公司金融学论文
金融学领域的学科交叉与创新发展的趋势非常明显，涌现出许多引人注目的新兴边缘学科，如演化金融学就是介于生物学和金融学的一门边缘科学，演化证券学则是介于生物学和证券学之间的边缘学科。下面是小编收集的公司金融学论文，希望大家认真阅读！
电力企业财务预算管理现状及改进措施
摘要：电力企业的发展现状离不开时代大背景环境下对企业的要求，因此，企业项目求高效的发展必须适应市场竞争环境，根据企业的财务预算管理现状进行分析，联系实际情况，不断改善，不断创新，才能谋求高效发展，加快企业的发展步伐。
关键词：电力财务预算管理；现状；改进策略
一、前言
所谓财务预算管理，指的是在进行经营管理的过程中，对所经营的活动进行资金的控制以及预先评价，这是一种有效的管理机制，能够进行企业的综合性管理，是企业进行决策的重要参考依据，能够维系企业的长久发展，为企业提供资金支持。本文根据企业的财务预算管理现状进行一系列的方法改进措施提出，希望能够帮助企业不断的提升财务预算管理的效率，改善企业的财务状况。
二、电力企业财务预算管理现状
1.预算管理制度有待改善
预算是指公司内部一系列的运行成本以及经营项目以数据的形式在表陈列，将账目归类整合进行细致说明并且预先估算。这是一种最早的经营方式，始于英国，它是为了激励内部体制进行鼓励、评价的一种综合经营性战略。其中包括经营预算、资本预算以及财务预算等等。目前，我国的电力企业已经实行了厂网分离，进行厂网分离以来，一定程度上加大了电力企业的竞争压力，使得内部财务管理必须随时代进行改革整顿，以加快发展的步伐。但是，企业的预算管理制度要根据企业的发展情况以及市场环境进行调整，在进行企业预算管理制度制定的过程中，企业的管理制度却总是存在缺漏，无法适应期大环境的改变以及激烈的竞争，既无制度又无岗位的情况屡屡发生。据有关调查显示，某电力企业的技术部门、生产部门、财务部门等等部门加起来的人数为150名，对这150名员工进行抽样调查，显示结果令人唏嘘。调查结果显示对于预算管理非常了解的人数仅仅只占10%，而了解较少甚至于完全不了解的人数高达65%。并对这些员工进行是否参加预算管理培训的调查，结果显示参加过的人数仅占31%。这项调查结果显示电力公司普遍存在员工对预算管理制度不了解的情况，一来是由于电力企业本身并不重视对员工的培养，二来是员工主观忽视预算管理的重要性，最终使得电力企业的预算管理制度无法进行正确的专业的编撰，也无法对企业起到有利作用[1]。
2.预算方法滞后
电力企业的管理方法落后也是电力企业的预算管理无法得到高效提升的重要原因之一。企业的预算管理从业人员无法对企业的运营状况进行良好的总结、企业的各项部门之间的衔接不恰当以及企业的发展融合不够的竞争环境进行考量等等原因，都会对企业的预算管理方法造成影响，使得企业无法全面地进行精准的预算管理体系设定。这势必会使得公司对行业的优势丧失，进而发展成为劣势状态，最终会失去企业的高效发展的先决条件，使企业的环节运行出现各种问题。最糟糕的情况会造成无法挽回的后果，使企业出现破产状况[2]。
三、电力企业财务预算管理的改进措施
1.完善企业的预算管理制度
完善企业的预算管理制度是企业的预算管理高效化实施的先决条件，好的预算管理制度能够使得企业的各项管理工作有序进行，有方法可以依照。在进行制度完善的过程当中，要整合相关部门进行制度参考意见的提出，使企业的各项各个部门之间能够有效的沟通和衔接，而不会存在预算管理工作实施的部门独立于其他部门、最终与其他部门脱轨的情况。另外，需要对企业的各项预算编制，执行考核进行统一的规划，使企业的各项工作能够得到顺利开展。各部门要设定专业的预算岗位，使企业的预算管理有专人进行控制。
2.加强企业各项预算管理工作的执行力度
必须要加强执行力度与控制程度，使企业的盈利状况能够得到有效的整顿，企业的项目能够得到有效的跟踪和记录，这些都会对后期公司的目标制定及工作总结起到良好作用。企业必须保证公司的经营活动的高度的一致性、准确性和合理性。企业要加强对预算管理的执行力度和考察力度，设定专门的管理人员，对企业的财务预算执行状况进行总的把控、调节和整合，最终实现高执行力以及高控制力的状态。
3.严格控制企业经营指标，进行详细考核
考核的范围涉及到方方面面，包括对企业的预算管理各项工作开展的实际考察，对企业高层人员与财务预算管理的关系确认，使得考察机制能够实际的落实。建立考察制度，进行考评、惩处，使企业的财务预算管理工作能够实时的维持高效率的状态。保证企业的经营管理，使得企业的预算管理能够有序进行，并确保不会出现徇私舞弊的现象。通常，企业通过市场上的销售调查来完成实际的销售报表，通过准确的考核评比标准使得企业内部管理更加的程序化以及专业化。从而制定适当的奖惩制度，使公司经营战略上更加严谨和符合实际。企业在进行重大决策过程当中出现损失时，应对责任人进行责任追究，并且适当的调整决策人的职业岗位。对表现优秀的员工也需要进行适当的奖励，对表现恶劣的员工也需要进行惩处。这些都是能够提升企业员工工作积极性，改善其工作状态的有效方法，必须要严格实施，按照考核制度进行评定，这样才能够促进企业的长远发展，为企业的预算管理创造一个良好的实施环境。通过这些举措以及系统升级，加强员工对于企业的自信心并且提高员工的竞争热情。
四、小结
全球经济一体化的进程不断的加快，必须完善企业的预算管理制度，要有明确的发展方向以及严重的.危机感，使企业能够在市场竞争激烈的环境下不断的突破，谋求发展。以创新的姿态，以高效的状态，迎接未来的挑战，使企业在遇上管理过程当中的各项问题能够得到解决。使企业能够立足长远，从长远出发，考虑企业于是场环境的关系，考虑企业未来的发展状态和发展方针，使得企业能够真正的通过经营战略达到经济利益以及实际的运营成果。不断突破，抢占市场先机。
参考文献
[1]张颖.论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径[J].现代经济信息，2012，（22）：290-291.
[2]吴芳.关于电力企业推进全面预算管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2012，（10）：81-82.
企业财务预算管理和实施预算管理问题的探究
摘要:近年来随着企业的发展，使得财务预算管理工作受到管理者的高度重视。企业财务预算管理工作的有效开展，能够为管理者提供决策信息支持，提高管理者的经营决策的科学性与准确性。但是就企业财务预算管理实施的实际情况来看，其还存在着诸多问题需要加以改进，文中对财务预算管理在企业经营中所发挥的作用，以及其实施过程中主要注意的问题做了简单的论述。
关键词:企业财务；预算管理；解决措施
现代化企业要想在市场中稳定发展，则需要加强企业经济管理，合理控制企业经营风险，提高企业内部管理水平，因此使得财务预算管理的作用得以充分的发挥。企业财务预算管理的实施，需要建立健全财务预算管理体制，提高管理人员的认识，合理的利用激励机制等，提高财务预算管理效率。
一、企业财务预算管理的涵义和在企业经营活动中的作用
(一)财务预算管理可为企业的经营决策、业绩考评、资源配置等提供依据
企业财务预算管理指的是：对企业经营进行科学的预测与决策，同时围绕着企业的发展战略目标，对未来一段时间内，企业资金的筹集与使用等系列活动进行规划，进而使得企业生产经营，能够按照相应的计划与规划进行，确保企业资金运转与流动，进而达到企业财务管理的目标，财务预算管理是重要的管理手段，是促进现代化企业经营与发展的重要机制，因此企业若要实现资本经营与发展，则必须要加强企业财务预算管理。财务预算管理可为企业的经营决策、业绩考评、资源配置等提供依据。财务管理是企业管理的重要内容，预算作为一种系统方法，将其应用在企业财务管理工作中，能够提高企业的财务分配与管理的效率，以及实物资源与人力资源的分配的合理性与科学性，能够极大程度上促进企业的发展，提高企业管理水平。同时企业财务预算管理的实施，能够为企业管理者经营决策提供帮助，为员工的业绩考评，以及企业资源的合理配置提供依据。
(二)财务预算不等于财务计划
企业财务预算管理主要是计划与规划企业经营，企业财务预算不等同于企业财务计划。财务计划主要是针对企业资金的运用与分配，制定一段时期内的企业财务计划，属于财务资源配置计划。而财务预算管理是通过预算，来对企业部门，以及财务与非财务资源等，进行合理配置与控制、反映与考评的管理活动。财务预算的内容要广于财务计划。二者的管理对象与重点不同，以往的企业财务管理中，主要是以财务计划管理为主，忽视了财务预算管理的重要性，因此使得企业经济管理水平低下，难以适应现代化市场经济的发展。
(三)财务预算在企业的全面预算中有着重要的地位
企业财务预算是企业实现全面预算的基础保障，不仅能够为企业全面预算提供基础数据支持，还能够有效的规避企业经营活动风险，促进企业的全面发展。现代财务预算管理工作的实施，财务预算工作人员利用相关的财务管理软件，科学的处理与分析企业财务信息，极大程度上提高了资源配置的有效性，同时利用企业管理系统，能够实现企业各部门实现的有效沟通，能够提高信息资源的利用效率，进而能够为企业管理者经营决策提供准确的数据信息。同时将各种先进的管理理念，应用到企业财务管理工作中，包括精细化管理理念以及激励管理理念等，能够提高企业资源管理效率，进而提高企业资金运用效率，降低企业经营成本，促进企业更好发展。企业财务预算管理实施，通过健全财务会计制度，采取集中管理资金的方式，实现资金分户管理，将资金收支纳入到企业财务预算管理中，提高了资金运用效率，实现资金的有效管理。
二、目前我国企业实施预算管理应重点注意的问题
(一)要建立基于整个预算管理系统的考评和对预算执行者的考核及其业绩评价体系
基于企业实施财务预算管理的现状而言，企业要想实现全面预算管理，需要结合企业自身的发展特点，基于企业整个预算管理系统，建立健全企业预算管理评价机制，不仅需要健全预算反馈机制，还需要建立分级预算管理控制体制，实行精细化财务预算管理。除此之外还需要加强对财务预算管理人员的考核，建立业绩考评机制，这是企业经营管理的重点手段，也是财务预算管理的重要措施，建立考评与激励机制，不仅能够提高预算管理工作的执行者的工作积极性，还能够透过预算指标值与实行结果，找出预算管理中存在的问题与原因，进而加以改进。
(二)预算内容
要以采购控制、成本费用控制、应收账款控制、存货控制、资金控制为重点企业预算管理工作涉及的内容比较多，为了能够提高企业全面预算管理的效率，需要企业管理者，针对财务预算管理的主要内容，加以重点控制，包括采购控制、成本费用控制、应收账款控制、存货控制、资金控制等，这些管理内容与企业经营活动有着紧密的联系，若预算管理者与执行者能够有效的从上述内容入手，做好全面的预算管理控制，则极大程度上能够提高企业财务预算管理实施的水平，促进企业实现全面预算管理，以及企业经营与发展。
(三)推行全面预算管理
必须切实抓好“三结合”企业财务预算管理工作的有效开展，离不开制度的管理，以此为了能够有效的提高企业财务预算管理工作实施的效果，达到企业预期的预算管理目标，企业要结合财政部《指导意见》的具体要求，结合企业经营的实际情况，结合企业财务预算管理工作内容，建立完善的企业财务预算管理体系，确保财务预算编制与实施等工作流程，实现企业财务预算科学化与制度化管理，推动企业财务管理的进一步发展。严格落实各项财务预算管理工作内容，做好全面预算管理工作，促进企业稳定发展。
三、结束语
企业财务预算管理工作是企业经营管理的重要内容，有效的实施财务预算管理，能够为企业经营与发展，提供明确的发展方向，同时加强预算管理，还能够降低企业经营活动风险，实现企业资源的合理配置，但是现代化企业财务管理工作中，还存在着诸多问题需要加以改进，以此实现企业全面预算管理。
参考文献：
[1]王燕,于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济,2013（08）:42-43
[2]顾惠芳.物流企业财务预算管理的问题与对策探讨[J].物流技术,2013（05）:136-137+140
[3]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013（05）:42-45
[4]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸,2014（26）:42-43
[5]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资,2011（20）:95-96
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