的准入以及考核。医院要本着对自身长远发展负责任的态度，切实把财务经济管理工作当做医院管理的重要内容来抓。

　　三、结语

　　强化医院财务经济管理，是医院健康发展的需要。笔者首先讨论了当前医院财务管理中的问题，然后提出了有针对性的解决措施，主要有健全医院的财务管理制度、提高管理人员综合素养和重视财务管理工作等。希望本文对医院的健康发展有所借鉴意义。

　　参考文献：

　　[1]钟丽.如何加强医院财务经济管理[J].经营管理者，2012(5)

　　[2]毕建平，薛建明，袁雪飞.浅谈如何强化医院财务经济管理[J].价值工程，2011(2)

　　[3]武永红，王君如，齐瑞芬.如何强化医院的财务管理[J]. 中国医药导报，2009(4)

　　[4]刘萍. 浅议医院财务管理[J]. 财会通讯，2010(10)

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